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成本管理會(huì )計畢業(yè)論文（通用8篇）
難忘的大學(xué)生活將要結束，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較正規的、有準備的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，我們該怎么去寫(xiě)畢業(yè)論文呢？以下是小編為大家收集的成本管理會(huì )計畢業(yè)論文（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇1
摘要：管理會(huì )計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書(shū)中都有所介紹，但大都自立門(mén)戶(hù)、獨成體系。本文從管理會(huì )計演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。
關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合
會(huì )計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命周期成本法等等。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì )計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著(zhù)前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長(cháng)補短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現了成本會(huì )計從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業(yè)的戰略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結合。本文從成本核算到管理會(huì )計的身份轉化過(guò)程的角度，探究會(huì )計成本核算理論的相互融。
一、成本核算為主，信息提供為輔
20世紀早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟大規模發(fā)展客觀(guān)上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì )計主要通過(guò)成本核算和財務(wù)預算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本(直接材料和直接人工)以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費用(制造費用)構成。由于當時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費用和人工費用，制造費用以車(chē)間或部門(mén)為歸口，以產(chǎn)量為對象的分配標準(如工時(shí))分配到車(chē)間或部門(mén)的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費用占總成本比例不高的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標準單一，且制造費用的劃分簡(jiǎn)單，對具體的損耗認定和分解沒(méi)有統一詳盡的說(shuō)明。
作為管理會(huì )計學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費用而計入當期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費用計價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費用劃分成固定制造費用和變動(dòng)制造費用之外，管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用等依據業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法(又稱(chēng)吸納成本法或吸收成本法)根據產(chǎn)品的經(jīng)濟用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費用(包括固定制造費用和變動(dòng)制造費用)全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績(jì)，不利于企業(yè)管理者分析、決策。
二、以?xún)r(jià)值鏈思維為導向，服務(wù)于企業(yè)戰略，全成本、全過(guò)程參與企業(yè)管理功能體系
成本會(huì )計在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入(如Dean預算方法)、調整變化。這一系列理論方法的提出依據客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境變化而相應發(fā)展變化。市場(chǎng)國際化、競爭外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內部規�？s小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現象的出現，客觀(guān)上要求成本由核算信息提供轉移到能夠有助于創(chuàng )造價(jià)值的方法上，管理會(huì )計的著(zhù)眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造。
(一)作業(yè)成本法(ABC)傳統的制造成本法由于在制造費用核算方面籠統而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準確，進(jìn)而導致利潤核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準確，不能為管理者及外部投資者提供準確信息。作業(yè)成本法依據企業(yè)作業(yè)流程，根據作業(yè)消耗動(dòng)因設定作業(yè)中心，根據作業(yè)與對象之間的關(guān)系，設定合適的分配標準，進(jìn)而計算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。
(二)標準成本法管理會(huì )計的重要組成部分之一的標準成本法，預先制定標準成本，通過(guò)實(shí)踐中操作的成本和預制的標準成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評價(jià)有機結合起來(lái)。從公式標準成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標準成本中可以得知，計算出標準成本，需要企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)過(guò)分析研究制定出單位產(chǎn)品標準成本。標準成本法更適用于產(chǎn)品周期長(cháng)、市場(chǎng)穩定的外圍環(huán)境。
(三)定額成本法于20世紀50年代引進(jìn)我國的定額成本法，是基于標準成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標準成本法也起到了這一功效。但區別在于，定額成本法則建立成本差異明細賬戶(hù)，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當月將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制。
(四)目標成本法目標成本法是一種以市場(chǎng)為基礎，根據客戶(hù)的期望和競爭者的可能反應，估計未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上市場(chǎng)售價(jià)，減去利潤即得出目標成本。該方法的基本思想：計算、設定成本目標；計算分解目標成本；估計對比目標成本，是建立在作業(yè)成本法基礎上，以企業(yè)戰略為視野出發(fā)點(diǎn)的.全過(guò)程、全方位、全人員參與的成本管理方法。
(五)生命周期成本法(LCC)起源于20世紀八、九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論�！吧芷诔杀尽崩碚摵头椒ㄓ歇M義和廣義兩種認識。狹義的是指在企業(yè)內部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至物流等全過(guò)程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中由企業(yè)負擔的成本，還包括銷(xiāo)售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護保養成本、放棄處置成本、甚至包括相應的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細分基本的成本分類(lèi)；歸納基本成本分類(lèi)；定義和量化成本組成要素；估計生產(chǎn)體系的經(jīng)濟壽命；加總成本。在現代，以計算機為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應用具有深遠意義。
三、各種成本計算方法的融合
上述的成本計算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著(zhù)不同的環(huán)境應求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長(cháng)補短、甚至一脈相承。標準成本法、定額成本法、目標成本法經(jīng)過(guò)核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對接實(shí)現企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟領(lǐng)域。完全成本法主要應用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對外財務(wù)報表的編制。變動(dòng)成本法主要應用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對期間費用的分類(lèi)整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶(hù)等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標準成本法和定額成本法則專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本控制。目標成本法則在產(chǎn)品的設計研究發(fā)展階段設定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結合。
完全成本法將固定制造費用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費用作為期間費用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費用。而作業(yè)成本法則通過(guò)成本對象與固定制造費用的消耗關(guān)系，較準確核算固定制造費用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標成本法、標準成本法結合。作業(yè)成本法長(cháng)于間接成本核算；目標成本法長(cháng)于依據市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)品的設計研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標準成本法長(cháng)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，可以說(shuō)目標成本法位于成本核算的頂端，標準成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機結合起來(lái)，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。
因為變動(dòng)成本法設計的初衷是設定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數，站在企業(yè)利潤的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長(cháng)于制造費用的核算而補充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應用到目標成本法和標準成本法中。生命周期成本法則可以通過(guò)作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內的產(chǎn)品成本。
四、結束
這些一系列成本法的變更也是管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過(guò)程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng )造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì )計量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì )計已經(jīng)走出了單純的加工財務(wù)信息，能夠運用財務(wù)和非財務(wù)指標，定量和定性分析，站在顧客、供應鏈、售后等角度，將企業(yè)內外部因素結合分析控制成本.
成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇2
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì )計是通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現成本管理的措施，這種方式能夠顯著(zhù)增強企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)利潤。本文通過(guò)對目前我國財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：成本會(huì )計；發(fā)展趨勢；對策
1引言
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國現代化的建設出現了比較系統的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國的綜合國力，自從我國加入了國際世貿組織以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有著(zhù)顯著(zhù)提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競爭的壓力，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須抓住發(fā)展的機遇，現階段在我國各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，如何精打細算降低生產(chǎn)成本，就是我們在這一過(guò)程中一直致力實(shí)現的重要內容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，成本會(huì )計的應用范圍正在不斷擴大，比如說(shuō)航空公司、計算機生產(chǎn)廠(chǎng)商這種傳統上對成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對成本控制投入過(guò)多的精力。
2成本會(huì )計受到的沖擊
新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對成本會(huì )計的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統的.成本會(huì )計體系和技術(shù)，否則將會(huì )導致，產(chǎn)品成本計算錯誤，由于計算機技術(shù)和機器人的廣泛應用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現多樣化趨勢，如果還是把成本的分攤標準用人工小時(shí)進(jìn)行計算則不能夠準確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì )計人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當中，傳統的成本會(huì )計控制系統會(huì )產(chǎn)進(jìn)生反功能，導致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。
3成本會(huì )計的發(fā)展趨勢
3.1國際化
自從我國加入國際世貿組織以后，成本計算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉變，隨著(zhù)國際市場(chǎng)的不斷轉變，國際市場(chǎng)的競爭規律和發(fā)展趨勢不斷影響著(zhù)我國的成本會(huì )計的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，結合本土的管理局面和管理經(jīng)驗，通過(guò)已經(jīng)成熟的國際化的管理經(jīng)驗，不僅能夠在極短的時(shí)間內與國際進(jìn)行接軌，還能夠顯著(zhù)提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。
3.2統一化
現階段我國企業(yè)發(fā)展規模越來(lái)越大，正朝著(zhù)多元化、多地區的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團化管理模式，采用統一化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節之間的損耗，形成統一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。
3.3作業(yè)成本法
現階段，一些發(fā)達國家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現企業(yè)成本管理。
4對策研究
4.1信息管理系統
與財務(wù)會(huì )計相比較而言，成本會(huì )計的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統，為了提升成本會(huì )計的信息化水平，進(jìn)一步提高運算能力和計算精準度，必須要學(xué)習財務(wù)會(huì )計的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)展形成自己獨特的成本會(huì )計管理體系，提高成本會(huì )計的工作效率。
4.2建立健全成本會(huì )計體系
為了加快成本會(huì )計的標準化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應該積極著(zhù)手建立健全成本會(huì )計準則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì )計的相關(guān)工作。我國目前的成本會(huì )計制度僅僅是針對會(huì )計編制、會(huì )計包邊編制、會(huì )計科目設置以及會(huì )計記錄等工作的，當今企業(yè)現代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據新的形勢和制定有針對性的成本會(huì )計準則體系，首先該體系應該明確會(huì )計成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì )計成本的計算方法，重新構造成本會(huì )計的職能，近幾年我國的計算機科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計算機技術(shù)的應用，因此為了提高成本會(huì )計的工作效率，需要將計算機科學(xué)技術(shù)應用到成本會(huì )計體系的構建工作當中。
4.3建立健全成本會(huì )計組織體系
根據調查，我國很多企業(yè)為力提高成本會(huì )計的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì )計部門(mén)，并且有專(zhuān)門(mén)的成本會(huì )計工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓體系，定期對成本會(huì )計工作人員進(jìn)行培訓，不僅需要對他們的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，還需要提高他們的法律意識和法律知識，提高他們的綜合能力。個(gè)人認為不僅需要設置自己的成本會(huì )計部門(mén)和人員，還應該在內部建立健全獎罰機制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì )計工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(cháng)期在企業(yè)工作。
5結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì )計的發(fā)展狀況、運行狀態(tài)直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰與機遇，我國企業(yè)要想在當今形勢下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì )計的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應當今時(shí)代快速發(fā)展的形勢與節奏，提高自己產(chǎn)品的競爭能力，在當今形勢下取得更好地發(fā)展。
參考文獻
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成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇3
物質(zhì)流成本會(huì )計（MFAC）是環(huán)境管理會(huì )計的一種，通過(guò)構建物量中心，從實(shí)物和貨幣兩種量度衡量物質(zhì)流在企業(yè)內部的流轉及損耗，使得各階段物質(zhì)消耗得以明晰化。近年來(lái)，我國在經(jīng)濟方面取得的成就有目共睹，但隨之而來(lái)的問(wèn)題像環(huán)境惡化、資源利用率低等也令人擔憂(yōu)，我國應該在重視GDP的同時(shí)，也應該重視GNH。黨的十六屆六中全會(huì )提出了“綠色發(fā)展”的發(fā)展觀(guān)，強調建立低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系的重要性。要實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式和綠色發(fā)展，應該深入研究物資的流動(dòng)規律，以期尋找物質(zhì)流動(dòng)的最佳路徑及數量，最大限度地提高物質(zhì)利用率、減少“三廢”排放量，實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境和諧發(fā)展、同步發(fā)展的目的。
一、物質(zhì)流成本會(huì )計的發(fā)展
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)伴隨的環(huán)境污染、資源浪費等問(wèn)題，在這種大的國際環(huán)境下，環(huán)境管理會(huì )計順勢被提出。傳統會(huì )計核算方法的以下不足已經(jīng)不能滿(mǎn)足“綠色經(jīng)濟”核算的需求：
�。�1）完工產(chǎn)品承擔了全部的生產(chǎn)費用，沒(méi)有合理計算產(chǎn)品損失的成本。
�。�2）沒(méi)有真實(shí)反映最大組成部分的材料成本和逐漸增加的間接費用成本。
�。�3）沒(méi)有包含與環(huán)境保護相關(guān)的業(yè)務(wù)，不能收集與環(huán)境相關(guān)的數據。而MFCA通過(guò)對物質(zhì)運動(dòng)的研究和跟蹤，來(lái)提供與物資流轉相匹配的資源價(jià)值流數據、不同時(shí)段投入與產(chǎn)出數據、廢棄物損失數據、整理可得資源利用率等，從而為企業(yè)改善經(jīng)濟運行成本提供詳細信息。所以，物質(zhì)流成本會(huì )計的核算引起了廣泛的關(guān)注。物質(zhì)流成本會(huì )計（MFCA）是以質(zhì)量守恒定律為依據，以貨幣計量作為主要的手段，定量的研究某個(gè)系統的物質(zhì)和能量，在其系統中輸入、轉移和輸出的過(guò)程及流動(dòng)規律，并評價(jià)該物質(zhì)流動(dòng)對環(huán)境的影響，參與經(jīng)濟決策和管理控制的活動(dòng)。
物質(zhì)流成本會(huì )計起源于德國，在日本得到了完善。上世紀90年代，德國Augsburg環(huán)境管理學(xué)的BerndWagner教授首先提出，2003年由德國聯(lián)邦環(huán)境部（GFEM）和聯(lián)邦環(huán)境局（FEA）共同出版了《環(huán)境成本管理指南》，該指南闡述了企業(yè)實(shí)施MFCA的細則。日本在90年代末引入環(huán)境成本會(huì )計后對其進(jìn)行不斷地發(fā)展與完善，1999年首次頒布《關(guān)于環(huán)保成本公示指南》，并且日本的經(jīng)濟事務(wù)省也對全球的環(huán)境會(huì )計核算體系進(jìn)行研究，2008年日本的工業(yè)標準委員會(huì )提交其制定的MFCA國際標準草案。
在我國，北京大學(xué)的陳效逑、喬麗佳（2000）首次運用物質(zhì)流賬戶(hù)分析問(wèn)題，南京財經(jīng)大學(xué)的李剛（2004）首次將物質(zhì)流賬戶(hù)指標體系分為四大指標：物質(zhì)輸入指標、物質(zhì)輸出指標、物質(zhì)消耗指標、強度和效率指標。肖序、周志方（2005）對國際環(huán)境管理會(huì )計指南進(jìn)行剖析，肖序等（2013）運用物質(zhì)流與價(jià)值流之間的關(guān)系，從流程制造企業(yè)碳排放的成本核算這一方面對其進(jìn)行研究，肖序、熊菲（2015）通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)對物質(zhì)流成本會(huì )計的核算數據與分析標準進(jìn)行了更深層次的`探討。
二、物質(zhì)流成本會(huì )計核算方法及運用
1.核算對象
物質(zhì)流成本會(huì )計所關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)內部成本分析，試圖使各個(gè)環(huán)節物料的投入、轉換、損失等數量可視化和明晰化，從而得出各個(gè)環(huán)節的物質(zhì)消耗對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的影響，進(jìn)而發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，找到減少物料投入、提高材料和資源利用率的關(guān)鍵節點(diǎn)。為了實(shí)現各個(gè)環(huán)節數據的可視化和明晰化，一般把物質(zhì)流成本會(huì )計中的成本分為物料成本（也稱(chēng)物料能源成本）、系統成本和配送／處置成本三大類(lèi)。其中，物料成本主要指材料、電力、水和燃料等的直接采購成本；系統成本一般指人工成本、折舊費和其他管理費用；配送／處置成本產(chǎn)品配送成本、廢棄物的收集、整理、搬運處置費用。劃分三大類(lèi)成本的依據主要根據以上三類(lèi)成本對環(huán)境的影響程度。
其中，物料成本對環(huán)境的影響程度最大，其可以對產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期產(chǎn)生影響，其相應的廢棄物的治理成本也是最高的；配送／處置成本一般是在企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節與廢棄物的處置環(huán)節發(fā)生，其對環(huán)境的影響程度居中；系統成本對環(huán)境的影響較小，其發(fā)生在企業(yè)內部。日本在德國MFCA模型的基礎上對物質(zhì)流模型和流轉成本進(jìn)行了改進(jìn)，在輸入端把物質(zhì)資源分為材料和資源兩類(lèi)，在輸出端把產(chǎn)品分為正制品和負制品兩類(lèi)。正制品是指企業(yè)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，其成本是資源有效利用成本，企業(yè)可以通過(guò)銷(xiāo)售合格產(chǎn)品獲取利潤；負制品是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的“三廢”等廢棄物以及處理這些廢棄物所花費的成本，其成本成為資源損失成本。通過(guò)以上方法對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，并將成本在兩類(lèi)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與核算，可以清楚地得出每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中正制品與負制品的比例，找出負制品比例過(guò)大的物量中心，分析其成本構成，并采取優(yōu)化措施，從而提高正制品比例，以實(shí)現以較少的物料投入得到較大產(chǎn)出的目的。
如果企業(yè)在做會(huì )計核算時(shí)，既考慮正制品的獲利也考慮負制品的環(huán)境成本，并且通過(guò)考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節在整個(gè)生產(chǎn)周期各種物料和資源的投入、流轉、產(chǎn)出過(guò)程，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和環(huán)境績(jì)效。此外，MFCA還可以幫助企業(yè)掌握零部件、副產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節緊密相連并相互交錯，很難明確地記錄各種物質(zhì)的流動(dòng)過(guò)程及數量，為了解決上述問(wèn)題MFAC核算提出“物量中心”的概念，物量中心是指有著(zhù)相同性質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程或相同資源消耗方式和原因的生產(chǎn)流程。MFCA是在對企業(yè)環(huán)境流轉環(huán)節進(jìn)行分析的基礎上，結合資源在企業(yè)中的流轉路線(xiàn)對企業(yè)劃分若干適量數量的物量中心。
2.核算原理
與傳統的會(huì )計核算方法類(lèi)似，MFAC也遵守質(zhì)量守恒原理，不同的是其還引入增量平衡原理。傳統的核算方法，完工產(chǎn)品承擔所有的費用，其試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨=∑本期輸出物質(zhì)+∑期末存貨，很明顯這不符合實(shí)際的生產(chǎn)情況；引入增量平衡原則的MFAC核算試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）=物質(zhì)損耗（浪費）①，通過(guò)上述兩個(gè)公式的比較可以發(fā)現，MFCA核算可以計算出物質(zhì)損耗量，從而使由于浪費所造成的環(huán)境負荷可視化。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是由多個(gè)相互聯(lián)系的物量中心連接而成，企業(yè)投入的材料和資源，在輸出端一部分以正制品輸出，另一部分以廢水、廢氣廢固等負制品形式輸出。
根據質(zhì)量守恒原理，其內部物質(zhì)流試算平衡可以表示為：∑輸入=∑產(chǎn)品+∑固廢+∑廢水+∑廢氣。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的數學(xué)變化，可以計算出廢棄物的數量，即：∑輸入-∑產(chǎn)品=∑固廢+∑廢水+∑廢水②。①②聯(lián)立可得：∑固廢+∑廢水+∑廢氣=∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）。
3.物質(zhì)流成本會(huì )計核算的操作步驟
�。�1）劃分物量中心
物量中心的劃分是為了更好記錄各階段物質(zhì)流動(dòng)的過(guò)程，劃分物量中心的數量要適中，過(guò)多的物量中心計算繁瑣而且冗余，較少的物量中心不能清晰記錄數據的物質(zhì)的流動(dòng)數量。
�。�2）獲取企業(yè)物質(zhì)流的數據，以反映生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的物質(zhì)流數量和方向
收集數據之前，首先要確定搜集數據的項目，從而確定數據的范圍，再根據相關(guān)資料進(jìn)行收據搜集。如果企業(yè)有資源管理系統（ERP），獲取各界階段各種物料和資源的投入量、轉移量、產(chǎn)出量比較容易；如果企業(yè)沒(méi)有ERP系統，數據的搜集和整理比較麻煩。
�。�3）把三大類(lèi)成本在正制品和負制品之間進(jìn)行配比
把上述三大類(lèi)成本按照一定的比率和規律在正制品和負制品之間進(jìn)行分攤，從而計算出生產(chǎn)正制品所消耗的物質(zhì)和資源，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中由于負制品的產(chǎn)生所浪費的物質(zhì)和資源。其中，得出和正制品相關(guān)的數據更有利于企業(yè)定出合理的價(jià)格，和負制品相關(guān)的數據易于企業(yè)發(fā)現資源利用率較低的物量中心。
�。�4）計算廢棄物的處置成本及外部損害成本
根據相關(guān)的資料計算處置各物量中心產(chǎn)出的負制品的處置成本，估算出由于最終未被處置的成本對環(huán)境所造成的損害。
�。�5）評價(jià)
各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，找出需要改進(jìn)的地方。根據步驟3計算的數據，找出資源浪費較嚴重的物量中心，并分析其原因、提出改進(jìn)建議。以節約資源和保護環(huán)境為目的的物質(zhì)流成本會(huì )計，通過(guò)量化物資流轉系統中的各個(gè)因素，發(fā)現資源浪費的環(huán)節，并試圖找到廢棄物轉化成資源的環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化整合企業(yè)所有的環(huán)境保護技術(shù)，以達到經(jīng)濟與環(huán)境雙贏(yíng)的目的。
MFAC在成本核算中體現了資源循環(huán)再利用和提高資源利用率的可能，企業(yè)通過(guò)比較對其有重大影響的成本費用比率，找出企業(yè)管理和基本操作層面的不足，從而采取相應的措施進(jìn)行改善，完善成本控制。此外還有利于產(chǎn)品定價(jià)，管理層做出正確的投資決策。由于MFAC可以提供環(huán)境相關(guān)業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)數據，環(huán)保部門(mén)根據這些直接數據制定的環(huán)保政策和措施更加合理。
成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇4
1.供電企業(yè)目標成本管理中的問(wèn)題
1.1目標成本管理方式落后
在我國供電企業(yè)的財務(wù)會(huì )計中，目標成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟效益。
1.2設備目標成本管理不合理
設備目標成本管理不合理主要體現在兩個(gè)方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無(wú)法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續實(shí)用的�？偟膩�(lái)說(shuō)，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無(wú)法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。
1.3企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說(shuō)的是成本管理目標的考核不是根據當年的經(jīng)營(yíng)目標，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以?xún)烧卟罹啻笮?lái)驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國供電企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理繼續改進(jìn)的地方。
2.加強供電企業(yè)目標成本管理的策略
2.1創(chuàng )新目標成本管理思想和思路
目標成本管理的初級形態(tài)是通過(guò)增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營(yíng)銷(xiāo)等成本，通過(guò)擴大銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的繁榮，電力產(chǎn)品的數量上和種類(lèi)日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場(chǎng)環(huán)境。由于消費水平的提升，用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始由價(jià)格的關(guān)注轉向質(zhì)量，而盲目地擴大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì )影響到用戶(hù)體驗，還會(huì )影響到質(zhì)量。而在當前的消費環(huán)境中，用戶(hù)更愿意購買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應創(chuàng )新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據產(chǎn)品的數量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本的監督和控制。而隨著(zhù)現代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出的控制，結合市場(chǎng)的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無(wú)盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。
2.3將目標成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的.使用及機器設備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內部結構不合理、各部門(mén)的工作不協(xié)調、領(lǐng)導權威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會(huì )計部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)擴展部、企劃部、采購部門(mén)等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，注重現代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)組織結構中進(jìn)行成本控制�？傊�，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。
2.4加強對時(shí)間目標成本和售后目標成本的控制
在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，時(shí)間就是金錢(qián)是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時(shí)間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場(chǎng)，迅速擴大市場(chǎng)占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理中應注重時(shí)間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì )在售后向客戶(hù)提供服務(wù)，以幫助客戶(hù)解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問(wèn)題。在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會(huì )加大售后服務(wù)的投入，隨著(zhù)成本的持續增加，售后成本控制也開(kāi)始成為目標成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。
2.5增強對目標成本管理的認識
在傳統的財務(wù)會(huì )計成本管理中，企業(yè)主要通過(guò)節省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統籌規劃來(lái)實(shí)現成本的控制。從某種程度來(lái)看，以上方法都能實(shí)現目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會(huì )增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過(guò)成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會(huì )提升。
2.6有效地節約和規避企業(yè)成本
除了常規成本外，還應節約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎上，盡可能避免成本支出，實(shí)行零缺陷管理方法，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。節約和規避企業(yè)成本應遵循事前的預防、及時(shí)補救的原則，避免問(wèn)題的蔓延，避免擴大成本支出。
3.結語(yǔ)
在供電企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。而目標成本管理又是財務(wù)會(huì )計管理的主要內容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當前供電企業(yè)目標成本管理中存在的問(wèn)題，應積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟效益。
成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇5
【內容摘要】在高校財務(wù)管理領(lǐng)域，管理會(huì )計運用科學(xué)的會(huì )計方法對高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、預測、分析、評價(jià)，為高校管理層規劃、決策、管理、考核提供可靠依據，已經(jīng)成為高校強化財務(wù)管理不可或缺的方法與手段。本文對高校財務(wù)管理應用管理會(huì )計的重要意義、具體應用以及應用保障措施進(jìn)行論述。
【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校;財務(wù)管理;管理會(huì )計
一、高校財務(wù)管理中應用管理會(huì )計的重要意義
對于高校財務(wù)管理而言，將管理會(huì )計這一科學(xué)的管理手段應用到高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有重要意義，主要體現在以下方面。
(一)識別與防范財務(wù)風(fēng)險。近年來(lái)，高校為滿(mǎn)足學(xué)生擴招的需求，積極投資基礎建設以擴大辦學(xué)規模，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)條件。與此同時(shí)，由于投資規模的擴大，使得高校面臨著(zhù)潛在的財務(wù)風(fēng)險，若未能采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，則會(huì )導致高校難以實(shí)現投資效益目標，甚至面臨著(zhù)資金短缺的困境。而管理會(huì )計中的風(fēng)險價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值理論與方法，能夠從加工利用學(xué)校的財務(wù)信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現資金增值。此外，管理會(huì )計還可以對學(xué)校的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行預測，構建起財務(wù)預警機制，在第一時(shí)間快速識別風(fēng)險，進(jìn)而采用有效的風(fēng)險防范措施。
(二)提高財務(wù)管理科學(xué)化水平。長(cháng)期以來(lái)，高校將大部分精力用于教學(xué)科研方面，使得財務(wù)管理工作效率偏低。而管理會(huì )計能夠進(jìn)一步完善財務(wù)管理職能，豐富財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理科學(xué)化水平。管理會(huì )計可針對高校經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生的信息數據準確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉率等經(jīng)濟指標，在權衡學(xué)校社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的基礎上，提出教學(xué)設備更新、固定資產(chǎn)建設等方面的建議，強化對學(xué)校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。管理會(huì )計的應用使財務(wù)管理工作擴大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進(jìn)辦學(xué)資金良性循環(huán)，提高財務(wù)工作水平。
(三)保證管理決策的正確性。隨著(zhù)高校教育體制改革的不斷深化和辦學(xué)規模的逐年擴大，依靠原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足學(xué)校持續發(fā)展的需求，無(wú)法為學(xué)校管理決策提供可靠的依據。而管理會(huì )計擁有預測、評價(jià)等手段，不僅能夠為高校投資優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費標準，對教學(xué)實(shí)驗設備購置作出客觀(guān)經(jīng)濟評價(jià)，而且還能夠監督預測各項經(jīng)濟活動(dòng)，為高校作出正確決策提供有力依據。
(四)監督控制經(jīng)濟活動(dòng)。高校在財務(wù)監督方面較為弱化，而管理會(huì )計可以通過(guò)對高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監控，進(jìn)一步強化財務(wù)監督職能，堵塞財務(wù)管理漏洞。在高校財務(wù)工作中，管理會(huì )計可考核和評價(jià)財務(wù)收支、成本、利潤等指標，將實(shí)際情況與預算進(jìn)行對比分析，找尋產(chǎn)生預算執行偏差的原因，并采取有效措施控制執行偏差，強化對資金活動(dòng)的監管，杜絕出現違規違紀行為。
二、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用
(一)應用于預算管理。對于管理會(huì )計而言，全面預算是其規劃控制職能得以實(shí)現的關(guān)鍵，而財務(wù)預算在該職能的實(shí)現過(guò)程中，具有至關(guān)重要的作用。國內很多高校在預算管理方面都或多或少地存在一些問(wèn)題，其中較為突出且具有代表性的問(wèn)題包括:預算管理意識不強、采用的預算編制方法科學(xué)性不足、預算執行約束力不夠、預算績(jì)效考評體系不健全等等。高校的財務(wù)預算由收支兩條線(xiàn)構成，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應進(jìn)一步加大資金管控力度，通過(guò)對資金的合理分配，提高其使用效率。在實(shí)現這一目標的過(guò)程中，高�？蓪芾頃�(huì )計進(jìn)行應用，按年度或預算期的各項規劃，并在考慮資金支出必要性的基礎上，以定額和標準作為主要依據，對預算進(jìn)行合理編制。同時(shí)，要確保編制的預算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠對資金的支出起到有效控制，并考慮預算執行中可能發(fā)生的變化，給預算留出余地，保證資金的周轉。
(二)應用于投資決策。在我國，企業(yè)是最早開(kāi)始進(jìn)行管理會(huì )計應用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會(huì )培養高素質(zhì)人才之外，還應當在提高辦學(xué)效率的基礎上節約經(jīng)費，鑒于此，高�？稍谪攧�(wù)管理工作的開(kāi)展中，將管理會(huì )計合理應用于投資決策，借助貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值方法，對各項投資決策進(jìn)行全面、系統的分析，以此來(lái)確保投資的合理性。對于資金而言，在不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行使用可以體現出不同的價(jià)值，因此，高校在進(jìn)行投資時(shí)，可以利用貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行決策分析，并充分考慮投資的風(fēng)險和回報，運用概率分析法進(jìn)行比較，將現金凈流量作為主要的評價(jià)指標，據此制定出科學(xué)合理的投資策略。此外，為最大限度地規避財務(wù)風(fēng)險，可采取多元化的投資策略，并對投資組合進(jìn)行優(yōu)化，由此可實(shí)現投資效益最大化的目標。
(三)應用于成本管理。高�？蓪⒐芾頃�(huì )計應用于成本管理當中，通過(guò)對學(xué)生數量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對資金進(jìn)行合理配置，以此來(lái)達到降低成本的目的。具體可在如下幾個(gè)方面對管理會(huì )計進(jìn)行應用:一是在固定成本中的應用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運轉有關(guān)，如教學(xué)設施的購置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時(shí)期內，此類(lèi)成本是固定不變的，所以具有約束力，為對其進(jìn)行有效控制，高�？蛇m當擴大招生規模，借此來(lái)降低單位成本;后者具體包括相關(guān)課程的開(kāi)發(fā)費用、培訓費等，這部分成本具有可變性，通過(guò)勤儉辦學(xué)可以降低其支出額。二是在變動(dòng)成本中的應用。高校的變動(dòng)成本包括學(xué)生獎學(xué)金、物價(jià)補貼以及實(shí)訓費用等，這部分成本會(huì )隨著(zhù)學(xué)生數量的增多而增加，對此可通過(guò)降低單位變動(dòng)成本來(lái)達到控制的目的。三是在混合成本中的應用。此類(lèi)成本的性質(zhì)比較特殊，既包含固定成本，又包括變動(dòng)成本，如教科研費用、維修維護費用等等，可以采用分解的方法，對此類(lèi)成本進(jìn)行有效的.控制。
(四)應用于績(jì)效評價(jià)。高�？�(jì)效考核管理可運用管理會(huì )計的評價(jià)考核方法，構建起完善的指標體系，實(shí)現定量與定性的雙重評價(jià)，保證考核評價(jià)的全面性。針對高�？�(jì)效考核的實(shí)際情況，可引入平衡計分卡進(jìn)行評價(jià)，從以下四個(gè)層面入手設定評價(jià)指標:一是設定反映學(xué)校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財務(wù)指標，如預算執行率、資產(chǎn)負債率等;二是設定反映學(xué)生和社會(huì )對學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)滿(mǎn)意度的顧客指標，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿(mǎn)意率等;三是設定反映學(xué)校教學(xué)科研環(huán)境的內部業(yè)務(wù)流程指標，如圖書(shū)藏量、重點(diǎn)實(shí)驗室數量、科研成果獲獎數量等指標;四是設定反映學(xué)校師資隊伍建設和學(xué)科建設的學(xué)習與成長(cháng)指標，如教師進(jìn)修人次、國內外知名學(xué)者數、省級以上精品課程數等。通過(guò)引入平衡計分卡法，可全面提升高校的績(jì)效評價(jià)水平，為改善財務(wù)管理提供依據。
三、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的保障措施
(一)提高管理會(huì )計重視程度。高校財務(wù)管理要將管理會(huì )計作為重要手段，構建起管理會(huì )計體系，合理運用管理會(huì )計方法提高學(xué)校財務(wù)工作水平。高校要明確財務(wù)部門(mén)的責任，要求財務(wù)部門(mén)樹(shù)立管理會(huì )計理念，結合實(shí)際的財務(wù)管理情況創(chuàng )新管理會(huì )計的應用。高校應從戰略管理的角度出發(fā)，運用管理會(huì )計規劃、組織、控制、評價(jià)等方法，轉變以往財務(wù)會(huì )計工作只關(guān)注事后算賬的做法，將財務(wù)管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構建起完善的財務(wù)管理體制，優(yōu)化財務(wù)資源配置與利用。
(二)培養管理會(huì )計人才。為使管理會(huì )計在高校財務(wù)管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應當加強管理會(huì )計人才隊伍的建設，借此來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國各大高校中，管理會(huì )計方面的人才較為匱乏，影響了管理會(huì )計在財務(wù)管理中的推廣，鑒于此，高校應當著(zhù)重培養高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，可在會(huì )計教學(xué)中加入管理會(huì )計的內容，通過(guò)不同的學(xué)習階段，向會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生傳播與管理會(huì )計有關(guān)的知識和技能，以此來(lái)為本校及其他用人單位儲備管理會(huì )計人才。同時(shí)，高校應當打造一支專(zhuān)業(yè)水平高、觀(guān)念新、靈活性強的財務(wù)管理隊伍，并使財務(wù)人員逐步向管理型會(huì )計轉變，由此能夠進(jìn)一步推動(dòng)財務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，對于管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才而言，其除了應當熟練掌握相關(guān)的基礎理論知識以外，還應具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關(guān)工作。
(三)加快管理會(huì )計信息化建設。高校在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，對管理會(huì )計進(jìn)行具體應用時(shí)，為提高工作效率，應使用信息化手段完成相關(guān)數據的收集、整理等工作。鑒于此，高校應結合實(shí)際，構建一套管理會(huì )計信息系統，并與學(xué)校的其它業(yè)務(wù)系統進(jìn)行互通，如教務(wù)系統、人事管理系統以及學(xué)生管理系統等等，在此基礎上，將全面預算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務(wù)過(guò)程，確保信息的相關(guān)性之外，還可以為各個(gè)部門(mén)的決策提供詳實(shí)、可靠的依據，使其需求得到滿(mǎn)足。通過(guò)加快管理會(huì )計信息化建設，能夠進(jìn)一步提升高校的財務(wù)管理水平。
四、結語(yǔ)
總而言之，高校要大膽創(chuàng )新財務(wù)管理模式，借助于管理會(huì )計的預測、分析、控制、評價(jià)等方法，將其應用到預算管理、投資決策、成本管理、績(jì)效評價(jià)等方面，以達到強化高校財務(wù)風(fēng)險防控，保證高校管理決策正確性，強化高校經(jīng)濟活動(dòng)管控的目的，從而不斷提高財務(wù)管理水平.
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成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇6
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設項目各參與方的紐帶，通過(guò)合同的具體內容分配實(shí)施項目活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風(fēng)險；合同旨在促進(jìn)雙方專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過(guò)合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。
1.現行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—2012—0201《建設工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調整部分，將合同模式按計價(jià)模式分為三種類(lèi)型。
1.1固定價(jià)格合同
固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險范圍內工程建設項目?jì)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價(jià)款的調整方法均需在合同的專(zhuān)用條款中列明。
1.2可調價(jià)格合同
可調價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著(zhù)施工活動(dòng)的進(jìn)行相對自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預見(jiàn)因素的風(fēng)險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風(fēng)險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱(chēng)“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話(huà)可實(shí)現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實(shí)際工程建設項目中，這種合同沒(méi)有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類(lèi)型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險的分配和激勵的效果。
2.1顯現的優(yōu)勢
對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開(kāi)工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過(guò)施工期而造成后續問(wèn)題不斷。
同時(shí)，通過(guò)合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過(guò)程中可能出現變更或不可預見(jiàn)的問(wèn)題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過(guò)承包方的施工技術(shù)專(zhuān)家來(lái)指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。
2.2對存在問(wèn)題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應用過(guò)程中存在的問(wèn)題突出，如承包方的現場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對應用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項目成本的基礎上進(jìn)行結算的，一般為實(shí)際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著(zhù)項目成本的增長(cháng)而增長(cháng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì )誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來(lái)獲取更多的酬金，降低整個(gè)項目的效率，損害發(fā)包方的權益。
(2)由于合同條款設計問(wèn)題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒(méi)有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時(shí)，自然無(wú)法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風(fēng)險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專(zhuān)用性投資受制于承包方?,權利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱(chēng)問(wèn)題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀(guān)原因效果不盡如人意。
3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見(jiàn)
3.1成本管理一全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實(shí)力的基礎上，根據己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，從而達到己方的成本管理目標�；趦�(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實(shí)施環(huán)境以及項目成本的風(fēng)險四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。
3.1.1全過(guò)程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的.方法來(lái)縮短項目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，降低項目成本風(fēng)險，發(fā)包方應根據項目實(shí)施過(guò)程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過(guò)程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節[a。把重點(diǎn)放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價(jià)，有利于項目造價(jià)和設計變更的技術(shù)控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過(guò)優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節約項目成本。
(2)開(kāi)工準備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價(jià)確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時(shí)補充更新。
(3)施工階段。對整個(gè)施工過(guò)程采用動(dòng)態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場(chǎng)的實(shí)際計劃執行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計劃的動(dòng)態(tài)調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時(shí)間最長(cháng)、工作量最大。在項目成本的實(shí)際形成過(guò)程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見(jiàn)圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過(guò)程梳理項目實(shí)際成本開(kāi)支，與計劃成本控制目標對比，客觀(guān)綜合評價(jià)在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項目打下良好基礎，實(shí)現成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統，實(shí)現動(dòng)態(tài)控制
現代信息和通信技術(shù)對改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統一整個(gè)項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項目組織和各個(gè)管理職能，使得項目?jì)韧獠颗c環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統通過(guò)項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個(gè)項目的實(shí)施情況，包括項目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類(lèi)決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調著(zhù)項目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個(gè)項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實(shí)現這些的基礎就是信息溝通系統。
在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實(shí)現對項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當的調整，從而有效控制項目實(shí)施的中間環(huán)節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實(shí)施環(huán)境
任何一個(gè)項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會(huì )環(huán)境中的M。項目規模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無(wú)二的內部因素與外部環(huán)境因素有著(zhù)密切的聯(lián)系，體現在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會(huì )因素等方面。項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風(fēng)險分析
影響項目成本的風(fēng)險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類(lèi)合同中發(fā)包方需承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風(fēng)險意識。
3.2重中之重：引進(jìn)激勵機制
3.2.1引進(jìn)激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動(dòng)，在各種外在、內在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。合同雙方之間存在信息不對稱(chēng)是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動(dòng)。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來(lái)講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風(fēng)險。成本加酬金合同通過(guò)為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著(zhù)的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個(gè)激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業(yè)計劃并實(shí)施，同時(shí)對實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過(guò)有效的合同設計來(lái)實(shí)現對承包方的調控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì )影響發(fā)包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實(shí)現各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵度的問(wèn)題，當項目活動(dòng)好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動(dòng)好或壞的結果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時(shí)，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著(zhù)時(shí)，承包方會(huì )受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項目的風(fēng)險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來(lái)的結果，較低的激勵強度較適合；當風(fēng)險較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵強度來(lái)激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著(zhù)個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個(gè)對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價(jià)模式的合同中，激勵機制應著(zhù)重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才能真正實(shí)現合同的效率。
設計一個(gè)合理有效的激勵機制是視項目個(gè)性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實(shí)施過(guò)程中要對雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類(lèi)，不同的衍生種類(lèi)，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險不同,見(jiàn)圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無(wú)關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過(guò)一些額外的合同條款設置來(lái)實(shí)現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒(méi)有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì )提供相應的生產(chǎn)努力M。若項目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來(lái)的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報價(jià)。
發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實(shí)，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實(shí)施。
4.結語(yǔ)
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強調項目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動(dòng)靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。
成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇7
一、對成本會(huì )計的獨立性問(wèn)題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更是如此�，F代企業(yè)成本管理已經(jīng)構成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì )計理論基礎上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì )計形式組成，體現著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對成本進(jìn)行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動(dòng)，最終實(shí)現完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標準成本核算來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì )計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會(huì )計的目標問(wèn)題的思考
同管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計一樣，成本會(huì )計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會(huì )計的要求，與成本會(huì )計的職能范圍相適應，體現著(zhù)成本會(huì )計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會(huì )計的基本目標所謂基本目標是指成本會(huì )計應該實(shí)現企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會(huì )計的長(cháng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標。從成本會(huì )計的工作內容來(lái)看，它通過(guò)對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來(lái)對企業(yè)的.成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，而成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著(zhù)天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì )計理論的最高層次的成本會(huì )計的基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內的功能作用的體現，企業(yè)成本會(huì )計正是通過(guò)它的核算和監督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會(huì )計的具體目標成本會(huì )計的具體目標比基本目標要更為微觀(guān)，是指成本會(huì )計在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計作為一種企業(yè)內報告的會(huì )計形式，成本會(huì )計的服務(wù)對象決定了其需求的會(huì )計信息和服務(wù)方式的不同，可見(jiàn)，成本會(huì )計所提供的會(huì )計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì )計成本信息，因此，對會(huì )計成本的相關(guān)具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同，后者主要是一種對外報告會(huì )計，因此其會(huì )計信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權人、政府機關(guān)等。成本會(huì )計信息的服務(wù)內容隨著(zhù)其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本會(huì )計信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對成本費用分類(lèi)表和會(huì )計報表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì )計信息有多種服務(wù)方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過(guò)賬外的統計不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專(zhuān)題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報告形式向相關(guān)咨詢(xún)者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結
成本會(huì )計就是為了求得相應產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的會(huì )計，雖然成本會(huì )計的內容看似簡(jiǎn)單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會(huì )計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會(huì )計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。
成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇8
摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問(wèn)題，非系統化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問(wèn)題的癥結。從責任成本的角度探討了實(shí)現企業(yè)集約化管理的途徑：結合我國企業(yè)實(shí)際，加強成本與責任之間、責任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現粗放管理向集約管理轉化。提出了成本責任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動(dòng)態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問(wèn)題的有效手段。
1引言
傳統的責任成本管理，以責任會(huì )計學(xué)為方法基礎，通過(guò)劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯(lián)結起來(lái)，通過(guò)內部結算、責任轉賬和責任仲裁等形式，完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過(guò)責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為己任，積極、主動(dòng)地為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標而工作。它體現了人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。
目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應用，對責任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實(shí)施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應這一新的要求。在現代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )的應用，信息技術(shù)的支持，為傳統責任成本控制機制的創(chuàng )新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創(chuàng )新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動(dòng)態(tài)地管起來(lái)的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責任流管理模式的實(shí)施成為可能。近年來(lái)在管理會(huì )計領(lǐng)域對作業(yè)成本法、成本企畫(huà)(又譯目標成本規劃)的深入研究，也為責任成本控制理論的創(chuàng )新提供了思路。
本文作者期望在傳統的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術(shù)支持下的實(shí)施。
2成本責任流的基本概念及定義
2.1理論來(lái)源
動(dòng)態(tài)管理思想體現在許多先進(jìn)管理模式(如CIMS、MBPII、ERP)中，它把一個(gè)個(gè)孤立的、靜止的活動(dòng)按照事物運動(dòng)規律和其自身發(fā)展邏輯聯(lián)結起來(lái)，把事物間的聯(lián)系作為事物運動(dòng)、發(fā)展的重要組成部分，它適應了組織現代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。
標準成本制、目標成本制和責任成本制在企業(yè)應用較多。標準成本是在提高效益和消滅浪費下的預計成本，也是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)條件下?tīng)幦∵_到的目標成本；目標成本是把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來(lái)，并圍繞它開(kāi)展各項成本管理和其它管理活動(dòng)，以指導、規劃和控制成本發(fā)生和費用支出。成本企畫(huà)和作業(yè)成本法是當今世界流行的兩種成本管理模式。成本企畫(huà)本質(zhì)上是一種適應現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競爭需要的目標成本管理方法，形式上采用“倒推”確定目標成本，主要著(zhù)力點(diǎn)是幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)設計新產(chǎn)品，或者對原有產(chǎn)品進(jìn)行重新設計，使之更有市場(chǎng)競爭力；作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時(shí)作為成本分攤的依據，是適應先進(jìn)制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法。標準成本制、目標成本制與責任成本制存在著(zhù)某種共同聯(lián)系，而成本企畫(huà)為責任成本管理中責任成本的確定和分解提供了新的思路，作業(yè)成本法為分攤成本和劃分責任中心提供了一個(gè)嶄新的視角。針對我國企業(yè)的實(shí)際情況，將標準成本制、目標成本制、責任成本制很好地結合起來(lái)，吸收成本企畫(huà)、作業(yè)成本法等最新研究成果，創(chuàng )立適合中國企業(yè)的成本管理模式是重要的`研究方向。
成本責任流理論對責任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動(dòng)態(tài)管理的思想，結合現代集成制造系統(CIMS)等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統支持的成本控制體系，以滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點(diǎn)是從強化人員責任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為目標，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制。
2.2作業(yè)單元
作業(yè)是指作業(yè)單元根據責任而從事的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)。從成本意義上講，作業(yè)是一種活動(dòng)，這種活動(dòng)是投入—產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體，換句話(huà)說(shuō)，它是耗用資源的活動(dòng)。作業(yè)貫穿于動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是一種可以量化的計算成本的客觀(guān)基準。作業(yè)單元是指企業(yè)內部的部門(mén)或個(gè)人，它與企業(yè)的組織機構相適應，是承擔企業(yè)活動(dòng)的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔成本責任。任何一個(gè)作業(yè)單元中責權利都能夠緊密結合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動(dòng)主體，它對應于企業(yè)組織結構，具有不同的層次，根據職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費用的支出，同時(shí)其作業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設計部門(mén)是一個(gè)作業(yè)單元，它除了控制設計費用的支出之外，它的設計結果直接影響到產(chǎn)品成本。
作業(yè)單元概念有別于責任中心的概念，它不一定必須可以獨立核算。比如，采購環(huán)節購進(jìn)了劣質(zhì)材料，其價(jià)格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責任成本要求，但是在后續生產(chǎn)環(huán)節，由于材料質(zhì)量問(wèn)題出現了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個(gè)作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責任并沒(méi)有在采購環(huán)節完結，它隨著(zhù)物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責任造成的損失一旦發(fā)生，有時(shí)采購作業(yè)單元是負擔不起的，也就是無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟核算，只能以其它形式追究其責任，這是作業(yè)單元與責任中心的本質(zhì)區別之一。作業(yè)單元是責任成本管理中責任中心概念的拓展，是動(dòng)態(tài)管理理念的體現，成本責任在各個(gè)作業(yè)單元間的傳遞形成成本責任流。
2.3成本責任
廣義的成本責任是指企業(yè)內部各個(gè)層次的作業(yè)單元，根據其管理權限和管理范圍所應承擔的一定的經(jīng)濟責任，這種經(jīng)濟責任是與企業(yè)的費用、支出、利潤相關(guān)的。狹義的成本責任是指對作業(yè)單元承擔活動(dòng)后，結果偏離正確性的一種過(guò)失性成本度量。成本責任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評價(jià)與考核成本的一組可度量、可評價(jià)的指標集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標相一致的目標，是作業(yè)單元為履行責任而進(jìn)行作業(yè)的結果的正確性標準。例如企業(yè)的采購成本總預算是企業(yè)活動(dòng)的目標，材料采購運輸成本預算就是一種成本責任。
根據以上的定義，成本責任可以用函數的形式簡(jiǎn)單描述為：
CR=f(A.，AC，CRB)其中，CR(costresponsibility)表示成本責任，A(activity,)表示作業(yè)，AC(activitycell)表示作業(yè)單元，CRB(costresponsibilitybenchmark)表示成本責任指標集。
沒(méi)有保證成本就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這種損失需要由企業(yè)整體來(lái)承擔，最終要落實(shí)到個(gè)人。只有企業(yè)的每個(gè)員工都來(lái)努力完成好自己的責任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會(huì )有競爭力，這就是企業(yè).的成本責任。成本責任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。正確甄別和確定成本責任是實(shí)施成本責任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責任管理體系對企業(yè)成本管理創(chuàng )新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。
2.4成本責任元和成本責任流
成本責任流是指由不同成本責任元根據上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動(dòng)過(guò)程。成本責任元對應于作業(yè)單元，是成本責任流的基本構成單位。
對一個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)項目而言，成本責任是伴隨著(zhù)產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的變化，成本責任也會(huì )發(fā)生轉移。作為一個(gè)完整的事物運動(dòng)過(guò)程，成本責任需要進(jìn)行分析、評價(jià)，并依據評價(jià)結果實(shí)施獎懲，以體現責任的約束作用。因此，我們把企業(yè)產(chǎn)品生命周期內成本責任的產(chǎn)生、分解、轉移、分析、考核以及與之相關(guān)的獎罰等處理過(guò)程稱(chēng)為成本責任流。
計算機集成制造系統(CIMS)通常強調物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質(zhì)上強調的是其流動(dòng)的正確性，如物流強調物料流動(dòng)過(guò)程的正確性。責任流是在上述諸流的集成和流動(dòng)的運動(dòng)過(guò)程中，對其正確性實(shí)現的保證。成本責任流是對物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動(dòng)正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著(zhù)物流、信息流、資金流、工作流的流動(dòng)而流動(dòng)。
CIMS體現了一種動(dòng)態(tài)管理的思想。就責任成本來(lái)講，以動(dòng)態(tài)管理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，某一個(gè)作業(yè)單元的責任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責任成本存在傳遞和流動(dòng)的現象。通過(guò)上下游作業(yè)單元間成本責任的傳遞機制，成本責任隨著(zhù)業(yè)務(wù)流程而流動(dòng)起來(lái)，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結成一個(gè)整體。
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