創(chuàng )新管理論文
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的創(chuàng )新管理論文，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )新管理論文1
1進(jìn)度管理的定義
進(jìn)度管理工作的具體內容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作，這樣才能確保施工的順利開(kāi)展，并在規定時(shí)間內交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著(zhù)非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計劃方案為依據，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應對方案予以糾正，并對原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應性的調整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著(zhù)施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監督管理工作的地位越發(fā)重要。長(cháng)期的實(shí)際工作發(fā)現，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現在下列幾點(diǎn)：
2。1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設的整體效益
進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著(zhù)企業(yè)能否實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì )延長(cháng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(cháng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著(zhù)成本回收的周期加長(cháng)，這會(huì )使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì )使施工者和設施的租賃日期加長(cháng)，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開(kāi)展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
2。2有效的'進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證
進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計劃方案來(lái)安排建設進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì )導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話(huà)，則意味著(zhù)在后續的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì )影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量
2。3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設中的安全管理
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話(huà)，就會(huì )使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著(zhù)施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。
3加強建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施
結合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3。1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應的進(jìn)度監控工作
在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開(kāi)始前，企業(yè)一定要設立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續的施工管理工作有合理、規范的依據。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買(mǎi)計劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3。2增強建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內的進(jìn)度管理體系
各個(gè)施工企業(yè)要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理工作觀(guān)念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著(zhù)很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應。
3。3充分考慮到各種影響工程建設中施工進(jìn)度的因素
進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì )因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會(huì )導致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現場(chǎng)的安全管理規定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現場(chǎng)的各種設施進(jìn)行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，也有助于工作水平的提高。
4總結
只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時(shí)竣工；只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續發(fā)展。所以，面對現今的社會(huì )現狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。
創(chuàng )新管理論文2
摘要：提起企業(yè)成本管理，對于我們每個(gè)財務(wù)管理者來(lái)說(shuō)都不陌生，一般人們都會(huì )聯(lián)想到在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節，通過(guò)控制原材料、制造成本、人工成本，再加上節支降耗，嚴格考核，全面跟蹤等手段，從而達到成本費用最小化，實(shí)現利潤空間最大化的效果。如何做好成本管理創(chuàng )新，許多人對此感到迷茫，既不理解概念，也不知道從何下手，甚至有的人認為，做好當前成本管控工作即可，就不要異想天開(kāi)地瞎折騰了。其實(shí)不然，在信息一體化的今天，每個(gè)企業(yè)都要將自身置于普遍聯(lián)系的市場(chǎng)中來(lái)，通過(guò)不斷地調整企業(yè)自身環(huán)境來(lái)適應市場(chǎng)的需求，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大。所以企業(yè)自身調整的過(guò)程也是市場(chǎng)競爭的過(guò)程，如果企業(yè)再用傳統的成本管理手段去運營(yíng)，那么企業(yè)一定會(huì )逐步失去競爭力，從而影響市場(chǎng)的占有率。所以從新解讀企業(yè)成本管理含義，創(chuàng )新企業(yè)成本管理意識是企業(yè)立足于不敗之地的“法寶”。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；管理意識；理念創(chuàng )新
節約成本，提高勞動(dòng)效益，增加收入，擴大利潤空間，這種傳統的企業(yè)管理模式早已被送進(jìn)歷史的車(chē)輪�，F代化管理模式體現了人性、智能、文化、發(fā)展等新理念。本文站在經(jīng)濟全球化的角度，客觀(guān)地分析了現有成本管理的弊端和創(chuàng )新成本意識的重要性，以及如何進(jìn)行成本創(chuàng )新，希望對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所幫助。
一、目前企業(yè)成本管理的弊端
1.重視事后的成本核算管理，而忽視了對成本全過(guò)程監督跟蹤控制管理
也就是說(shuō)忽視了成本的事前設計管理，以及事中的監督管理，從而導致大量的成本被設計階段所占用，使企業(yè)失去競爭力。另外在事中沒(méi)有很好地監控成本，使成本失去了最佳管控機會(huì )，從而增大了企業(yè)無(wú)用成本。
2.重視經(jīng)營(yíng)成本管控，而忽視了規劃成本管理
好多企業(yè)，一說(shuō)起成本管理，馬上就聯(lián)想到目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上，而缺乏對成本管理長(cháng)遠打算，缺乏對新產(chǎn)品的研發(fā)理念，更缺乏對成本整個(gè)過(guò)程的長(cháng)遠規劃，這是與成本領(lǐng)先理念相脫節的。
3.靜態(tài)的管理模式違背了動(dòng)態(tài)的發(fā)展規律
許多企業(yè)將成本管理看做是自身企業(yè)的事情，認為只要加強內部管理，成本就會(huì )降低，這種靜止的短期的行為是違背經(jīng)濟規律的，企業(yè)沒(méi)有把產(chǎn)品從動(dòng)態(tài)的角度劃分生命周期，更沒(méi)有從生命周期的相關(guān)性來(lái)動(dòng)態(tài)分析成本的構成。
4.當下多數企業(yè)管理成本屬于只顧眼前狀態(tài)，而缺乏長(cháng)期戰略打算
只從自身考慮，缺乏以顧客為導向，以市場(chǎng)為核心的先進(jìn)理念。這樣下去，勢必要被生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)所替代，所以創(chuàng )新成本意識，引進(jìn)新的成本管理模式勢在必行。
二、引入企業(yè)成本創(chuàng )新的重要意義
企業(yè)引進(jìn)新的成本創(chuàng )新理念，擺脫掉計劃體制下“等、靠、要”的`思想，全方位的、動(dòng)態(tài)的平衡產(chǎn)品的生命周期，使企業(yè)在市場(chǎng)立足于不敗之地。企業(yè)內部管理好作業(yè)成本，準確地劃分好產(chǎn)品的生命周期；外部鎖定好目標成本，從內外共同體角度，去分析價(jià)值鏈成本管理，使企業(yè)盡早地跨入成本領(lǐng)先的行業(yè)。
三、如何進(jìn)行企業(yè)成本創(chuàng )新
1.以戰略為核心，樹(shù)立企業(yè)成本戰略觀(guān)
企業(yè)戰略是企業(yè)長(cháng)期的美好愿景，具有長(cháng)遠性。為了使企業(yè)成本管理避免短期行為，具有長(cháng)遠性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，使企業(yè)可以持久地與國內國外大公司抗衡，所以應該由過(guò)去的單純的成本管理向戰略成本管理過(guò)渡。因此對企業(yè)成本管理要從全局出發(fā)，將企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)綜合抓起來(lái)，而不是單純的只抓生產(chǎn)環(huán)節。要樹(shù)立長(cháng)期降成本意識，要舍得在降低成本上加大投資力度，使降低成本具有持續性。降低成本要具有外向發(fā)展意識，也就是說(shuō)，在降低成本上，要關(guān)注上下游供應商與客戶(hù)的“感受”，處理好供應商、企業(yè)、客戶(hù)三者之間的關(guān)系。
2.開(kāi)闊降低成本的“新視野”
改變過(guò)去一說(shuō)降低成本，就“盯上”生產(chǎn)成本的舊理念。將降低成本的范圍擴大，把成本概念廣度化。深挖設計階段成本，加大這個(gè)階段的研發(fā)與開(kāi)發(fā)力度，挖掘和利用好這個(gè)這階段的核心人才，因為這部分成本是固定成本，一旦研發(fā)成功將給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的收益，這也是打造成本領(lǐng)先，樹(shù)立品牌企業(yè)的最佳手段。關(guān)注企業(yè)內外部?jì)r(jià)值鏈的和諧發(fā)展，在這個(gè)和諧社會(huì )、以人為本的理念下，弘揚企業(yè)文化精神，關(guān)注內部?jì)r(jià)值鏈的銜接與和諧；在縱向一體化與橫向一體化的前提下，搞好與上下游之間關(guān)系，站在普遍聯(lián)系原理上看問(wèn)題，不能盲目搞“以量定價(jià)”成本促銷(xiāo)“大戰”，那樣會(huì )使整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟混亂，阻礙社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
3.啟用現代化成本管理手段
首先要將產(chǎn)品劃分出生命周期，并對每個(gè)階段進(jìn)行詳細地規劃，使每個(gè)階段的成本都達到最小化。如將產(chǎn)品生命周期分為設計階段、制造階段、物流階段、營(yíng)銷(xiāo)階段、售后服務(wù)階段等。其次將目標成本法引進(jìn)成本的設計階段，也就是說(shuō)先通過(guò)市場(chǎng)的周密調研與預測，先鎖定市場(chǎng)價(jià)格，再根據企業(yè)具體情況確定利潤，最后定下成本，并將成本固定在產(chǎn)品的設計階段，其它階段也按照預先約定的指標加以考核。其次在生產(chǎn)階段，要實(shí)行ABC作業(yè)成本管理法取代傳統做法，因為傳統的成本考核將輔助成本按照一定標準分攤，這種辦法不夠精確，只有在輔助不多的情況下可以使用。隨著(zhù)科技的發(fā)展，直接成本將會(huì )越來(lái)越少，而制造費用將會(huì )越來(lái)越大，所以將成本細分，按照不同的作業(yè)中心滲透到各個(gè)層次，并且將這個(gè)作業(yè)鏈層層管控。最后用價(jià)值鏈成本法綜合考核企業(yè)成本，也就是說(shuō)在企業(yè)內部，讓產(chǎn)品占有時(shí)間最短；在企業(yè)外部，讓產(chǎn)品空間占用最短，以此從戰略和諧的角度最大化降低成本。
四、結語(yǔ)
總之，轉變成本管理理念，營(yíng)造現代化成本管理氛圍，優(yōu)化內部環(huán)境，完善成本管理體系，以此達到優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)競爭力。
創(chuàng )新管理論文3
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的深刻變革，知識化與信息化已成為社會(huì )發(fā)展的主潮流。知識在更新，時(shí)代在發(fā)展，現代企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展要建立在知識的管理與創(chuàng )新應用上，要以知識管理為動(dòng)向進(jìn)行戰略管理思想和管理方法的提升。
關(guān)鍵詞：知識管理；企業(yè)戰略管理；創(chuàng )新發(fā)展；顯性知識；隱性知識
伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識成為最具戰略性的資源與資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創(chuàng )造、分享、整合、記錄、存取及更新過(guò)程，是對知識的一種創(chuàng )造、應用及規劃管理過(guò)程。面臨市場(chǎng)競爭局勢的愈演愈烈，創(chuàng )新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng )新戰略管理，就要突破傳統的管理觀(guān)念和管理方法，就要以知識創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)戰略管理的發(fā)展，就要通過(guò)不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業(yè)創(chuàng )造全新的價(jià)值，就要以適宜知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的知識管理策略實(shí)現企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展。
一、當前企業(yè)戰略管理的現狀分析
知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復雜和易變，傳統的企業(yè)戰略管理已經(jīng)無(wú)法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1.傳統的戰略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過(guò)于線(xiàn)性化。在企業(yè)戰略管理的傳統形式中，企業(yè)戰略管理的過(guò)程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無(wú)法及時(shí)化解復雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內部突變時(shí)所產(chǎn)生的矛盾。在傳統的企業(yè)戰略管理中，在管理的思維線(xiàn)路和模式上呈現機械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰略管理的主要因素，預見(jiàn)環(huán)境的變化性與復雜性是企業(yè)戰略管理的主要內容，而傳統的企業(yè)戰略管理卻未能意識到這一點(diǎn)，其研究的重點(diǎn)僅僅是環(huán)境變化所帶來(lái)的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰略管理理念缺乏一定的科學(xué)根基和說(shuō)服動(dòng)力。
2.傳統的戰略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統的企業(yè)戰略管理中，知識管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識以其清晰的特性備受關(guān)注，并且逐漸成為企業(yè)戰略管理的根本；而隱性知識卻以其隱藏性的特點(diǎn)被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內外部環(huán)境之中，也被認為是可以過(guò)渡、交流和傳遞共享的。這種傳統落后的、錯誤的知識觀(guān)點(diǎn)令企業(yè)的戰略管理無(wú)法展現成果和達成成就，令企業(yè)的戰略及戰略管理方法和框架無(wú)法達成創(chuàng )新優(yōu)化。
3.傳統的戰略管理將管理的核心歸結在企業(yè)的競爭上，由于知識經(jīng)濟的盛行和發(fā)展，知識逐漸取代了傳統的生產(chǎn)要素，傳統企業(yè)戰略管理中以競爭為核心的管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供養分。知識經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理，已經(jīng)將管理的核心進(jìn)行移位，已經(jīng)由以競爭為核心的管理形態(tài)轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴(lài)于知識的生產(chǎn)與創(chuàng )新程度上。
二、知識管理與企業(yè)戰略管理之間的關(guān)系
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)戰略管理與知識管理之間是密不可分的關(guān)系，企業(yè)的戰略管理需要在知識操作的基礎上進(jìn)行，需要在知識創(chuàng )新的基礎上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就是知識生產(chǎn)、儲存、傳遞和應用的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的復雜性與系統性過(guò)程。
1.企業(yè)戰略管理的本質(zhì)是知識的進(jìn)化過(guò)程。以傳統的經(jīng)濟視角進(jìn)行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動(dòng)和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動(dòng)，還在于企業(yè)內部管理思維和管理方式的轉變。企業(yè)戰略管理思維和管理方式的研究，其實(shí)就是一種知識的產(chǎn)生和積累的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，就是知識的締造、認知和肯定過(guò)程，就是企業(yè)內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
2.企業(yè)戰略管理思維邏輯是知識的創(chuàng )新過(guò)程。企業(yè)戰略管理，主要表現在企業(yè)戰略管理思維的適應性、創(chuàng )新性與演進(jìn)性，是思維邏輯的一種創(chuàng )新與創(chuàng )造形式。企業(yè)的戰略管理思維邏輯與戰略理論過(guò)程的`發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識結構上的，是在外圍松散化的知識結構的基礎上進(jìn)行的創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程。企業(yè)戰略管理方案的擬定、實(shí)施等都是在知識積累與管理的過(guò)程中實(shí)現優(yōu)化改善的。
三、以知識管理支撐企業(yè)戰略管理創(chuàng )新發(fā)展的有效策略
21世紀企業(yè)的成功越來(lái)越依賴(lài)于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢和持續競爭優(yōu)勢對企業(yè)來(lái)說(shuō)始終是一個(gè)挑戰。知識管理對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，是企業(yè)戰略管理創(chuàng )新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎。以知識管理的視角進(jìn)行企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復雜性與多變性的適應要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應對市場(chǎng)變遷的根本，是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢的驅動(dòng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動(dòng)力。
1.以知識管理實(shí)現企業(yè)戰略思想的創(chuàng )新。知識管理是企業(yè)知識創(chuàng )新的根本過(guò)程，是以創(chuàng )新的知識推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統循環(huán)過(guò)程，是對企業(yè)戰略思想進(jìn)行重新定義與建樹(shù)的關(guān)鍵內容。在企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展中，持續不斷的知識創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的原動(dòng)力，而從知識形態(tài)的角度來(lái)講，知識創(chuàng )新就是企業(yè)顯性知識與隱性知識的轉化過(guò)程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀(guān)有形的顯性知識進(jìn)行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工；針對復雜、隱含的隱性知識，企業(yè)可以采用人文戰略將其對外傳播與共享，從而促進(jìn)企業(yè)知識的社會(huì )化。企業(yè)要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關(guān)系與過(guò)程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進(jìn)行合并積累，要對紛雜的知識內容進(jìn)行系統的規劃與總結，并將歸結的知識體系融入于企業(yè)戰略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統觀(guān)念，樹(shù)立以知識管理為核心的戰略思想，以知識管理的理論基礎實(shí)現企業(yè)戰略管理思想的創(chuàng )新性研究，實(shí)現戰略管理思想及時(shí)轉變。
2.以知識管理實(shí)現企業(yè)戰略制定的創(chuàng )新。以知識管理為導向的企業(yè)戰略制定是系統行為的交互式動(dòng)態(tài)過(guò)程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識創(chuàng )新過(guò)程。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理戰略的制定要以企業(yè)知識的理性分析為基礎，要從全局、最大化企業(yè)價(jià)值的角度對企業(yè)內外知識進(jìn)行管理，要對有價(jià)值的知識進(jìn)行收集、整理和統一分類(lèi)，并將這些知識資源作為企業(yè)創(chuàng )新管理決策的依據，作為企業(yè)戰略創(chuàng )新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要對企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行系統性的分析，要根據企業(yè)的特定需求進(jìn)行企業(yè)知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實(shí)效性的觀(guān)點(diǎn)看待企業(yè)知識，要注重企業(yè)知識的外部引進(jìn)與內化吸收，以此挖掘出對企業(yè)發(fā)展和戰略制定有價(jià)值的知識。企業(yè)還要根據企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行不斷地調整，在調整的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發(fā)現企業(yè)戰略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實(shí)現企業(yè)戰略制定的有效創(chuàng )新。
3.以知識管理實(shí)現企業(yè)戰略實(shí)施的創(chuàng )新。以知識管理為導向進(jìn)行企業(yè)戰略實(shí)施，就需要企業(yè)以智能化的方式進(jìn)行知識管理，需要將信息系統和數據挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識管理之中，要利用技術(shù)進(jìn)行企業(yè)顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術(shù)形式應對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實(shí)現企業(yè)知識的創(chuàng )新管理。作為企業(yè)，要對企業(yè)知識采取內部創(chuàng )新與外部引進(jìn)相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動(dòng)地參與組織學(xué)習，以學(xué)習提升員工的工作態(tài)度和文化水平；企業(yè)還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實(shí)現個(gè)體資本遞升為組織資本，實(shí)現隱性知識向顯性知識的過(guò)渡；企業(yè)還要注重外部人員的引進(jìn)，要以薪酬與福利吸引外來(lái)員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，以新員工、新知識作為企業(yè)知識創(chuàng )新的基礎，以此完善企業(yè)行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實(shí)現企業(yè)戰略的順利溝通與實(shí)施。
總之，知識經(jīng)濟發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識管理為導向來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)成為了企業(yè)戰略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè)，要充分認知企業(yè)知識管理在企業(yè)戰略管理中的重要地位，要評估好企業(yè)戰略管理的現狀，要確定好企業(yè)知識管理的正確方向，規劃好知識管理的復雜過(guò)程。只有將知識管理充分融入到企業(yè)戰略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識與隱性知識進(jìn)行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識與內部知識進(jìn)行有機融合，只有將企業(yè)知識與員工知識相互統一，才能推進(jìn)企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展。
參考文獻：
[1]侯文波.淺析企業(yè)的“知識管理”[J].現代交際，20xx(09)：52.
[2]張雨.基于知識管理的中小企業(yè)自主創(chuàng )新研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，20xx.
創(chuàng )新管理論文4
21世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，是創(chuàng )新的時(shí)代，也是我國高職教育事業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代。高職院校的根本任務(wù)是培養面向企業(yè)、面向生產(chǎn)和服務(wù)一線(xiàn)的實(shí)用型、技能型、創(chuàng )新型人才。教學(xué)工作作為高職院校的中心工作，是實(shí)現人才培養的關(guān)鍵環(huán)節。教學(xué)管理工作是高職院校搞好教學(xué)工作的基礎和前提，教學(xué)管理工作也就成為高職院校日�；顒�(dòng)的核心內容。高職院校的教學(xué)管理工作，是教學(xué)管理人員根據教育教學(xué)規律和相關(guān)規章制度，運用各種管理方法和管理手段，對學(xué)校教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、控制的過(guò)程，以此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，調動(dòng)教師的教學(xué)積極性，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。高職院校的教學(xué)管理工作效率，將直接影響高職院校教育教學(xué)的效果，影響人才培養的質(zhì)量，進(jìn)而影響高職院校自身競爭力的提升和可持續發(fā)展目標的實(shí)現。長(cháng)期以來(lái)，受多方因素的影響，我國高職院校的教學(xué)管理模式，已無(wú)法適應知識經(jīng)濟、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，在一定程度上影響了高職教育教學(xué)質(zhì)量的提高，影響了人才培養的質(zhì)量，也影響了高職院校自身的可持續發(fā)展。因此，高職院校必須適應經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展趨勢，轉變教育思想和觀(guān)念，站在時(shí)代發(fā)展的前列，不斷創(chuàng )新教育管理方法和手段，提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量和水平。
一、高職院校教學(xué)管理的要素構成
學(xué)校是培養人才的場(chǎng)所，教學(xué)工作是學(xué)校全部工作的中心，學(xué)校各項工作都要服從和服務(wù)于教學(xué)工作。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線(xiàn)，教學(xué)管理是對學(xué)校教學(xué)工作全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導和控制的全過(guò)程，是學(xué)校各項管理工作的關(guān)鍵，也是學(xué)校維持正常教學(xué)秩序的重要保證，更是學(xué)校人才培養質(zhì)量的重要保障。教學(xué)管理是一項復雜的系統工程，主要包括專(zhuān)業(yè)設置、課程設置、教學(xué)計劃制定、教學(xué)運行管理、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)、課程資源開(kāi)發(fā)、教材選訂、實(shí)習實(shí)訓管理、教風(fēng)學(xué)風(fēng)管理、教務(wù)管理等內容。高職院校的教學(xué)管理，是教學(xué)管理人員根據高職院校的辦學(xué)特色、人才培養的客觀(guān)規律、專(zhuān)業(yè)教學(xué)的具體要求，對高職教學(xué)工作進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導和控制的過(guò)程。受計劃經(jīng)濟等多方因素的影響，我國高職院校在教學(xué)管理機構設置、管理模式等各個(gè)方面，大多是模仿普通高校的做法，教學(xué)管理呈現出明顯的僵化、機械特征。由于高職教育更加強調應用性和實(shí)踐性，這種僵化、機械的教學(xué)管理模式，越來(lái)越成為影響高職教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展的桎梏。在影響高職教育教學(xué)管理質(zhì)量的諸多要素中，教學(xué)管理決策、教學(xué)信息反饋、教學(xué)質(zhì)量監控要素是最關(guān)鍵的三大要素。一是教學(xué)管理決策要素。教學(xué)管理決策是學(xué)校教學(xué)管理人員根據人才培養的客觀(guān)規律、自身對教學(xué)管理的經(jīng)驗認識，在符合學(xué)校規律制度的基礎上，通過(guò)分析、討論形成行為選擇的管理活動(dòng)。決策要素作為高職教學(xué)管理諸多要素的核心，是整個(gè)教學(xué)管理系統高效運行的基礎。要想搞好教學(xué)管理工作，必須有科學(xué)的教學(xué)管理決策，只有教學(xué)管理決策正確，教學(xué)質(zhì)量才有保障，教學(xué)才能符合既定目標和要求。因此，教學(xué)管理決策系統在作出教學(xué)管理決策時(shí)，必須遵循目的性、科學(xué)性、民主性、可行性原則。
在具體的教學(xué)管理過(guò)程中，要堅持剛柔相濟的原則，教學(xué)管理制度既要發(fā)揮強制約束力，又要發(fā)揮規范和引導作用，才能既彰顯“從嚴治教、從嚴治學(xué)”的要求，又彰顯人性化管理的特色。二是教學(xué)信息反饋要素。教學(xué)信息反饋要素包括教學(xué)質(zhì)量評估、教學(xué)質(zhì)量巡視、教學(xué)檢查等活動(dòng)，通過(guò)大量收集有關(guān)人才培養目標、人才培養規格、人才培養素質(zhì)等信息，以及教風(fēng)、學(xué)風(fēng)信息，建立教學(xué)管理信息數據庫，并對這些信息進(jìn)行歸類(lèi)處理和綜合分析，最后反饋到有關(guān)教學(xué)管理部門(mén)（或個(gè)人），從而不斷優(yōu)化教學(xué)管理決策，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)信息反饋系統是教學(xué)管理系統高效運轉的重要途徑，其邏輯起點(diǎn)是大量的數據和信息源，這些數據和信息源的質(zhì)和量，是教學(xué)信息反饋系統充分發(fā)揮作用的基礎，信息收集必須力求及時(shí)、全面、準確，才能從整體上把握好教學(xué)信息所反映的質(zhì)、面、度。為了提高信息反饋系統的工作效率，在教學(xué)管理過(guò)程中，要充分利用現代信息技術(shù)，保證信息溝通與交流渠道暢通，避免因信息溝通渠道不暢通、信息反饋不及時(shí)或信息分析失誤造成決策錯誤。三是教學(xué)質(zhì)量監控要素。教學(xué)質(zhì)量監控是在教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的基礎上，按照一定的原則和程序，對影響教學(xué)質(zhì)量的因素和環(huán)節進(jìn)行檢查、評價(jià)、反饋和調整，從而不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法、提高教育教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程和行為。根據系統管理論的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)有效的自動(dòng)控制系統，在運行過(guò)程中必須保持相對封閉，并配套有必要的內部監督和控制，才能達到高效運行的目的。從這個(gè)層面來(lái)講，教學(xué)質(zhì)量監控系統是教學(xué)管理的保障，只有構建完善的質(zhì)量監控要素，嚴格搞好目標關(guān)、教學(xué)關(guān)、考試關(guān)、實(shí)習實(shí)訓關(guān)及職業(yè)素養關(guān)，才能真正達到高職人才培養的目標。教學(xué)質(zhì)量評估制度、教學(xué)質(zhì)量巡視制度、教學(xué)檢查制度不僅要發(fā)揮教學(xué)信息反饋作用，更要在高職教學(xué)管理過(guò)程中，發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量監控作用。
二、高職院校教學(xué)管理存在的主要問(wèn)題
從我國高職教學(xué)管理要素構成來(lái)看，我國高職院校的教學(xué)管理，很多是模仿普通高校的教學(xué)管理模式。這種教學(xué)管理模式，有其自身的優(yōu)勢，但也有許多不足。特別是在教學(xué)管理組織機構設置、教學(xué)管理特色培養、學(xué)制設置、課程設置與教學(xué)內容等方面，無(wú)法完全適應產(chǎn)學(xué)結合的職業(yè)教育模式。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理組織結構設置與產(chǎn)學(xué)結合不匹配
從高職院校教學(xué)管理組織結構設置來(lái)看，受傳統教學(xué)模式等多方因素的影響，我國高職院校的教學(xué)管理組織結構，基本上是借鑒普通高等院校的組織結構模式。首先，高職院校的組織機構基本上是按行政管理模式設置的，包括行政部門(mén)與教學(xué)部門(mén)兩大部分，其中行政部門(mén)負責學(xué)校的日常管理，包括教務(wù)處、人事處、科研處等處室；教學(xué)部門(mén)主要由各級院系、教研室等組成。這種組織結構設置，強調以教學(xué)為中心，而生產(chǎn)、科研等被獨立于教學(xué)活動(dòng)之外。教務(wù)處在學(xué)校教學(xué)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，各教學(xué)部門(mén)更是以完成教學(xué)為中心任務(wù)，并對教師的教學(xué)進(jìn)行管理和監督。在這種組織結構模式下，教師很少參加生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，一些教師雖然參與科研活動(dòng)，也多是為了自身的職稱(chēng)晉升，教師較少為了教學(xué)需要而主動(dòng)參與生產(chǎn)實(shí)踐和科研活動(dòng)，結果必然是產(chǎn)、學(xué)、研各自獨立發(fā)展，互不相融，最終影響高職人才培養質(zhì)量。其次，高職院校按行政管理模式設置的組織機構，盡管一些學(xué)校從形式上存在校企合作、產(chǎn)學(xué)結合關(guān)系，但并沒(méi)有形成學(xué)校與企業(yè)共同參與教學(xué)管理的穩定合作關(guān)系，也就沒(méi)有形成共同治理“工程”和“學(xué)程”的組織體系。在實(shí)踐中，一些職業(yè)院校很少與企業(yè)溝通，更談不上學(xué)校與企業(yè)共同制定教學(xué)計劃、共同確定課程結構、共同參與教學(xué)管理，也會(huì )在很大程度上影響實(shí)踐教學(xué)的有效實(shí)施，特別是影響校外生產(chǎn)實(shí)習的真正落實(shí)。與此同時(shí)，由于缺乏與學(xué)校的溝通，企業(yè)出于自身生產(chǎn)安全、技術(shù)保密、經(jīng)濟效益、日常管理等諸多因素考慮，較少讓學(xué)生從事進(jìn)入關(guān)鍵性崗位工作，僅僅分配給學(xué)生一些附屬性工作，這樣必然影響實(shí)習實(shí)訓的效果，最終會(huì )影響人才培養的質(zhì)量，影響高職院�？沙掷m發(fā)展目標的實(shí)現。
�。ǘ└呗毥虒W(xué)管理沒(méi)有彰顯職業(yè)教育的`特色
我國高職院校的教學(xué)管理組織結構模仿普通高等院校的組織結構模式的情況較為普遍，教務(wù)處作為學(xué)校層面最重要的教學(xué)管理機構，一般設有理論教學(xué)管理崗、實(shí)踐教學(xué)管理崗、學(xué)生學(xué)籍管理崗、考務(wù)管理崗、教師業(yè)績(jì)考核崗等崗位，各崗位人員按相應的業(yè)務(wù)流程，對各級院系、教研室等教學(xué)部門(mén)的教學(xué)工作進(jìn)行管理和監督。這種教學(xué)管理模式與產(chǎn)學(xué)結合的教學(xué)組織形式之間很難有效協(xié)調；其次，與普通高等院校相仿的教務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，無(wú)法適應產(chǎn)學(xué)結合模式下對學(xué)生學(xué)習時(shí)間、學(xué)習期限方面的約束。一些高職院校在寒暑假開(kāi)課，打破了固定學(xué)期制的學(xué)習模式，也要求高職教學(xué)管理的創(chuàng )新；再次，在傳統班級教學(xué)模式下，對學(xué)生學(xué)習效果的考核，主要采取卷面考試方式。高職院校的人才培養，在注重理論教學(xué)的同時(shí)，強調勞動(dòng)技能和職業(yè)素質(zhì)培養，教學(xué)目標的多樣化，決定了考核形式的多樣化。這些變化要求高職院校創(chuàng )新教學(xué)管理模式，以彰顯職業(yè)教育的“職業(yè)”特色。
�。ㄈ⿲W(xué)制設置不能適應產(chǎn)學(xué)結合的實(shí)際需要
受計劃經(jīng)濟制度等各方面因素的影響，我國高職學(xué)制設置比較固定，一般初中起點(diǎn)的高職教育學(xué)制為5～6年，高中起點(diǎn)的高職教育學(xué)制為2～3年，這種固定的學(xué)制模式，與傳統的班級教學(xué)管理模式相適應。但是，在產(chǎn)學(xué)結合的職業(yè)教育模式下，由于行業(yè)、企業(yè)在接受學(xué)生頂崗實(shí)習方面，在時(shí)間方面有一定的要求，過(guò)去整齊劃一的班級教學(xué)管理模式，不僅無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生頂崗實(shí)習的要求，也難以適應企業(yè)對用人時(shí)間的要求，而實(shí)施彈性學(xué)制，學(xué)生根據時(shí)間安排和個(gè)人興趣，自由選擇課程，修滿(mǎn)學(xué)分即可獲得相應的畢業(yè)證書(shū)，這極大地滿(mǎn)足了學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的需要。目前，一些高職院校雖然采取了學(xué)分制，但僅僅是簡(jiǎn)單地將課程換算成學(xué)分，仍然沿用傳統的、固定的學(xué)年制，在教學(xué)安排上整齊劃一。由于開(kāi)設的選修課數量有限，學(xué)生選擇空間有限，難以真正實(shí)現跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科學(xué)習。造成高職院校彈性學(xué)制難以有效貫徹的原因是多方面的：一是缺乏對學(xué)分制的正確理解。一些教育主管部門(mén)和學(xué)校領(lǐng)導擔心，實(shí)施彈性學(xué)制會(huì )增加學(xué)校管理的難度，會(huì )造成教學(xué)管理、學(xué)生管理的混亂，會(huì )降低教育教學(xué)的質(zhì)量，因而固守傳統的班級式學(xué)制管理制度。二是管理方法和手段的約束。實(shí)施彈性學(xué)制和學(xué)分制，確實(shí)會(huì )在一定程度上增加教學(xué)管理的復雜性，但如果能輔之以現代化的管理手段，并充分利用現代化的教務(wù)管理軟件，對包括教學(xué)計劃管理、教學(xué)任務(wù)落實(shí)、教學(xué)課時(shí)安排、教學(xué)資源配置等日常教學(xué)管理事項進(jìn)行系統管理，學(xué)校教務(wù)管理工作就能有條不紊地推進(jìn)，教學(xué)管理工作效率也會(huì )相應地提高。目前，各高職院校都使用了相應的教務(wù)管理軟件，但這些教務(wù)管理軟件功能較為單一，難以滿(mǎn)足彈性學(xué)制和學(xué)分制條件下教務(wù)管理的需要。三是教學(xué)資源、條件的約束。首先是實(shí)習實(shí)訓場(chǎng)所無(wú)法滿(mǎn)足彈性學(xué)制和學(xué)分制的要求，一些學(xué)校實(shí)驗設備數量有限，質(zhì)量上也僅限于一般的驗證性實(shí)驗，難以滿(mǎn)足設計性、創(chuàng )新性實(shí)驗的要求；其次是課程資源無(wú)法滿(mǎn)足應用型、技能型、創(chuàng )新型人才的培養要求，學(xué)校教學(xué)陳舊，教學(xué)設備簡(jiǎn)單，無(wú)法適應現代信息技術(shù)發(fā)展的需要；再次是師資和資金條件的限制。近年來(lái)各高職院�？焖贁U張，招生規模不斷擴大，但教師數量并沒(méi)有快速增加，學(xué)校教師疲于應付常規教學(xué)，學(xué)校開(kāi)設的選修課數量有限，很多選修課采用大班上課，動(dòng)輒一兩百人齊聚在同一個(gè)教室，教學(xué)質(zhì)量無(wú)法保障，更談不上師生互動(dòng)。四是配套政策和部門(mén)協(xié)調無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)。作為一項系統工程，彈性學(xué)制和學(xué)分制的實(shí)施，需要有相應的配套政策和部門(mén)協(xié)調，尤其是校際課程互修和校企合作。同時(shí)，還需要校內各部門(mén)、各院系之間的信息溝通與協(xié)調管理，這些都在一定程度上影響了彈性學(xué)制和學(xué)分制的順利推進(jìn)。
�。ㄋ模┱n程設置和教學(xué)內容無(wú)法適應產(chǎn)學(xué)結合的需要
與傳統的學(xué)制相對固定、班級統一管理相適應，我國高職院校在課程設置和教學(xué)內容方面，與產(chǎn)學(xué)結合的實(shí)際需要存在偏差：在課程設置方面，多數高職院校的課程設置都保持著(zhù)明顯的學(xué)科痕跡，沿用三段式課程設置，課程設置脫離了培養目標的職教論壇/20xx.1實(shí)際需要，課程設置沒(méi)有彰顯職業(yè)和技術(shù)導向特色，實(shí)踐教學(xué)課程化程度較低，教學(xué)效果檢驗標準不明確，教學(xué)質(zhì)量不理想；在教學(xué)內容設置方面，受師資力量、教學(xué)成本等各方面條件的限制，多數課程采用單一的課堂教學(xué)，實(shí)驗教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)所占比例很低，教材內容與普通高校差別不大，重理論輕應用。一些學(xué)校盡管開(kāi)發(fā)、運用了實(shí)訓類(lèi)教材，但由于缺少生產(chǎn)一線(xiàn)的技能型指導教師的參與，教學(xué)內容與工作崗位要求嚴重脫節，產(chǎn)學(xué)結合流于形式。
三、高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新的具體策略
高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)，是完善機構設置，構建產(chǎn)學(xué)結合的教學(xué)管理組織；加強專(zhuān)業(yè)建設，構建產(chǎn)學(xué)結合的教學(xué)管理模式；創(chuàng )新教學(xué)管理，推行學(xué)分制教學(xué)管理新模式；創(chuàng )新課程設置，構建產(chǎn)學(xué)結合的課程體系。
�。ㄒ唬┩晟茩C構設置，構建產(chǎn)學(xué)結合的教學(xué)管理組織
教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣是決定學(xué)校人才培養質(zhì)量的關(guān)鍵，也是學(xué)校競爭力形成的基礎。搞好教育教學(xué)質(zhì)量，必須首先建立一套完整、科學(xué)的教學(xué)管理制度。對于高職院校而言，關(guān)鍵是要建立校企共建、相互協(xié)作的教學(xué)管理機構。高職院校是其中的主導者，應在構建校企合作的教學(xué)管理組織機構中發(fā)揮主要作用，通過(guò)相應的制度創(chuàng )新和激勵機制，吸引企業(yè)支持、參與構建校企合作組織。在具體實(shí)踐中，筆者認為應在學(xué)校層面設立相應的由校長(cháng)與企業(yè)總裁直接領(lǐng)導的產(chǎn)學(xué)結合管理委員會(huì )，負責產(chǎn)學(xué)結合的方針、政策的制定與實(shí)施，以及日常工作的規劃管理、監督考核，發(fā)揮全局把握作用。產(chǎn)學(xué)結合管理委員會(huì )下設分委員會(huì )，一般可以按具體的二級院系統的設置，負責二級學(xué)院（或系部）產(chǎn)學(xué)結合的具體落實(shí)，包括經(jīng)費管理、實(shí)習實(shí)訓基地建設、培養方案制定、專(zhuān)業(yè)和課程建設、人才培養質(zhì)量考核、學(xué)生頂崗實(shí)習、教師繼續教育，以及企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、職工技能培養、技術(shù)鑒定和社會(huì )服務(wù)等一系列具體事項的落實(shí)。通過(guò)學(xué)校層面的產(chǎn)學(xué)結合管理委員會(huì )以及二級學(xué)院（系部）層面的分委員會(huì )，形成一個(gè)功能齊全、上下聯(lián)動(dòng)、內外合作、產(chǎn)學(xué)結合、學(xué)生與崗位零距離對接的高效組織管理系統，這既可以保證高職學(xué)院課程設置、教學(xué)實(shí)施過(guò)程更加符合產(chǎn)學(xué)結合的人才培養模式要求，也可以使學(xué)校管理者、學(xué)校教師、高職學(xué)生真正走出校門(mén)，真正進(jìn)入企業(yè)，在校企合作中，培養出更多的適合經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展需要的實(shí)用型、技能型、創(chuàng )新型人才。
�。ǘ┘訌妼�(zhuān)業(yè)建設，構建產(chǎn)學(xué)結合的教學(xué)管理模式
培養實(shí)用型、應用型的“高等級技能型人才”是高職院校的人才培養目標。加強專(zhuān)業(yè)建設是高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新的重要任務(wù)和內在要求。高職院校的專(zhuān)業(yè)建設必須本著(zhù)“以就業(yè)為導向、以服務(wù)為宗旨”的辦學(xué)方針，努力追求以質(zhì)量求生存、以特色謀發(fā)展的成長(cháng)之路，按照社會(huì )需求進(jìn)行校企共建和特色創(chuàng )新。高職院校加強專(zhuān)業(yè)建設，首先要創(chuàng )新辦學(xué)理念，根據社會(huì )需要和市場(chǎng)變化趨勢，動(dòng)態(tài)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)建設方案，追求高職院校的長(cháng)遠、可持續發(fā)展目標；其次要不斷改善教學(xué)質(zhì)量，加強師資隊伍建設和軟硬件設施建設，不斷鞏固專(zhuān)業(yè)建設脊梁；再次要搞好招生就業(yè)工作，把握好“進(jìn)口關(guān)”和“出口關(guān)”，不斷提高學(xué)校聲譽(yù)和社會(huì )認可度；最后要強化實(shí)習實(shí)訓基地建設，強化高職實(shí)踐教學(xué)，凸顯高職學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設特色。在高職學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設過(guò)程中，要注重構建產(chǎn)學(xué)結合的教學(xué)管理模式，關(guān)鍵是要將處于相對獨立、彼此分離的教學(xué)管理各項活動(dòng)整合成為教學(xué)規劃、教學(xué)實(shí)施、質(zhì)量監控等三大環(huán)節，使理論教學(xué)、實(shí)習實(shí)訓等有機銜接，相互貫通，使企業(yè)真正融入到學(xué)校教學(xué)體系之中，成為高職人才培養的重要主體和踐行者。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新教學(xué)管理，推行學(xué)分制教學(xué)管理新模式
所謂“學(xué)分制”，是向學(xué)生提供一系列備選課程，由學(xué)生根據自身興趣愛(ài)好、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等自主選擇學(xué)習課程。在達到一定考核標準后，學(xué)生獲得相應學(xué)分，當學(xué)分累計達到一定標準時(shí)，學(xué)生就可以憑已修學(xué)分數量申請畢業(yè)證書(shū)或學(xué)位證書(shū)的制度。作為一種教學(xué)管理制度，學(xué)分制是以選課制為基礎。實(shí)施學(xué)分制是高職院校應對經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展對多樣化人才需求而創(chuàng )新教學(xué)管理制度的必然趨勢。實(shí)施學(xué)分制度，首先要求高職院校認清學(xué)分制的意義。作為一個(gè)市場(chǎng)主體，高職院校最主要的服務(wù)對象，是廣大師生及其用人單位，學(xué)院應本著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)型管理理念，以顧客需求為導向，以顧客滿(mǎn)意為宗旨。推行間斷式、工學(xué)交替式的彈性學(xué)制，根本目的在于通過(guò)靈活的課程安排、時(shí)間安排和教學(xué)設施利用安排，以更好地按照廣大師生和用人單位的個(gè)性化需求，搞好教學(xué)管理和教學(xué)服務(wù)；其次，推行學(xué)分制是變過(guò)去共性化管理為個(gè)性化管理的必然選擇。在傳統的班級管理模式下，相同班級完全統一教學(xué)時(shí)間和教學(xué)內容，學(xué)生沒(méi)有自主選擇學(xué)習時(shí)間和學(xué)習內容的機會(huì )。實(shí)施學(xué)分制之后，學(xué)校將開(kāi)放教學(xué)制度，增加選修課程，允許學(xué)生根據自身的愛(ài)好自由選擇課程和學(xué)習時(shí)間，允許學(xué)生在完成基本學(xué)分的基礎上，提前或延緩畢業(yè)。同時(shí)，在制定區域間、校際間、專(zhuān)業(yè)間學(xué)分互認標準后，學(xué)生就可以根據自己的時(shí)間安排和興趣愛(ài)好跨區域、跨學(xué)校、跨專(zhuān)業(yè)選課。這種開(kāi)放式教學(xué)，不僅有利于學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，也有利于鼓勵學(xué)生獲取職業(yè)資格證書(shū)和參加各種實(shí)踐活動(dòng)，有利于構建工學(xué)結合的長(cháng)效機制；再次，推行學(xué)分制為深化校際合作、校企合作創(chuàng )造了必要的條件，有利于校際之間、校企之間的資源共享。學(xué)�？梢岳闷髽I(yè)的生產(chǎn)車(chē)間和工作場(chǎng)所，讓學(xué)生在完全真實(shí)的工作環(huán)境中培養勞動(dòng)技能、感受企業(yè)文化；企業(yè)可以利用學(xué)校資源，包括科研設施、圖書(shū)館和實(shí)驗室等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決企業(yè)的技術(shù)難題；不同學(xué)校之間也可以利用彼此的教室、實(shí)驗室、實(shí)習實(shí)訓基地、圖書(shū)館等資源。當然，作為教育行政主管部門(mén)，也可以根據本地區經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需要，由政府、企業(yè)、學(xué)校共同出資，組建共同的實(shí)習實(shí)訓場(chǎng)所，由區域內的高職院校和企業(yè)共同使用，并適當有償對外服務(wù)，從而提高資源的利用效率。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新課程設置，構建產(chǎn)學(xué)結合的課程體系
課程設置是教學(xué)管理的重要內容，創(chuàng )新高職教學(xué)管理，必須把創(chuàng )新課程設置放在首要位置，關(guān)鍵是構建產(chǎn)學(xué)結合的課程體系。高職院校的根本任務(wù)，是培養面向企業(yè)、面向生產(chǎn)和服務(wù)一線(xiàn)的實(shí)用型、技能型、創(chuàng )新型人才，這就要求在思想觀(guān)念上，逐步完成從理論型教學(xué)向技能型教學(xué)的根本性轉變，從傳統的課堂教學(xué)模式轉向產(chǎn)學(xué)結合教學(xué)模式。在課程設置方面，要重點(diǎn)加強主干課程（尤其是技能型、實(shí)踐型課程）的建設力度，在深入分析市場(chǎng)需求、職業(yè)崗位群趨勢的基礎上，確定各崗位群的培養目標、培養規格、知識能力要求，以及素質(zhì)結構要求，建立適合職業(yè)崗位群特征的課程開(kāi)發(fā)模式，形成包括公共基礎課、專(zhuān)業(yè)必修課、專(zhuān)業(yè)方向課、專(zhuān)業(yè)任選課、素質(zhì)拓展課等在內的專(zhuān)業(yè)課程體系。各高職院校要按照教育主管部門(mén)對精品課程的評審標準，不斷開(kāi)發(fā)國家級、省級、院級重點(diǎn)課程（精品課程），全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，使高職院校從規模發(fā)展轉向內涵式發(fā)展。構建產(chǎn)學(xué)結合的課程體系，關(guān)鍵是要不斷優(yōu)化課程結構。在優(yōu)化課程結構時(shí)，應堅持四大原則：（1）堅持以能力培養為導向的原則；（2）堅持實(shí)用型、技能型、創(chuàng )新型人才培養目標；（3）堅持開(kāi)放和動(dòng)態(tài)調整的原則；（4）堅持多元整合、資源共享的原則。在構建產(chǎn)學(xué)結合的高職課程體系時(shí)，無(wú)論選擇什么樣的課程結構，都必須把技能培養、學(xué)生適應能力的提高等放在首要位置，并以此作為高職課程體系組合質(zhì)量的評判標準。與產(chǎn)學(xué)結合的課程體系相適應，要不斷強化雙師型師資隊伍建設。作為高職院校，應為教師創(chuàng )造有利條件，使教師有機會(huì )參加行業(yè)協(xié)會(huì )、參與社會(huì )實(shí)踐，確保教師教學(xué)與社會(huì )生產(chǎn)實(shí)踐的貫通。同時(shí)，要建立兼職教師引進(jìn)和管理制度，通過(guò)吸收行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)能手參與教學(xué)，既可以指導學(xué)生的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和技能訓練，也可以解決高職院校師資力量的不足，從而更好地踐行產(chǎn)學(xué)結合的教學(xué)模式。
創(chuàng )新管理論文5
現代租賃業(yè)作為金融創(chuàng )新的產(chǎn)物,從金融工具角度看,具有擴大投資和融資的功能。作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段,具有促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的能力。與國家、地方政府政策相結合,具有調整產(chǎn)業(yè)結構和技術(shù)創(chuàng )新的功能。對承租人來(lái)說(shuō),具有實(shí)現資源有效配置、加強資金流動(dòng),進(jìn)行資產(chǎn)管理,降低成本的功能。融資和融物特點(diǎn)相結合,又具有轉換資本的實(shí)物形態(tài)和貨幣形態(tài)的功能等。正是租賃本身所具有的上述特殊功能,使得現代租賃業(yè)在國民經(jīng)濟和市場(chǎng)體系中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。然而,由于我國經(jīng)濟體制、管理制度和對現代租賃業(yè)認識不足等各方面原因,使得現代租賃業(yè)在我國沒(méi)有得到長(cháng)足的發(fā)展。而中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的作用,但是長(cháng)期以來(lái)卻一直被資金、人才等難題所困擾,探討適合我國中小企業(yè)融資租賃的發(fā)展思路,能夠幫助中小企業(yè)更好地解決現實(shí)問(wèn)題。
融資租賃創(chuàng )新
首先是融資租賃的功能創(chuàng )新。準確的功能定位是融資租賃業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,也是融資租賃業(yè)能否健康成長(cháng)的基本前提。融資租賃的功能創(chuàng )新就是要在功能上充分挖掘、放大除融資以外的其他功能:從宏觀(guān)上講,融資租賃還具有刺激消費拉動(dòng)內需、調節宏觀(guān)經(jīng)濟促進(jìn)經(jīng)濟持續發(fā)展、引導資本合理有序流動(dòng)等三大功能;從微觀(guān)上講,融資租賃還具有擴大投資、促進(jìn)銷(xiāo)售、節稅、表外融資、盤(pán)活存量、推動(dòng)技術(shù)改造、緩解債務(wù)負擔、增加資產(chǎn)流動(dòng)性和強化資產(chǎn)管理等九項功能。
其次,融資租賃的模式創(chuàng )新。融資租賃的基本方式是三方當事人(出租人、承租人、企業(yè))間的兩份合同(購買(mǎi)合同、租賃合同)所確定的債權債務(wù)關(guān)系。從最基本的直接融資租賃,可以誘導出多種變體,如轉租賃、售后租回租賃、杠桿租賃、委托租賃等。近年來(lái)國內外出現了許多創(chuàng )新模式,如分成合作租賃、風(fēng)險租賃、結構式參與租賃、捆綁式租賃、綜合性租賃等,綜合這些創(chuàng )新方式的特點(diǎn),社會(huì )上有許多經(jīng)濟業(yè)態(tài),如果能和租賃結合起來(lái)就是租賃創(chuàng )新。
第三,融資租賃的租期與租金設置創(chuàng )新。應該對租期和租金的設置上變剛性為彈性、變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)、變規定為協(xié)商,即應該彈性地根據企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)調整租金支付形式;如果企業(yè)確實(shí)是因不可抗力而出現償還困難,出租人應酌情減少本期支付額;在期限上如果企業(yè)投資項目確有巨大發(fā)展潛力,只是短期內不能產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益,則可適當延長(cháng)支付期限。
第四,融資租賃的標的物形態(tài)創(chuàng )新。應將無(wú)形資產(chǎn)納入租賃標的物范圍,如涉及知識產(chǎn)權保護的問(wèn)題一般都較為敏感,而采取租賃方式,商家讓渡的僅僅是無(wú)形物的使用權而不是所有權(產(chǎn)權),這樣就輕而易舉地解決了這個(gè)問(wèn)題;在無(wú)形資產(chǎn)的租賃期間,承租人可以享受到商家的租后服務(wù),而廠(chǎng)商也可以搜集到用戶(hù)的反饋信息。
第五,融資租賃的交易退出機制創(chuàng )新。安全性、流動(dòng)性、贏(yíng)利性是中小企業(yè)融資租賃必須遵循的經(jīng)營(yíng)原則,租賃證券化由此產(chǎn)生。租賃證券化是集合一系列用途、性能、租期相同或相近,并可以產(chǎn)生大規模穩定的現金流的資產(chǎn),通過(guò)結構性重組,將其轉換成可以在金融市場(chǎng)上出售流通的債權的過(guò)程。租賃證券化盤(pán)活了租賃公司的資產(chǎn),增加了資金流動(dòng)性,加速資金回流,從而為其新項目的運作提供了保證。
人才租賃創(chuàng )新
人才租賃實(shí)際上可以看作是對租賃標的物形態(tài)的創(chuàng )新。傳統的租賃標的物總是被界定在有形資產(chǎn)范疇內,而實(shí)際上,除了已經(jīng)興起的軟件租賃外,像商標、品牌等特許使用、管理模式輸出以及特許經(jīng)營(yíng)等,本質(zhì)上都可歸結為無(wú)形資產(chǎn)作為標的物的租賃。無(wú)形資產(chǎn)能否租賃,關(guān)鍵的問(wèn)題是能否對其定價(jià)。由于人才可以通過(guò)市場(chǎng)機制定價(jià),所以人才租賃的出現自然也就是市場(chǎng)需求的結果。
實(shí)踐證明,人才租賃能夠克服中小企業(yè)分散管理人力資源的不少弊端:對中小企業(yè)而言,通過(guò)人才租賃可以實(shí)現“企業(yè)用工、社會(huì )管人”,從而有效地控制員工人數,明顯地降低人力資源成本和運作成本,而高級人才租賃更實(shí)現了高級人才資源的.共享;對租賃員工而言,專(zhuān)業(yè)化的系統管理能夠提供系列化和規范化的工資、福利、保險、勞動(dòng)保護以及稅收代繳等周全的服務(wù),讓他們即使是為中小企業(yè)服務(wù)也能得到與大型企業(yè)水平相當的人事方面的保障。隨著(zhù)我國人才市場(chǎng)需求的變化,人才租賃這項新興業(yè)務(wù)在我國各大城市也相繼展開(kāi),但是由于我國相關(guān)法律法規滯后、社會(huì )保險尚不完善等原因,人才租賃業(yè)務(wù)在我國開(kāi)展得并不盡如人意。面向中小企業(yè)的人才租賃創(chuàng )新主要可從兩個(gè)方面入手:
一方面,人才租賃的模式創(chuàng )新�；谌瞬拍芰εc工作的雙向多樣性和特殊性,人才租賃的模式不可能采取固定模式。中小企業(yè)應該在現有人才租賃模式的基礎上進(jìn)行選擇和創(chuàng )新,而不應該簡(jiǎn)單地接受或拋棄某種模式,一定要結合企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)崗位性質(zhì)、人才環(huán)境等諸多因素正確評價(jià),選擇符合自身特點(diǎn)的人才租賃模式。
另一方面,人才租賃的激勵機制創(chuàng )新。與傳統的用人模式相比,人才租賃涉及到用人單位(人才租賃公司)、用工單位與租賃員工三方的關(guān)系,甚至還可以擴展到用人單位(人才租賃公司)、用工單位、租賃員工與高校四方的關(guān)系,人才租賃管理呈現出一定的特殊性和復雜性。在人才租賃過(guò)程中,由于委托代理雙方存在信息不對稱(chēng),代理方可能憑借自己比委托方占有更多的信息而侵犯委托方的利益,而在實(shí)務(wù)中代理方有可能是上述三方或四方中的任一方,如何在上述多方利益博弈的過(guò)程中做好激勵工作,是一個(gè)值得深入探討的新問(wèn)題。
租賃交易方式創(chuàng )新
傳統的租賃交易方式通常具有交易工具手段落后、交易成本高、交易效率相對低下等缺點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展與信息時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)逐漸成為人們生活要素的一部分,許多網(wǎng)站看到了其中的商機,利用其資源與網(wǎng)絡(luò )特點(diǎn),為人們提供不同的服務(wù),給人們生活帶來(lái)了極大的便捷。其中商品在線(xiàn)租賃(Onlineleasing)是眾多服務(wù)中的一種,其業(yè)務(wù)流程一般為:網(wǎng)站會(huì )員在一定周期內交納固定的費用,獲得在網(wǎng)站在線(xiàn)租賃商品的權利,并在一定時(shí)間內提交商品訂單,獲得商品使用權,但是在使用期限內必須歸還商品。由于網(wǎng)絡(luò )信息傳輸成本較低、傳播范圍廣泛、直達核心消費群,并且交易過(guò)程中互動(dòng)性強、感官性強,商品在線(xiàn)租賃業(yè)務(wù)可以說(shuō)是目前最先進(jìn)的租賃交易形式,同時(shí)其對于面臨短期現金緊張的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是最具誘惑力的交易方式之一。
在租賃交易服務(wù)網(wǎng)站上,利用傳遞的信息,租賃交易雙方在線(xiàn)瀏覽、離線(xiàn)交易,將網(wǎng)上信息轉化為實(shí)際交易行為,采用第三方安全交易保證金結算方式進(jìn)行結算,使租賃交易從業(yè)務(wù)咨詢(xún)、雙方交流確定合作意向,到進(jìn)行貿易的全過(guò)程都在網(wǎng)上實(shí)現。值得注意的是,在線(xiàn)租賃交易在保留了物理形態(tài)交易的主要功能之外,還增添了更加強大的功能。通過(guò)集聚和組織出租和尋租兩方面的信息,在線(xiàn)租賃交易使供求雙方接觸的機會(huì )增加,打破了原有企業(yè)間的疆界,使所有在線(xiàn)發(fā)布信息的企業(yè)共同組成了一個(gè)龐大的、數字化的、虛擬的行業(yè)聯(lián)盟。供需雙方通過(guò)進(jìn)行公平透明的交易,使原來(lái)相對固定的價(jià)格變成浮動(dòng)價(jià)格,能最真實(shí)的反映市場(chǎng)供求,打破靠獨占商業(yè)信息獲取超額利潤的行業(yè)壟斷局面,最終實(shí)現企業(yè)間的雙贏(yíng)。
創(chuàng )新管理論文6
群眾文化以人民群眾作為主體，運用貼近生活的方式開(kāi)展活動(dòng)，人民參與度較高，以此提升公民思想道德素養與文化知識涵養。本文將就群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值進(jìn)行研究，并完善與創(chuàng )新其管理模式，促進(jìn)公民道德建設。
關(guān)鍵詞：群眾文化活動(dòng)；時(shí)代價(jià)值；管理創(chuàng )新
群眾文化活動(dòng)基于群眾文化設立，是公民道德建設過(guò)程中的重要組成部分之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，公民的物質(zhì)需求逐漸向精神需求轉變。為了滿(mǎn)足公民的精神需求，其最便捷、有效的方法便是組織群體文化活動(dòng)，將活動(dòng)內容與公民生活相聯(lián)系，運用喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式提升公民思想道德素養，滿(mǎn)足其對文化知識的需求，具有鮮明的時(shí)代價(jià)值。因此，需要加強對其的管理，創(chuàng )新其管理模式，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足不同時(shí)期公民的需求。
一、群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值
群眾文化活動(dòng)具有著(zhù)鮮明的時(shí)代價(jià)值，能夠有效提升公民的思想道德素養，豐富其知識含量，促進(jìn)公民道德建設。此外，群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展有利于發(fā)展社會(huì )經(jīng)濟及其管理工作，亦有利于傳承民族、社會(huì )的文明與文化。其具體體現如下：
1.豐富知識含量，促進(jìn)公民道德建設
群眾文化活動(dòng)具有普及性、平民性、豐富性的特點(diǎn)，因此公民接受度較高。此外，因其活動(dòng)的豐富性，公民能夠接受更多文化知識的教育，例如開(kāi)展端午節賽龍舟活動(dòng)，能夠使公民了解更多關(guān)于端午節的知識；開(kāi)展消防體驗活動(dòng)，使公民感受消防戰士的生活，學(xué)習有關(guān)消防的知識。潛移默化間影響公民思想道德素養，促進(jìn)公民道德建設。
2.滿(mǎn)足精神需求，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展
公民的精神需求體現在對文化知識的需求以及娛樂(lè )的需求。首先，群眾文化活動(dòng)能夠充分向公民傳達文化知識，公民的知識含量得以有效提升。其次，群眾文化活動(dòng)的'靈活性較強，且具有一定的趣味性，公民在積極參與時(shí)能夠滿(mǎn)足其對于娛樂(lè )的需求，人與人之間交流、溝通頻率逐步變高，有效釋放了其在生活中的壓力。因此，公民在具備優(yōu)秀知識含量時(shí)，還會(huì )具備充分的工作熱情，工作成效將會(huì )大大提高，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展得以有效促進(jìn)。
3.陶冶情操，傳承文明與文化
公民在參與群體文化活動(dòng)時(shí)，能夠充分受到文化的熏陶，以此來(lái)陶冶情操，有利于對中國傳統文化及社會(huì )文明的傳承，其中，團結向上體現最為明顯。團結向上不僅是我國優(yōu)秀的傳統文化，也是民族中悠久的文明。通過(guò)分組參加活動(dòng)，公民會(huì )對團結更加重視，并根據同組人員的互相監督與鼓勵，加強公民團結向上的意識，進(jìn)而能夠有效地傳承我國傳統文化與社會(huì )文明。
二、群眾文化活動(dòng)的管理創(chuàng )新策略
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國部分群眾文化活動(dòng)體系較為滯后，沒(méi)有體現出其與時(shí)俱進(jìn)的特征，因此，對其管理模式進(jìn)行創(chuàng )新十分必要，具體策略體現如下：
1.創(chuàng )新活動(dòng)組織機制
群體活動(dòng)是否有效取決于其組織形式，因此，創(chuàng )新其組織機制十分必要。首先，相關(guān)管理人員組織文化活動(dòng)，調查公民自身文化層次與知識含量，將參與者按照不同標準進(jìn)行分組。其次，將公民作為組織者，因為不同人員之間會(huì )有不同的生活環(huán)境及家庭條件，公民輪流作為組織人員，能夠使得活動(dòng)具有多元化的特征，且更顯公平性。最后，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行組織指導，引導公民設計出具有特色并與生活接近的活動(dòng)，調動(dòng)公民的熱情，促進(jìn)其積極參與，使得群體活動(dòng)得以有效發(fā)展，并發(fā)揮出其最大的價(jià)值。
2.創(chuàng )新活動(dòng)內容
群體活動(dòng)的內容關(guān)系著(zhù)其教育是否有重要的意義，對其內容進(jìn)行創(chuàng )新，并不是舉辦與生活毫無(wú)關(guān)系的活動(dòng)，而是將文化知識與內涵同活動(dòng)內容有機結合。并且，根據當前社會(huì )發(fā)展趨勢，插入不同的內容，使得公民在參與活動(dòng)時(shí)能夠在豐富知識的同時(shí)真正意識到當前的社會(huì )形態(tài)，有助于公民將其應用到學(xué)習與工作中，有效提升其職業(yè)能力及思想道德素養。此外，要有創(chuàng )新意識，組織者要結合當前熱門(mén)話(huà)題進(jìn)行活動(dòng)，并發(fā)表正確的言論，有效地引導公民對時(shí)事的辨別能力，使得我國傳統文化得以正確傳播。
3.創(chuàng )新管理模式
一個(gè)健全的管理模式能夠有效地保障群眾文化活動(dòng)的完美開(kāi)展，并能將其中所要傳播的文化知識全面地向公民展示。為此，首先創(chuàng )新管理原則。應該運用“以人為本”的原則進(jìn)行設計，充分將公民作為群眾文化活動(dòng)的主體，一切以公民的全面發(fā)展為首要目標。此外，有關(guān)管理人員要積極借鑒國內外成功管理經(jīng)驗，并學(xué)習我國優(yōu)秀傳統文化，將文化積極運用進(jìn)活動(dòng)之中。其次，建立完整的管理規章制度，使得群眾文化活動(dòng)在開(kāi)展時(shí)能夠體現出秩序化、規則化及完善化的特點(diǎn)。為此，需要建立相關(guān)管理隊伍，并對管理人員進(jìn)行有效的培訓，提升其專(zhuān)業(yè)化素養與職業(yè)技能，并對活動(dòng)中違反規則的現象進(jìn)行明令禁止，對嚴重者進(jìn)行有效教育。第三，建立正確的評價(jià)機制。對開(kāi)展的群眾文化活動(dòng)進(jìn)行有效記錄，并對其研究探討。需要建立一支專(zhuān)業(yè)的評價(jià)隊伍，結合多名管理人員的經(jīng)驗及評價(jià)，查找活動(dòng)舉辦過(guò)程中的不足之處，并共同探討其解決方案，促使我國群眾文化活動(dòng)的順利進(jìn)行。最后，將群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展設計集中化，較為分散化的活動(dòng)會(huì )使參與者較少，教育成果不夠明顯，將其集中化能夠使得活動(dòng)具備有效性，以此來(lái)更好地傳播我國優(yōu)秀傳統文化，推動(dòng)我國社會(huì )進(jìn)一步發(fā)展。
結語(yǔ)
群眾文化活動(dòng)是傳播我國傳統文化的一大途徑，通過(guò)參加文化活動(dòng)，能夠有效提升公民文化涵養及思想道德素養。本文對群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值及其管理模式進(jìn)行探討研究，具體研究結果如下。其時(shí)代價(jià)值主要體現在三個(gè)方面，首先，豐富公民知識含量，促進(jìn)其道德建設；其次，滿(mǎn)足公民精神需求，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展；陶冶公民情操，傳承中國傳統文化及社會(huì )文明。其管理模式研究結果主要體現在三個(gè)方面。首先，創(chuàng )新活動(dòng)組織機制，使得活動(dòng)發(fā)揮出其最大的價(jià)值；其次，創(chuàng )新其活動(dòng)內容，加強對公民的教育性。最后，創(chuàng )新管理模式，使得活動(dòng)舉辦更具規范化�？傊�，群眾文化活動(dòng)能夠有效地促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展，因此，需要廣大學(xué)者與管理工作者加強對其的重視，意識到其真正作用，并積極對活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng )新，提高其水平，為我國文化的傳播奠定基礎。
創(chuàng )新管理論文7
1 以學(xué)生宿舍管理為基點(diǎn)促進(jìn)學(xué)校管理工作的創(chuàng )新
高校宿舍作為學(xué)生生活中重要的場(chǎng)所，其宿舍管理工作占據了學(xué)生管理工作中很重要的一部分，有著(zhù)自身獨特的創(chuàng )造性。根據“以人為本”的社會(huì )理念，學(xué)校無(wú)論是對于學(xué)校宿舍的硬件設施還是文化氛圍等軟件條件，都應該按照社會(huì )“服務(wù)育人”的人性化理念進(jìn)行高質(zhì)量的管理。一般情況下，高校宿舍管理工作在學(xué)生整個(gè)管理工作中占據著(zhù)基礎性的地位，甚至可以說(shuō)學(xué)生宿舍工作管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)校工作的有效進(jìn)行，所以在關(guān)于高校學(xué)生管理創(chuàng )新探索中，對于學(xué)生宿舍工作的創(chuàng )新性管理是最基礎的，也是最為必要的。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校在對宿舍工作進(jìn)行創(chuàng )新性管理過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn)：第一就是要因地制宜地制定適宜的工作機制，并付諸實(shí)踐。每個(gè)高校都有其自身的地理環(huán)境、人文環(huán)境和辦事流程，在對學(xué)生宿舍工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)管理工作者要根據本校學(xué)生宿舍管理的特點(diǎn)建立一套與之相適應的管理機制，例如通過(guò)宿管阿姨與學(xué)生之間進(jìn)行平等的溝通和交流，了解學(xué)生對宿舍的建議要求和生活學(xué)習狀況，為學(xué)生提供有用的建議和幫助。第二就是要加強學(xué)生在宿舍中自我管理的能力。學(xué)生作為宿舍管理工作中的主體，其對于管理工作的有限展開(kāi)具有重要作用，在對學(xué)生宿舍進(jìn)行創(chuàng )新性管理過(guò)程中，通過(guò)在寢室之間開(kāi)展寢室大掃除、評比內務(wù)整理最優(yōu)等活動(dòng)的方式，提高高校學(xué)生在寢室中的主人翁的意識；同時(shí)針對現在高校學(xué)生基本上都是屬于“90后”，生活上的自理能力可能比較差，那么宿管阿姨或者是輔導員通過(guò)對學(xué)生進(jìn)行生活常識的講解、操作引導學(xué)生對宿舍生活進(jìn)行管理，努力把學(xué)生宿舍構建成為自我管理、自我服務(wù)的場(chǎng)所。第三就是開(kāi)展宿舍文化，為管理創(chuàng )新創(chuàng )建良好環(huán)境。宿舍之間的來(lái)往和溝通相對是比較少的，那么學(xué)�？梢酝ㄟ^(guò)組織寢室文化節、寢室互動(dòng)的活動(dòng)加強宿舍之間的交流，從而在宿舍之間創(chuàng )建一種和諧、健康的環(huán)境，為學(xué)生宿舍工作的創(chuàng )新性管理提供有力的支持。因此在對學(xué)生宿舍進(jìn)行創(chuàng )新性管理工作中，主要要加強對高校大學(xué)生宿舍行為的管理和監督，避免學(xué)生利用宿舍作為平臺出現失控性、破壞性嚴重的行為，通過(guò)在日常的學(xué)習、生活教育中教育引導高校學(xué)生全面、客觀(guān)、辯證地認識問(wèn)題，在此基礎上，學(xué)校要針對本校宿舍管理的特點(diǎn)設計和規劃一套高效的信息反饋渠道和對話(huà)機制，對于在宿舍中發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行溝通和處理，通過(guò)采取及時(shí)有效的措施使問(wèn)題得到解決，從而保障宿舍管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)高校學(xué)生工作的創(chuàng )新性管理。
2以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為手段促進(jìn)管理工作的創(chuàng )新
當今社會(huì )中大學(xué)生的主要群體基本上都是屬于“90后”，可以說(shuō)他們完全是互聯(lián)網(wǎng)以時(shí)代的“土著(zhù)居民”，也就是從一開(kāi)始接觸社會(huì )時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)和媒體已經(jīng)在社會(huì )上開(kāi)始流行，并隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展扮演的角色越來(lái)越重要，從互聯(lián)網(wǎng)獲取各種他們所需要的信息是很常見(jiàn)的事情，所以這些“90后”大學(xué)生的視野相對是比較開(kāi)闊的，對于社會(huì )發(fā)生的事件以及自身親自參與的程度也比較高，學(xué)校在對其進(jìn)行工作創(chuàng )新性的管理過(guò)程中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)對這些學(xué)生的重要性，同時(shí)應該看到在學(xué)校教育工作的推進(jìn)中，無(wú)論是課程的講解還是基本工作的操作，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，因此以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為手段是促進(jìn)高校管理工作有效創(chuàng )新的重要保障�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息容量大、更新速度極快、接納范圍廣、獲得性較強以及不易控制等獨特的特點(diǎn)，決定了其具有雙面性的結果。在高校利用信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行各項工作管理的過(guò)程中，一方面給管理者的工作提供了極大的便利和機會(huì )，但另一方面隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，其面臨的挑戰也越來(lái)越嚴峻。針對這種尷尬的處境，高校要對管理工作進(jìn)行創(chuàng )新性建設，就要從以下幾方面進(jìn)行努力，第一就是培養和建立科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。高校管理工作的有效展開(kāi)，管理人才在其中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，好的管理團隊能夠利用有限的資源實(shí)現最大化的管理效果，所以科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍必不可少。第二，以信息化技術(shù)建立學(xué)生管理工作系統。有了科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的團隊之后，學(xué)校要充分利用現代化的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)和信息資源，對學(xué)校學(xué)生的管理工作進(jìn)行全面的認識和了解，在此基礎上針對本學(xué)校學(xué)生的信息數據特點(diǎn)設計和規劃一套有效的學(xué)生管理工作系統，利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)實(shí)現對學(xué)生工作的創(chuàng )新性管理，在管理的過(guò)程中要根據學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注和了解，以便于與學(xué)生之間進(jìn)行有效溝通，以及為他們提供有效的幫助。第三就是引導學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò )，對信息進(jìn)行監控管理。高校學(xué)生在利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行學(xué)習的過(guò)程中確實(shí)能夠開(kāi)拓他們的知識面和提高其對網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的使用水平，但是網(wǎng)絡(luò )中存在的信息質(zhì)量參差不齊，為了避免學(xué)生受到不良信息的影響，學(xué)校工作管理者要對學(xué)生網(wǎng)絡(luò )使用的情況進(jìn)行監督和有效的溝通。與此同時(shí)，針對“90后”大學(xué)生自控能力比較差的總體情況，學(xué)�？梢蚤_(kāi)展網(wǎng)絡(luò )心理講座的形式對網(wǎng)絡(luò )知識進(jìn)行普及，從而提高大學(xué)生辨別是非的`能力，實(shí)現以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為手段促進(jìn)管理工作的創(chuàng )新。
3以有效溝通和班級管理方式促進(jìn)管理工作的創(chuàng )新性發(fā)展
大學(xué)生是一個(gè)介乎于學(xué)校人和社會(huì )人的過(guò)程，特別是新生渴望得到自由，在對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )新性管理的過(guò)程中，輔導員不能以一個(gè)領(lǐng)導者或者命令者的角色對學(xué)生進(jìn)行灌輸式思想的傳達，為了拉近輔導員與同學(xué)之間的距離，同時(shí)發(fā)揮出學(xué)生提高自身在管理工作上的意識，輔導員要以“90后”大學(xué)生的思想實(shí)際為基礎，以班級組織為橋梁構建平等互動(dòng)的關(guān)系。一方面，輔導員通過(guò)在每一個(gè)班級建立一個(gè)相對獨立的管理的組織，在該組織中通過(guò)集體的討論和認同制定與之相適應的管理工作教育實(shí)施細則，實(shí)現管理工作的規范化、統一化管理；與此同時(shí)加強對班級干部等的引導作用，對班級各項活動(dòng)進(jìn)行明確分工和調配，以最少的時(shí)間和精力獲得高效管理培養成果。另一方面，一般情況下每個(gè)班級在選舉班委會(huì )之后，輔導員都會(huì )對班委的具體職責進(jìn)行明確規定，在具體職責中主要包括對班委成員工作權限的劃分、班委活動(dòng)召開(kāi)的頻率、對于班委出現的問(wèn)題的解決以及班級組織活動(dòng)的規劃等內容。在輔導員進(jìn)行大學(xué)生管理工作整體規劃管理的過(guò)程中，輔導員在具體分析各個(gè)班級的實(shí)際情況之后，規劃和制定激發(fā)學(xué)生管理培養的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的人際交往能力、提高學(xué)生的素質(zhì)，為學(xué)生之間和諧相處、共同進(jìn)步提供良好的環(huán)境支持。同時(shí)，學(xué)生管理工作的創(chuàng )新性建設離不開(kāi)班委干部的有效配合，在對“90后”大學(xué)生進(jìn)行管理教育的過(guò)程中，要充分發(fā)揮班委組織的作用，通過(guò)班委組織自身的實(shí)踐以及班級活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生管理工作的發(fā)展。具體而言，針對各個(gè)班級的具體管理情況，各班級的班委通過(guò)自身的實(shí)踐和宣傳都制定了合理的規章管理制度，從新生中選舉產(chǎn)生的學(xué)生會(huì )干部經(jīng)過(guò)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)之后，都會(huì )成為學(xué)校重要團體的骨干，所以對于這些新生學(xué)生干部而言，不能單純地通過(guò)說(shuō)教的方式來(lái)提高其自身管理素質(zhì)和領(lǐng)導能力，而需要在學(xué)校以及社會(huì )的實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行鍛煉和培養，真正在實(shí)踐中獲得成長(cháng)和提高，為學(xué)校管理工作的有效展開(kāi)提供有力的支持。
4結語(yǔ)
“90后”大學(xué)生管理工作的創(chuàng )新性建設是一項長(cháng)期復雜的過(guò)程，需要妥善處理好學(xué)生與學(xué)校的關(guān)系，文章具體從學(xué)生宿舍管理、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用以及輔導員和班委的角度進(jìn)行了分析,具有一定的理論參考價(jià)值，但是關(guān)于管理工作的進(jìn)一步創(chuàng )新還需在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步探索。
創(chuàng )新管理論文8
一、前言
我國的國有企業(yè)和國際上所指的國有企業(yè)的概念略有不同，我國的國有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國有企業(yè)與民營(yíng)的中小型企業(yè)在管理和運營(yíng)方面有很大的不同，與民營(yíng)的中小型企業(yè)相比較，國有企業(yè)更加受到國家的管理和控制，目標導向也有很大的不同。由于國有企業(yè)的特殊性，要結合國有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提出相關(guān)的管理方法，并對出現的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的解決、強化方法，使得國有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟建設出一份力。
二、國有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念
�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理的含義
隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步，我國的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營(yíng)自主權、經(jīng)營(yíng)管理模式、運營(yíng)理念、組織結構、管理技術(shù)等各個(gè)方面都有了長(cháng)足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來(lái)了很大的企業(yè)效益。而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個(gè)部分，也在不斷變化、不斷進(jìn)步。企業(yè)行政管理指的是應用一定的法律、法規以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機構內部的隸屬渠道對企業(yè)進(jìn)行相應的職能性管理，從而達到企業(yè)的相關(guān)規劃和目標。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)行政管理的定義
國有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱(chēng)上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對于國有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權，而國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權大部分來(lái)自國家。國有企業(yè)作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一員，根據來(lái)自國家的公共權力，對行政事物進(jìn)行相關(guān)的管理與協(xié)調，從而實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的共同發(fā)展。
�。ㄈ┘訌妵衅髽I(yè)行政管理的重要性
加強國有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強國有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護社會(huì )權益和實(shí)現經(jīng)濟效益的保障，與此同時(shí)，加強國有企業(yè)行政管理還可以加強企業(yè)的適應能力�？梢�(jiàn)，加強國有企業(yè)行政管理是非常重要的。
�。ㄋ模┘訌妵衅髽I(yè)行政管理的意義
一直以來(lái)國有企業(yè)的行政管理都沒(méi)有足夠豐富的理論方法作為指導實(shí)踐，使得我國的國有企業(yè)行政管理存在很多的問(wèn)題，為此，要對企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益都能夠達到預期的目標。當然，在執行的過(guò)程中會(huì )出現一些與公共權益維護相違背的現象，這種的情況的發(fā)生是不可否認的事實(shí)，在執行行政管理的過(guò)程中，嚴格管理，要盡量不出現這樣的問(wèn)題，這不僅僅是為了維護國有企業(yè)的公權力的意義所在，也是加強我國國有企業(yè)行政管理的現實(shí)意義所在。
�。ㄎ澹﹪衅髽I(yè)行政管理存在的問(wèn)題
國有企業(yè)在長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨特的管理文化與制度，但是在這個(gè)過(guò)程中，也逐漸出現了各種存在的問(wèn)題。如：企業(yè)員工的思想認識變化過(guò)快；國有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式；人力資源管理制度落后；行政管理的規章制度還不夠健全；行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。諸如此類(lèi)，如此多的問(wèn)題會(huì )嚴重降低職員的工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴重阻礙我國國有企業(yè)目標和戰略的實(shí)現。
三、國有企業(yè)行政管理的創(chuàng )新
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)行政管理的制度創(chuàng )新
行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒(méi)有其他的諸如：改革、創(chuàng )新、建設等可言。管理者在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，要本著(zhù)讓當事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時(shí)，要明確了解企業(yè)的各個(gè)流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執行時(shí)要嚴格維護制度的神圣性和公正性，并對發(fā)現的制度的不完善之處進(jìn)行及時(shí)的完善與修改。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)的組織結構改革
隨著(zhù)經(jīng)濟的`發(fā)展、企業(yè)規模的擴大，國有企業(yè)也在逐漸從層級式組織結構向扁平化組織結構過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，現代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統的出現和應用成為國有企業(yè)實(shí)現組織機構扁平化的前提和基礎。在信息化的前提和基礎之上，必須要將傳統的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒芾砟Ｊ�，流程化管理相對于職能管理有很多�?yōu)點(diǎn)，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點(diǎn)，而流程化管理是以整個(gè)企業(yè)的戰略目標和顧客、市場(chǎng)的占有率為重點(diǎn)；職能管理缺少準確的時(shí)間標準，而流程化管理中時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標準；職能管理中各個(gè)平級部門(mén)的職能一般是相對獨立的，而在流程化管理中個(gè)相互銜接的。在執行過(guò)程中首先要轉變人們的觀(guān)念，并對企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，只有這樣才能徹底的轉變企業(yè)的管理模式。
�。ㄈ﹪衅髽I(yè)行政管理的信息化改革
管理信息系統在企業(yè)行政管理的應用中分為幾種不同的類(lèi)型，有事務(wù)處理系統、辦公自動(dòng)化系統、管理信息系統以及決策支持系統，不同的信息管理系統都有其各自不同的職能，能夠促進(jìn)企業(yè)行政組織結構的扁平化、提高行政組織結構的靈活性和有效性、實(shí)現行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結構優(yōu)化的成功率，可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著(zhù)互相以來(lái)和互相促進(jìn)的關(guān)系。
�。ㄋ模﹪衅髽I(yè)的人力資源管理創(chuàng )新
要對國有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新，首先要樹(shù)立新的人力資源管理理念，并對國有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行革新。樹(shù)立新的人力資源管理理念是我國國有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，要明確制定各類(lèi)人才的使用標準，并實(shí)現工資分配制合理化，從而積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設，增強企業(yè)的凝聚力；在對國有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門(mén)應該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。
�。ㄎ澹﹪衅髽I(yè)中領(lǐng)導團隊的建設
國有企業(yè)領(lǐng)導團隊的建設中包括管理隊伍的建設和領(lǐng)導者的選拔和任用兩個(gè)方面。其中，在建設管理隊伍時(shí)要在正確建設管理隊伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團隊建設目標；在領(lǐng)導者的選拔和任用中，經(jīng)過(guò)對幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國有企業(yè)領(lǐng)導者選拔任用方式。
四、結語(yǔ)
近幾年來(lái)，我國國有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營(yíng)機制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯的成績(jì)。然而，在進(jìn)行改革的同時(shí)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，我國國有企業(yè)中還存在的很多問(wèn)題開(kāi)始一一顯現出來(lái)，這將影響我國的中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟建設的進(jìn)程。為了我國國有企業(yè)能夠健康、穩定的發(fā)展，必須要在我國國有企業(yè)行政管理的創(chuàng )新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結構、信息化、人力資源、領(lǐng)導團隊等各個(gè)方面著(zhù)手。
創(chuàng )新管理論文9
伴隨著(zhù)改革的不斷開(kāi)放，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種發(fā)展局勢，以市場(chǎng)經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強了區域電力市場(chǎng)的構建，同時(shí)確立了用電大戶(hù)、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專(zhuān)獨化，有著(zhù)非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問(wèn)題，需要我們去解決處理。
一、電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題
1.電力市場(chǎng)化改革不全面
因為電力市場(chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專(zhuān)獨情況。一般表現在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農村電力的構建當中無(wú)法做到企業(yè)利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現城鄉的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專(zhuān)獨情況。
第二，關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會(huì )受到價(jià)格機制的影響。
2.電力企業(yè)人力資源結構配置不科學(xué)
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著(zhù)電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對一個(gè)電力企業(yè)的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專(zhuān)畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專(zhuān)業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線(xiàn)工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴重限制著(zhù)我們國家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。
3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì )意識不足。能源危機一直比較嚴重。以20xx年發(fā)電量構成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動(dòng)我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng )新
在新世紀開(kāi)始之初，為推動(dòng)標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個(gè)工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標準。同時(shí)為了可以構建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎進(jìn)行實(shí)現。
1.構建現代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業(yè)的管理制度，構建起科學(xué)、合理、規范的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：
第一，現代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)行的，責任和
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場(chǎng)相互協(xié)調；
第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)進(jìn)行科學(xué)方面的研究；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、柔性化的發(fā)展，不可以沒(méi)有目的的去擴大企業(yè)的規模，而是應該有條理、有規劃的進(jìn)行。
2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才
在當前社會(huì )，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。
第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng )新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新方面的競爭優(yōu)點(diǎn)。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng )新的管理能力，及時(shí)更新知識。
3.構建起以資源節約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著(zhù)非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機所帶來(lái)的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng )新時(shí)要注意的問(wèn)題
電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒(méi)有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的.不同，都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現了廠(chǎng)網(wǎng)的分開(kāi)和競價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶(hù)可以對供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴重的后果。實(shí)際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個(gè)方面，國家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專(zhuān)獨，但別一個(gè)方面，又有很多問(wèn)題的出現。例如電力投資回收其過(guò)長(cháng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且，電力有著(zhù)公益性，有著(zhù)一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì )義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競爭看成是一般的市場(chǎng)競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場(chǎng)。
四、結語(yǔ)
總而言之，管理是一個(gè)有機的、開(kāi)放的整體系統，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境相互統一、協(xié)調，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習更加先進(jìn)的管理、創(chuàng )新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng )新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學(xué)習到了企業(yè)現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習到了現代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應運這類(lèi)方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。
參考文獻
[1]董文堯.現代企業(yè)管理[M].北京.清代大學(xué)出版社會(huì )，20xx：151
[2]趙維霞.我國電力企業(yè)管理及現狀淺析[J].中國電力教育，20xx（7）：168-1717
[3]大連理工大學(xué)管理學(xué)院.管理安全研究.大連：大連理工大學(xué)出版社，20xx
[4]宋宇，王坤.當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新的抓手[J].管理科學(xué)，20xx（6）：132-135
創(chuàng )新管理論文10
摘要:當代社會(huì )大數據的使用非常普遍，在這樣的背景下，電力企業(yè)遇到的竟爭壓力非常大，這就需要企業(yè)進(jìn)行與營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)的創(chuàng )新研究。筆者對大數據背景下電力企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新做了詳細的闡述和研究，希望可以為從事電力工作的同行提供一些參考。
關(guān)鍵詞:大數據;電力企業(yè);營(yíng)銷(xiāo);管理創(chuàng )新
當前廣大電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的管理方面有很多問(wèn)題需要解決，比如:進(jìn)行業(yè)務(wù)的效率不高，沒(méi)有實(shí)現精確管理，等等，這些問(wèn)題都使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作水平受到很大的阻礙。廣大電力從業(yè)人員需要在大數據背景下對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新進(jìn)行研究和分析，這樣才可以有效地推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步。
1大數據背景下電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的必要性
1.1大數據介紹
我們說(shuō)的大數據是沒(méi)有辦法使用現在的主流軟件進(jìn)行處理的規模非常大的龐大數據的總稱(chēng)。企業(yè)如果對大數據進(jìn)行合理的處理，就可以為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的管理方面和企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展方面提供有效的幫助。大數據有很多的優(yōu)點(diǎn):數量大，速度快，數據精確，等等。利用好大數據相關(guān)的技術(shù)，可以從大量的數據里面進(jìn)行準確的分析和研究，提取出自己需要的信息�，F在的大數據技術(shù)在很多的行業(yè)中有很好的應用，尤其是在營(yíng)銷(xiāo)的管理工作中有很大的使用。使用大數據對客戶(hù)的諸多網(wǎng)絡(luò )行為做好研究，可以對隱藏的有效商業(yè)信息充分的挖掘，為管理人員制定科學(xué)的策略。
1.2電力企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng )新必要性
目前智能電網(wǎng)在建設的進(jìn)程上逐步加快，這就讓廣大的電力企業(yè)必須要面對現在的大數據環(huán)境。電力企業(yè)為了適應快速增長(cháng)的數據總量和它們的變化，要對電力的大數據進(jìn)行細致的處理，大力的提高電力企業(yè)在進(jìn)行處理數據的時(shí)效。因此在大數據這個(gè)背景下，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理要逐漸降低對經(jīng)驗的重視，要將更多的精力用于數據的具體分析上，這樣才可以讓企業(yè)在管理的效能上進(jìn)行提高。所以電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理屬于數據生成的主要階段，它一定會(huì )受到大數據的制約以及影響。經(jīng)過(guò)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng )新，能夠讓以前非常復雜的電力營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的管理轉變?yōu)閿祿治龅倪^(guò)程，這樣可以推動(dòng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面的快速發(fā)展。而且對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行創(chuàng )新，使用多重數據的'方式對電力相關(guān)的數據做出建模的研究，也可以讓數據后面的關(guān)系進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這樣可以大力提高電力營(yíng)銷(xiāo)預見(jiàn)性。而且增加電力營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng )新，可以建設適合大數據背景的營(yíng)銷(xiāo)管理系統，同時(shí)可以把它在電力營(yíng)銷(xiāo)的具體實(shí)踐中進(jìn)行廣泛的應用。
2大數據背景下電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的具體方法
2.1創(chuàng )建電力系統的大數據
要想使用大數據的技術(shù)對電力營(yíng)銷(xiāo)的管理進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)，必須對電力的生產(chǎn)服務(wù)主要環(huán)節的數據做好提煉。而且還需要對電力的營(yíng)銷(xiāo)以及配電的協(xié)調數據做好融合工作，建立起以數據為核心的管理體系。這樣才可以保證電力企業(yè)在數據方面的共享，讓電力數據可以進(jìn)行充分的發(fā)揮。這個(gè)目標的實(shí)現還要依靠GIS技術(shù)的使用，在建設城市的配電數據庫過(guò)程中，應該確定地理位置以及數據完整性，還要對地圖的數據做好數字轉換工作，之后再對圖形進(jìn)行分析研究。使用這個(gè)系統能夠對用戶(hù)配網(wǎng)做到綜合的管理，因此可以為電力營(yíng)銷(xiāo)的管理提供基礎的數據信息，利用這個(gè)系統可以和電力企業(yè)中的負荷管理系統進(jìn)行有效的對接，這樣可以保證對電力負荷進(jìn)行有效的監控和管理。電力的大數據體系自身就有操作功能和管理輔助功能，這些功能都給電力的營(yíng)銷(xiāo)管理帶來(lái)很大的方便。
2.2實(shí)現電力搶修的可視化
電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數據情況如果可以及時(shí)的反映，可以讓電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理得到發(fā)展。實(shí)現了數據的可視化，就可以使用圖形對這些數據的各個(gè)細節做出一個(gè)非常清晰的顯示，這樣就會(huì )幫助營(yíng)銷(xiāo)者提高對數據的理解。出現了特殊的情況，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理者可以利用可視化數據找到里面出現的問(wèn)題，這樣可以更好地管理社會(huì )用電的實(shí)際情況。工作人員為了達到目標，還應該建立電力生產(chǎn)的搶修平臺管理系統，這樣可以保證對用戶(hù)故障的正確分析以及可視化的管理。能否實(shí)現電力搶修標準化會(huì )影響到電力企業(yè)自身的服務(wù)可靠性。具體看是把可視化的管理體系和電力的客服體系進(jìn)行連接，然后利用增加搶修資源的可視化模塊和用戶(hù)的故障管理模塊共同建立一個(gè)統一的電力搶修體系。對電力搶修中的主要數據做好處理，可以讓電力搶修在管理層次上得到提高。同時(shí)，實(shí)現了電力搶修在閉環(huán)上的管理，也可以讓電力搶修變得更加主動(dòng)，從而使電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的管理上得到提升。
2.3對線(xiàn)損進(jìn)行精益化的控制和管理
電力企業(yè)對電網(wǎng)線(xiàn)損精益化的控制和管理的實(shí)現，可以為電力企業(yè)節省很多的電能，直接的效益就是為企業(yè)帶來(lái)很高的經(jīng)濟收益。為了實(shí)現這個(gè)目標，電力企業(yè)要對電網(wǎng)的分壓，分區進(jìn)行精確的管理。展開(kāi)來(lái)看就是需要按電壓的等級做好線(xiàn)損率的數據分析，同時(shí)按行政的區域做好電網(wǎng)的管理。在這個(gè)主要的基礎上，還需要對lOkV公用的線(xiàn)路做好分線(xiàn)的控制和管理，對于公用的配變做好分臺控制管理。使用電力的大數據體系，就能夠對線(xiàn)損的模型進(jìn)行建立，再使用已經(jīng)掌握的信息數據對模型做好更新工作。利用數據的分析，就可以實(shí)現由發(fā)電、變電一直到配電的每個(gè)階段的電量管理，這樣就可以實(shí)現線(xiàn)損的充分管理。經(jīng)過(guò)實(shí)現電力營(yíng)銷(xiāo)的統一管理，可以利用資源的整合以及共享來(lái)保證營(yíng)銷(xiāo)體系的效率提高，使用營(yíng)銷(xiāo)體系對線(xiàn)損做出精確化的管理。也就是使用營(yíng)銷(xiāo)體系從電量的收集數據進(jìn)行數據的抽取以及數據核查，避免電力信息數據在統計上出現錯誤。以營(yíng)銷(xiāo)體系的數據作為中心對電網(wǎng)的線(xiàn)損做出正確的統計，然后對電費做好計算研究，可以讓電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的有效方面獲得很大的提高。另外，依照電力體系的數據，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的檢查也可以讓電力的營(yíng)銷(xiāo)管理相對薄弱的環(huán)節進(jìn)行更改，同時(shí)實(shí)現了電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的堵漏以及增收。具體講就是對管轄的用戶(hù)用電的具體情況做好研究分析，為用戶(hù)帶來(lái)降損的服務(wù)，讓電力的營(yíng)銷(xiāo)管理工作在效率方面獲得提高。
2.4創(chuàng )新電費以及回收風(fēng)險管理
強化電費回收的管理可以為廣大的電力企業(yè)常規運行提供很好的保障。不過(guò)長(cháng)時(shí)期以來(lái)，電費的回收全部是電力企業(yè)要注意的難題，因此電力企業(yè)必須要創(chuàng )新電費的回收風(fēng)險管理，這樣才可以實(shí)現創(chuàng )新電力營(yíng)銷(xiāo)的管理。在分析電費的回收風(fēng)險來(lái)源就會(huì )看到:電力企業(yè)要承擔欠費的巨大風(fēng)險。為了提升電力企業(yè)在電費的回收方面風(fēng)險控制的能力，應該對高壓的用戶(hù)進(jìn)行電費的擔保工作。也就是對申請辦理高壓用電用戶(hù)進(jìn)行時(shí)間為五年電費的擔保管理方法，同時(shí)要對電費的回收有風(fēng)險的用戶(hù)進(jìn)行電費的擔保模式。實(shí)施的電費擔保模式有兩類(lèi):第一類(lèi)是質(zhì)押保留，第二類(lèi)是銀行電費的相關(guān)存款。一般的情況是可以使用銀行的電費存款擔保，而且為了大幅度的降低電力企業(yè)在電費方面回收的風(fēng)險，還能夠使用和稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作的數據庫管理。也就是以電控稅信體系和企業(yè)的用電管理體系進(jìn)行合理的對接，再依照用戶(hù)的實(shí)際用電情況對用戶(hù)的生產(chǎn)情況做出正確的分析。把用電的數據信息和用戶(hù)的稅負評估進(jìn)行系統的對比，就可以對稅負的地域預警值的納稅人做好篩選，同時(shí)加強了對這種用戶(hù)和進(jìn)行稅務(wù)登記的漏管戶(hù)做好現實(shí)的管理。依照上面的情況，電力企業(yè)就能夠使用相關(guān)的防范措施，有效降低企業(yè)在電費的回收方面的巨大風(fēng)險。
3結語(yǔ)
在大數據時(shí)代的背景下，廣大的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成功與否決定在電力的營(yíng)銷(xiāo)管理上。面對日趨激烈的競爭，電力企業(yè)要維持自身平穩的進(jìn)步和發(fā)展，就要對舊的營(yíng)銷(xiāo)管理觀(guān)念與方法做出應有的創(chuàng )新。
參考文獻:
�。�1］張俊杰，楊利.基于大數據視角的營(yíng)銷(xiāo)組合理論變革與創(chuàng )新［J］．商業(yè)經(jīng)濟研究，20xx，(06):123.
�。�2］卞玉霞.大數據背景下電力企業(yè)成本管理研究［J］．商業(yè)經(jīng)濟研究，20xx，(04):189－190.
創(chuàng )新管理論文11
1電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達標就可能會(huì )造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng )造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很大的作用與意義。
2傳統電力工程管理模式與弊端
傳統電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀(guān)念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全權委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，這種方式只注重結果，不注重管理與運行的過(guò)程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節和過(guò)程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節和過(guò)程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統電力工程的管理模式在一定時(shí)期發(fā)揮了積極重要的作用，滿(mǎn)足了特定時(shí)期下的需求，但在當前國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的形式下，卻越來(lái)越不適應新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來(lái)越不能滿(mǎn)足人們的新需求。
3電力工程管理創(chuàng )新和完善的新思路
隨著(zhù)我國推行的市場(chǎng)化經(jīng)濟，政府提出的讓市場(chǎng)在配置資源中起主導作用，各行各業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng )新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng )造，隨著(zhù)市場(chǎng)的動(dòng)向不斷改革創(chuàng )新管理，開(kāi)拓新思路，傳統的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
3.1管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場(chǎng)競爭機制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場(chǎng)的競爭機制下，才能激勵企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的`管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。
3.2管理職能與分工的細化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來(lái)的行動(dòng)作出計劃、內容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監督職能是指對各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標的完成、計劃的執行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱(chēng)性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關(guān)工作的責任。
4電力工程管理與實(shí)施的關(guān)系
在電力工程管理中，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節。電力工程的管理是一個(gè)實(shí)施的過(guò)程，沒(méi)有實(shí)施，就沒(méi)有管理，只有實(shí)施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內容，整個(gè)工程才可能順利的進(jìn)行，所以實(shí)施是電力工程管理中的一個(gè)重要步驟與過(guò)程。實(shí)施包括工程計劃的實(shí)施、施工內容的實(shí)施。施工內容的實(shí)施包括工程設備的安裝布置、設備的調試、設備的維護、設備正常的運行操作，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節等。
5電力工程管理中實(shí)施措施
電力工程的實(shí)施措施包括工時(shí)定量、現場(chǎng)安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時(shí)定量是指明確工作時(shí)間和工作量化�，F場(chǎng)安裝布置是指通過(guò)現場(chǎng)情況，安裝布置相關(guān)機器設施。確定安全措施是指根據未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實(shí)施措施，對于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。
6結語(yǔ)
做好電力工程中的管理與實(shí)施，要不斷的創(chuàng )新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監管機制，做好了這些工作，掌握好主動(dòng)權，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟價(jià)值。
創(chuàng )新管理論文12
1營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的途徑
1.1營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新
隨著(zhù)人們生活水平的提高及多元文化的碰撞，人們的需求個(gè)性化傾向日益明顯，這要求企業(yè)必須有新的產(chǎn)品質(zhì)量觀(guān)。企業(yè)必須認識到，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅指技術(shù)質(zhì)量(不同的產(chǎn)品有不同的技術(shù)標準，如國際標準、國家標準等)，還應該包括消費者的認知質(zhì)量。認知質(zhì)量(Per-ceivedQuality)是消費者對產(chǎn)品功能特性及其適應性的心理反應和主觀(guān)評價(jià).認知質(zhì)量不同于技術(shù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量作為一種富有科學(xué)性的可辨識的標準，具有客觀(guān)性;而認知質(zhì)量則是對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量或客觀(guān)質(zhì)量的主觀(guān)反映。不同的消費者對相同技術(shù)質(zhì)量的產(chǎn)品可能產(chǎn)生不同的認知質(zhì)量，從而形成不同的價(jià)值判斷，進(jìn)而影響其購買(mǎi)行為。這是因為人們的價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)、文化觀(guān)等不同而導致的需求各異。只有確立正確的質(zhì)量觀(guān)，才能更好地滿(mǎn)足人們的個(gè)性化需求。
1.2營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新
營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新集中體現為產(chǎn)品創(chuàng )新。產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中最重要也是最基本的因素，也是企業(yè)綜合競爭力的集中表現形式之一，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到消費者對該產(chǎn)品的需求，同時(shí)也會(huì )影響到顧客對企業(yè)及其產(chǎn)品信譽(yù)的評價(jià)。在20世紀中期，一代產(chǎn)品通常意味著(zhù)20年左右的存在時(shí)間，而到90年代，一代產(chǎn)品的生命周期不超過(guò)七年。80～90年代美國的產(chǎn)品生命周期通常為3年，1995年已經(jīng)縮短為不到2年。20xx年后，絕大多數消費品在市場(chǎng)上的生存時(shí)間為1年左右，如此快速變化的顧客需求使得企業(yè)不得不重視產(chǎn)品創(chuàng )新。在新時(shí)期，隨著(zhù)不同企業(yè)數量和規模的不斷擴大，產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向也日益明顯，為了迎合消費者的需求和適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須加大自身產(chǎn)品創(chuàng )新的力度，以維護企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭地位，從而促進(jìn)本企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng )新的過(guò)程中，一方面企業(yè)要不斷通過(guò)各種途徑滿(mǎn)足客戶(hù)不同的潛在需求，以贏(yíng)得更多的忠誠顧客;另一方面企業(yè)要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以市場(chǎng)為導向，依托自身的優(yōu)勢，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，創(chuàng )新出適銷(xiāo)對路的高質(zhì)量產(chǎn)品。
1.3營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng )新
進(jìn)入21世紀，傳統的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，一方面，消費群體的多元化和單個(gè)消費者個(gè)性的多樣化對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng )新提出了更高的要求;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和全球知識經(jīng)濟的快速發(fā)展為營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng )新提供了可能性和各種各樣的有利條件，從而企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)手段上進(jìn)行創(chuàng )新也成了其發(fā)展過(guò)程中的一種必然趨勢。在營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng )新的過(guò)程中，首先要著(zhù)重利用新媒體營(yíng)銷(xiāo)，新媒體營(yíng)銷(xiāo)是建立在以網(wǎng)絡(luò )新媒體、數字新媒體、移動(dòng)新媒體等新媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)。它與傳統營(yíng)銷(xiāo)最大的區別在于實(shí)現簡(jiǎn)單宣傳向卷入度改變。傳統營(yíng)銷(xiāo)追求覆蓋量，傳播路徑是單向的，很難探測受眾看到廣告后的反應。而借助于新媒體，受眾接受廣泛且深入的信息發(fā)布，這能達到讓受眾卷入廣告主具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的目的;其次，企業(yè)可嘗試利用數據庫營(yíng)銷(xiāo)，整合企業(yè)內部的各類(lèi)資源，為自身打造一個(gè)良好的產(chǎn)品信息平臺，滿(mǎn)足消費者不同的需求。
2新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的.意義
2.1對于消費者的意義
新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新使消費者成為企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程中的直接受益者之一，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的過(guò)程中，通常都會(huì )以市場(chǎng)導向，在原有的營(yíng)銷(xiāo)管理基礎之上，進(jìn)行手段或層面上的改革，但是改革的根本目的仍然是通過(guò)管理創(chuàng )新，滿(mǎn)足不同消費者日益多元化的需求，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，擴大市場(chǎng)份額，贏(yíng)取更多的市場(chǎng)利潤。與此同時(shí)，消費者在企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程中也會(huì )直接享受到企業(yè)提供的各類(lèi)新式產(chǎn)品和服務(wù)，獲得更多的消費體驗和樂(lè )趣，拓展自己的視野，發(fā)現新的消費需求，從而獲得更多的高品質(zhì)服務(wù)。從某種程度來(lái)說(shuō)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新對于消費者和企業(yè)是一種雙贏(yíng)的選擇，雙方都能各取所需，互相滿(mǎn)足。
2.2對于企業(yè)的意義
對于企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新帶來(lái)的影響是多方面的。首先，營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新能夠使企業(yè)向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)贏(yíng)取利潤，這是最基本也是最重要的方面，因為企業(yè)本身就是以營(yíng)利為目的組織。其次，營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新為企業(yè)保持并擴大市場(chǎng)份額提供了有利的條件，有利于企業(yè)在與同行業(yè)的競爭中脫穎而出，保持自身的競爭優(yōu)勢。再次，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的過(guò)程中所創(chuàng )新出的各種體制，能夠為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供制度保障，同時(shí)也能體現企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，能夠吸引不同層次的人才加盟，這對于企業(yè)的影響是其他改革所無(wú)法比擬的。綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的逐步深入，國內市場(chǎng)國際化、國內營(yíng)銷(xiāo)國際化、國際競爭內部化已成為現實(shí)，另外，新技術(shù)的層出不窮、國際企業(yè)競爭手段的多樣化都使我國企業(yè)面臨新的巨大挑戰。在這種嶄新的市場(chǎng)環(huán)境中，我國企業(yè)必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新，以適應不斷變化的客觀(guān)環(huán)境，從而實(shí)現企業(yè)的永續發(fā)展。
創(chuàng )新管理論文13
一、“以人為本”學(xué)校管理模式的構建
1.構建以人為本的師資管理機制
建立完善的管理體系來(lái)充分調動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，以有效發(fā)揮其作用的過(guò)程。其運作機制要堅持以下原則：在學(xué)校與學(xué)生相處時(shí)間最長(cháng)的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學(xué)素質(zhì)對學(xué)生和學(xué)校都有很大的影響。學(xué)校構建健全的人文管理體系可以充分調動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使其有效發(fā)揮作用。學(xué)校領(lǐng)導要走進(jìn)課堂深入教學(xué)第一線(xiàn)，多與教師學(xué)生溝通交流，使嚴肅、無(wú)情的管理變成充滿(mǎn)感情的人性化管理。學(xué)校領(lǐng)導盡量做到關(guān)心引導教師，給與教師足夠的信任與支持，對老師的工作給與更多的理解與支持。當發(fā)現問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導應該曉之以理，動(dòng)之以情，而不是一味的批評，尊重老師的人格和工作。構建領(lǐng)導與教師之間融洽和諧的工作關(guān)系。多在對方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，雙方相互理解、思想一致，以便于開(kāi)展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對工作投入滿(mǎn)腔熱情，使領(lǐng)導管理教師達到最佳的效果。盡量滿(mǎn)足教師的物質(zhì)、生活、精神需求，營(yíng)造一個(gè)愉悅的人性化環(huán)境。與此同時(shí)教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質(zhì)。
教師是學(xué)校教育主題中的執行者，在學(xué)校的管理中教師應該提高自身的參與意識。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學(xué)校用采取有效措施使教師參與其中。首先學(xué)校應該讓教師了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)及其中的存在的問(wèn)題，使教師具有知情權，以此來(lái)激發(fā)教師的主人翁意識，積極參加到學(xué)校的建設工作中來(lái)。其次是教師應該積極參與學(xué)校的`管理工作。最后是調動(dòng)教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng )新意識，給與教師足夠大的教學(xué)空間，使其能夠自由教學(xué)、創(chuàng )新教學(xué)。
傳統的教學(xué)不止拿分數的高低衡量一個(gè)學(xué)生優(yōu)劣，學(xué)生的考試分數也成了衡量一個(gè)老師的標準。單單以學(xué)生的分數評價(jià)一個(gè)教師是不科學(xué)的，使教師和學(xué)生均成為應試教育下的犧牲品。我們應該構建一個(gè)多元化的衡量標準，評價(jià)一個(gè)老師的優(yōu)劣可以從學(xué)生、家長(cháng)、領(lǐng)導、同事的評價(jià)綜合考慮。以此來(lái)衡量一個(gè)教師是否敬崗愛(ài)業(yè)更為人性化。這種多元化的測評更能提高教師參與改革的積極性。
2.構建以人為本的學(xué)生管理機制
以人為本的學(xué)校管理體制的核心內容就是廢棄傳統的學(xué)生管理理念，樹(shù)立以學(xué)生為本的思想。以人為本的學(xué)生管理首先了解存在學(xué)生于中的問(wèn)題、學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題、學(xué)生需要解決的問(wèn)題是什么，如此一來(lái)能夠更好的引導學(xué)生，而不是一味的批評教育學(xué)生。維護學(xué)生的合法權益，使其行使權力、履行義務(wù)遵守學(xué)校的規章制度。在學(xué)生可以自主管理自己的生活、學(xué)習，化被動(dòng)為主動(dòng)，充分調動(dòng)學(xué)生自我管理的積極性，也可以增強自我控制意識，長(cháng)此以往可以增強學(xué)生的自主意識并能增強社會(huì )責任感。學(xué)生是學(xué)習的主人，學(xué)校要盡最大可能的發(fā)掘學(xué)生的潛能并使之得到發(fā)揮，實(shí)現自己的人生價(jià)值。教師在教育過(guò)程中應該對學(xué)生充分理解、尊重。教師更要了解、關(guān)心學(xué)生，在心里、生活、學(xué)習中多關(guān)心引導學(xué)生。
在學(xué)生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關(guān)系。在教學(xué)過(guò)程中鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的意見(jiàn)、發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為學(xué)習的主人而非奴隸。教師與學(xué)生之間是亦師亦友的關(guān)系，是求職求學(xué)路上的伴侶，互相交流，互相促進(jìn)。學(xué)生是一個(gè)有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢(mèng)想。在管理過(guò)程中我們要充分尊重他們追求進(jìn)步和發(fā)展的權利。學(xué)校配合教師發(fā)現學(xué)生的價(jià)值所在，創(chuàng )造有利條件使其價(jià)值有所體現。尊重學(xué)生的個(gè)性，給學(xué)生提供張揚個(gè)性的平臺，讓學(xué)生多彩的個(gè)性展現出來(lái)，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。多元化、科學(xué)化的衡量一個(gè)學(xué)生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵、少一些批評及否定，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
二、營(yíng)造以人為本的校園文化
加強學(xué)校的人文精神教育，營(yíng)造一個(gè)平等、創(chuàng )新、競爭、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現了一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)理念，以人為本的學(xué)校管理理念可以調動(dòng)教師的教學(xué)積極性，更很好的激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習的積極性。在這樣輕松的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強學(xué)生的創(chuàng )新、團隊合作、獨立等意識，形成積極向上的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。學(xué)生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識，成為學(xué)習的主人。
三、總結
以人為本的學(xué)校管理理念堅持以人為本，能夠使學(xué)校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習的積極性，所以以人為本學(xué)校管理模式的構建是非常必要的。
創(chuàng )新管理論文14
摘要：隨著(zhù)我國化工生產(chǎn)手段、規模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問(wèn)題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著(zhù)巨大的壓力與挑戰，因為化工生產(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，都離不開(kāi)與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個(gè)危險性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會(huì )造成安全事故，威脅到企業(yè)內部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當，還會(huì )釀成重大事故，后果不堪設想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標準，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng )新，顯而易見(jiàn)，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;安全管理;現狀;創(chuàng )新
1化工企業(yè)安全管理的現狀
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統計分析發(fā)現，大多數的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說(shuō)：有章不遵、違規操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時(shí)，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，因為制度是管理的依據，各企業(yè)要根據自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責任制，并把這些制度分班、分組落實(shí)下去，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，讓每人肩上有擔子，每人頭上有責任，每人手中有指標，而且要做到不買(mǎi)人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產(chǎn)設備的不安全因素隨著(zhù)化工產(chǎn)品結構的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設備設施跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，無(wú)法滿(mǎn)足現代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無(wú)法及時(shí)購置與現代生產(chǎn)現狀相匹配的生產(chǎn)設備設施，有的企業(yè)對陳舊的老設備舍不得淘汰，即使購置了新設備，老設備也仍然不會(huì )下馬，這樣生產(chǎn)設備老化的現象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素的.導火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢(qián)購置了現代化的生產(chǎn)設備，但卻對新設備的調試及使用不夠重視，沒(méi)有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見(jiàn)不鮮。
1.4缺乏安全監督有一些化工企業(yè)各項規章、制度都十分的完善，但執行力度不到位，所有的制度都形同虛設，所以有制度就必須有監督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統中取得有效成果。
2化工企業(yè)安全管理創(chuàng )新策略分析
2.1防范為主，注重結果所有的事故都是可以預防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過(guò)程、全員都加強了安全防范意識，即使出現了危險，也能化險為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監督、檢查公司所制定的各項安全規章制度、操作規程在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)施情況，及時(shí)糾正、規范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現安全隱患必須做到發(fā)現一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次，讓所有的隱患都無(wú)處遁形。
2.2以人為本，加強培訓企業(yè)的安全培訓要從高層到基層工作人員，一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的主要負責人提高安全意識，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的思想，讓高、中層干部既具備專(zhuān)業(yè)知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗，更是安全生產(chǎn)的主要責任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個(gè)工作的細節當中，這樣的培訓不是走過(guò)場(chǎng)，不能應付了事，必須嚴格執行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹(shù)立以人為本的生產(chǎn)觀(guān)念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規章制度，是實(shí)現安全生產(chǎn)的前提。要樹(shù)立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴格的執行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個(gè)員工的頭腦中或許都有“安全”兩個(gè)字，但“三違”現象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著(zhù)大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開(kāi)展十分的不利。
3結束語(yǔ)
化工企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)高參數、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹(shù)立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)。
參考文獻:
[1]陶建禮.試論化工企業(yè)安全管理工作現狀和創(chuàng )新[J].化工管理,20xx,10:53.
[2]李罡.化工企業(yè)安全管理工作的現狀和創(chuàng )新策略[J].化工管理,20xx,18:54.
[3]張舜祥.淺談中小化工企業(yè)安全管理工作的現狀和創(chuàng )新[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,20xx,03:30-33.
[4]陳剛.化工企業(yè)日常消防安全管理工作的現狀與對策探究[J].江西化工,20xx,01:283-284.
創(chuàng )新管理論文15
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，先進(jìn)技術(shù)的重要性使整個(gè)社會(huì )成為了知識經(jīng)濟社會(huì )，掌握先進(jìn)科學(xué)文化的人才成為了企業(yè)最重要的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才的競爭，企業(yè)的人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。近年來(lái)，中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，民營(yíng)企業(yè)數量不斷增多，規模不斷擴大，民營(yíng)經(jīng)濟已在中國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了初期的發(fā)展之后，已經(jīng)開(kāi)始注重引入現代企業(yè)制度，開(kāi)始了二次創(chuàng )業(yè)，相應地，民營(yíng)企業(yè)的管理問(wèn)題也愈來(lái)愈受到關(guān)注。民營(yíng)企業(yè)的人才任免機制和公平競爭環(huán)境只是相對于落后的、未進(jìn)行改革的國有企業(yè)人力資源管理制度而言，但相對于先進(jìn)的管理模式而言，其管理制度還是存在著(zhù)問(wèn)題，并且許多問(wèn)題帶有共性，已經(jīng)成為約束民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。在中國加入WTO的今天，探索民營(yíng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新的有效路徑，不僅是一個(gè)十分值得我們研究的課題，也直接影響和決定著(zhù)我國民營(yíng)企業(yè)的前途和命運。
一、我國民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現狀及存在的問(wèn)題分析
1、人力資源投入少且培訓機制不完善
由于知識、技術(shù)的爆炸性增長(cháng)與迅速更新，職業(yè)半衰期越來(lái)越短，企業(yè)要想在競爭中有所發(fā)展和創(chuàng )新，就必須對員工進(jìn)行終身教育和培訓，促使企業(yè)發(fā)展所需的人才技能不斷更新，以確保企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。然而，大多數民營(yíng)企業(yè)在人才培養問(wèn)題上存在著(zhù)一些短期行為，不重視人才培養，沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配的系統性、持續性的培訓機制。另外，有些企業(yè)雖然比較重視人才的培養，但也只重視對新人的培養，卻忽視了對原有員工的再培養。從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和企業(yè)安全的角度來(lái)看，員工技能培訓是培養員工忠誠的有效方法之一，企業(yè)內部培訓是符合成本核算原則的明智之舉。
2、任人惟親現象嚴重
民營(yíng)企業(yè)是由私人或家族聯(lián)合投資開(kāi)辦的，他們開(kāi)辦企業(yè)的目標是為了使自己的資產(chǎn)增值，用資本創(chuàng )造更多的財富，而這些資產(chǎn)或財富都是歸企業(yè)家或整個(gè)家族所有。為了更好地、更可靠地管理自己的財產(chǎn)，民營(yíng)企業(yè)家在高層主管部門(mén)負責人的任用上任人惟親而不惟賢，甚至因人設崗而不是因事設崗，急功近利而缺少長(cháng)期計劃，而從外界聘用的管理人才只能擔任家族成員的副手，或擔任不涉及大額資金運轉的部門(mén)主管，在業(yè)務(wù)上他們沒(méi)有直接的決定權，任人惟親打擊了非家族人才的工作積極性，削弱了企業(yè)內部凝聚力，人力資源利用效率低下。
3、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰略不匹配
我國民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰略時(shí)，往往忽視人力資源規劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰略不匹配。這樣不但使企業(yè)很難隨著(zhù)發(fā)展的需要及時(shí)發(fā)現和選拔優(yōu)秀人才；而且，現有員工的工作能力、技術(shù)水平、思想道德素質(zhì)等也得不到發(fā)展，難以調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，更難挖掘員工的潛能，從而嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現。 4、缺乏科學(xué)完善的人力資源管理體系
主要表現在：一是企業(yè)崗位管理規范化水平較低。二是多數企業(yè)人力資源管理部門(mén)權力主要體現在工資管理、培訓、福利等方面，無(wú)法參與企業(yè)戰略的決策過(guò)程，更無(wú)法在戰略執行過(guò)程中通過(guò)人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實(shí)踐的調整來(lái)幫助企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。三是人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段。調查顯示，58。7%的企業(yè)有簡(jiǎn)單的人力資源信息庫，只有7。8%的企業(yè)建立了智能化人力資源管理信息系統。
5、沒(méi)有形成有效的激勵機制
許多中小企業(yè)不能按照科學(xué)的理論分析工具來(lái)分析員工的不同需求，更無(wú)法設計出針對不同需求員工的不同激勵措施，單一地以增加報酬激勵員工的工作激情，忽視非物質(zhì)的激勵方式，忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度。許多企業(yè)員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且帶有一定的靈活性。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒(méi)有太多不足。但根據馬斯洛的需要層次理論，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和人才結構的復雜化，對核心員工來(lái)說(shuō)，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿(mǎn)足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿(mǎn)足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調整。
6、企業(yè)文化建設薄弱落后
在中國企業(yè)走出國門(mén)的時(shí)候，企業(yè)文化就已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。我國的企業(yè)更多地將企業(yè)文化的焦點(diǎn)定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上，這確實(shí)取得了不錯的成效，提高了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應該蘊含企業(yè)的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在這方面，大多數民營(yíng)企業(yè)的管理思想還停留在經(jīng)濟人的人性假設水平，目的是對員工和生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，著(zhù)眼于提高生產(chǎn)效率和實(shí)行勞動(dòng)計酬。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，員工的權利和長(cháng)期利益得不到保障，很難對企業(yè)產(chǎn)生認同感和忠誠感，自然不會(huì )考慮企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展，從而導致企業(yè)人才隊伍不穩定，制約企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、我國民營(yíng)企業(yè)人力資源管理采用的模式分析
1、承襲了國有企業(yè)某些管理模式
改革開(kāi)放后，在國家的批準和幫助下形成了蓬勃發(fā)展的'民營(yíng)經(jīng)濟，而正式改革開(kāi)放期間，我國的國有企業(yè)面臨著(zhù)改革的陣痛，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟而且經(jīng)營(yíng)管理方式落后的企業(yè)進(jìn)行了改制，即國營(yíng)轉為民營(yíng)。企業(yè)主為了維護企業(yè)的正常運作，在管理制度，包括人力資源管理制度上承襲了前輩，而新成立的民營(yíng)企業(yè)由于缺乏先進(jìn)的制度模式樣本，也多學(xué)習國有企業(yè)的管理模式，對上崗制度、激勵約束制度并未做出大的調整。
2、家族管理模式
民營(yíng)企業(yè)是由私人投資創(chuàng )辦的，創(chuàng )業(yè)者本人或家族成員幾乎完全掌握大權，幾乎控制了企業(yè)的所有部門(mén)，這一方面是由于觀(guān)念問(wèn)題，認為自己或家族成員是企業(yè)的所有者，交給外人管理不可靠；另一方面是由于我國缺乏競爭性的外部市場(chǎng)監督，矯正管理層的懈怠和道德風(fēng)險。這就造成從外聘用的人才只能在企業(yè)中做家族管理者的助手，在業(yè)務(wù)上沒(méi)有決定權；而對于具有管理才能的員工，他并不會(huì )滿(mǎn)足于做一些協(xié)助處理業(yè)務(wù)的工作，他希望直接參加管理工作，將自己的管理思想貫徹于企業(yè)的運作。這就對企業(yè)家的權威形成了挑戰，企業(yè)家會(huì )更加嚴格地控制員工的工作，不容員工對其管理思想及方式做出挑戰，抑制了員工的工作積極性。
3、人才的流動(dòng)思想
民營(yíng)企業(yè)從外聘用的人才多是具有高素質(zhì)的和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力強的，企業(yè)家聘用人才是為了更好地幫助自己處理復雜的業(yè)務(wù)。但人才具有自己新的觀(guān)念，他們?yōu)榱俗约旱那巴緛?lái)到民營(yíng)企業(yè)，又會(huì )為了自己的前途不斷地跳槽：
�。�1）管理、技術(shù)人員供不應求引起人員流動(dòng)；
�。�2）寧當雞頭，不當鳳尾的觀(guān)念引起人員流動(dòng)；
�。�3）人才擠人才引起人員流動(dòng)；
�。�4）人才不斷跳槽，其身價(jià)不斷高升的誘惑力引起人員流動(dòng)。據有關(guān)專(zhuān)家預算，優(yōu)秀企業(yè)人才年流動(dòng)率應在15%左右，而民營(yíng)企業(yè)遠高于這個(gè)比率，有的竟達到50%以上。
三、新形勢下創(chuàng )新我國民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對策分析
1、樹(shù)立現代人力資源管理理念，將企業(yè)人力資源管理職能由傳統的管轉向以人為本的開(kāi)發(fā)上來(lái)
在民營(yíng)企業(yè)，要樹(shù)立現代人力資源管理理念，首先是要樹(shù)立以人為本的管理理念。人本管理是現代人力資源管理的基本價(jià)值觀(guān)，它強調人是具有多重要求的社會(huì )人，要求尊重員工需求，關(guān)心員工的成長(cháng)與發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把員工僅僅看作是生產(chǎn)工具。民營(yíng)企業(yè)必須摒棄把人當作物加以利用管理的思維模式，確立將人視為管理的主要對象和最主要資源的人本管理理念，堅持把人才作為企業(yè)運行的第一要素，無(wú)論在企業(yè)人才結構的戰略設計上，還是開(kāi)發(fā)、利用、培養人才的規章制度上都應以員工為核心，運用各種手段調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮其最大潛能，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。第二，要跳出家族成員的圈子，確立市場(chǎng)化的用人觀(guān)，按照科學(xué)化、社會(huì )化、市場(chǎng)化的要求選人、用人。無(wú)論是家族內部還是家族外部的人才，都應有平等的競爭機會(huì )。企業(yè)應大膽選擇懂管理、善經(jīng)營(yíng)的外部?jì)?yōu)秀管理人才擔任要職，對他們賦予實(shí)職實(shí)權。第三，以持續經(jīng)營(yíng)的戰略眼光廣納賢才。要進(jìn)行工作分析，明確每個(gè)崗位的職責、權力與工作標準，它不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負其責，而且通過(guò)科學(xué)設計、綜合平衡，可避免苦樂(lè )不均和員工工作壓力過(guò)于繁重。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據。幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識與技能，提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，使員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎上，盡量使其所長(cháng)與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向，產(chǎn)生成就感。
2、注重人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰略相結合
知識經(jīng)濟時(shí)代的人力資源管理需要前瞻性的戰略眼光來(lái)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)其成長(cháng)和發(fā)展。人力資源管理的戰略性特點(diǎn)不僅需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導的正確理解和認同，還必須積極鼓勵員工參與企業(yè)發(fā)展戰略的擬定，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，營(yíng)造全體員工和企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，激勵全體員工更加有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現戰略目標。
3、建立現代企業(yè)制度且貫徹權力制約原則
在民營(yíng)企業(yè)內部要建立權責明晰、相互監督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調的機制，制定規范系統的規章制度，明確每一部門(mén)各層管理人員的目標、權力與職責，促使各職能部門(mén)、管理部門(mén)的管理人員在各自的職責范圍內正確行使其權力，保障各部門(mén)職權能正常實(shí)施，達到預定效果。只有在企業(yè)管理決策中貫徹權力制約原則，才不至于使其行使權力、履行職責時(shí)，由于非客觀(guān)因素的阻礙，而未能達到預期效果。民營(yíng)企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，就必須打破原有的家族企業(yè)制度，建立現代企業(yè)制度，實(shí)行社會(huì )化的產(chǎn)權和管理運行方式。這主要包括以下三點(diǎn)：一是明晰產(chǎn)權，家族企業(yè)的產(chǎn)權對外界是清晰的，但在家族成員之間卻仍很模糊，需要在不同家族成員之間明晰產(chǎn)權，這是家族企業(yè)社會(huì )化的基礎。民營(yíng)企業(yè)應在明晰產(chǎn)權的基礎上進(jìn)行股份制改造，實(shí)行股權多元化，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現經(jīng)營(yíng)機制的根本轉變和管理水平的提高。二是實(shí)現產(chǎn)權社會(huì )化，即把原來(lái)的單個(gè)業(yè)主制企業(yè)或合伙制企業(yè)改造成規范的公司制。有條件的私營(yíng)企業(yè)可以改造成股份有限公司，甚至對社會(huì )公開(kāi)發(fā)行股票。三是建立所有權與法人財產(chǎn)權相分離的、規范的法人治理結構，實(shí)現管理的專(zhuān)業(yè)化、規范化和制度化。
4、創(chuàng )新激勵機制，注重激勵效果
激勵制度設計的核心和原則應該是物質(zhì)激勵和精神激勵相結合。物質(zhì)激勵方面，首先是創(chuàng )新薪酬激勵機制，建立起將員工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的，共擔風(fēng)險、共享收益的新型分配機制�！禜C4R管理理論及應用》中為薪酬激勵提供了一種有效的模式：月工資+月考核（相當于10%月工資）+保險福利+年終獎。這種模式對員工的激勵和隊伍穩定的系數為90%；其次是實(shí)施股權激勵。針對企業(yè)必需的高級管理人才和高新技術(shù)骨干等核心人才，可以通過(guò)技術(shù)股、創(chuàng )業(yè)股等方式將他們的智力作為資本參與企業(yè)利潤分配，從而使企業(yè)與員工之間形成一種更加牢固、更加緊密的戰略發(fā)展關(guān)系。在精神激勵方面，最主要的形式是會(huì )議肯定，通告表?yè)P，肯定其工作的社會(huì )價(jià)值等。企業(yè)可以通過(guò)組織員工深入學(xué)習企業(yè)文化，探討企業(yè)目標，從而增加員工的歸屬感；通過(guò)崗位輪換方式為員工調整工作崗位，安排員工到相應的工作崗位上，滿(mǎn)足員工的成就感；通過(guò)設立企業(yè)建議信箱，讓員工參與企業(yè)決策，滿(mǎn)足員工的自我價(jià)值實(shí)現的需要；企業(yè)領(lǐng)導通過(guò)加強與員工的溝通，拉近感情距離，使員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感；同時(shí)，企業(yè)還要增加娛樂(lè )設施和娛樂(lè )活動(dòng)，努力給員工營(yíng)造一個(gè)和諧、舒適的工作、學(xué)習和生活環(huán)境，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而更加努力地工作。
5、建立和完善企業(yè)文化
企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內涵。成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。如果沒(méi)有軟性的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)就會(huì )缺乏凝聚力，高速發(fā)展是很難長(cháng)期持續下去的，特別是當一個(gè)產(chǎn)業(yè)走向成熟的時(shí)候。同時(shí)，良好的企業(yè)文化有利于實(shí)現企業(yè)的共同愿景。中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設，塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神，并大力宣傳企業(yè)精神，努力創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境和氛圍，培養員工的獻身精神和忠誠感，增強員工的凝聚力，從而使員工的發(fā)展同企業(yè)的目標緊緊地聯(lián)系在一起。
6、開(kāi)發(fā)企業(yè)外部的人力資源
民營(yíng)企業(yè)要從戰略高度，樹(shù)立人才儲備意識，努力營(yíng)造吸引人才的機制和環(huán)境。一是要搞好人才引進(jìn)規劃，人力引進(jìn)規劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰略性。二是在人才引進(jìn)結構上要科學(xué)合理，既要有數量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數量的人才。三是在人才引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、類(lèi)型上要文理并重，把管理放在適當的位置上，合理引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才。同時(shí)，在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì )化、網(wǎng)絡(luò )化、市場(chǎng)化的手段，要主動(dòng)適應，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展的急需人才。
四、結束語(yǔ)
當今時(shí)代，經(jīng)濟全球化趨勢日益加深，企業(yè)間的全方位競爭也變得日趨激烈，其核心是人力資源的競爭。民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的重要組成部分，同樣應該高度重視人力資源的管理，從而應對競爭激烈的全球市場(chǎng)。我國民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，必須從根本上重視人力資源管理的重要意義，建立健全科學(xué)的現代人力資源管理體系，這才是提升核心競爭力、發(fā)展壯大自己的關(guān)鍵。
【創(chuàng )新管理論文】相關(guān)文章：
創(chuàng )新管理論文07-09
創(chuàng )新管理電力工程論文11-30
有關(guān)營(yíng)林技術(shù)管理創(chuàng )新的論文12-10
創(chuàng )新教育管理論文02-17
創(chuàng )新管理論文(15篇)05-24