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創(chuàng )新管理電力工程論文
1.電力工程管理概述
1.1電力工程管理的重要性
在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來(lái)講，它的重要性主要表現在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設是一個(gè)復雜的系統工程，它關(guān)系到建設方、施工單位和監理機構等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過(guò)工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門(mén)各司其職、相互協(xié)調，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來(lái)說(shuō)，電力工程項目具有范圍廣和周期長(cháng)等特點(diǎn)，如果管理不當，不僅會(huì )延長(cháng)施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì )使工程中出現各種質(zhì)量問(wèn)題。
1.2電力工程管理現狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，在現實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問(wèn)題。具體來(lái)講，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識淡薄。在社會(huì )發(fā)展新時(shí)期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問(wèn)題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監督力度不夠。在電力工程建設過(guò)程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監督部門(mén)和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創(chuàng )新實(shí)踐
為了更好地滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀(guān)念，創(chuàng )新管理模式，促進(jìn)電力工程項目管理水平的提高。具體來(lái)講，電力工程管理模式的創(chuàng )新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
2.1轉變工程管理觀(guān)念
轉變管理觀(guān)念是實(shí)現管理創(chuàng )新的思想基礎和前提條件。在過(guò)去的電力工程管理中，工作人員的管理觀(guān)念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀(guān)念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著(zhù)電力工程建設的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認識到管理工作對整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術(shù)手段在管理工作中的應用。②樹(shù)立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設方的經(jīng)濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監理模式是過(guò)去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng )新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專(zhuān)業(yè)的項目管理公司來(lái)管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報告并進(jìn)行項目策劃；在項目實(shí)施階段，項目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動(dòng)，實(shí)現對項目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理�？傊�，這種管理模式不僅可以對工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過(guò)建立一個(gè)完善的評估機制，在工程建設之前，相關(guān)工作人員可以對其進(jìn)行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發(fā)揮監督部門(mén)的作用，對電力工程施工進(jìn)行全面監督，保證施工質(zhì)量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進(jìn)行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進(jìn)行獎勵，提高他們的工作積極性。
3.結束語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程管理在迎來(lái)新的機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。目前，我國電力工程管理中還存在諸多問(wèn)題，面對這種狀況，我們必須轉變傳統的管理理念，引入科學(xué)合理的管理模式，并建立健全各種管理機制，不斷提高電力工程管理水平，促使電力工程建設進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。
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