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電力工程項目管理策略論文
第1篇：當前國內電力工程項目管理策略研究
隨著(zhù)我國電力工程項目管理事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對于電力需求的不斷提升，在現階段的社會(huì )主義經(jīng)濟建設與發(fā)展中，電力工程項目的建設數量以及規模都有了很大的提升。電力工程項目管理作為電力工程項目施工建設中的一項重要內容，對其施工質(zhì)量以及建設發(fā)展等，都有積極促進(jìn)作用和意義。尤其是隨著(zhù)電力市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈，進(jìn)行新時(shí)期下國內電力工程項目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著(zhù)。下文將對其管理措施以及方法進(jìn)行總結分析，以促進(jìn)電力工程項目管理水平的提升。
一、電力工程項目管理內容及其管理作用意義分析
電力發(fā)展建設中電力工程項目管理內容分析
結合當前我國電力事業(yè)的發(fā)展狀況，在進(jìn)行電力工程項目的管理開(kāi)展與實(shí)施中，主要就是結合電力工程項目施工建設的實(shí)際情況與具體要求，在相對應的時(shí)間與建設要求范圍內，對于需要建設完成項目采取合理的方式通過(guò)人員組織等，以在對于工程項目建設進(jìn)行有效管理的情況下，進(jìn)行工程項目施工建設進(jìn)度的控制與管理，保證工程項目的施工建設符合要求并能夠按期完工。結合電力工程項目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項目管理工作概括的總結為以下幾點(diǎn)。
首先，對于電力工程項目的管理，實(shí)際上就是對于電力工程項目施工建設計劃的管理，同時(shí)做好電力工程項目施工建設過(guò)程中的各種協(xié)調工作。在電力建設與發(fā)展中，對于電力工程項目的管理來(lái)講，其本身是一件相對較為復雜的管理工作，在管理開(kāi)展與實(shí)施過(guò)程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開(kāi)展實(shí)施進(jìn)行支持，而在電力工程項目管理中進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的管理計劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標完成實(shí)現的關(guān)鍵基礎與重要措施，同時(shí)也能夠在管理過(guò)程中，按照計劃內容對于每個(gè)階段的目標任務(wù)進(jìn)行管理與控制，以保證整體目標的實(shí)現。因此，電力工程項目管理實(shí)際上就是進(jìn)行電力工程項目的計劃管理和全面協(xié)調實(shí)施。
其次，進(jìn)行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設進(jìn)度以及建設過(guò)程的控制管理。這主要是因為在進(jìn)行電力工程項目管理中，從電力工程項目的施工建設申請手續批準實(shí)施后，就需要對于施工建設進(jìn)度進(jìn)行控制管理，同時(shí)結合施工計劃對于各個(gè)階段以及工程項目的完成情況進(jìn)行管理督促，以保證整體施工目標的完成和實(shí)現。此外，工程項目施工建設質(zhì)量與管理水平之間有著(zhù)直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對于項目施工建設的具體過(guò)程和細節進(jìn)行控制，以保證施工建設以及管理的質(zhì)量效果。
再次，進(jìn)行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設的投資費用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項目的施工建設期間，對于工程項目施工建設所投資的資金費用，主要是為了保障工程建設在合理預算范圍內完成實(shí)現，這也是工程項目管理的一個(gè)重要內容，因此，通過(guò)對于工程項目建設投資費用的控制管理，來(lái)達到相關(guān)的建設目標，同時(shí)進(jìn)行建設效益的保障。此外，在電力工程項目的施工建設中，其安全質(zhì)量也是一個(gè)施工建設的一個(gè)重要內容部分，只有通過(guò)對于電力工程項目施工建設的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應的建設目標的完成和實(shí)現，因此，對于電力工程項目管理來(lái)講，其施工建設安全和質(zhì)量也是一個(gè)重要管理內容。
總之，電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開(kāi)展實(shí)施的工作，其管理中本身就包含著(zhù)對于電力工程項目的分析以及設計實(shí)施等，在電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開(kāi)展提供相應的數據支撐，以保證施工建設的科學(xué)合理，同時(shí)還能夠實(shí)現對其過(guò)程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。
二、當前我國電力工程項目管理中存在的問(wèn)題和不足
結合當前我國電力工程項目管理的開(kāi)展與實(shí)施情況，在新的社會(huì )背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項目管理提升與發(fā)展進(jìn)步的問(wèn)題主要表現為以下幾個(gè)。首先，在電力工程項目管理過(guò)程中，由于受到傳統的計劃經(jīng)濟體制管理理念的作用和影響，導致現階段的電力工程項目管理中仍然存在著(zhù)比較嚴重的傳統管理理念，因此，在管理決策以及管理計劃的`制定實(shí)施中，科學(xué)性與合理性缺乏，從而影響電力工程項目管理的質(zhì)量與效果。其次，在現階段的電力工程項目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導致在管理開(kāi)展與實(shí)施中，缺乏相對獨立的管理運作空間，從而必然會(huì )對于管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項目的管理實(shí)施中，管理人才的缺乏也是當前管理開(kāi)展與實(shí)施中存在的一個(gè)突出問(wèn)題和現象。比如，在電力工程項目的管理開(kāi)展與實(shí)施過(guò)程中，對于項目管理以及管理市場(chǎng)調研人員的缺乏，就會(huì )導致電力工程項目管理中的管理依據不充分或者是管理制度缺乏等，必然會(huì )對于管理質(zhì)量與效果造成不利影響。此外，管理方案設計人才以及審計人員等，也是電力工程項目管理中比較缺乏的人才類(lèi)型。
三、新時(shí)期下我國電力工程項目的管理策略
結合上述電力市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項目管理中存在的問(wèn)題，在開(kāi)展新時(shí)期下的電力工程項目管理中，首先應注意進(jìn)行電力工程項目管理以及組織機構的建立和健全，以保證電力工程項目管理完善并且合理，從而對于電力工程項目管理質(zhì)量與效果進(jìn)行保障。其中，矩陣式的電力工程項目管理以及組織機構，是一種相對比較健全并且合理管理組織機構，在電力工程項目管理中具有相對積極的應用價(jià)值與作用意義，可以通過(guò)在電力工程項目管理中進(jìn)行矩陣式管理組織機構的構建，來(lái)幫助改善管理質(zhì)量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機構的示意圖。矩陣式管理組織機構在進(jìn)行一些大型的工程項目管理中應用相對比較多，由于其本身在管理中不僅能夠實(shí)現管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問(wèn)題和情況，并且能夠靈活的實(shí)現管理所需人才調整與協(xié)調，具有積極的管理應用作用與效果。
其次，在開(kāi)展新時(shí)期下的電力工程項目管理中，還應注意進(jìn)行相應的管理評價(jià)機制的構建，以對于管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋收集，并進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項目管理人才以及管理體制問(wèn)題，就可以通過(guò)在電力工程項目管理中，建立相應的電力工程項目管理以及評價(jià)機制，對于電力工程項目管理中的各項管理設計以及施工管理、過(guò)程控制等，進(jìn)行系統的總結和評價(jià)，從而進(jìn)行合理改進(jìn)意見(jiàn)的提出與形成，以進(jìn)行改進(jìn)和完善。如圖2所示，為電力工程項目管理評價(jià)機制結構示意圖。
此外，針對電力工程項目管理中的人才缺乏問(wèn)題，在其管理過(guò)程中還應注意做好人才的培養與儲備，通過(guò)建立人才培養合理制度或者是相關(guān)的激勵機制，進(jìn)行人才的吸取與培養應用，以提升管理水平。
結語(yǔ)
總之，進(jìn)行新時(shí)期下我國電力工程項目管理策略的分析研究，有利于促進(jìn)電力工程項目管理提升，推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具有積極作用和意義。
第2篇：淺析如何加強電力工程項目管理
一、電力工程項目管理現狀分析
電力工程建設與其他的項目建設相比有很大的不同，具有很強的特殊性。電力工程建設的資金投入大、施工工藝復雜、配套設施多、對施工質(zhì)量和施工安全的要求非常高，而且其工期長(cháng)、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對電力工程建設的項目管理工作帶來(lái)了很大的挑戰。
目前在我國的電力工程建設中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統的項目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設的質(zhì)量。在傳統的項目管理模式中，建設單位與設計、施工和監理單位分別簽訂相應的承包或者委托代理合同，由建設單位、施工單位和監理單位三方構成一個(gè)項目管理體系。在這種體系中，監理單位受建設單位的委托，依法承擔建設過(guò)程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價(jià)等監管責任。在多年的實(shí)踐過(guò)程中，這種傳統的項目管理體系暴露出了許多弊端，嚴重影響了電力工程建設的順利展開(kāi)。
�、賳为氁揽勘O理單位很難實(shí)現對工程項目在施工過(guò)程中的全方位、全過(guò)程控制，而且監理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的事前預防措施。
�、诒O理單位的的工作重心主要放在了對于施工質(zhì)量的控制上，對于施工安全、進(jìn)度以及工程造價(jià)的控制重視程度不夠，導致在施工過(guò)程中的項目管理工作缺乏全面性，電力工程建設安全事故不能杜絕，工程造價(jià)偏高，工期超期。
�、墼陔娏こ探ㄔO中，項目管理普遍存在執行力不夠的問(wèn)題，施工單位沒(méi)有真正將有關(guān)電力工程建設的規章制度真正貫徹落實(shí)到施工作業(yè)現場(chǎng)。以上這些問(wèn)題結合在一起，在相當程度上困擾著(zhù)目前我國電力工程建設的項目管理工作。
二、電力工程項目管理要點(diǎn)
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安全管理工作的關(guān)鍵在于電力生產(chǎn)安全規章制度的執行和監督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目建設特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施有以下幾點(diǎn)：
1、要對所有施工人員進(jìn)行安全教育和安規考試，施工人員證上崗、佩戴統一吊牌持。
2、給予安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全巡查力度，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，落實(shí)責任。
3、施工隊嚴格執行安全技術(shù)交底、班前會(huì )、標準化作業(yè)指導書(shū)。
4、工程招投標階段，工程建設單位應對參與投標單位資質(zhì)進(jìn)行嚴格的審查，堅決將資格不符合、管理混亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門(mén)外。
5、施工單位應定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓，對施工人員講解現場(chǎng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)安全注意事項，對施工現場(chǎng)及周邊施工單位出現的安全事故及時(shí)進(jìn)行學(xué)習和總結，不斷提高施工人員的安全意識。
6、充分發(fā)揮監理單位在工程安全管理中的監督管理作用。監理單位作為工程建設的主要管理方，應重點(diǎn)做好對施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓、安全技術(shù)交底、風(fēng)險評估、安全檢查等各項安全工作的開(kāi)展，危險作業(yè)項目施工應實(shí)行旁站監理，不斷提高施工人員的安全意識和施工單位的安全管理水平。
�。ǘ┵|(zhì)量管理
對工程質(zhì)量的控制和管理是電力工程建設項目管理工作的一個(gè)重要組成部分。電力工程建設的施工工藝比較復雜，對施工技術(shù)的要求比較高，因此電力工程的施工質(zhì)量比較難以控制，稍有差錯就會(huì )造成難以估計的負面影響。在電力工程建設的施工現場(chǎng)，露天作業(yè)多，自然條件多變，現場(chǎng)配合復雜，使得電力工程建設的項目管理工作成為了一個(gè)擁有許多質(zhì)量控制目標的系統工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設的施工質(zhì)量，對施工各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，首先要做的就是制定一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量控制目標，編制一個(gè)質(zhì)量管理的可行性計劃，建立一個(gè)全體工作人員參與、在施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)施的質(zhì)量管理模式。建設單位、施工單位、監理單位、設計單位在項目開(kāi)工前，要對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書(shū)等，監理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制重要體現在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪(fǎng)等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方位的控制。
�。ㄈ┻M(jìn)度管理
在電力工程建設的項目管理中，進(jìn)度管理的目標是在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，按照預先制定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保工程建設的實(shí)際進(jìn)度與預期進(jìn)度同步。為了做好電力工程建設的施工進(jìn)度管理，需要特別注意下面幾個(gè)因素：
1、做好對施工項目的分析工作，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，分析可能影響工程進(jìn)度的各項潛在因素，并在具體分析的基礎上制定相對應的預防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、制定合理的電力工程項目施工進(jìn)度計劃表，根據施工進(jìn)度計劃表的要求進(jìn)行進(jìn)度管理工作。在制定施工進(jìn)度計劃之前，首先需要對電力工程的各項實(shí)際情況進(jìn)行摸底調查，全面掌握工程項目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項因素，明確工程建設所需要的各項資源，估算出工程建設所需要的工期，并厘清各項施工工作的依賴(lài)關(guān)系。
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在電力工程建設中，成本管理的主要工作內容是編制資源、估算成本、進(jìn)行成本預算并基于此進(jìn)行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工材料和人力資源價(jià)格的變化等都會(huì )影響到電力工程建設的施工成本。因此，在實(shí)施成本管理時(shí)，需要通過(guò)成本分析法和圖表法等手段，嚴格控制施工過(guò)程中發(fā)生的變更，對因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實(shí)際成本與預期成本相匹配。
三、加強電力工程建設中項目管理的策略
根據目前我國電力工程建設中的項目管理的現狀，提出了幾點(diǎn)加強電力工程建設中項目管理的策略。
�。ㄒ唬┨岣吖ぷ魅藛T的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
要想搞好項目管理工作，是需要以擁有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人力資源為保障的。在電力工程建設的`項目管理工作中，即擁有一定的電力專(zhuān)業(yè)知識和工程管理經(jīng)驗，又懂得管理學(xué)和法律的專(zhuān)業(yè)管理人才對于提升項目管理水平來(lái)說(shuō)尤為重要。這種專(zhuān)業(yè)知識豐富、管理經(jīng)驗突出的復合型人才是做好電力工程建設中的項目管理工作的基礎。因此，應當致力于提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)建立健全各類(lèi)工程師的考核和注冊制度，提高專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，對項目管理人員實(shí)施定期的培訓和深造等措施為電力工程建設中的項目管理搭建一個(gè)良好的平臺。
�。ǘ┎扇∮行У慕M織結構
一個(gè)行之有效的組織結構是實(shí)現電力工程建設項目管理工作的基礎。必須要根據電力工程建設的的實(shí)際情況，選擇一個(gè)合適的、高效的項目管理組織結構。在矩陣式組織結構中，矩陣的水平坐標代表工程項目的進(jìn)度，從項目的立項、策劃、勘察、設計、招標一直延伸到施工和竣工驗收階段；而其豎直坐標表示電力工程建設的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，如與工程建設有關(guān)的地質(zhì)、結構、施工、設備安裝等各個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。針對電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)通�？梢圆捎镁仃囀降墓芾砟Ｊ�，而一些大型電力企業(yè)則可以根據實(shí)際情況在采用矩陣式組織結構的基礎上，按照地區的不同實(shí)施具體的管理模式。
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在電力工程建設的項目管理中，要積極推行目標管理模式，努力實(shí)現在施工的全過(guò)程對目標的控制和管理。這就要求根據項目的實(shí)際情況，實(shí)現制定一個(gè)合理的目標計劃，并通過(guò)對目標的進(jìn)一步剖析和細化，制定為了完成目標所需的具體實(shí)施細則，在電力工程建設的全過(guò)程中，對項目目標實(shí)施實(shí)時(shí)的控制、對比和糾偏措施，力爭通過(guò)這些控制措施實(shí)現既定的目標。
四、結語(yǔ)
電力工程建設中的項目管理是一項相對復雜的系統工程，其管理水平對電力工程的質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項目管理工作，采取合理的管理手段，從施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多個(gè)方面入手，做好項目管理的工作。
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