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電力通信工程項目管理優(yōu)化探討的論文
電系統是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎，其發(fā)展離不開(kāi)通信技術(shù)的支撐。隨著(zhù)電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網(wǎng)穩定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎，而且隨著(zhù)智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統通信也必然會(huì )越來(lái)越重要。
1.電力通信工程項目管理中存在的問(wèn)題
1.1項目管理缺乏權威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門(mén)給予通信部門(mén)一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實(shí)際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會(huì )導致其人力資源相對于技術(shù)需求和數量上來(lái)說(shuō)跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會(huì )設專(zhuān)人進(jìn)行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續的，但是通信運行維護工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的，所以通信運行維護有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會(huì )更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門(mén)同其他職能部門(mén)團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開(kāi)展，項目的建設也容易受到其他部門(mén)的影響。另外，從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項目團隊中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴，這些細節問(wèn)題都會(huì )對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實(shí)施不連續
在工程投運過(guò)程中,一旦出現工期緊張的情況,就很可能會(huì )造成設計多班組、多技術(shù)，在驗收環(huán)節上把關(guān)不嚴的問(wèn)題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調試的時(shí)間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門(mén)供電公司220kV棗山變通信機房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續后的兩天內，要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續表、光纜單盤(pán)測試、熔接點(diǎn)衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時(shí)間上的制約，因此就會(huì )對投運前的各項測試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運行人員又急著(zhù)能夠馬上開(kāi)通業(yè)務(wù)，而一旦開(kāi)通了通道，那么各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)就會(huì )馬上進(jìn)人試驗調試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。
2.電力通信工程項目管理優(yōu)化措施
2.1建立健全相關(guān)的項目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規范和質(zhì)量標準為基礎，以實(shí)現達標投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類(lèi)制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò )制度、內部專(zhuān)家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過(guò)程中各環(huán)節的規定加以規范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實(shí)責任制,促進(jìn)管理工作中主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項目管理子系統
采用合適的信息化管理系統，能夠顯著(zhù)調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確的標準，而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟效益，所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。
2.2.1建立統一監控平臺
通#調度&控中心通信調度員使用綜合監控平臺、綜合資源管理系統和通信網(wǎng)管，可以實(shí)現對通信網(wǎng)運行情況進(jìn)行狀態(tài)監控。通過(guò)各通信管理和監控系統的監控通信網(wǎng)運行情況，并且統計系統資源，能夠追蹤工程實(shí)施質(zhì)量,為工程立項提供可靠的依據,并且能夠為新建工程提供所需的系統資源數據，因此，統一監控平臺系統是保證工程實(shí)效的基礎。_
2.2.2建立電力通信管理系統
為了能夠滿(mǎn)足工程項目管理中可能出現的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專(zhuān)業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統是不可取的，應當建立一個(gè)能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(立項、投運、、實(shí)施、驗收）、改造大修環(huán)節、業(yè)務(wù)開(kāi)通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統，通過(guò)將工程管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式，實(shí)現現代化管理。
2.3發(fā)揮領(lǐng)導在電力通信工程項目管理中的決策力量
領(lǐng)導應當嚴格遵守相關(guān)的規章制度和執行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時(shí)，領(lǐng)導也應當積極轉變觀(guān)念，要認識到必須對通信組織機構進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個(gè)項目過(guò)程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現自身的領(lǐng)導能力。另一方面，也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平�？偟膩�(lái)說(shuō),一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導的認可是不可能有效實(shí)施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導認可也不可能成為現實(shí)。
2.4培養能力全面的電力通信工程項目管理人員
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個(gè)方面人手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續發(fā)展，建立通信專(zhuān)業(yè)增員保障機制;二是建立通信專(zhuān)業(yè)增員標準,從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉變電力通信專(zhuān)業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次，要積極引進(jìn)社會(huì )資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長(cháng)晉升的機會(huì )。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進(jìn)來(lái)、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實(shí)踐鍛煉的機會(huì )，從而實(shí)現整體素質(zhì)的提升。
3.結束語(yǔ)
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統已經(jīng)成為電網(wǎng)穩定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一，隨著(zhù)我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過(guò)程中，電力系統通信必然會(huì )起著(zhù)越來(lái)越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足智能電網(wǎng)建設對通信平臺的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。
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