對建筑工程項目管理的探討

　摘要：在日常生活中，我們經(jīng)�？梢钥吹揭恍┑胤皆谑┕�，建筑工程項目已成為當今社會(huì )的重要部分�，F在建筑施工越來(lái)越多，競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，文章就建筑工程的項目管理略作探討，以供大家。 
　　關(guān)鍵詞：建筑工程； 質(zhì)量管理 ；成本控制體系；質(zhì)量保證體系； 施工 
　　 
　　一、建筑工程的成本管理 
　　隨著(zhù)工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說(shuō)，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。 
　�。ㄒ唬┙�立一個(gè)完整的成本控制體系 
　　工程中標后在開(kāi)工前，應由專(zhuān)門(mén)人員對項目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應指導項目確定整個(gè)工程的責任成本，并將整個(gè)工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門(mén)有各部門(mén)自己的責任成本，并且由項目經(jīng)理實(shí)施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監督，分部經(jīng)理則對所管部下進(jìn)行監督，這樣的分類(lèi)管理，讓全部門(mén)都做好成本控制工作，對成本控制有著(zhù)強烈的意識，以避免施工過(guò)程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。 
　�。ǘ�）對持有資源的成本管理 
　　在人員安排上能夠根據工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據自身情況，培養一批專(zhuān)業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調節各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環(huán)節，直接從廠(chǎng)家拿貨，同時(shí)應該做好市場(chǎng)調查，對性?xún)r(jià)比進(jìn)行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量減少各個(gè)環(huán)節的費用支出。 
　�。ㄈ�） 做好其他成本控制工作 
　　在現行招標項目中，最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設中盈利很少，而大部分的利益來(lái)源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。 
　　二、建筑工程的質(zhì)量管理 
　　建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任；分解落實(shí)；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)。 
　�。ㄒ唬┙�立質(zhì)量保證體系 
　　為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標準建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過(guò)程實(shí)施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項目經(jīng)理為責任總工程師，全面負責、技術(shù)部門(mén)及質(zhì)量監督部門(mén)實(shí)施監管體系，培養一支專(zhuān)門(mén)管理和監督的專(zhuān)家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須對保證建設業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負責人為主、質(zhì)量監督員、各班長(cháng)等對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責分明的執行機制。 
　�。ǘ�）控制施工環(huán)境與施工工序 
　　在工程施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應根據具體的項目對影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數理統計法對施工各工序進(jìn)行統計分析，以判斷質(zhì)量是否合格。  　　三、建筑工程的安全生產(chǎn)管理 
　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。 
　�。ㄒ唬﹫猿职踩�管理原則 
　　安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 
　�。ǘ�）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 
　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 
　�。ㄈ�）制定安全管理措施 
　　加強施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全，例行安全檢查。 
　　四、充實(shí)運用先進(jìn)的管理手段 
　　隨著(zhù)機的普及和應用軟件的迅速，目前已開(kāi)發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專(zhuān)門(mén)用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。 

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　　[1]尹建國. 淺談建設工程招投標中存在的問(wèn)題及應對措施[J]機電信息, 2005,(05) 
　　[2] 伍育斌. 建筑工程施工管理之我見(jiàn)[J]. 中小管理與科技(上旬刊), 2010, (06) 
　　[3]石巖峰,衛宏. 工程項目施工的精細化管理措施及意義[J]山西建筑, 2010,(33) 
　　[4] 金麗華. 淺談項目管理在制造業(yè)成本控制方面的應用[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2008, (15) 
　　[5]廖碧輝. 建筑工程施工項目成本控制[J]山西建筑, 2009,(31) 

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