對建筑工程項目管理的創(chuàng )新方法探討

摘要：本文對項目管理創(chuàng )新、項目管理效益進(jìn)行了探討，并提出了一些見(jiàn)解。供同行借鑒！
關(guān)鍵詞：工程項目  管理方法  創(chuàng )新
        1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據
        1.1實(shí)現工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng )新的一種既符合國際慣例，又適合國情的管理方式。我局以全面標準化管理為切入點(diǎn)，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng )新和有效結合。
        1.2 推進(jìn)增長(cháng)方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求 縱觀(guān)以往傳統施工管理方法的弊端，無(wú)一不與管理無(wú)標準、不規范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項目管理趨向規范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本轉變。
        1.3 強化企業(yè)管理基礎建設的必然要求 標準化工作是企業(yè)管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項目全面標準化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。
        2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
        2.1 基本框架 依據工程項目管理的全面活動(dòng)要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術(shù)標準三大系列標準框架，以每個(gè)系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個(gè)小單元，結合本工程項目的特點(diǎn)制定出具體標準。
        其中，工作標準主要包括項目部各級各類(lèi)組織機構工作標準、各項職能業(yè)務(wù)工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術(shù)標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術(shù)規范。三類(lèi)標準之間相互關(guān)聯(lián)，從而構成一個(gè)較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動(dòng)都始終處于標準的控制和調節之下。
        2.2 基本特征 工程項目全面標準化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng )新性。①創(chuàng )新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創(chuàng )新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項目全面標準化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。根據項目管理的實(shí)際需要，堅持繼承與創(chuàng )新相結合的原則，將項目管理規章進(jìn)行系統的整理和歸類(lèi)，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過(guò)程各項工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規范的執行，全面納入標準化管理的范疇。④實(shí)用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實(shí)際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規定，又有具體性規定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實(shí)標準，從而具有很強的實(shí)用性。
        3 工程項目全面標準化管理的運作實(shí)施
        施工管理在創(chuàng )新和應用這一科學(xué)管理方法中，著(zhù)重把握以下三個(gè)環(huán)節：
        3.1 依據工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系　為推動(dòng)和指導工程項目全面標準化管理的實(shí)施，制定了《工程項目全面標準化管理實(shí)施細則》，印成小冊子發(fā)至局、處機關(guān)各部門(mén)及每個(gè)工程項目的主要管理人員和工班長(cháng)。要求每個(gè)工程項目從組織上場(chǎng)起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實(shí)施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實(shí)施工程項目全面標準化管理提供依據和前提。
        3.2 加強思想導向，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境　一種新的管理方式的實(shí)施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實(shí)行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。二要強化領(lǐng)導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開(kāi)展，各項目部都成立了相應的組織領(lǐng)導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門(mén)責任制，除認真執行本部門(mén)工作標準外，還負責分工范圍內有關(guān)標準檢查落實(shí)。力求凡是部門(mén)職權范圍內的事務(wù)，就可以按標準規定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要突出重點(diǎn)。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒(méi)有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節的管理標準作為重點(diǎn)落實(shí)。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實(shí)施細則》時(shí)，主要側重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實(shí)現項目管理目標關(guān)系重大，抓好了這些重點(diǎn)，就抓住了關(guān)鍵，帶動(dòng)了全局。四要典型引路。我局自年開(kāi)始在南昆線(xiàn)推行工程全面標準化管理以來(lái)，做到每一年召開(kāi)一次現場(chǎng)會(huì )，表彰先進(jìn)，樹(shù)立樣板，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，以典型引路，指導和推動(dòng)工程項目全面標準化管理在其他項目部的開(kāi)展。同時(shí)，自年起，開(kāi)始在全局評選工程項目全面標準化管理先進(jìn)單位及優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理活動(dòng)，起到了有效促進(jìn)作用。        3.3 健全激勵與約束機制 增強標準化管理的強制力　在運作實(shí)施中，為使各項標準都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實(shí)標準化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來(lái)�；�本原則和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺(jué)貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動(dòng)，從而使標準的執行，形成互相督促、互相監控、共同運行機制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。
        4 實(shí)施工程項目全面標準化管理的主要效果
        實(shí)踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對于確保工期和質(zhì)量、提高效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。
        4.1 提高了工程項目管理水平　一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領(lǐng)導事無(wú)巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭取了工作的超前性和主動(dòng)權。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門(mén)因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動(dòng)性，提高了工作效。二是增強了管理實(shí)效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無(wú)章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風(fēng)，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創(chuàng )造了條件。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。
        4.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩定　實(shí)行工程項目全面標準化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標，有力地促進(jìn)了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續穩定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來(lái)，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現了“大工程創(chuàng )名牌，小工程出精品”的創(chuàng )優(yōu)目標。
        4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成　工程項目實(shí)行標準化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。
        4.4 取得了良好的經(jīng)濟效益　實(shí)行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責任成本核算，樹(shù)立勤儉節約、增收節支的意識，千方百計地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟效益的提高。
        4.5 強化了施工隊伍的全面建設　工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長(cháng)遠建設的問(wèn)題，尤其是把“三線(xiàn)建設”文化線(xiàn)、生活線(xiàn)和衛生保健線(xiàn)納入標準化體系，有效改善了一線(xiàn)職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。
        5 結語(yǔ)
        綜上所述，實(shí)行工程項目全面標準化管理，是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng )新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng )新、改進(jìn)是永無(wú)止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運行的有效性，才能推動(dòng)公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市

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