工程項目管理效果的綜合評價(jià)探討
這種模糊綜合模糊綜合評價(jià)方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點(diǎn)，那么，工程項目管理效果如何進(jìn)行綜合評價(jià)呢?
隨著(zhù)近年來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了維持社會(huì )進(jìn)步的現狀，國家并始加大對工程項目管理的力度，制定了一系列評價(jià)標準，項目管理的方法與流程得到了規范。
工程項目管理活動(dòng)中可能對管理效果造成影響的因素非常多，這種情況下項目管理者必須形成全局意識，對工程項目管理效果進(jìn)行全面掌控，同時(shí)結合工程項目管理效果實(shí)時(shí)調整項目管理系統，只有這樣工程項目管理效果綜合評價(jià)才能達到最優(yōu)。
1.工程項目管理效果評價(jià)原則
所謂工程項目管理是指工程項目管理企業(yè)在業(yè)主委托下，嚴格按照合同中的相關(guān)規定，合理利用自身的專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識及管理辦法，針對工程項目全過(guò)程或者其中的各環(huán)節，展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理，進(jìn)而達到業(yè)主的要求。
作為工程項目管理企業(yè)，應該將自主觀(guān)念方法充分發(fā)揮出來(lái)，在堅持工程項目管理效果評價(jià)原則的基礎上，利用新型施工技術(shù)，針對整個(gè)工程項目展開(kāi)有效的組織管理及協(xié)調，然后針對其中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行總結，從中吸取教訓，提出適當的建議。
下面我們首先針對工程項S管理效果評價(jià)原則展開(kāi)分析：
1.1全面性原則
所謂全面性原則是指從工程項目整體上著(zhù)眼，對工程項目管理中各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮。
全面性原則主要通過(guò)兩個(gè)方面體現：①立足于整體，對主要矛盾進(jìn)行考慮的同時(shí)，還要兼顧到次要矛盾;②對工程項目管理經(jīng)濟效果進(jìn)行考慮的同時(shí)，還要對質(zhì)量性效果進(jìn)行考慮，同時(shí)對效益和質(zhì)量進(jìn)行兼顧。
1.2客觀(guān)性原則
所謂客觀(guān)性原則是指嚴格按照事物發(fā)展的客觀(guān)規律，所有工作都以規律作為基本出發(fā)點(diǎn)。
在工程項目管理工作中存在很多客觀(guān)性規律，在評估工作中應該始終堅持客觀(guān)性原則，堅持一切從實(shí)際情況出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，以評估要素為根本出發(fā)點(diǎn)，為評估的可信性和客觀(guān)性進(jìn)行保證。
1.3現實(shí)性原則
所謂現實(shí)性原則是指項目投產(chǎn)以后，實(shí)際施工過(guò)程中可能出現一系列問(wèn)題，針對這些問(wèn)題進(jìn)行項目管理與評估，以工程項目的實(shí)際情況作為根本出發(fā)點(diǎn)。
要求在工程項目評估工作中，保證按照現實(shí)發(fā)生的情況形成評估數據，保證評估數據的時(shí)效性。
工程項目管理效果的綜合評價(jià)探討
2.工程項目管理效果評價(jià)內容及流程
工程項目完工以后進(jìn)行的評價(jià)就是工程項目管理效果評價(jià)，需要對項目理想、施工設計及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面問(wèn)題展開(kāi)全方位的分析，并從中找出與項目預期存在差異的原因，這樣才能保證評價(jià)結構是有根據的。
從效果評價(jià)單位的角度來(lái)看，他們主要負責評價(jià)目的、評價(jià)范圍及評價(jià)任務(wù)等方面工作，同時(shí)還要由其通知管理機構與北主，這樣管理機構和業(yè)主就可以對基本情形進(jìn)行大致的了解，并展開(kāi)積極的磋商配合，并將項目資料呈遞給工程項目管理效果評價(jià)單位，該單位接收了相關(guān)任務(wù)與資料以后，應及時(shí)組織人員成立評價(jià)小組。
基于不同項目造價(jià)、規模及內容上的不同，不同評價(jià)流程上也存在一些差異，但是從大體上來(lái)看可以分成以下幾個(gè)步驟：
2.1評價(jià)計劃的確定
在工程項目管理效果評價(jià)中，制定必要的計劃是展開(kāi)效果評價(jià)的第一步，該項工作對于有效把握工作進(jìn)度非常有利，同時(shí)操作上也非常方便。
提出需要進(jìn)行工程評價(jià)的單位非常多，既有國家部門(mén)，也有工程項目者，這些單位之間大多存在較大的差異，這種情此下效果評價(jià)單位應該結合不同單位、不同項目的特點(diǎn)、具體對象等，制定對應的評價(jià)計劃，計劃中應該涵蓋進(jìn)度時(shí)間、具體對象以及進(jìn)度時(shí)間等方面內容。
2.2相關(guān)資料的收集與整理
按照已經(jīng)制定的計劃，應充分結合該計劃制定出調查提綱，并進(jìn)一步明確調查對象與調查方法，然后按照計劃對相關(guān)資料和數據進(jìn)行收集，最后對這些資料與數據進(jìn)行有效的總結和整合。
2.3利用評價(jià)方法展開(kāi)論證
評價(jià)人員應該在充分占有資料的基礎上，嚴格按照國家相關(guān)部門(mén)制定的評價(jià)方法，針對工程項目立項決策、設計施工及生產(chǎn)運營(yíng)等過(guò)程展開(kāi)全面的定性、定量分析及論證。
2.4評價(jià)報告的完成
在工程項目管理效果評價(jià)過(guò)程中，評價(jià)報告是最終的結果，評價(jià)報告內容應該公正、客觀(guān)、科學(xué)，語(yǔ)言要精煉，可以將工程項目的真實(shí)情況反映出來(lái)，并在報告中提出有關(guān)如何改進(jìn)的設想，此外，評價(jià)報告中的措施與建議應該和評價(jià)的問(wèn)題相對應，最終將評價(jià)結果和尾喉的規劃、政策制定等工作聯(lián)系到一起。
3.工程項目管理效果的綜合評價(jià)方法
3.1模糊綜合評價(jià)方法
這種模糊綜合評價(jià)方法是指針對成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及現場(chǎng)管理等諸多方面指標進(jìn)行分析，并在此基礎上建立基于工程建設項目管理評價(jià)的目標集，充分利用層次分析法對其展開(kāi)層次分析，同時(shí)與收集到的數據和資料相結合，對權重向量進(jìn)行計算，通過(guò)數據與資料的對比，對工程項目管理效果進(jìn)行分析。
模糊綜合評價(jià)方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點(diǎn)，因此，可以從多角度針對工程項目管理效果展汗分析和評價(jià)，具體方法如下：①對相應指標進(jìn)行選擇，同時(shí)將成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及現場(chǎng)管理等指標按照一定次序，將其設置為目標集箱梁A、B、C、D、E;②對目標集中不同指標的計算數據進(jìn)行確立，其中，A為總監理工程師分值的70%、B為項目目標成本與實(shí)際成本之間的比值、C為合同工期與實(shí)際工期之間的比值、D為安全管理部門(mén)分值的70%、E是管理部門(mén)評價(jià)標準的80%;③在以上基礎上建立目標集U={A,B,C,D,E1,然后展開(kāi)分層分析，最終將不同管理效果指標的權重向量求出來(lái)。
3.2專(zhuān)家評價(jià)法
這種評價(jià)方法是指在工程項目管理效果綜合評價(jià)過(guò)程中，對多目標決策中不同指標的權重數值進(jìn)行充分注重，是否能夠采用這種評價(jià)方法，主要由對象專(zhuān)家的知識儲備及經(jīng)驗來(lái)決定，最終由對象專(zhuān)家做出主觀(guān)性的評斷，這就是最終的評價(jià)結果。
與模糊綜合評價(jià)方法相比，這種評價(jià)方法也需要建立目標集U={ul，u2,u3,…，um},其中，ul，u2表示管理效果的影響因素，針對目標集中的所有元素展開(kāi)評價(jià)分析，并選擇m個(gè)專(zhuān)家，將這些專(zhuān)家的意見(jiàn)匯總起來(lái)，此外，還安逸對目標集中的不同元素分析數值展開(kāi)進(jìn)一步評價(jià)，然后結合經(jīng)驗從中選擇u因素，將其作為評價(jià)結果。
3.3動(dòng)態(tài)評價(jià)方法
所謂動(dòng)態(tài)評價(jià)實(shí)際上就是針對信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)提取及反饋的過(guò)程，在整個(gè)管理效果評價(jià)過(guò)程中，這種評價(jià)方法的應用已經(jīng)非常普遍。
利用這種評價(jià)方法針對工程項目管理效果展開(kāi)評價(jià)時(shí)，首先應針對施工過(guò)程中遇到的偏差問(wèn)題展開(kāi)系統性評價(jià)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現存在于施工過(guò)程中的問(wèn)題，然后設置n個(gè)系統sj(i=l,2，3，...，n),其中(i=l,2,3，?.?，!!)表示整個(gè)工程項目管理中遇到的問(wèn)題，按照sj選擇對應的時(shí)刻，tk(i=1,2,3,“-,11)中k和sj(i=l,2,3，…，n)中的i是對應關(guān)系，k是i整體發(fā)展相對應的時(shí)刻，i是k在特定時(shí)段中的運行情況。
同歸對比k和i,對二者運行狀態(tài)和整體發(fā)展情況進(jìn)行對比，可以建立起基于動(dòng)態(tài)平衡評價(jià)的方程，利用該方程可以針對工程項目管理效果展開(kāi)進(jìn)一步的動(dòng)態(tài)性評價(jià)。
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