探討房建工程項目管理存在問(wèn)題及解決措施論文

　　1.現階段影響工程項目管理的主要因素

　　1.1項目安全問(wèn)題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

　　國內的建筑項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過(guò)一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進(jìn)行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問(wèn)題頻發(fā)。造成問(wèn)題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規定落實(shí)不到位。

　　1.2建筑項目中還存在著(zhù)管理模式不科學(xué)的問(wèn)題

　　國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實(shí)際規律的，計劃的管理模式會(huì )影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導致項目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問(wèn)題。當前的國內建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

　　1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節薄弱

　　(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專(zhuān)業(yè)性缺失、管理制度缺失等問(wèn)題。建筑項目經(jīng)理也存在著(zhù)缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問(wèn)題。還有的在管理中管理負責人存在個(gè)人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

　　(2)施工材料資源的管理問(wèn)題，主要表現為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來(lái)越多的建筑企業(yè)成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實(shí)行內部市場(chǎng)運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問(wèn)題，而且不注重機械設備的作業(yè)養護，超負荷施工作業(yè)現象普遍。

　　2.加強建筑項目管理的主要措施

　　2.1引進(jìn)現代管理理念，信息化管理

　　就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，并構建先進(jìn)的信息化管理應用系統。注重信息技術(shù)系統的應用，企業(yè)應基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰略計劃，利用現代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統，實(shí)現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開(kāi)放性的特點(diǎn)�，F階段，P6系統在建筑項目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃結合，建立項目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現對項目的精細化管理，實(shí)現進(jìn)度、成本管理項目。

　　為了促進(jìn)信息技術(shù)系統的有效應用，在項目信息技術(shù)系統的開(kāi)發(fā)和應用的過(guò)程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過(guò)程中各部門(mén)要打破單一的區域性，科學(xué)的將各種要素有機結合起來(lái)，協(xié)調項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構建項目管理信息系統，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項目管理理論，根據實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng )新；進(jìn)行具有工程項目管理與軟件開(kāi)發(fā)雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開(kāi)展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術(shù)以規避信息化應用風(fēng)險。

　　2.2堅持具體問(wèn)題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調工作

　　將管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調前，要先分清問(wèn)題的性質(zhì)、類(lèi)型、主次等，然后再根據問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門(mén)的協(xié)調解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規章制度進(jìn)行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調，就應嚴格按照相關(guān)的規章制度進(jìn)行處理；對于項目負責人之間的供求關(guān)系的協(xié)調，必須依靠編制規定，來(lái)制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門(mén)調度系統進(jìn)行調度。

　　2.3加強項目管理創(chuàng )新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng )新

　　加強項目管理工作的創(chuàng )新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng )新，淘汰一些老化的不適應建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經(jīng)建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問(wèn)題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過(guò)程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開(kāi)、公正”的原則應用；不斷在企業(yè)內部培養創(chuàng )新型人才，并開(kāi)展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術(shù)標準進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng )新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

　　3.結語(yǔ)

　　綜上所述，建設項目管理本身具有較高的復雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著(zhù)質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問(wèn)題，就這些問(wèn)題而言，根本上還是國內建筑行業(yè)在管理理念、管理機制上的問(wèn)題。隨著(zhù)對施工技術(shù)、管理水平的要求越來(lái)越高，管理人員不能滿(mǎn)足既有的經(jīng)驗和取得的成績(jì)。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新技術(shù)，補充、更新知識點(diǎn)；不斷的總結經(jīng)驗，結合各項目的實(shí)際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng )新；從容應對各種挑戰，完成好每一個(gè)項目。

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