化工工程安全管理存在的問(wèn)題及措施論文
摘要：在科技發(fā)達的今天，我國的化工產(chǎn)業(yè)從手工作業(yè)模式慢慢走向機械自動(dòng)化，給其帶來(lái)改革發(fā)展的同時(shí)也增加了行業(yè)的危險系數�；ぎa(chǎn)業(yè)的安全管理任務(wù)不容忽視，從當代化工工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據問(wèn)題提出針對性的解決方案。
關(guān)鍵詞：化工工程；安全管理；管理方案
化工產(chǎn)業(yè)在國家建設中占據著(zhù)非常重要的地位，國家在其的投入上十分巨大，并且逐年增長(cháng)。但國家對于化工產(chǎn)業(yè)只做到了初期人力物力的投資工作，在化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員和管理人才對安全操作、管理意識比較薄弱，化工行業(yè)生產(chǎn)安全故障頻發(fā)，造成嚴重的不良后果。國家和企業(yè)必須對化工工程安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位分析，提出針對性的管理方案，有效地對化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行監督管理。
1化工安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1化工工程自身操作危險性高�；すI(yè)高溫高壓的操作環(huán)境，易燃易爆的生產(chǎn)產(chǎn)品，有毒有害的化學(xué)藥品等因素導致了其高危性。其次石油化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭壓力大導致企業(yè)放松對產(chǎn)業(yè)鏈的管理力度，員工的安全意識也不夠強烈，很容易造成安全事故。1.2工作人員工作量大，難以做到全面性管理�；ぎa(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工作量巨大，工作人員生產(chǎn)操作環(huán)境混亂難以控制，生產(chǎn)管理者很難做到全面有效性的管理工作。這會(huì )造成由于管理上存在疏忽以及生產(chǎn)環(huán)境不佳引發(fā)的安全事故，且產(chǎn)業(yè)會(huì )忽視對可能出現的安全事故進(jìn)行充分的分析預防工作，導致了出現事故的時(shí)候影響面大，對化工生產(chǎn)環(huán)境造成毀滅性的破壞。1.3安全方面投資的資金不足�；ぎa(chǎn)業(yè)涉及大量的危險物品，很容易產(chǎn)生安全事故�；ぎa(chǎn)業(yè)的工資為了獲取更多的利益，只關(guān)注于生產(chǎn)工期以及成本，放松了對施工安全的管理。其次，化工產(chǎn)業(yè)的設備都比較高端復雜，購買(mǎi)和運行成本昂貴，很多企業(yè)沒(méi)有選擇及時(shí)的對設備進(jìn)行更新從而產(chǎn)生很多安全隱患；工作人員在操作設備的過(guò)程中，不熟練的操作也會(huì )導致安全事故的產(chǎn)生。
2化工工程的安全管理方案
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題會(huì )對整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)甚至是人們的日常生活環(huán)境造成嚴重的影響。因此，要加強對化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題，建立健全對安全生產(chǎn)的策略方案，對生產(chǎn)生安全工作建設進(jìn)行深入的研究探討。2.1建立完善的生產(chǎn)安全管理機構�；ぎa(chǎn)業(yè)應建立一個(gè)完善的安全管理機構，對生產(chǎn)過(guò)程中有可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行全方面的防預和處理工作，提高行業(yè)整體的安全管理水平，確保管理工作的的正常開(kāi)展�；ぎa(chǎn)業(yè)生產(chǎn)危險系數比其他行業(yè)要高的許多，所以在對其的管理工作要更加的嚴格，管理制度要完全面完善。生產(chǎn)安全管理部門(mén)應在每個(gè)企業(yè)車(chē)間設立獨立的安全小組，對化工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監督和管理，促使企業(yè)生產(chǎn)走向規范化以及安全化。2.2建議一套科學(xué)完善的安全管理模式。建立健全一套完善的生產(chǎn)安全管理模式，能有效的確�；ぎa(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工作順利的進(jìn)行。在化工產(chǎn)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中，企業(yè)應該結合自身的生產(chǎn)情況，選擇合理的安全管理模式，并對其進(jìn)行不斷改善和改進(jìn)。這套管理體系應充分貼合化工產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向以及節奏，才能在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮作用。2.3提高員工安全意識，降低操作風(fēng)險�；ぎa(chǎn)業(yè)是一個(gè)具有高危性的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，它有區別于一般的工程建設，在生產(chǎn)的操作過(guò)程中存在很多危險性因素。因此對于其的安全管理工作也有區別于別的產(chǎn)業(yè)，要更嚴格的實(shí)行安全性策略方案。在管理的過(guò)程中，要不斷的改進(jìn)完善安全管理制度，將制度深入落實(shí)到生產(chǎn)操作中，確立明確的分工，責任到人，不斷地培養提高生產(chǎn)操作人員的責任心。實(shí)行管理責任制度會(huì )減少出現從生產(chǎn)事故是出現互相推諉責任的現象，從而達到更有效的安全管理效果。2.4加強對化工生產(chǎn)的安全監管力度。在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，工程監管人員要按照國家相關(guān)的生產(chǎn)法律法規對其進(jìn)行全方面的監督管理。由于化工工程項目的危險性，要格外關(guān)注工程質(zhì)量和安全的的監管工作。工程管理者要起到引導作用，提高整個(gè)行業(yè)對生產(chǎn)安全的重視度，將化工生產(chǎn)帶上規范安全的道路。2.5企業(yè)要加強生產(chǎn)安全培訓工作�；ぎa(chǎn)業(yè)作為一個(gè)高危險性的特殊行業(yè)，其企業(yè)應該針對員工開(kāi)展大量的安全培訓活動(dòng)，提高生產(chǎn)人員的安全意識。在我國，部分石油化工企業(yè)的生產(chǎn)人員技術(shù)以及個(gè)人綜合素質(zhì)都存在很大的問(wèn)題，且其專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)型安全管理人員欠缺。因此，化工企業(yè)必須對相關(guān)專(zhuān)業(yè)高等院校進(jìn)行大量的合作與交流，使企業(yè)安全管理人才得到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性培訓。做到高效的引導管理人才對管理方式進(jìn)行正確的了解和把握，能對生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的安全故障進(jìn)行有效預判和及時(shí)處理，了解現代化的安全管理模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。
3結束語(yǔ)
我國的化工產(chǎn)業(yè)在不斷地壯大發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是其高危性的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，很容易產(chǎn)生安全事故而造成嚴重的生產(chǎn)破壞以及社會(huì )影響。因此，企業(yè)要努力的去填補化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全領(lǐng)域的空白，做好其監管工作，為國家以及社會(huì )減少不必要經(jīng)濟損失，也讓自身獲得更高的安全保障。要進(jìn)行化工生產(chǎn)工作人員綜合素質(zhì)和安全操作意識的培養工作，建立健全一套先進(jìn)且符合化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的安全保障系統�，F階段，要完美地解決化工業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題會(huì )面臨種種困難，我們要堅持不懈去克服難關(guān)，推動(dòng)化工生產(chǎn)安全保障系統的升級和改革，使產(chǎn)業(yè)實(shí)現現代化。
參考文獻
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