工程管理論文1

　　題目：進(jìn)度管理中建筑工程管理的重要性

　　摘要：進(jìn)度管理是建筑企業(yè)對建筑工程各項工序的進(jìn)度進(jìn)行的管理工作，同時(shí)也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業(yè)而言，進(jìn)度管理很有必要，這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。近年來(lái)，人們對于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強對工程的進(jìn)度管理。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；必要性

　　在整個(gè)施工階段中工程的進(jìn)度管理占據著(zhù)重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進(jìn)行調整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內容，工程進(jìn)度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著(zhù)一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

　　1進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性

　　1.1對工程的施工成本進(jìn)行合理的控制

　　在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強對工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來(lái)保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問(wèn)題導致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開(kāi)展。

　　1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

　　在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強對工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要做好細節的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監管和控制，并加強施工工序各個(gè)環(huán)節的協(xié)調，保證各部門(mén)之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。施工企業(yè)應該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實(shí)現對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。

　　1.3對于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

　　在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據工程的實(shí)際情況（工程的規模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個(gè)施工合同規定的期限內高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進(jìn)度，同時(shí)也應該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

　　2在建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素加以分析

　　2.1技術(shù)因素

　　在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，因此在實(shí)際的施工階段沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導，也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的操作，當施工中出現突發(fā)事件時(shí)，現場(chǎng)的技術(shù)工人沒(méi)有相應的應對方法，不能夠及時(shí)的制定整改方案，如此一來(lái)會(huì )直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。

　　2.2建筑施工材料因素

　　在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設備的供應等多個(gè)方面會(huì )影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會(huì )因為建筑施工材料，施工設備出現供應不及時(shí)的情況，而現場(chǎng)的施工建筑材料的質(zhì)量，型號等不能夠與建筑工程的實(shí)際施工需要相吻合，因此會(huì )對建筑工程自身的施工進(jìn)度造成直接影響。

　　2.3建筑工程的設計因素

　　在實(shí)際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設計質(zhì)量會(huì )直接影響工程是否會(huì )順利展開(kāi)施工。但是因為建筑工程項目的設計階段前，并為進(jìn)行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設計圖紙出現紙漏的情況，和建筑工程的施工實(shí)際不相符，不利于保證建筑工程的順利開(kāi)展，會(huì )對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴重的影響，會(huì )直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì )對建筑的質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。

　　3建筑工程管理中進(jìn)度管理的應用

　　3.1進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法

　　對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來(lái)對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會(huì )對于實(shí)際的施工現狀加以分析探討，制定一個(gè)能夠適合施工實(shí)際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠對于原來(lái)的預定工期與實(shí)際工期做好分析比較工作，同時(shí)能夠找到問(wèn)題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現的問(wèn)題。

　　3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

　　在實(shí)際的工程施工階段，施工技術(shù)對于施工進(jìn)度的影響最為直接，同時(shí)也會(huì )影響到施工質(zhì)量，對于施工單位而言，在施工過(guò)程中應該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應的技術(shù)管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術(shù)。通過(guò)標準化和規范化的施工操作，保證各項施工工序有著(zhù)良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開(kāi)展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項十分重要的管理內容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進(jìn)行，保證工程在規定期限內完工。

　　參考文獻

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　　[2]黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，20xx，5（08）：298.

　　[3]朱小兵.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑建材裝飾，20xx（8）.

工程管理論文2

　　【摘要】 在工程項目施工過(guò)程中，要想保證工程項目施工的質(zhì)量和安全滿(mǎn)足實(shí)際需要，就要根據工程項目施工實(shí)際認真開(kāi)展工程管理工作，并認真分析工程管理存在的問(wèn)題，剖析影響工程管理的原因，根據工程管理需要制定具體的應對措施，保證工程管理取得實(shí)效。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們應對工程管理存在的問(wèn)題有正確認識，并認真分析工程管理存在的問(wèn)題，在制定應對措施過(guò)程中，保證措施的針對性和有效性，使應對措施能夠滿(mǎn)足工程管理需要，為工程管理提供有力支持，提高工程管理的整體水平。

　　【關(guān)鍵詞】 工程管理; 存在問(wèn)題; 應對措施

　　一、前言

　　從目前工程項目的施工過(guò)程來(lái)看，工程管理既是提高工程項目施工水平的關(guān)鍵措施，同時(shí)滿(mǎn)足工程項目施工需要的重要手段。結合當前工程管理實(shí)際，做好工程管理工作，對工程項目的開(kāi)展具有重要意義。但是從工程項目管理的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，受到多種因素的影響，工程管理還存在一定的問(wèn)題，不但制約了工程管理的開(kāi)展，同時(shí)也影響了工程管理的效果。因此，我們不但要對工程管理引起足夠的重視，還要采取具體措施有效解決工程管理中存在的問(wèn)題，有效提高工程管理水平，保證工程管理工作取得實(shí)效。

　　二、工程管理存在的主要問(wèn)題

　　從當前工程項目的實(shí)際施工過(guò)程來(lái)看，工程管理還存在較多問(wèn)題，結合工程管理工作的具體實(shí)施，工程管理存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、對工程管理缺乏正確的認識，重視程度不夠

　　全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度，千方百計要把工程承攬到自己企業(yè)中來(lái)，過(guò)分強調了投標招承攬工作。由于企業(yè)指導思想的重點(diǎn)是抓工程承攬，從而輕視了項目的管理，出現了項目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。

　　所以，施工企業(yè)對工程管理缺乏正確的認識，是影響工程管理工作開(kāi)展效果的重要原因，施工企業(yè)只有對工程管理引起足夠的重視，并做好各方面的準備，才能保證工程管理工作取得實(shí)效。

　　2、工程管理中核算工作存在嚴重不足

　　每個(gè)大型施工企業(yè)，各類(lèi)工程項目少則幾十個(gè)，多則上百個(gè)，施工地點(diǎn)分布在全國各地，形成面寬點(diǎn)多，在核算人員有限的情況下，項目管理難度增大。施工項目中標上場(chǎng)后，單純強調施工方案和速度，只保工程按時(shí)完成，忽視工程項目的核算。

　　從目前施工企業(yè)來(lái)看，多數施工企業(yè)只注重承攬工程量，在工程細節的管理上把關(guān)不嚴，特別是在核算工作中存在嚴重不足，不但沒(méi)有重視核算工作，同時(shí)也缺乏有效的核算手段，因此，此項問(wèn)題不解決，將會(huì )危害施工企業(yè)的整體效益。

　　3、工程管理中沒(méi)有處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系

　　隨著(zhù)工程項目的增多，施工企業(yè)單一地強調施工產(chǎn)值，在項目施工中只追求工程進(jìn)度，對工程建設中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝重視不夠，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平含量和技術(shù)水平較低，難以滿(mǎn)足這些高、難、尖工程的設計要求。

　　在工程項目施工過(guò)程中，即使為了趕工期也不能忽視質(zhì)量管理工作。但是從目前施工企業(yè)的具體管理來(lái)看，所采用的施工方法和工藝難以滿(mǎn)足實(shí)際需要，難以達到質(zhì)量要求，制約了質(zhì)量管理效果。

　　4、工程管理缺乏完善的管理制度作為支撐

　　施工項目制度不健全，主要是管理體系制度和成本管理制度方面的問(wèn)題，如項目領(lǐng)導沒(méi)有從法人的角度考慮問(wèn)題，不能堅持兩個(gè)文明一起抓，只管完成任務(wù)，不抓隊伍建設，為了眼前利益，拼設備拼勞力，短期行為嚴重，項目成本核算過(guò)粗，費用隨意支出，不按財務(wù)規定報銷(xiāo)等行為。

　　對于工程管理而言，要想保證工程管理取得積極效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度為依托，全面推進(jìn)工程管理工作向前發(fā)展。但是從目前施工企業(yè)的工程管理來(lái)看，缺乏完善的管理制度是制約工程管理效果的關(guān)鍵。

　　三、工程管理問(wèn)題的應對措施分析

　　結合施工企業(yè)工程管理實(shí)際，以及工程管理中存在的現實(shí)問(wèn)題，要想保證工程管理取得實(shí)效，提高工程管理的整體質(zhì)量，我們就要根據工程管理存在的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面入手，做好工程管理工作：

　　1、對工程管理的概念有正確認識，對工程管理工作給予高度重視

　　對于施工企業(yè)而言，在工程項目施工過(guò)程中，正確開(kāi)展工程管理工作，對提高工程質(zhì)量，確保工程施工安全性，提升工程項目建設水平具有重要的促進(jìn)作用。結合當前施工企業(yè)工程項目開(kāi)展實(shí)際，只有對工程管理工作的作用和意義有全面的認識，并對工程管理工作給與高度的重視，才能保證工程管理工作得到有開(kāi)展，最終達到提升工程管理實(shí)效的目的。為此，施工企業(yè)應對工程管理的概念有正確認識，積極推動(dòng)工程管理工作不斷向前發(fā)展，滿(mǎn)足工程建設需要。

　　2、建立完善機制，彌補工程管理中核算實(shí)效性不足問(wèn)題

　　在工程項目建設過(guò)程中，核算工作不但能夠保證施工企業(yè)的整體效益，同時(shí)也關(guān)系到工程項目建設的細節管理�；�于這一認識，在工程管理中，應建立完善的機制作為保障，同時(shí)規范核算工作細節，保證核算工作得到有效開(kāi)展。從當前工程項目的實(shí)際管理過(guò)程來(lái)看，完善的核算機制對提高工程核算質(zhì)量具有重要的推動(dòng)作用。為此，在工程管理中我們應致力于核算機制的建立，保證工程管理中的核算工作能夠得到有效開(kāi)展，滿(mǎn)足工程管理需要。

　　3、工程管理中應正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，加強質(zhì)量管理

　　在工程管理中，質(zhì)量管理既關(guān)系到工程建設項目的整體質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程管理的實(shí)效性。為此，我們要對工程建設項目的質(zhì)量管理工作引起足夠的重視。與此同時(shí)，在質(zhì)量管理中，必須采取有效的施工方法和工藝，滿(mǎn)足工程建設需求，并在此基礎上正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，不能因為工期原因而忽視質(zhì)量管理工作。所以，工程管理中應正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，采取具體措施加強質(zhì)量管理，滿(mǎn)足工程管理的現實(shí)需要。

　　4、工程管理應建立健全的管理制度，推動(dòng)工程管理工作有效進(jìn)行

　　對于工程管理而言，要想提高工程管理水平，滿(mǎn)足工程建設項目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度為依托，保障工程管理工作的實(shí)施�；�于這一認識，在工程管理工作中，我們不但要對管理制度引起足夠的重視，還要對工程管理制度進(jìn)行不斷的補充和完善，使工程管理制度能夠在工程管理過(guò)程中發(fā)揮指導作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　四、結論

　　通過(guò)本文的分析可知，在工程建設項目中，工程管理是保證工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵手段，要想解決工程管理存在的問(wèn)題，提高工程管理實(shí)效性，就要從對工程管理工作給予高度重視、建立完善機制，彌補工程管理中核算實(shí)效性不足問(wèn)題、正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，加強質(zhì)量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保證工程管理工作得到有效開(kāi)展。

　　參考文獻：

　　[1] 汪源浩;;建設單位工程項目投資控制的實(shí)踐與思考[J];四川建筑科學(xué)研究;20xx年02期

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　　[6] 劉萌;施工企業(yè)項目管理能力評價(jià)的研究[D];山東科技大學(xué);20xx年

工程管理論文3

　　【摘要】近些年來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度是非�？斓�，各行業(yè)的發(fā)展也是水漲船高，隨之加大的是行業(yè)之間的競爭，社會(huì )需求也在不斷地發(fā)生變化。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，建筑工程要想取得長(cháng)足的發(fā)展，必須要不斷的改進(jìn)工程技術(shù)。為了滿(mǎn)足現代社會(huì )的需求，建筑工程管理必須要不斷的完善。本文就建筑工程管理中的現代工程技術(shù)實(shí)踐進(jìn)行詳細的分析。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;工程技術(shù)

　　建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理，這一環(huán)節的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著(zhù)建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，所以要不斷地完善現代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類(lèi)智慧和現代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　1建筑工程管理的意義

　　當今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過(guò)程中必須要加以監督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì )給施工帶來(lái)不好的影響，由于現在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對建筑外觀(guān)的設計，所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng )新，取得新的進(jìn)步。

　　2現代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)

　　2.1現代工程技術(shù)簡(jiǎn)述

　　所謂的現代工程技術(shù)就是實(shí)際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現有的知識和技術(shù)相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì )需求在不斷地發(fā)生著(zhù)改變，為了滿(mǎn)足這種需求，傳統的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展，現代工程技術(shù)就應運而生，更能適應社會(huì )發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間�，F代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

　　2.2現代工程技術(shù)的特點(diǎn)

　　2.2.1實(shí)用性

　　對一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性是一項最基本的要求。而現代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿(mǎn)足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項要求。

　　2.2.2綜合性

　　一個(gè)建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達到的是一個(gè)綜合的功能。因而現代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問(wèn)題。而且隨著(zhù)建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì )越來(lái)越的凸顯出來(lái)。

　　2.2.3靈活性

　　做任何事都需要有一個(gè)目標，所以工程技術(shù)在實(shí)際應用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。

　　3建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　3.1施工質(zhì)量得不到保證

　　就當前來(lái)說(shuō)，建筑工程中的最主要的問(wèn)題就是質(zhì)量無(wú)法保證，劣質(zhì)工程在現實(shí)中并不少見(jiàn)。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現施工質(zhì)量問(wèn)題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見(jiàn)的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現，在問(wèn)題出現的時(shí)候沒(méi)有解決的對策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。

　　3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位

　　在施工的過(guò)程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規劃。在質(zhì)量監管和檢測上沒(méi)有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問(wèn)題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過(guò)程中并不會(huì )按照這些安全標準來(lái)實(shí)行，正是因為這種不重視，造成一些無(wú)法彌補的損失和遺憾。另一個(gè)問(wèn)題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒(méi)有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)。

　　3.3工程招標時(shí)存在問(wèn)題

　　一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì )有招標會(huì )。通過(guò)對投標企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過(guò)程中是存在著(zhù)許多問(wèn)題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì )采取一些不正當地手段中標，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過(guò)程中必須按照正規程序進(jìn)行，盡量的減少在招標過(guò)程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。

　　4建筑工程管理中存在問(wèn)題的解決辦法

　　4.1施工過(guò)程中結合即時(shí)生產(chǎn)的理念

　　現代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷(xiāo)售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶(hù)需求數量的產(chǎn)品，既滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì )有多余的浪費，合理的使用和分配資源。

　　4.2應用成組技術(shù)

　　成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類(lèi)似項目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng )新，應用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中，分析不同規格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類(lèi)。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿(mǎn)足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。

　　4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)

　　在建筑施工管理中應用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒(méi)有想象中那么的復雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿(mǎn)足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調好每個(gè)環(huán)節的關(guān)系。應用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進(jìn)行調整，重新構建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

　　4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng )新

　　許許多多的現實(shí)都告訴我們，創(chuàng )新是長(cháng)遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒(méi)有創(chuàng )新，就只能固步自封。在現今時(shí)代背景下，創(chuàng )新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著(zhù)許多機會(huì )，但是機會(huì )就意味著(zhù)競爭的存在，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng )新，在管理制度上創(chuàng )新、在管理理念上創(chuàng )新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，走上國際市場(chǎng)。創(chuàng )新是市場(chǎng)需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著(zhù)對建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀(guān)性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀(guān)念上進(jìn)行創(chuàng )新，以市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構上創(chuàng )新，建筑行業(yè)可以說(shuō)是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長(cháng)作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進(jìn)行組織機構的創(chuàng )新，由于企業(yè)內可能同時(shí)進(jìn)行著(zhù)許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個(gè)很重要的工作。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，我們不難發(fā)現。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著(zhù)非常好的發(fā)展前景。在數十年的發(fā)展過(guò)程中，建筑管理中現代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現的是其中依然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，面對這些問(wèn)題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng )新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)最大的挑戰主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著(zhù)手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個(gè)形象展示�？偠�言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng )新。

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