工程管理畢業(yè)論文1

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要

　　目前，隨著(zhù)經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現高效、穩定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著(zhù)社會(huì )的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì )出現一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　2。有助于降低建筑企業(yè)的成本

　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標報價(jià)，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實(shí)現對動(dòng)能的調動(dòng)，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節，對耗用的費、料進(jìn)行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實(shí)際成本在規定范圍內。

　　3。工程質(zhì)量、安全的保證

　　在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執行檢查及驗收制度。同時(shí)，要按照設計圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

　　二、建筑工程管理的措施

　　建立新型建筑工程管理思路體系

　　在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專(zhuān)業(yè)性較強的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現。國外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體�？傊�，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

　　建筑工程項目施工質(zhì)量管理

　　加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個(gè)要素有效結合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀(guān)念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進(jìn)行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng )造良好的外部條件。

　　建筑工程的成本管理措施

　　建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項目的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值（物化勞動(dòng)價(jià)值）和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值（活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項管理工作的總稱(chēng)。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關(guān)降低成本的各項措施；進(jìn)行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

　　4。加強對施工人員的管理與培訓

　　影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無(wú)疑為強化其知識技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

　　5。建筑工程的安全管理制度

　　建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個(gè)層面：其一，各級政府及建筑主管部門(mén)要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

　　6。建筑工程的信息化管理

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代社會(huì )已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著(zhù)無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此�，F代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結合起來(lái)，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因此，企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng )新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

　　綜上所述，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合

　　參考文獻：

　　[1]趙順清。建筑施工管理探討[J]。經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（03）。

　　[2]�！，F代建筑施工管理探索[J]。今日南國（中旬刊），20xx，（10）。

　　[3]黃德明。淺談施工質(zhì)量管理的要素[J]�？萍硷L(fēng)，20xx，（12）。

工程管理畢業(yè)論文2

　　一、課題背景（或國內外研究現狀）

　　國內建筑工程建設市場(chǎng)現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設承包商的紛紛進(jìn)入，無(wú)疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過(guò)招標的方式進(jìn)行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規定工期內，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而施工企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過(guò)程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現利潤的最有效、最根本途徑。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。

　　本文以XX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX公司)施工項目成本控制問(wèn)題為研究的實(shí)際背景，首先綜述了XX公司建筑施工項目成本管理狀況，結合一般的理論，重點(diǎn)闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據、成本控制觀(guān)念。緊接著(zhù)探討了XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問(wèn)題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過(guò)對XX公司一些項目成本控制案例的調查與研究，總結出了XX公司項目施工成本控制的現狀，著(zhù)重分析了當前公司施工成本控制中存在問(wèn)題以及出現這些問(wèn)題的主要原因，并在此基礎上，提出了加強XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

　　二、課題（研究）內容

　　1、XX公司建筑工程項目成本管理狀況

　　2、XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問(wèn)題

　　3、加強XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

　　三、文獻綜述（或讀書(shū)報告）

　　1. 文獻綜述

　　[1]《項目管理引論》，本書(shū)是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過(guò)程進(jìn)行管理的角度編寫(xiě)，聯(lián)系中國實(shí)際，符合國際慣例，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項目管理的具體內容之前對項目管理的全貌有一個(gè)清晰的了解。主要講述項目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項目啟動(dòng)、規劃、實(shí)施和結尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，以及可能采取的對策。本書(shū)除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語(yǔ)、知識體系等，其主要內容包括兩個(gè)部分。第一部分為基礎，講述項目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項目啟動(dòng)、規劃、實(shí)施和結尾。第二部分為挑戰，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)（項目社交、班子建設、評估與量化）等。

　　[2]《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，本書(shū)主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規律、建筑工程經(jīng)濟的評價(jià)原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內容包括：基本建設與建筑業(yè)、建設項目投資估算與資金時(shí)間價(jià)值、建設項目技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)(建設項目技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)方法、建設項目的財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)、經(jīng)濟評價(jià)中的不確定性分析、設計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)、建設項目后評價(jià))、技術(shù)經(jīng)濟預測與決策、建設項目可行性研究、價(jià)值工程在建設項目評價(jià)中的應用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書(shū)還系統地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用； 基本建設程序；資金的時(shí)間價(jià)值；建設項目可行性研究；建設項目技術(shù)經(jīng)濟分析方法；預測與決策技術(shù)；建筑設計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)；價(jià)值工程；建筑工程概預算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟核算；建設項目監理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟等內容。

　　[3]《建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》，本書(shū)是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價(jià)工程師繼續教育的培訓教材。本書(shū)對建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內涵、基本步驟和過(guò)程以及建設項目全過(guò)程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價(jià)管理工作適應現代建設項目造價(jià)管理新范式奠定了堅實(shí)的理論基礎和工作指引。建設項目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的現代建設項目造價(jià)管理范式，它是一種基于活動(dòng)的項目成本確定方法和基于活動(dòng)與過(guò)程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統的基于定額的建設項目造價(jià)管理范式。它是我國建設項目造價(jià)管理界前輩多年深入研究的結晶，它包括了以美國人為主導提出的建設項目全面造價(jià)管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設項目全生命周期造價(jià)管理的主要思想與方法，以及現代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)性?xún)群�具有完全不同于建設項目全生命周期造價(jià)管理和建設項目全面造價(jià)管理的范圍和內容。本書(shū)詳細闡述了建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內涵；設項目全過(guò)程造價(jià)的基本步驟和過(guò)程；建設項目全過(guò)程造價(jià)確定的技術(shù)方法；建設項目全過(guò)程造價(jià)控制的技術(shù)方法。

　　[4]《工程項目成本管理》，本書(shū)本書(shū)共分十一章，內容包括：施工項目成本核算的原則、施工項目成本核算的任務(wù)、施工項目成本核算的要求、施工項目成本核算的內部條件（包括企業(yè)管理體制的系統矩陣制改革、管理層與作業(yè)層分開(kāi)的管理模式、企業(yè)內部市場(chǎng)的建設等。本書(shū)從工程項目成本管理的基本理論出發(fā)，闡述了項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管

　　理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動(dòng)力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書(shū)按照項目成本管理環(huán)節，詳細講解了工程項目從成本預測到成本核算直至項目完成的考核以及評價(jià)每個(gè)環(huán)節所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風(fēng)險成本管理等多個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行展開(kāi)與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實(shí)例。

　　[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內瓦召開(kāi)的第11次國際勞工統計學(xué)家會(huì )議上，各國勞工統計學(xué)家通過(guò)了《關(guān)于人工成本統計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。本書(shū)系統全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，具有較強的可操作性。較為系統地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內容主要內容包括：人工成本的涵義、結構與主要評價(jià)指標；人工成本的雙重性和可轉換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規劃；人工成本的管理機制創(chuàng )新；人工成本控制的具體案例介紹等。

　　[6]《人力資源戰略管理》，人力資源的戰略管理作為企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中逐漸顯現出其重要的地位，現代企業(yè)在人力資源管理中應與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險意識，要充分意識到人力資源管理與戰略管理的關(guān)系，以此來(lái)應對國際、國內的競爭。戰略管理與人力資源的緊密結合，無(wú)疑為企業(yè)從戰略全局出發(fā)，為適應不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問(wèn)題上，在制定人力資源戰略和人力資源規劃等方面構建了一系列的決策過(guò)程。本書(shū)全書(shū)分十一章通過(guò)大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰略管理的重要意義：思路決定出路。本書(shū)詳細闡述了人力資源的戰略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰略目標的制定與實(shí)施、企業(yè)人力資源戰略在實(shí)際中的應用、人力資源戰略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規劃與組織設計、人力資源規劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規劃的評估與控制。

　　[7]《工程造價(jià)新技術(shù)》，本書(shū)作者李麗紅、嚴汝紅是中國工程造價(jià)理論界的代表人物，他們學(xué)習發(fā)達國家造價(jià)工程（CE）/工料測量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國高等學(xué)校中創(chuàng )立了工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，使工程造價(jià)行業(yè)有了人才儲備庫和理論支持；有香港工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術(shù)體系的基礎上，結合中國特有的文化和制度，實(shí)現了與國際慣例高度統一的工程造價(jià)咨詢(xún)體系；本書(shū)既反映了當今世界工程造價(jià)行業(yè)所依據的新的理論與技術(shù)，也全面地介紹了全過(guò)程工程造價(jià)管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價(jià)改革后出現的大量新的難題的解決方案呈現給讀者。從介紹國外同行普遍采用的新技術(shù)、新方法、新工具乃至新的理論和更先進(jìn)的理念開(kāi)始到中國廣東省

　　正在開(kāi)始的把這種新的技術(shù)用于中國國內的工程造價(jià)改革實(shí)踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書(shū)把最容易做到的事寫(xiě)出來(lái)，奉獻給中國廣大的造價(jià)工程師；同時(shí)也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟持續平穩較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價(jià)行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價(jià)制度的重大改革后，再已不滿(mǎn)足于對國際慣例的簡(jiǎn)單了解，而是產(chǎn)生對工程造價(jià)學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價(jià)通常做法與中國建筑市場(chǎng)特色有機結合起來(lái)，創(chuàng )造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規則和新技術(shù)，本書(shū)對此進(jìn)行了探討。

　　[8]《項目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著(zhù)，自從上世紀60年代以來(lái)已經(jīng)被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來(lái)，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進(jìn)了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書(shū)研究目的是工程造價(jià)管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時(shí)也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價(jià)，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本，實(shí)現企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價(jià)的影響。運用價(jià)值工程和掙值原理，結合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價(jià)管理對于工程項目管理來(lái)說(shuō)不是孤立的，單純的注重造價(jià)而忽略工程項目的其他方面是無(wú)法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價(jià)。

　　四、參考文獻

　　[1]吳之明，盧有杰，項目管理引論，北京：清華大學(xué)出版社，20xx，37-38

　　[2]何亞伯，楊海紅，張海濤，建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理，武漢：武漢大學(xué)出版社，20xx，25-26

　　[3]戚安邦，建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法，湖南：中國城市出版社20xx，51-52

　　[4]郭繼秋，唐慧哲，工程項目成本管理，成都：化學(xué)工業(yè)出版社，20xx,27-28

　　[5]陳建中，嚴建新，工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，河北：冶金工業(yè)出版社，20xx，33-34

　　[6]汪玉弟，人力資源戰略管理，上海：立信會(huì )計出版社，20xx,43-44

　　[7]李麗紅、嚴汝江，工程造價(jià)新技術(shù)，天津：天津大學(xué)出版社，20xx，28-29

　　[8]楊帆，項目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運用，網(wǎng)絡(luò )：現代工程網(wǎng)，20xx，30-31

　　五、審核意見(jiàn)（略）

工程管理畢業(yè)論文3

　　摘要：隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，要強化工程管理，重視模式創(chuàng )新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當前建筑工程管理現狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

　　前言

　　對于建筑工程項目的實(shí)施，整個(gè)工程管理與諸多環(huán)節息息相關(guān)，如工程質(zhì)量、造價(jià)以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當前管理現狀進(jìn)行有效分析，形成有針對性、科學(xué)的控制措施，實(shí)現建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1全面分析當前建筑工程管理的現狀

　　1.1缺乏強化的管理觀(guān)念，管理思想落實(shí)不到位

　　在當前的建筑工程中，缺乏對施工現場(chǎng)的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標準和要求，施工技術(shù)和工藝應用不合理，促使很多制度沒(méi)有得到切實(shí)落實(shí)，不利于工程管理水平的提升。同時(shí)，建設企業(yè)也沒(méi)有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時(shí)，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問(wèn)題頻出。

　　1.2建筑工程管理自身存在不規范性

　　當前，建筑工程的建設規模在不斷擴大，難度增大，整個(gè)建筑行業(yè)趨向機械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向專(zhuān)業(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當前的工程施工現場(chǎng)，不規范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標準，細節處理不到位，管理缺乏現代化，管理模式不先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事故就很容易發(fā)生。同時(shí)，一旦監督管理人員缺乏對施工過(guò)程的安全、質(zhì)量等方面的檢查，就會(huì )使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建筑工程實(shí)際，遵循技術(shù)標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調的問(wèn)題

　　鑒于建筑工程發(fā)展的實(shí)際，在具體施工中，效益、進(jìn)度以及安全直接存在不相適應和協(xié)調的問(wèn)題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進(jìn)行相關(guān)制度的遵守和執行，施工技術(shù)得不到保障，很多安全、管理措施落實(shí)不到位，給整個(gè)施工造成隱患。

　　1.4缺乏具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人員

　　隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標準提升，因此，給整個(gè)管理人員提出了挑戰，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿(mǎn)足工程管理的要求。但是，建筑工程專(zhuān)業(yè)人員比較匱乏，技術(shù)水平不高，很難及時(shí)發(fā)現施工中的問(wèn)題，無(wú)法科學(xué)進(jìn)行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。

　　2加強建筑工程管理的控制措施建設

　　2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀(guān)念

　　在當前的現代化建設中，工程管理呈現不斷加強的趨勢，這也是建筑市場(chǎng)自身實(shí)現規范的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質(zhì)量，實(shí)現建筑工程的可持續發(fā)展。在具體操作中，要嚴格執行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗的作用，推動(dòng)其管理運行機制的科學(xué)性，滿(mǎn)足技術(shù)標準，實(shí)現人員之間的相關(guān)監督和管理。同時(shí)，要重視規范和標準的制定，保證工程施工的安全進(jìn)行，保證其穩定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強員工的安全防范意識，強化對施工環(huán)節和流程的控制，在根本上提升整個(gè)工程的整體安全性。

　　2.2做好物料管理工作

　　在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實(shí)效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現象的發(fā)生，實(shí)效對造假的合理控制。①對于進(jìn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行嚴格的檢測，保證滿(mǎn)足施工標準和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節控制，實(shí)時(shí)跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數量進(jìn)行控制，結合市場(chǎng)實(shí)際，選取性?xún)r(jià)比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進(jìn)行采購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎。

　　2.3重視人員素質(zhì)的提升

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實(shí)。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實(shí)際，強化培訓，增強責任感，培養高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進(jìn)行定期培訓，主要針對施工技術(shù)、工藝等，提升專(zhuān)業(yè)技能，落實(shí)管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實(shí)現。

　　2.4重視工程質(zhì)量管理

　　對于工程質(zhì)量，要強化監督管理的力度，尤其做好各個(gè)施工環(huán)節和工序的控制，加強監管，做好關(guān)鍵性環(huán)節的監測，形成完善的責任制度，實(shí)現工程質(zhì)量的有效管理。

　　2.5重視工程安全教育工作的開(kāi)展

　　安全問(wèn)題是整個(gè)工程的重要內容，與建筑行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展息息相關(guān)，因此，要切實(shí)落實(shí)安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個(gè)建筑工程的安全施工。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀(guān)念，將安全、質(zhì)量和效益進(jìn)行有機融合，完善相關(guān)制度和機制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx，09：144.

　　[2]王京雙.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，20xx，16：207~208.

　　[3]鄒娜.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中國管理信息化，20xx，10：108.

　　[4]劉輝寧.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].冶金叢刊，20xx，04：88~89.