談?wù)劷ㄖこ添椖砍杀竟芾泶嬖诘膯?wèn)題及措施
導語(yǔ)：建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展前景。
談?wù)劷ㄖこ添椖砍杀竟芾泶嬖诘膯?wèn)題及措施 篇1
1建筑工程項目成本的構成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項目的，成本管理的目的便是要實(shí)現建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f(shuō)建筑工程項目成本管理是整個(gè)工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問(wèn)題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱
在很多建筑工程項目施工前并沒(méi)有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì )重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗來(lái)管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì )出現用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費用無(wú)標準、安全無(wú)措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實(shí)際成本嚴重不符
很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì )出現制定了預算成本卻完全無(wú)視，導致了最后施工的實(shí)際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)
很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒(méi)有意識，雖然現在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項目成本預算，但是預算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據預算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。
2.4成本管理缺乏長(cháng)期性和戰略性
建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個(gè)過(guò)程的監控，因為結果就是過(guò)程的終極體現，而過(guò)程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以?xún)�，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過(guò)程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執行，最終整個(gè)戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據自己以往的經(jīng)驗來(lái)實(shí)施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來(lái)制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會(huì )對最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高
目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著(zhù)非生產(chǎn)性支出費用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀(guān)上的一個(gè)是客觀(guān)上的�？陀^(guān)上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀(guān)原因。而主觀(guān)上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴格的執行財務(wù)預算管理，還有就是沒(méi)有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著(zhù)花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現象。
3建筑工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)
建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的.危機意識、創(chuàng )新意識和管理意識。要建立相應的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新的獎勵機制，營(yíng)造一種創(chuàng )新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏(yíng)得建筑工程企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。
3.2建立完善的成本管理體系
建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。要對整個(gè)項目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時(shí)又要履行其相應的責任，在履行責任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應的獎勵，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過(guò)程中的出現的問(wèn)題都有章可循，有據可查，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。
3.3加強質(zhì)量成本管理
建筑工程企業(yè)應該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。
3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出
建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì )風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過(guò)于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現象。
3.5加強工程安全管理
自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過(guò)程中現場(chǎng)施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展前景。
談?wù)劷ㄖこ添椖砍杀竟芾泶嬖诘膯?wèn)題及措施 篇2
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問(wèn)題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設過(guò)程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、項目施工過(guò)程中材料的節約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問(wèn)題
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當中任何一個(gè)部分都會(huì )涉及到，對于建筑工程項目施工管理來(lái)說(shuō)是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過(guò)程當中多多少少都會(huì )出現以下問(wèn)題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標準去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒(méi)有嚴格按照相關(guān)的采購規定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的'比較，沒(méi)有認真分析材料質(zhì)量是否滿(mǎn)足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒(méi)有對權利以及職責關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項管理活動(dòng)都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著(zhù)認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應該是由財務(wù)部門(mén)負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責任歸于財務(wù)工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項目負責人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項目進(jìn)行成本預算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當這個(gè)項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項目當中去了，很少會(huì )有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項目提出有效地建議。
3強化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專(zhuān)業(yè)素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專(zhuān)業(yè)素養的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的一個(gè)獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個(gè)施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著(zhù)責任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權責有了一個(gè)明確的劃分，項目的成本管理工作有一個(gè)系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強化對工程管理的認識
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個(gè)正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵他們在平時(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領(lǐng)會(huì )其內容，更多的是應該學(xué)習如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專(zhuān)業(yè)性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì )增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著(zhù)質(zhì)量的要求的提升會(huì )逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會(huì )快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會(huì )是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì )出現這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著(zhù)質(zhì)量越來(lái)越好，損失費用將會(huì )降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結束語(yǔ)
現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著(zhù)很多的問(wèn)題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠灾�，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會(huì )以招標的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競爭力，最主要的是在項目施工過(guò)程當中將各類(lèi)成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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談?wù)劷ㄖこ添椖砍杀竟芾泶嬖诘膯?wèn)題及措施 篇3
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革步伐的加快，對建筑工程建設水平的提升產(chǎn)生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規模。結合現階段建筑工程項目的建設實(shí)際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實(shí)現工程施工效益最大化的發(fā)展目標，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平�；诖�，本文將對有關(guān)建筑工程項目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實(shí)現建筑工程施工成本的有效把控。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現這樣的發(fā)展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實(shí)際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩定發(fā)展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建筑工程項目建設的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要采取必要的措施實(shí)現材料成本的'控制管理。具體表現在：
�。�1）某些建筑工程項目建設中過(guò)于重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場(chǎng)存在著(zhù)隨意堆放的現象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現狀；
�。�2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現場(chǎng)材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問(wèn)題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；
�。�3）建筑工程項目建設中由于缺乏專(zhuān)業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀(guān)地決定了開(kāi)展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點(diǎn)分析
1.開(kāi)展必要的市場(chǎng)調研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建筑工程項目材料市場(chǎng)調研活動(dòng)的有效開(kāi)展，有利于實(shí)現材料采購過(guò)程的有效控制，提升材料采購管理水平，實(shí)現對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現在：
�。�1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò )的支持下，對建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過(guò)制定科學(xué)的材料采購計劃，制定出完善的市場(chǎng)調查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應商；
�。�2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化，結合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調整，實(shí)現材料采購環(huán)節動(dòng)態(tài)管理。
2.注重“陽(yáng)光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內，實(shí)現工程建設效益最大化的發(fā)展目標。因此，需要注重“陽(yáng)光采購”方式的合理運用。這種方式是通過(guò)公開(kāi)招標實(shí)現的，能夠體現出市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的公開(kāi)、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應商的實(shí)際作用，降低材料采購成本，增強材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
�。�1）健全材料采購管理機制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規范材料采購過(guò)程中的各種行為；
�。�2）充分考慮建筑工程項目的實(shí)際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實(shí)際要求，實(shí)現材料采購制度化、規范化。
4.施工現場(chǎng)驗收環(huán)節方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質(zhì)量影響著(zhù)工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強材料進(jìn)入施工現場(chǎng)前驗收環(huán)節方面的成本控制管理。具體表現在：
�。�1）結合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現場(chǎng)材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
�。�2）結合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標準的作用，對材料型號、數量進(jìn)行認真核對，開(kāi)展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟損失，實(shí)現材料驗收環(huán)節的全面控制管理。
5.注重材料使用過(guò)程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過(guò)程中的控制管理。具體表現在：
�。�1）結合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數量進(jìn)行嚴格地控制，超過(guò)定額（另經(jīng)批準除外）不予發(fā)放；
�。�2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機制。
6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實(shí)現這樣的發(fā)展目標，應從這些方面入手：
�。�1）根據工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內；
�。�2）注重信息管理系統構建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現對材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過(guò)多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實(shí)際要求。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內，增加建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。因此，未來(lái)建筑工程項目施工計劃實(shí)施時(shí)，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個(gè)環(huán)節中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
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