房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理及制度建設分析
房產(chǎn)企業(yè)的內部建設是提升隊伍水平，杜絕企業(yè)內部混亂，加強隊伍建設，強化企業(yè)凝聚力的重要舉措，那么，房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理及制度如何建設呢?
【內容摘要】宏觀(guān)政策合理促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了激烈的競爭，企業(yè)面對市場(chǎng)的挑戰逆流而上自然就需要加強房產(chǎn)部門(mén)內部管理及制度建設。內部管理及制度建設是指導人們思想和心理的軟實(shí)力，對于房產(chǎn)部門(mén)內部的思想建設和提高房產(chǎn)企業(yè)內部的凝聚力大有幫助。
【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)部門(mén);政工隊伍;內部管理;制度建設
一、引言
我國房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已有四十年的歷史，隨著(zhù)房產(chǎn)企業(yè)的迅速壯大，企業(yè)前期沒(méi)有注意的問(wèn)題也漸漸暴露了出來(lái)，很多知名的房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中退卻了光環(huán)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷了幾度低迷。企業(yè)的管理與隊伍的建設都是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也決定著(zhù)房產(chǎn)企業(yè)下一步的生死。
二、房產(chǎn)部門(mén)內部政工隊伍現狀
房產(chǎn)企業(yè)雖然發(fā)展的時(shí)間比較長(cháng)，但真正知名的房地產(chǎn)企業(yè)還比較少，主要的原因是企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)內部政工人事和隊伍建設，導致房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)性人才缺失，以及政工隊伍在思想教育上不夠先進(jìn)，甚至內部還暴露出問(wèn)題。
三、房產(chǎn)企業(yè)內部存在的問(wèn)題
(一)房產(chǎn)部門(mén)內部管理及制度的完善。由于長(cháng)期內部控制不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟價(jià)值，而間接的收益需要長(cháng)期的時(shí)間才能看出，很多的房地產(chǎn)企業(yè)于是把重心放在了房地產(chǎn)商品的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售這一塊，因此它們在追求收益的時(shí)候容易片面地將企業(yè)的內部控制理解為成本控制或者內部控制，這種片面的理解會(huì )導致房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)分追求利益實(shí)現的最大化，或者加強了內部權力的集中化，這種行為都會(huì )束縛房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，影響房地產(chǎn)的品牌價(jià)值或者激發(fā)內部的矛盾，都是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)管理的。企業(yè)沒(méi)有形成完整的制度建設也是當前我國房地產(chǎn)部門(mén)一直存在的問(wèn)題，某些企業(yè)只具備一些基本的內部管理制度，像有些企業(yè)具備了財務(wù)管理制度，但是在財務(wù)控制的評價(jià)制度上卻沒(méi)有詳細的描述.以及經(jīng)濟合同上的內容不明確，這都是現在房地產(chǎn)企業(yè)嚴重的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理及制度在理解上要比較全面，現在很多的企業(yè)在認知上有很大的欠缺，例如企業(yè)在制度上沒(méi)有規范說(shuō)明事前的預防控制，從而習慣性有事態(tài)嚴重時(shí)對事情控制的陋習很影響房產(chǎn)部門(mén)的執行力。
(二)隊伍建設松散。當前，房地產(chǎn)企業(yè)屬于初期發(fā)展階段，缺少憂(yōu)患意識，因此風(fēng)險意識還很淡薄，房地產(chǎn)部門(mén)內部管理上更是普遍意識不清，對完善房地產(chǎn)企業(yè)管理制度更是毫無(wú)警覺(jué)。缺乏系統性、全局性的房產(chǎn)部門(mén)內部急需提高憂(yōu)患感，沒(méi)有憂(yōu)患意識，就沒(méi)有主動(dòng)積極、系統地進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)內部的制度改進(jìn)。因此，在整個(gè)的房產(chǎn)企業(yè)的隊伍建設上缺乏一定的紀律，造成房產(chǎn)企業(yè)內部的凌亂。
(三)政工人事人員慵懶。房產(chǎn)企業(yè)長(cháng)期由于不重視企業(yè)的思想政治建設，工業(yè)內部的政工人事在企業(yè)內的執行力就會(huì )降低，政工人事權利就會(huì )削弱，慢慢整個(gè)政工人事人員會(huì )慵懶。思想政治建設是企業(yè)內部組織凝聚力的核心建設，而企業(yè)弱化了內部的政工人事會(huì )造成員工與企業(yè)的間隙，久而久之，非常不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，嚴重危害了企業(yè)的效率。無(wú)論是房地產(chǎn)企業(yè)，還是其他的企業(yè)，一定要做好管理秩序上的調整，要有嚴格的管理制度來(lái)約束人員的素質(zhì)。
(四)房產(chǎn)企業(yè)內部的風(fēng)氣不正。由于長(cháng)期只注重抓經(jīng)濟效益，對于內部思想政治和黨團組織的建設較弱，導致行業(yè)在發(fā)展當中，經(jīng)常發(fā)生違紀違法的行為，內部管理松散，文化缺失，信仰不足，導致經(jīng)營(yíng)信譽(yù)不佳，質(zhì)量不高，風(fēng)氣不正，影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
(五)隊伍內部思想有待提高。房產(chǎn)企業(yè)一直是國家稅收的重要來(lái)源，也是國民經(jīng)濟增長(cháng)的主要產(chǎn)業(yè)，所以長(cháng)期以來(lái)，房產(chǎn)企業(yè)在思想建設上疏于管理，房產(chǎn)內部的政工干部過(guò)去一直處于閑置，致使企業(yè)隊伍建設出現很多弊病，隊伍的思想先進(jìn)性有待提高，內部的秩序紊亂，企業(yè)的文化缺失，嚴重影響到了房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
四、房產(chǎn)的內部管理和制度建設的措施
(一)強化隊伍管理。房產(chǎn)企業(yè)隊伍長(cháng)期的慵懶會(huì )引發(fā)很多的問(wèn)題，因此，在隊伍管理上要進(jìn)行約束。相比傳統的管理模式而言，企業(yè)的內部隊伍建設太過(guò)于松弛，企業(yè)缺乏相應的制度約束，在管理上要防止隊伍的腐化之風(fēng)，也要防止隊伍的不作為，要設立相應的獎懲機制從而調動(dòng)內部的參與性，并提升政工人事的職能，最好是定期安排政工人事干部對企業(yè)隊伍進(jìn)行思想政治教育。
(二)改善思想政治工作。隊伍的純潔決定了企業(yè)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵布局，企業(yè)要做好內部干部廉潔工作建設，充分發(fā)揚一個(gè)優(yōu)秀政工人員的作風(fēng)，使整個(gè)企業(yè)的思想得到進(jìn)化，企業(yè)才能進(jìn)一步做大、做強，只有企業(yè)管理干部作風(fēng)沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)的員工才能更相信企業(yè)，他們才能將自己奉獻給企業(yè)，才能為企業(yè)不斷提供動(dòng)力，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。
(三)深化管理及制度改革。嚴格管理企業(yè)，在創(chuàng )新上實(shí)現管理制度的現代化，促使房產(chǎn)企業(yè)由傳統的管理模式成功過(guò)渡到現代企業(yè)管理模式。強化房產(chǎn)部門(mén)內部管理是實(shí)現現代化企業(yè)制度的必要性要求，也是現代企業(yè)必須要走的路，合理完善、嚴密分工的房產(chǎn)部門(mén)是現代化企業(yè)能夠在現代大轉型浪潮中成功升級的保障，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的心臟，房產(chǎn)內部管理及制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中重要的組成部分，企業(yè)的凝聚力正是依靠這樣的制度來(lái)保障得以實(shí)現的。嚴格的企業(yè)管理，制度上加快完善能夠將企業(yè)帶入核心增長(cháng)點(diǎn)的前沿，為企業(yè)新的發(fā)展做好奠基。合理的管理制度，能夠有利于人才的吸引。高能力和素質(zhì)的人才是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，有利于營(yíng)造企業(yè)員工良好的工作環(huán)境，極利于企業(yè)的高速運轉，為企業(yè)業(yè)績(jì)的良心發(fā)展注入了強心劑，對于企業(yè)的日常效率也是大有益處，進(jìn)而大大提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，并進(jìn)一步加快企業(yè)的轉型，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供了強大的幫助。房產(chǎn)部門(mén)內部管理制度的靈活性可以注重培養廣大人才，當今，在房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的血液，對于能夠承接大任的人才是企業(yè)綜合發(fā)展的最好養料，也是公司得以延續的保障。提高房產(chǎn)企業(yè)內部管理及制度建設，有利于客戶(hù)對公司的滿(mǎn)意度與忠誠度加分。著(zhù)名的廣告設計師說(shuō)過(guò)最優(yōu)秀的廣告就是不做廣告，意思就是企業(yè)良好的品牌效應是廣大消費者最樂(lè )意購買(mǎi)的產(chǎn)品，往往具有品牌價(jià)值的企業(yè)不會(huì )花過(guò)多的時(shí)間去打廣告。品牌價(jià)值是客戶(hù)長(cháng)期對企業(yè)業(yè)務(wù)品質(zhì)的綜合性認可度的衡量，公司想要有品牌價(jià)值就必須注重產(chǎn)品的核心競爭力以及服務(wù)品質(zhì)，而這些要想發(fā)展，就需要企業(yè)內部文化的引導，歸根到底還是需要房產(chǎn)部門(mén)內部的管理及制度上的建設。企業(yè)的制度建設與企業(yè)的人才資源以及企業(yè)的形象是相輔相成的。
(四)樹(shù)立廉潔公平的企業(yè)風(fēng)氣。房產(chǎn)企業(yè)隊伍的廉潔是保障企業(yè)內部團結的重要力量，房產(chǎn)部門(mén)應該努力發(fā)揚公平、公正的企業(yè)風(fēng)氣，建立合理的廉潔機制，隊伍企業(yè)內部存在的不正之風(fēng)要嚴厲打擊，絕不姑息一切損害隊伍建設的萌芽。建立完備的監督機制，無(wú)論是政工干部，還是人事，對于存在違反紀律的人員要堅決查處，嚴格查辦。只有企業(yè)內部的廉潔，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求可能。
五、結語(yǔ)
房產(chǎn)企業(yè)的內部建設是提升隊伍水平，杜絕企業(yè)內部混亂，加強隊伍建設，強化企業(yè)凝聚力的重要舉措，也是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。房產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中要想取得優(yōu)異的成績(jì)，就必須要在企業(yè)的內部管理制度上有一定的優(yōu)越性，完善管理制度是企業(yè)內部文化的核心，也是打造企業(yè)品牌文化的重要條件。
【參考文獻】
[1]朱玲玲.當前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)內部控制建設的必要性及對策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，12(17):237～238
[2]徐雯.房地產(chǎn)企業(yè)內部控制新問(wèn)題及對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，10(26):45～46
[3]劉德虎.淺談房產(chǎn)部門(mén)內部管理及制度建設[J].中小企管理科技，2013，12(17):237～238.
【房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理及制度建設分析】相關(guān)文章：
企業(yè)品牌建設與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)分析03-29
企業(yè)內控體系建設與管理分析11-17
淺談企業(yè)制度建設的思考02-22
企業(yè)文化建設重要性分析03-29
企業(yè)文化建設意義與策略分析論文01-01
對于我國房地產(chǎn)品牌建設分析11-25
現代企業(yè)制度內部審計研究分析12-04
企業(yè)內部控制制度建設論文02-20
- 相關(guān)推薦