企業(yè)文化建設的論文1

　　一、企業(yè)文化建設能夠有效地提升職工的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)文化要發(fā)揮出最大的作用，必須得到全體職工的認同，同時(shí)，符合企業(yè)發(fā)展的規律和目標，只有這樣，才能顯出其強大的推動(dòng)作用。企業(yè)領(lǐng)導者也必須針對企業(yè)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行充分調研論證，充分考慮職工的意愿，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的發(fā)揚光大，要贏(yíng)得員工的認同響應，才能成為一種企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。因此，企業(yè)不僅要用自信自強、助人為樂(lè )、愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻等企業(yè)精神來(lái)激勵職工，使正確的企業(yè)文化理念根植于心，還要充分發(fā)揮典型模范的引導作用，把那些最能代表企業(yè)文化理念和價(jià)值觀(guān)的先進(jìn)個(gè)人、集體選樹(shù)出來(lái)，進(jìn)行大力表彰宣傳，此舉不僅能夠推動(dòng)企業(yè)文化的拓展和發(fā)展，更能對職工素質(zhì)提升起到良好的促進(jìn)作用。

　　二、企業(yè)文化建設在提高職工綜合素質(zhì)中的方法與途徑

　　1．形成共同的價(jià)值觀(guān)。當前，一些企業(yè)幾乎沒(méi)有共同的思想信念，只有共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，這樣，很難發(fā)揮職工的精神動(dòng)力。如何建立好的企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)職工的思想道德素質(zhì)提升呢？首先，企業(yè)要加強組織領(lǐng)導，堅持以人為本的根本原則，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷改進(jìn)那些不符合本企業(yè)的文化理念，積極對職工進(jìn)行正面的思想教育。同時(shí)，企業(yè)還要堅持用科學(xué)的思想文化理念武裝職工頭腦，讓廣大職工掌握基本的理論知識，并且，在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)和固化，進(jìn)而達到提升自我、促進(jìn)職工發(fā)展的最終目的。此外，企業(yè)還可以通過(guò)具體的事例來(lái)引導和教育職工，充分激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻、建功立業(yè)的精神和斗志。

　　2．激發(fā)創(chuàng )新精神。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。每一名職工都是創(chuàng )新的主體和實(shí)踐者。因此，企業(yè)要在建設企業(yè)文化的同時(shí)，引導職工以科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，積極地改進(jìn)工作方式方法，特別是在當前形勢下，更要大力倡導勤儉節約、節支降耗、節能環(huán)保等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的觀(guān)念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式向集約式轉變，引導職工健康文明的生活方式。因此，企業(yè)就要利用宣講、培訓、知識普及等形式，在網(wǎng)絡(luò )、報紙等媒介上大力宣傳倡導，進(jìn)一步提升職工的綜合文化素質(zhì)，使職工樹(shù)立起科學(xué)發(fā)展的思想理念，培養出求真務(wù)實(shí)的工作精神、養成嚴謹的工作作風(fēng)。

　　三、小結

　　盡管每個(gè)企業(yè)都以經(jīng)濟利益為主要目的，但是在發(fā)展中也不能忽視企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)文化建設就是讓職工在正確、科學(xué)的價(jià)值理念的引導下，最大限度地發(fā)揮自己的精神潛能，提高積極性、激發(fā)創(chuàng )造力。企業(yè)要打造一支高素質(zhì)、高水平的隊伍，不僅要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標的完成，更要不斷提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的綜合競爭力。因此，企業(yè)職工素質(zhì)的提升，代表這一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)、職業(yè)素質(zhì)的水平，也是衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展潛力的重要標準。我們只有不斷加強職工整體素質(zhì)的提升，深化和豐富企業(yè)文化建設內涵，才能使企業(yè)朝著(zhù)更加健康、科學(xué)、可持續發(fā)展的方向前進(jìn)！

企業(yè)文化建設的論文2

　　摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng )造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當前我國正處于社會(huì )的轉型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價(jià)值取向也趨向多元化。作為社會(huì )經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著(zhù)嚴峻的考驗和問(wèn)題。我國目前正處于全力建設社會(huì )主義文化強國的浪潮中，作為社會(huì )微觀(guān)組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實(shí)力，更應該適應時(shí)代發(fā)展的需要，做到與時(shí)俱進(jìn)，加強自身文化建設，把企業(yè)文化軟實(shí)力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當前在自身企業(yè)文化建設的問(wèn)題上，很多企業(yè)還存在著(zhù)不足之處。因此，在新形勢下如何正確認識和處理建設企業(yè)文化問(wèn)題，如何統領(lǐng)企業(yè)文化建設，是迫切需要解決的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：社會(huì )主義建設；核心價(jià)值觀(guān)；國有企業(yè)文化建設

　　然國有企業(yè)文化各具特色，但社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂。所以，應用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)去帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設，在企業(yè)內部形成基本的道德標準、統一的指導思想、遠大的理想信念和強大的精神動(dòng)力，將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)轉化為引導企業(yè)全體員工團結向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當前國有企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)下帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設，而不是生拉硬拽、機械模仿。其精髓是以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，也是國有企業(yè)文化建設的目標和方向。國有企業(yè)的文化建設，弘揚的是一種民族精神，一種以愛(ài)國主義為核心的民族精神，堅持不懈地加強對國家和企業(yè)的認同感與歸屬感，提高愛(ài)國意識，發(fā)展團結意識，提高民族的自尊心和自豪感；在企業(yè)轉型發(fā)展的偉大實(shí)踐中，積極體現大膽求實(shí)創(chuàng )新的精神，貫徹解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)。在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的帶領(lǐng)下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng )立企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，按照企業(yè)轉型發(fā)展的實(shí)際情況，深入總結、挖掘企業(yè)獨具特色的核心價(jià)值觀(guān)，形成符合社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)要求又具有時(shí)代特色的企業(yè)精神。

　　一、當前國有企業(yè)文化建設存在的主要不足

　　1.缺乏價(jià)值觀(guān)培育

　　目前，一些國有企業(yè)的文化建設尚未有具體而明確的培養目標，從而導致企業(yè)內部的價(jià)值觀(guān)培育缺乏針對性，目的性不強，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設積極性受挫

　　2.思想觀(guān)念陳舊

　　一些國有企業(yè)的負責人仍存在嚴重的“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設”的落后思想觀(guān)念。還有很多國有企業(yè)未充分意識到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力就在于企業(yè)的文化建設。

　　3.文化建設沒(méi)有滲透力

　　一些國有企業(yè)的文化建設沒(méi)有細致地入到生產(chǎn)生活實(shí)際中去，甚至還普遍存在脫節的現象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設難以發(fā)揮出其應有的作用。

　　4.未深入開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)

　　在樹(shù)立文明活動(dòng)過(guò)程中有華而不實(shí)的現象，并未將樹(shù)立文明活動(dòng)深入開(kāi)展成為實(shí)踐社會(huì )價(jià)值觀(guān)的主戰場(chǎng)，從而未將傳播社會(huì )主義價(jià)值觀(guān)的實(shí)踐活動(dòng)形成一定的聲勢。

　　二、在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)下建設國有企業(yè)文化的重要性與必要性

　　1.提升國有企業(yè)責任意識作為社會(huì )重要組成部分的企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，不僅決定了的一個(gè)企業(yè)的終極發(fā)展目標是敢于承擔企業(yè)的社會(huì )責任還是提升經(jīng)濟指標。在核心價(jià)值觀(guān)的引導下積極開(kāi)展國有企業(yè)的文化樹(shù)立，不僅能夠把國家建設成為“富強、民主、文明、和諧”的社會(huì )主義現代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標，還能夠提升企業(yè)的社會(huì )責任意識，使整個(gè)社會(huì )向和諧、健康的方向發(fā)展。

　　2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個(gè)國有企業(yè)社會(huì )責任感的主要表現，這一表現主要是在能將符合社會(huì )核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)作為構建自身文化建設的責任。而只有當傳統價(jià)值觀(guān)成為一個(gè)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設根基，將社會(huì )的主流價(jià)值觀(guān)作為國有企業(yè)文化建設的引領(lǐng)方向，并積極吸納健康向上的正能量的價(jià)值觀(guān)，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。

　　3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應適應時(shí)代發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進(jìn)行國有企業(yè)的文化建設應由核心價(jià)值觀(guān)的引導，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時(shí)促進(jìn)國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應時(shí)代的發(fā)展需求。

　　4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執行“自由、平等、公正、法治”的時(shí)代精神，才能展現和實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風(fēng)氣；秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng )新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的企業(yè)文化品牌，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新。所以，將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)文化建設的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。

　　三、核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設的有效途徑

　　1.確立國有企業(yè)文化建設的核心目標，在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設，首先要樹(shù)立社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，才能夠建立起一個(gè)自身的文化體系，可以適應行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護國家利益和消費者利益相一致。此文化體系，具有強大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng )新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進(jìn)起到良性作用，從而實(shí)現提高企業(yè)核心競爭力的目標。

　　2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設的價(jià)值觀(guān)應是社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，這是確立國有企業(yè)文化建設的核心思想，一方面要落實(shí)《關(guān)于培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的意見(jiàn)》，另一方面要樹(shù)立社會(huì )主義核心價(jià)值體系，遵循文化建設的發(fā)展規律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學(xué)的可持續發(fā)展。

　　3.貫徹執行企業(yè)文化建設的基本原則，在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設，第一，要貫徹執行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設的目標要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設的各項任務(wù)要通過(guò)全體員工的實(shí)踐來(lái)完成。第二，要貫徹執行“統籌兼顧”的原則，即緊密結合企業(yè)的文化建設與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執行“突出特色”的原則。不但要堅決執行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點(diǎn)進(jìn)行完善，努力打造一個(gè)富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當前，經(jīng)濟與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個(gè)國有企業(yè)最基本、最長(cháng)久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經(jīng)發(fā)展成為未來(lái)不可阻擋的新趨勢。運用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)帶領(lǐng)和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉化的特定規律，而且要積極發(fā)揮區位與文化資源優(yōu)勢，加速開(kāi)發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設不僅有先進(jìn)的文化特征，同時(shí)又具備強大的市場(chǎng)競爭力，能夠積極推進(jìn)文化資源轉化為文化產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉化，擴大產(chǎn)業(yè)規模，形成文化產(chǎn)業(yè)集群，迅速實(shí)現文化資源社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的轉化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔負起轉型發(fā)展的歷史重任。

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企業(yè)文化建設的論文3

　　一、國企企業(yè)文化建設中存在的一些問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專(zhuān)業(yè)。當下，國有企業(yè)文化建設的人員和隊伍一般來(lái)自與人事部門(mén)、黨政工作部門(mén)、經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設專(zhuān)業(yè)上，也缺乏專(zhuān)業(yè)素養的學(xué)習和培養，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設平穩進(jìn)步。

　　2.建設機制單調，員工不易接受。企業(yè)文化的建設制度和規范仍然沒(méi)有完善，員工在企業(yè)文化建設中感受不到文化建設的實(shí)質(zhì)作用，認為作用不大，甚至會(huì )產(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個(gè)思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺(jué)悟的問(wèn)題，不能夠看清楚現象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設的目的。企業(yè)在建設機制上沒(méi)有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個(gè)員工的內心中去。

　　3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統建設上仍然存在問(wèn)題，三者沒(méi)有在企業(yè)的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。

　　二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設的發(fā)展策略

　　1.增強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。國有企業(yè)的文化建設是一個(gè)系統發(fā)展的過(guò)程，需要企業(yè)不斷的結合實(shí)際，總結以前和其他企業(yè)文化建設上的經(jīng)驗教訓，來(lái)不斷加強自身的文化建設優(yōu)勢。在文化建設的過(guò)程中，需要企業(yè)上下各部門(mén)的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設的領(lǐng)導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專(zhuān)業(yè)知識，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設。因此，要嚴格落實(shí)企業(yè)文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設的管理工作，保證企業(yè)文化建設工作的實(shí)施開(kāi)展。

　　2.完善國有企業(yè)文化建設的體系結構。國有企業(yè)文化建設需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。

　　2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營(yíng)理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)的狀況，關(guān)系著(zhù)企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。

　　2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設中，企業(yè)應該建立激勵機制和績(jì)效考核機制，并且定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，增強員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養。

　　2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個(gè)企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。

　　3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應該主動(dòng)的參與到企業(yè)的文化建設隊伍中來(lái)，努力的為自己的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在日常的工作學(xué)習中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設氣息，通過(guò)各種各樣的文化活動(dòng)來(lái)加強自身的文化素質(zhì)，以推動(dòng)全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習熱情，形成可持續發(fā)展的文化建設道路。在形成一個(gè)優(yōu)秀的文化建設氛圍后，要主動(dòng)的引導員工在日常的工作學(xué)習中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當中的個(gè)人發(fā)展得以實(shí)現，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的提高也會(huì )影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規范員工的學(xué)習態(tài)度，讓員工端正學(xué)習的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時(shí)加強文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養員工主動(dòng)學(xué)習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習借鑒的資料，在信息膨脹的時(shí)代，我們可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò )上獲取自己需要的資料和內容，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，員工可以學(xué)會(huì )如何獲取、整理、處理信息，增強學(xué)習文化建設的主觀(guān)能動(dòng)性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習中，不知不覺(jué)的把企業(yè)的文化建設融于到企業(yè)的每一個(gè)細節中去，推動(dòng)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　當下，企業(yè)的文化建設是企業(yè)各項建設中重要的環(huán)節之一，國有企業(yè)更應該根據自己特殊的市場(chǎng)地位來(lái)把文化建設進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設工作，樹(shù)立企業(yè)自身有特點(diǎn)的企業(yè)形象。我們必須緊跟著(zhù)時(shí)代的步伐，創(chuàng )建一個(gè)開(kāi)放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設質(zhì)量。