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工程項目成本管理的存在問(wèn)題和對策
成本管理是工程項目管理的基礎和核心,它是工程項目管理績(jì)效評價(jià)的客觀(guān)、公正的衡量標準,只有達到了工程項目成本管理的目的,工程項目管理才有實(shí)質(zhì)性的意義。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于工程項目成本管理的文章,歡迎閱讀。
當前工程項目成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本管理制度不完善
對于任何管理活動(dòng),都應該建立責、權、利相結合的管理體制。對于工程項目成本管理,從進(jìn)場(chǎng)到工程項目的完工和竣工驗收,都必須建立一套嚴格的管理體制,權責分明。但是,目前有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責、權、利不對應,造成優(yōu)劣無(wú)法考評。這種只安排工作不考評工作成效的的做法,會(huì )給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
(二)經(jīng)營(yíng)理念及運作方式落后
1、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后。只有施工的成本低于社會(huì )平均水平,才能在競爭中占據優(yōu)勢。但是,目前我們有的項目管理成本意識仍然較差,,不能積極主動(dòng)地使用市場(chǎng)的需求,通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新去創(chuàng )造效益。此外,在施工組織、管理方式上仍然沿用過(guò)去的老方法,管理觀(guān)念和運作方式遠遠落后于市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
2、工程項目運作方式落后。施工組織方案是夠科學(xué)合理,技術(shù)指導是否正確到位是影響工程成本的重要因素。但是,當前,仍然出現不少管理者和工程技術(shù)人員光干部算、先干后算的現象,或者有的不按合同工期,合理工序組織生產(chǎn),不講科學(xué),瞎指揮,從而造成人、財、物的.巨大浪費。
3、忽視對工程項目質(zhì)量與成本的關(guān)系協(xié)調控制。為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。長(cháng)期以來(lái),我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系,過(guò)于強調工程質(zhì)量,往往會(huì )造成工程成本的增加,使經(jīng)濟效益不理想;過(guò)于追求經(jīng)濟利益,忽視施工質(zhì)量,可能會(huì )因質(zhì)量問(wèn)題造成額外的質(zhì)量成本,對企業(yè)形象也造成不良影響。
4、項目管理人員成本觀(guān)念不強。目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現象,即在項目?jì)炔,搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來(lái)職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的,項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會(huì )保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費,成本還是降不下來(lái)。
工程項目成本管理與控制的對策
1、建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體系
在民主集中制的原則下,建立規范化、統一化、標準化的成本管理體系,形成完整的責、權、利相結合的項目成本管理模式,調動(dòng)項目人員的積極性,從而更好地為項目的成本管理獻計獻策。
2、加強工期成本管理與控制
工期與成本的關(guān)系是既對立又統一的關(guān)系,一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好,另一方面,延誤工期可能會(huì )降低局部成本,但會(huì )導致業(yè)主的索賠,以及其它方面的損失。工期與成本并非越短越好,之于達到最佳工期,工期成本才最低?刂乒て诔杀揪鸵WC合同工期,在投入一定生產(chǎn)要素的前提下,盡可能低壓縮工期,才能有效地降低成本。
3、加強人工費的成本管理與控制
施工過(guò)程中產(chǎn)生的.人工費時(shí)構成工程項目成本的一個(gè)重要組成部分,對人工費的管理要按照固定單價(jià)和計件數量相結合的方法來(lái)控制。人工單價(jià)根據市場(chǎng)和定額相結合的方法來(lái)控制。人工單價(jià)根據市場(chǎng)和定額相結合的原則,并通過(guò)合同的形式加以確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數量,每月定期統一實(shí)際完成數量進(jìn)行計價(jià)發(fā)放人工工資,竣工后一次結算所有人工費用,從而提高工人的勞動(dòng)積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現有效控制認定費的成本目標。
4、項目管理要落實(shí)“兩心”。此兩心是指項目管理要以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理要以資金管理為中心。要大力推行項目資金A、B分戶(hù)管理、財務(wù)委派等制度,按照財權集中、資金統管、規范運作、強化監督的思路,用嚴格的財務(wù)制度,規范的決策程序以及科學(xué)嚴謹的預算管理和定期檢查考核來(lái)約束項目管理者的行為,防止違規決策、違規操作,不合理開(kāi)支等現象的產(chǎn)生,加大工程成本。
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