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我國工程項目管理的存在問(wèn)題和對策
要想縮小和國外先進(jìn)項目管理的差距，只有積極面對這些問(wèn)題，并認清未來(lái)發(fā)展方向，不斷增強自身的綜合競爭實(shí)力。具體應該怎么做，和小編來(lái)看看吧!
我國項目管理發(fā)展現狀及其存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國的項目管理有了很大程度的發(fā)展，但依然還是存在著(zhù)很多問(wèn)題，相較于發(fā)達國家還是有著(zhù)很大差距的，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1. 項目管理理念不成熟。規范項目管理是施工企業(yè)實(shí)現由粗放型向集約型經(jīng)營(yíng)轉變的關(guān)鍵環(huán)節，目的是培養企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的整體管理水平，并因此取得更好的經(jīng)濟效益。但事實(shí)上，一些施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者觀(guān)念滯后，并沒(méi)有認識到項目管理的重要性，導致項目管理雜亂無(wú)章。
2. 我國的項目管理方面的相關(guān)法律法規制度目前尚不健全，在企業(yè)內部監控制度上存在很大漏洞，常出現超標采購或虛報投資額等問(wèn)題，在技術(shù)規則上存在嚴重缺陷，使項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理效率都極低。
3. 項目管理組織體系不健全。有關(guān)方面從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結構四個(gè)方面對我國20多個(gè)行業(yè)近300家企業(yè)做了問(wèn)卷調查，調查結果顯示只有16%的企業(yè)是按照國際通行的項目管理模式進(jìn)行運作的，其中大部分企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)能夠貫穿整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織。
4. 項目管理技術(shù)落后�，F代化的項目管理是一個(gè)大系統，各系統之間的關(guān)聯(lián)性很強，需要存儲和實(shí)用大量數據和信息，需要專(zhuān)業(yè)化的管理來(lái)處理各種復雜的關(guān)系。相比國際通行的先進(jìn)管理技術(shù)，我國國內的項目管理技術(shù)差距很大，大多都是業(yè)主自行管理，管理人員的素質(zhì)也較低，EPC模式的優(yōu)勢也很少有人了解，PMC模式就更是一個(gè)新概念了，只是在近年國內大型合資項目中才有所應用。
5. 項目管理人才機制薄弱。項目管理者不應僅僅是項目的執行者，而且應該具備能夠勝任更為復雜的工作的能力，參與到需求確定、項目選擇、項目計劃、項目實(shí)施直至項目完工的全過(guò)程中來(lái)，在成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面都能夠對項目進(jìn)行全方位的管理，其素質(zhì)的要求應該是很高的，然而目前我國絕大多數項目管理者都達不到這樣的要求，而且在人才培養上也處于起步階段，沒(méi)有形成一定的規模，重視程度也不高。
我國工程項目管理的幾個(gè)對策
我國的工程項目管理必須著(zhù)眼于長(cháng)遠穩定的發(fā)展，認真分析未來(lái)的發(fā)展方向、態(tài)勢及需要采取的措施，以創(chuàng )新為主線(xiàn)，應該在以下幾個(gè)方面做出相應的努力：
1. 積極與國際慣例接軌。我國項目管理應該從工程管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、報價(jià)管理等各方面向國際慣例靠攏，應該要制定一整套的法規，對承包商嚴格的資質(zhì)管理，在工程開(kāi)工、竣工和投入使用的每個(gè)階段都有嚴格的相關(guān)制度，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴格的資格管理。在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴格依照相關(guān)國際法律、法規、標準來(lái)實(shí)施。
2. 積極實(shí)施觀(guān)念創(chuàng )新。思想是行動(dòng)的先導，行動(dòng)靠思想支撐，動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng )新。項目的管理人員應該把項目管理當做一種管理科學(xué)，主動(dòng)的參與到項目管理的創(chuàng )新中來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的被動(dòng)的執行指令。
3. 建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規和制度。目前我國的項目管理很不規范，市場(chǎng)秩序混亂，必須根據國家的方針政策建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規和制度。為了保證項目從前期規劃、勘察設計、工程承發(fā)包、項目施工到竣工等全過(guò)程都進(jìn)入法律軌道，政府部門(mén)必須采取強硬手段，充分發(fā)揮其作用，完善國家建筑市場(chǎng)體系。
4. 必須組建項目管理公司。我國項目管理還很落后的其中一個(gè)重要原因就是我國到現在還沒(méi)有一個(gè)能夠貫穿整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的企業(yè)型經(jīng)濟管理組織。一個(gè)建筑工程項目的完成應該由具備管理技術(shù)的管理公司或機構來(lái)實(shí)現的。我國應該重在重新組建項目管理公司，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力方面培育更完善的項目管理公司。
5. 加快項目管理的網(wǎng)絡(luò )化、信息化建設。隨著(zhù)計算機信息化時(shí)代的到來(lái)，對工程項目管理的發(fā)展也起了很大的推動(dòng)作用，我國項目管理信息化的進(jìn)程上還跟國外有很大差距，應該要加快項目管理的網(wǎng)絡(luò )化、信息化建設，建立互聯(lián)網(wǎng)上的信息交流平臺，方便項目管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也更好地跟國際接軌。
6. 提高項目管理人員的素質(zhì)。我國對項目管理的系統研究和行業(yè)實(shí)踐都還處在起步階段，應該多向國外發(fā)達國家學(xué)習借鑒，在規范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作的同時(shí)多開(kāi)展項目管理學(xué)科的國內外交流和研討，從而達到提高我國項目管理人員素質(zhì)的目的。
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