工程項目施工管理定義

　　工程項目施工工地管理是一項全方位的系統工程，項目負責人在提高對人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時(shí)，要注意利用現場(chǎng)管理隊伍在項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等方面實(shí)施標準化、制度化管理，保障現場(chǎng)管理中各項工作的有序運行。

　　1.施工工地管理的基本內涵

　　施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現代企業(yè)管理制度、標準及方法，力求針對施工現場(chǎng)各生產(chǎn)要素(如人、機、料、法、環(huán)境等)，合理有效地進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制，實(shí)現生產(chǎn)系統的合理布置，達到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來(lái)說(shuō)，施工工地管理包括物料供用計劃、變更及儲存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗收管理，文明施工與安全管理。

　　項目管理體制作為市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌中生產(chǎn)方式的變革結果，多年來(lái)在各行業(yè)部門(mén)管理機制上得到了廣泛應用。而針對當前施工企業(yè)所面臨的激烈競爭，如何優(yōu)化施工工地管理、推動(dòng)企業(yè)的整體管理水平及項目綜合績(jì)效的全面提升，已成為工程項目負責人所需思考的主要問(wèn)題。

　　2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節

　　工程項目負責人如何合理安排配置各環(huán)節的現場(chǎng)管理人員，是決定現場(chǎng)施工管理細節成敗的決定因素。

　　2.1施工工地管理的基本原則

　　2.1.1基礎性管理原則

　　現場(chǎng)管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線(xiàn)綜合管理，屬于基礎性管理。只有不斷強化基礎管理，對標準化工作、計量工作、記錄、統計核算等日常工作狠抓落實(shí)，才能從根本上保障施工項目合同中各項目標及時(shí)的保質(zhì)保量的實(shí)現。

　　2.1.2綜合性管理原則

　　現場(chǎng)管理可依據不同標準劃分為以下幾類(lèi)：目標管理與生產(chǎn)要素的組織管理;技術(shù)性管理與經(jīng)濟性管理;企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現場(chǎng)管理人員應從系統的目標管理角度出發(fā)，貫徹落實(shí)各施工環(huán)節的工藝標準和管理標準，實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。

　　2.1.3動(dòng)態(tài)性管理原則

　　動(dòng)態(tài)性管理即針對處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設施設備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時(shí)而變，從動(dòng)態(tài)、運動(dòng)的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應不同的市場(chǎng)需求或變化。

　　2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節

　　優(yōu)化施工工地管理的重點(diǎn)在于現場(chǎng)管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節的把握程度。項目負責人應要求現場(chǎng)管理人員從系統的、全局性的理論視角出發(fā)，對施工現場(chǎng)的主要管理過(guò)程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責任制的落實(shí)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現場(chǎng)管理、充分發(fā)揮現場(chǎng)管理人員的崗位職能，應結合以上三點(diǎn)基本管理原則，從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節加以把握：首先，在工程項目管理過(guò)程中，管理人員應充分認識到施工生產(chǎn)、交易活動(dòng)一體化的特征，在工程投標、合同管理、施工、驗收等環(huán)節做好協(xié)調管理工作，密切企業(yè)與客戶(hù)間的聯(lián)系。其次，結合施工各階段管理內容的差異性特征，現場(chǎng)管理人員要做到有針對性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現施工效率、效益的最大化。最后，應對施工工地管理的復雜性有清醒的認識與心理準備。這主要表現在因施工生產(chǎn)的流動(dòng)性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長(cháng)等多方面不利因素，且施工活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現場(chǎng)管理人員做好組織協(xié)調工作，以確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施

　　3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

　　如前所言，施工工地管理存在復雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內部規章制度難以保證現場(chǎng)管理的每個(gè)細節、每個(gè)突發(fā)情況都能得到妥善處理。尤其是施工現場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負責人落實(shí)現場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養的同時(shí)，調動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責任感。此外，加強現場(chǎng)管理隊伍建設，實(shí)現現場(chǎng)管理隊伍整體性?xún)?yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔現場(chǎng)管理任務(wù)的班組負責人，都要嚴格要求，強化管理，使其逐漸成長(cháng)為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、能獨當一面的現場(chǎng)管理人才。

　　3.2立足調度機構調整，優(yōu)化施工組織協(xié)調系統

　　在施工項目管理組織機構的建立過(guò)程中，項目負責人應立足于對工程規模及相應生產(chǎn)要素的分析，恰當選擇組織形式，明確部門(mén)、崗位的權責;重點(diǎn)關(guān)注調度機構設置，合理配備調度人員，并以此為基礎，實(shí)現調度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系;重點(diǎn)把握班組建設，搭建項目負責人、現場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

　　3.3結合技術(shù)經(jīng)濟指標，優(yōu)化施工工地管理

　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴(lài)于技術(shù)經(jīng)濟指標的體現。因此，企業(yè)應以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，切實(shí)通過(guò)保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來(lái)實(shí)現預期目標，穩步實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項目負責人在管理中要注意強化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育;組織技術(shù)骨干及現場(chǎng)管理人員針對施工問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓;安排現場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃、分批次的培訓，嚴格做到持證上崗;重點(diǎn)培養責任心強、技術(shù)素養高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長(cháng)發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。

　　3.4進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理

　　3.4.1全面成本管理

　　全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對施工現場(chǎng)的各項項目成本實(shí)施全體員工、全方位以及全過(guò)程的計劃管理與控制管理。首先，現場(chǎng)管理人員應注重對成本控制與管理意識的培養，力爭節支挖潛增效;其次，項目負責人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動(dòng)全體員工節支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實(shí)成本指標;再次，將成本責任制落實(shí)至各部門(mén)、單位、班組，從工序、工種過(guò)程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實(shí)現投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

　　3.4.2現場(chǎng)管理的科學(xué)化

　　利用系統工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會(huì )科學(xué)理論或技術(shù)應用至施工項目現場(chǎng)管理實(shí)際中去。如依照量?jì)r(jià)分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標的影響因素，對預計目標進(jìn)行科學(xué)判斷等等。

　　3.4.3現場(chǎng)管理的有效性

　　這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標，包括現場(chǎng)管理組織機構在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實(shí)現經(jīng)濟上的有效性;以最少的人力、財力實(shí)現管理工作上的有效性。這主要依賴(lài)于現場(chǎng)管理人員對施工流程實(shí)施規范化、標準化管理，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律手段控制協(xié)調施工現場(chǎng)諸要素，建立科學(xué)規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序，進(jìn)而實(shí)現施工現場(chǎng)的效率、效益的根本提升。

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