項目管理過(guò)程組流程圖

　　項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。以下是小編帶來(lái)項目管理過(guò)程組流程圖的相關(guān)內容，希望對你有幫助。

　　其中，某個(gè)過(guò)程可以定義和制約該過(guò)程如何利用輸入創(chuàng )造成果。一個(gè)過(guò)程組包括以各自的輸入和成果相互聯(lián)系的項目管理子過(guò)程。也就是說(shuō)，一個(gè)過(guò)程的結果或成果變成了另一個(gè)過(guò)程的輸入。例如，監控過(guò)程組不僅監視和控制某一過(guò)程組正在進(jìn)行的工作，而且還監視和控制整個(gè)項目的成果。監控過(guò)程組還必須提供反饋，以便決定是否需要為了使項目符合項目管理計劃而實(shí)施糾正或預防措施，或者適當地修改項目管理計劃。過(guò)程組之間也有可能增添許多其他相互關(guān)系或相互影響。

　　但是，過(guò)程組不是項目階段。當大項目或復雜項目有可能分解為不同的階段或者不同的子項目時(shí)，如可行性研究、概念推敲、設計、樣機或樣品、建造、試驗等，每一階段或子項目都要重復過(guò)程組的所有子過(guò)程。

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