如何加強工程項目的施工管理

　　現場(chǎng)施工管理工作又是建筑工程的重要環(huán)節，是工作中的重點(diǎn)。加強工程項目施工管理可以從那些方面著(zhù)手， 我們一起來(lái)看看!

　　1 加強人員的安排工作

　　工程施工以人為主體，各部門(mén)的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設計、材料購進(jìn)、機械設備等準備工作，同時(shí)要核實(shí)施工單位的承包資質(zhì)，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務(wù)。施工期間的現場(chǎng)管理工作是中期環(huán)節的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質(zhì)量的檢測、現場(chǎng)的調度和安排等等，都需要嚴格控制好人員的安排。將工作責任落實(shí)到個(gè)人，人人職責明確，將工作流程安全實(shí)施的安全系數提到最高。最后的施工驗收環(huán)節也要靠質(zhì)檢人員、財會(huì )人員的數據統計完成。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，大量的農村剩余勞動(dòng)力加入到建筑行業(yè)，但就總體而言，農民工的受教育程度低、技術(shù)水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來(lái)不可控制的非安全因素。同時(shí)對建筑施工隊伍的整體素質(zhì)也有限。

　　現場(chǎng)施工管理工作理念，通過(guò)對人的管理，加強對施工質(zhì)量體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過(guò)對人的管理，加強對施工質(zhì)量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓、不同工種的人員要經(jīng)過(guò)崗前考核方能上崗，定期開(kāi)展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)道德培訓，提高施工現場(chǎng)管理的水平。對于工程的監管人員來(lái)說(shuō)，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學(xué)習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

　　2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)

　　百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì )極為關(guān)注的問(wèn)題之一。因此，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

　　2.1 認真進(jìn)行圖紙匯審

　　施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設計人員、施工單位和建設方領(lǐng)導一起進(jìn)行細致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。

　　2.2 開(kāi)工前認真審查施工隊的施工組織設計

　　確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細計算施工機械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結構，作為現場(chǎng)管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　2.3 嚴把材料關(guān)

　　目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠(chǎng)，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠(chǎng)，其中有些廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著(zhù)建筑材料市場(chǎng)。材料購銷(xiāo)中，運到現場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時(shí)開(kāi)箱檢驗，不合要求應及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證�？傊�，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　2.4 勤檢查，嚴管理

　　在現場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起解決工地的實(shí)際問(wèn)題。比如，綁扎樓層的結構構件的鋼筋時(shí)，應要求施工隊的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細的自查，建設管理人員再復驗無(wú)誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土時(shí)，必須“旁站”，也就是在整個(gè)施工澆灌過(guò)程中，自始至終不離開(kāi)施工現場(chǎng)。“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收，不合格的項目堅持返工處理，絕不心慈手軟。

　　3 做好工程的工期管理工作

　　城市建設的速度日益提高，建筑面積和建筑規模也在隨著(zhù)日新月異的科學(xué)技術(shù)而翻番，強大的市場(chǎng)需求量要求房屋建設的速度提升，對從開(kāi)工到驗收交付使用的時(shí)間要求也在提升，因此工程的工期管理至關(guān)重要，作為現場(chǎng)施工管理工作的一部分，管理者應該加強以下工作：

　　3.1 檢查施工組織方案

　　檢查和督促施工隊落實(shí)施工組織方案所需的機械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現偏差，盡早督促解決。

　　3.2 合理選定裝飾材料

　　在工程的前期應做好合理的材料安排工作，并隨著(zhù)工程的進(jìn)度合理安排規劃材料的采買(mǎi)工作�，F場(chǎng)施工人員應定期匯報工程進(jìn)度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實(shí)現最大化。

　　3.3做好各方協(xié)調工作

　　現場(chǎng)施工作業(yè)中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協(xié)調工作的要求很高。從建筑施工設計之初就應提前做好各種的安全預案的準備工作，和各部門(mén)做好協(xié)調工作。如果遇到故障，應及時(shí)按照現場(chǎng)的實(shí)況，采用積極的處理措施、及時(shí)上報、如遇停水、停電等問(wèn)題，應事先做好工作安排、避免無(wú)故停工給工期帶來(lái)的影響。

　　4 工程質(zhì)量的驗收和評定

　　工程項目現場(chǎng)施工完成之后最后一個(gè)環(huán)節就是工程質(zhì)量的驗收和檢驗工作，應按照國家的標準規定對項目全面的質(zhì)量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質(zhì)量檢查將會(huì )給工程項目帶來(lái)雙重的損失;另一方面會(huì )給企業(yè)的信譽(yù)形象帶來(lái)極大的影響。對現場(chǎng)施工管理的質(zhì)量評定要根據不同的建筑程序和產(chǎn)品做不同的規劃檢查工作。應該以各分項工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，從而保證全盤(pán)項目的質(zhì)量安全�，F場(chǎng)施工建設的質(zhì)量評定，應該按照國家級的評定標準，嚴格做好評定工作，對于不合格的項目環(huán)節要抓緊時(shí)間整改返工，在原定的工期交工時(shí)間內完成工作。并進(jìn)行二次驗收工作，保證項目工程的安全。

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