建筑工程項目管理的方法

　　建筑施工過(guò)程中，必須緊密?chē)�繞著(zhù)建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進(jìn)行管理。才能從根本上保證整體工程項目的具體落實(shí)。下面小編為大家整理了關(guān)于建筑項目管理的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、施工前期的準備工作

　　建筑工程在工程開(kāi)工前，首先必須完全清楚工程前期的各項準備工作，熟悉項目審批過(guò)程中的各項由政府部門(mén)批準的審批證書(shū)，了解并掌握整體工程項目的建筑功能特點(diǎn)。

　　建筑工程開(kāi)工前的工作中心是對施工設計圖紙進(jìn)行認真的學(xué)習和會(huì )審。明確工程施工的各個(gè)環(huán)節和必須注意的問(wèn)題。針對各方面工程施工的內容、要求和進(jìn)度，形成統一整體的施工標準。

　　將建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、采暖通風(fēng)空調施工圖、強弱電氣施工圖及消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線(xiàn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的設計要求和功能特點(diǎn)進(jìn)行綜合，建立各專(zhuān)業(yè)在工程施工中的相互關(guān)聯(lián)體系，并在土建施工圖紙上標出各專(zhuān)業(yè)與土建工程施工的相關(guān)內容，以便施工過(guò)程中各項內容的協(xié)調配套。

　　二、施工過(guò)程中的技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理從施工前的各項技術(shù)準備開(kāi)始，一直到施工實(shí)踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個(gè)工程從開(kāi)始到結束的全部過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，必須按照國家規范、規程所規定的標準來(lái)要求，務(wù)必達到規范標準，以確保工程質(zhì)量。

　　必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統的管理要求。在組織圖紙會(huì )審前 ，要求監理單位和施工單位一定要明確建筑的施工特點(diǎn)，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會(huì )審過(guò)程中既要明確工程的設計意圖，同時(shí)，能夠及早發(fā)現設計圖紙中的錯誤，找出各專(zhuān)業(yè)相互對應關(guān)系中缺項、漏項的問(wèn)題，盡可能的在會(huì )審過(guò)程中協(xié)調好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工圖的關(guān)系。通過(guò)圖紙會(huì )審，認真聽(tīng)取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點(diǎn)和可能發(fā)生的問(wèn)題，逐項逐條進(jìn)行研究，督促設計單位。監理單位和施工單位進(jìn)一步完善整體施工體系的技術(shù)內容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　要有嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應的技術(shù)措施和施工組織設計。要求監理單位認真檢查施工前的各項技術(shù)裝備工作，監督檢查施工過(guò)程中各類(lèi)技術(shù)工作的落實(shí)，認真復核各項技術(shù)指標的完成情況，并及時(shí)上報甲方。

　　在建筑施工時(shí)，要使技術(shù)管理在施工過(guò)程中實(shí)現優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標必須做好：l)圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作2)施工中及時(shí)與設計單位進(jìn)行溝通，以便及時(shí)處理施工出現的技術(shù)問(wèn)題;3)做好測量檢測工作。4)監理單位加強對施工的過(guò)程檢測，及時(shí)發(fā)現施工的技術(shù)偏差，減少返工。5)重要的技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題必須由監理單位進(jìn)行確認并及時(shí)報與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調解決和處理。6)嚴厲杜絕假報、瞞報、漏報，在最短時(shí)效內處理各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。

　　施工技術(shù)管理的另一項內容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實(shí)是工程情況的真實(shí)反映，要確保其時(shí)間的真實(shí)性 ，要及時(shí)記載。對于技術(shù)數據，必須要求準確，不可隨意涂改，弄慮作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工過(guò)程中的真實(shí)狀況。

　　三、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準備施工開(kāi)始，一直貫穿到工程交付使用的全過(guò)程。對工程的任何分部、分項甚至于每個(gè)細節都必須嚴格質(zhì)量要求，才能確保整體工程的質(zhì)量。

　　由于建筑，特別是復雜的公共建筑的施工，存在著(zhù)復雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，單個(gè)的施工單位是無(wú)法完成整體建筑物的全部功能的施工并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由設計、監理、施工、及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工隊伍統一協(xié)調、分工合作，才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。

　　因此要求施工單位和監理單位必須制定詳細的保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理措施。明確質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要針對建筑的特點(diǎn)把好重要環(huán)節的質(zhì)量關(guān)。

　　四、材料、設備的質(zhì)量控制

　　建筑使用功能的多樣性和復雜程度，以及其建筑難度，決定了在建筑施工過(guò)程中，有關(guān)內外裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、空調、電氣等各個(gè)領(lǐng)域內的材料選用和設備安裝完全不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料和設備是一項繁雜的、系統的、綜合性的工作。這項工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，關(guān)系到是否能夠完美地體現出建筑的使用功能，達到建筑物的各項綜合指標的要求。要求監理方和施工方切實(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗收、和試驗工作，堅決做到不合格的材料不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　因此，在工程施工階段，甲方應對施工進(jìn)度過(guò)程中各個(gè)階段的材料。設備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做到心中有數。對比較重要的裝修材料、安裝設備必須提前會(huì )同設計方。監理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對供貨廠(chǎng)家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過(guò)考察對比，熟悉各類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，性能指標和市場(chǎng)供應情況。

　　五、加強招標管理把好價(jià)格關(guān)

　　項目的造價(jià)動(dòng)輒都是上億元甚至更高，故對工程造價(jià)的管理將是非常關(guān)鍵。而控制造價(jià)最有效的管理手段就是全面公開(kāi)招標，采取公開(kāi)招標的方式，可以充分調動(dòng)市場(chǎng)競爭、保證公開(kāi)透明，從而保證質(zhì)量、降低造價(jià)。我們目前規定的是工程標的超過(guò)5萬(wàn)元的就需要實(shí)施招標。

　　不過(guò)全面招標的方式也有一定的成本，首先是要求組建一個(gè)經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的招標團體，因素質(zhì)要求較高，故管理費用成本也不會(huì )低;其次，因全面招標，需要必要的招標評標周期，對工程效率會(huì )有所影響和制肘。第三，因為走招標程序，可能會(huì )錯過(guò)一些稍縱即逝的機會(huì )，比如建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，價(jià)格探低的機會(huì )可能只有幾天的時(shí)間，走招標程序是捕捉不到探底機會(huì )的�？偠�言之，規范招標還是利大于弊。

　　六、施工的進(jìn)度管理與竣工驗收

　　在工程的實(shí)施階段，甲方對工程項目的施工計劃。施工順序，工程完工的總體規劃日期以及各專(zhuān)業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行計劃，并在施工過(guò)程中逐一督促付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中按階段檢查實(shí)際進(jìn)度是否遵照計劃進(jìn)行。如出現偏差，及時(shí)組織監理方和施工方分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施調整。修改原進(jìn)度計劃再付諸實(shí)施，直至工程竣工并交付使用。

　　建筑竣工驗收時(shí)，涉及到的驗收項目?jì)热莺芏��？⒐を炇盏囊罁�是批準的設計任務(wù)書(shū)，施工圖和設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)，現行施工技術(shù)驗收規范以及行政主管部門(mén)的有關(guān)審批文件等�？⒐を炇諘r(shí)，要求建筑物及室內公用設施已按設計要求建設完成，滿(mǎn)足設計使用功能;設備設施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格;工程質(zhì)量檢測、環(huán)境檢測、節能檢測、消防檢測、人防工程驗收等工作已進(jìn)行并通過(guò)檢測要求，具備竣工驗收條件，則由建設甲方向當地質(zhì)檢部門(mén)驗收提出竣工驗收申請并組織驗收。

　　七、圍繞合同進(jìn)行管理

　　合同在工程項目的施工管理中占據著(zhù)重要地位，是工程項目管理的依據。

　　建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要內容，對其中的補充協(xié)議、技術(shù)條款、商務(wù)條款及重要部分的文件進(jìn)行細致的學(xué)習，掌握其中的關(guān)鍵條款，分析其中存在的漏洞，對其中有可能產(chǎn)生糾紛的內容做到心中有數。依據合同條款處理施工過(guò)程中的糾紛。在工程實(shí)施過(guò)程中嚴格遵照合同條款進(jìn)行工作審查工程進(jìn)度和工程結算。為工程的順利實(shí)施打下良好的基礎。

　　對于工程中發(fā)生的各類(lèi)改變和變更，根據合同條款，對可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題有充分的預計。保證在工程實(shí)施過(guò)程中按合同條款處理各類(lèi)工程糾紛。使管理工作在施工過(guò)程中有理有力的得以實(shí)施。

【建筑工程項目管理的方法】相關(guān)文章：

建筑工程項目管理08-19

建筑工程項目管理要素09-17

建筑工程項目的管理08-25

如何加強建筑工程項目管理10-30

建筑工程項目的施工管理08-19

建筑工程項目管理改進(jìn)對策09-02

建設工程項目質(zhì)量管理方法08-17

建筑施工特殊工種管理方法06-23

工程項目管理存在問(wèn)題和解決方法05-22

建筑工程項目管理知識點(diǎn)07-23