加強建筑項目成本管理的方法

　　項目成本管理是項目管理中的一個(gè)重要組成部分，所以在實(shí)施過(guò)程中項目經(jīng)理要具有靈活的頭腦，要狠抓項目的質(zhì)量、安全和成本的控制，在各項制度下實(shí)行全方位的科學(xué)管理，并結合最新的管理方法和手段，爭取達到較好的效果。

　　項目經(jīng)理要具有全面的素質(zhì)與技能

　　1 專(zhuān)業(yè)知識

　　項目經(jīng)理一般是由項目技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員承擔，由于項目的不同，項目經(jīng)理可以對專(zhuān)業(yè)知識的深度要求不是很高，但是要對專(zhuān)業(yè)知識廣度有一定的要求。目前項目經(jīng)理的職責范圍越來(lái)越大，要求具備的知識素質(zhì)內容和重點(diǎn)也發(fā)生了相應的變化，所以項目經(jīng)理人要具有更多的商貿知識，如會(huì )計、采購、合同等。同時(shí)，也要領(lǐng)略各種領(lǐng)域的相關(guān)知識，結交朋友，善于學(xué)習，使自己的知識能夠融入到項目的運用中。

　　2 能力

　　項目經(jīng)理應要通過(guò)有效的管理技能指揮和影響項目團隊中的其他成員來(lái)完成項目的目標。隨著(zhù)現在項目越來(lái)越復雜，并且不確定的因素也越來(lái)越多，也給項目經(jīng)理提出了越來(lái)越多的難題。由于建筑項目具有一次特征的特點(diǎn)，所以項目經(jīng)理在對項目進(jìn)行管理過(guò)程中不能只靠簡(jiǎn)單的管理方式進(jìn)行項目的領(lǐng)導。項目經(jīng)理要不斷的提高項目管理的技術(shù)能力，同時(shí)還要具有項目有效管理和組織的能力，來(lái)激發(fā)團隊成員的積極性，使成員在激烈的市場(chǎng)競爭中成功的完成項目。

　　3 品格素質(zhì)

　　項目經(jīng)理在處理事情過(guò)程中表現出來(lái)的思想、認識、品質(zhì)方面的特征。對于項目經(jīng)理而言專(zhuān)業(yè)知識與能力有欠缺可以通過(guò)努力學(xué)習進(jìn)行彌補，要是道德品質(zhì)差的項目經(jīng)理就不能夠使用。

　　合理控制施工環(huán)節中的成本

　　1 制訂科學(xué)合理的成本目標

　�、拍繕司哂锌刹僮餍�。目標成本管理要得到有效的控制，首先在于其目標的制定是否科學(xué)合理。目標成本過(guò)高，起不到控制作用，成本管理失去意義;目標成本過(guò)低，脫離實(shí)際，過(guò)程中無(wú)法執行，項目未施工或施工中途就全部超出，目標成本就顯得很不嚴肅。其次，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，發(fā)揮其應有的作用，如不能落到實(shí)處，目標成本管理也是空談。其操作性主要是將每項指標要落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人員，并對每個(gè)崗位和成員進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

　�、茖�(shí)現效益最大化。要準確分析與項目成本相關(guān)聯(lián)的各項因素，采用特定的方法和方式，對項目的成本進(jìn)行測算，分析出項目的質(zhì)量、進(jìn)度、組織采購等規劃與成本的關(guān)系。對施工項目進(jìn)行統籌安排，達到既要降低成本又要能夠保證項目的質(zhì)量，達到雙贏(yíng)的目標。

　　2 建立實(shí)現目標成本的保障制度

　　項目的目標成本管理，是一個(gè)全體成員、多層次的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，始終貫穿在項目實(shí)施的過(guò)程中，所以需要有一套完整的目標成本管理體系。

　�、沤�(jīng)濟責任制的落實(shí)。在完成成本控制的同時(shí)，要完成控制成本指標的責任，可以根據完成的效果對項目所有成員進(jìn)行獎勵，這樣才能夠調動(dòng)所有成員的積極性。

　�、浦贫冉ㄔO。制定成本管理制度的基礎是建立科學(xué)、合理具有可操作性的制度。這些制度主要包括獎懲制度、技術(shù)規范制度和工程技術(shù)標準等。

　�、翘岣叱杀竟芾砣藛T的整體素質(zhì)。建筑行業(yè)的成本預算具有很強的專(zhuān)業(yè)性，所以必須要對成員經(jīng)常進(jìn)行培訓，使成員了解最新的管理方法。

　�、燃訌妼�項目施工的監控。通過(guò)制度的建立和具有可行性的目標成本策略，并采用科學(xué)的管理方法，在項目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行監控，及時(shí)處理工程中出現的問(wèn)題，減少必要的損失。

　�、蛇\用激勵制度。成本控制的主要目的就是創(chuàng )造更大的利潤空間。企業(yè)要達到較好的效果，只有調動(dòng)全體員工主動(dòng)參與到工程的實(shí)施過(guò)程中。項目成本的控制是需要每一位員工的配合，所以項目的責任要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)的責任人，明確獎懲制度，并依據工程的節點(diǎn)進(jìn)行考核，這樣才能使成本管理的效果得到保證。

　　項目評估作為項目成本管理的基礎

　　項目評估對企業(yè)成本的控制具有指導的作用�？梢砸罁�市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，隨時(shí)調整企業(yè)采購成本的降低，為企業(yè)節約大量的資金�，F在仍然有大部分企業(yè)對該問(wèn)題不能夠重視。有的企業(yè)雖然做了項目評估，但是方法不科學(xué)、測算滯后、約束不到位等現象造成了項目管理的失控。要想改變這些現象，首先就要從思想上提高認識，把測算作為項目成本管理的第一道門(mén)檻，自覺(jué)提高評估與測算的工作。其次要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，責任人明確，建立科學(xué)系統的評估體系。最后項目在實(shí)施過(guò)程中的檢查、監督、指導等工作要到位，并協(xié)助項目經(jīng)理及時(shí)糾正在管理中出現的問(wèn)題，保證項目順利完成，并達到成本管理的目標。

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