建筑企業(yè)項目的成本管理

　　解決建筑企業(yè)實(shí)施成本控制管理進(jìn)程中的不良問(wèn)題，我們只有制定科學(xué)有效的實(shí)踐管理策略，開(kāi)展精細化管理、引入現代化科技手段、強化費用預測、合理進(jìn)行成本計劃編制、樹(shù)立長(cháng)遠戰略目標。具體應該怎么做，我們一起來(lái)看看!

　　1.建筑企業(yè)開(kāi)展工程項目成本管理包含的問(wèn)題

　　當前一些建筑企業(yè)實(shí)施工程項目成本管理進(jìn)程中沒(méi)有注重全過(guò)程控制，往往在完成項目與決算后方可明晰具體的工程盈虧水平，而一旦虧損則較難實(shí)施補救。同時(shí)當前建筑企業(yè)總體管理成本水平還需進(jìn)一步提升，普遍存在制度不健全、支出成本過(guò)大，效率水平不高等問(wèn)題。在運作資金能力層面則一些建筑企業(yè)欠缺充足的資金注入，令其經(jīng)濟效益始終不高，或僅能依靠貸款舉債經(jīng)營(yíng)、維持生產(chǎn)。由于承擔多元化項目，令建筑企業(yè)實(shí)施財務(wù)監管具有較高難度，另外建筑企業(yè)欠缺良好的施工編制預算，無(wú)法進(jìn)行實(shí)際成本與目標成本的良好分析、比較，因而較難發(fā)覺(jué)虧損現象并采取行之有效的措施進(jìn)行成本偏差糾正。一些企業(yè)很少對一線(xiàn)生產(chǎn)各類(lèi)消耗實(shí)施有效控制，無(wú)法針對施工方案進(jìn)行科學(xué)的預算編制，參照合同價(jià)格進(jìn)行分析比較，較易產(chǎn)生施工成本超出合同價(jià)格等不良問(wèn)題。由于一味的強調提升施工進(jìn)度，往往令工程項目的投入成本費用不良增加。

　　2.強化建筑企業(yè)工程項目成本控制管理

　　2.1開(kāi)展精細化的項目工程管理

　　為優(yōu)化成本控制管理，建筑企業(yè)應科學(xué)樹(shù)立精細化發(fā)展思路，對承擔項目施工任務(wù)實(shí)施有效的成本預測、進(jìn)行細化實(shí)施、精細化制定控制管理計劃、科學(xué)核算分析，進(jìn)而形成一整套控制體系，杜絕表面化、流于形式的管理，合理降低施工建設成本投入，并拓寬建筑企業(yè)發(fā)展提升空間。對于企業(yè)承擔的工程項目，管理人員應參照施工方案的編制進(jìn)行分項工程施工進(jìn)度的均衡安排，依照主體交叉、平面流水作業(yè)施工原則，確保不閑置工作面、不間斷工序作業(yè)。在充分遵循施工標準要求的基礎上，管理人員還應對施工機械設備進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)費用、臺班費用與基礎費用進(jìn)行綜合考量，合理周轉調度材料，有效抑制閑置、擠壓或不良浪費現象，應秉承文明施工原則進(jìn)行現場(chǎng)布置，合理避免重復水電布線(xiàn)或二次材料搬運，不應對高峰生產(chǎn)需求臨時(shí)考量，而應做到充足準備，一步到位的良好管理。

　　2.2借助現代化手段有效控制項目成本

　　經(jīng)濟與技術(shù)的有效融合是對項目成本費用科學(xué)控制的良性手段，因此我們應通過(guò)經(jīng)濟分析、技術(shù)綜合比較及科學(xué)效果評價(jià)，有效處理經(jīng)濟合理與先進(jìn)技術(shù)的統一對立關(guān)系，應盡量在先進(jìn)技術(shù)狀況下確保合理的經(jīng)濟投入。同時(shí)在經(jīng)濟合理性的前提下應力求應用先進(jìn)技術(shù)，將成本控制觀(guān)念引入建筑企業(yè)各項施工建設措施技術(shù)之中，明確只有技術(shù)進(jìn)步，才能從根本上優(yōu)化施工技術(shù)、方式、機具、材料的先進(jìn)性觀(guān)念思想，進(jìn)而在企業(yè)內部真正創(chuàng )建一套促進(jìn)施工技術(shù)更新發(fā)展的有效激勵機制，有效實(shí)施建筑企業(yè)項目成本的科學(xué)控制。

　　2.3強化費用預測，合理編制成本計劃，實(shí)施有效成本控制

　　費用成本的預測即是對相應費用投入實(shí)施科學(xué)管理的有效方式，新時(shí)期，建筑企業(yè)應科學(xué)依據定額預算、會(huì )計核算、相關(guān)統計資料進(jìn)行自身經(jīng)濟技術(shù)條件、客觀(guān)建筑市場(chǎng)環(huán)境的認真研究分析，在采取節約增產(chǎn)科學(xué)措施的同時(shí)，還應對階段成本目標、費用水平展開(kāi)合理預測，有計劃促進(jìn)企業(yè)控制項目成本，強化經(jīng)濟核算，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。良好的費用成本控制離不開(kāi)科學(xué)的計劃編制，因此建筑企業(yè)應在做好預測成本費用基礎上進(jìn)行科學(xué)的計劃編制，提出控制費用與降低成本的科學(xué)措施。編制計劃應合理先進(jìn)，同時(shí)滿(mǎn)足客觀(guān)實(shí)際，制定切實(shí)有效的控制措施，杜絕不良消耗浪費，開(kāi)支費用失控現象，令考核與費用分析真正發(fā)揮優(yōu)勢作用，創(chuàng )設顯著(zhù)成本控制效益。

　　2.4結合企業(yè)長(cháng)遠戰略目標、優(yōu)化勞動(dòng)組織，促進(jìn)勞動(dòng)力合理應用

　　為優(yōu)化項目成本管理，建筑企業(yè)應對自身項目產(chǎn)品客觀(guān)生命周期市場(chǎng)及份額進(jìn)行細化分析，進(jìn)而明確目標戰略，不應一味的進(jìn)行成本降低，將較多精力耗費在成本的不必要計算之中。另外，建筑企業(yè)不應將成本降低作為最終發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標，而應充分考慮整體企業(yè)綜合發(fā)展戰略，強化成本管理，應基于未來(lái)長(cháng)遠的增效發(fā)展，正確樹(shù)立成本效益管理思想，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化制定競爭戰略及科學(xué)良好的實(shí)施。建筑企業(yè)要想提升核心競爭力，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，便不應將成本管理局限在銷(xiāo)售與生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)程中，而應延伸視野至項目產(chǎn)品的客觀(guān)市場(chǎng)需求、技術(shù)綜合發(fā)展態(tài)勢的客觀(guān)分析，以及產(chǎn)品的顧客應用、設計、處置與維修。另外，建筑企業(yè)應持續研究勞動(dòng)組織改善，科學(xué)應用勞動(dòng)力，相關(guān)人事部門(mén)應全面負責勞動(dòng)定員、定額，調配勞動(dòng)力與獎金基金、工資基金的統籌管理，有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率與員工出勤率，科學(xué)實(shí)施勞動(dòng)工資薪酬計劃編制，并定期對其執行狀況進(jìn)行考核、檢查與分析，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對資金合理使用�；�于使用工資與勞動(dòng)力的不良浪費，導致的建筑工程項目成本增加，相關(guān)人員則應承擔必要的經(jīng)濟責任。

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