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傳統企業(yè)成本管理和現代戰略成本管理
企業(yè)謀求經(jīng)濟效益以取得持續性的競爭優(yōu)勢，始終是現代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。下面小編為大家整理了關(guān)于傳統企業(yè)成本管理和現代戰略成本管理的文章，一起來(lái)看看吧：
傳統企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題
1、成本管理觀(guān)念落后。主要表現在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統成本管理主要通過(guò)規模效益和增強與供應商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。這種落后的觀(guān)念已經(jīng)不適應競爭日益激烈的'經(jīng)濟環(huán)境。如在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。
2、成本管理基礎薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全;二是計量基礎工作不到位，水、電、氣等“跑、冒、滴、漏”的現象還很?chē)乐?三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問(wèn)題;五是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應、銷(xiāo)售過(guò)程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重，采購成本居高不下。
3、分工過(guò)細，人浮于事，員工成本意識淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，導致企業(yè)管理的協(xié)調成本過(guò)高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，在一定程度上導致信息的損耗和失真。
4、在現有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節約成了降低成本的基本手段。這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內部。而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰略，不能形成系統的成本管理方法體系，缺乏戰略管理的思維。
5、資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問(wèn)題，造成資金成本上升。
6、部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團體利益等不良利益動(dòng)機驅動(dòng)，任意調整或編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴重。
加強現代企業(yè)戰略成本管理的措施
1、增強成本觀(guān)念，實(shí)行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀(guān)念。通過(guò)成本分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施�，F代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
2、加強兩方面的基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作。合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設備使用等原始記錄;建立企業(yè)內部的結算價(jià)格體系，對內部各部門(mén)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價(jià)格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開(kāi)支范圍和標準，正確劃分各種費用界限，采用適當的成本計算方法等。
3、完善成本管理組織的經(jīng)濟責任制。(1)建立科學(xué)、合理的成本管理系統。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財會(huì )、供應、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負責人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員，開(kāi)展如統計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制定成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人;三是實(shí)行獎懲兌現。
4、采用現代科學(xué)的成本管理方法和手段。(1)采用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動(dòng)地計劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的`發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化和經(jīng)營(yíng)管理的復雜化，對信息處理的準確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，利用計算機來(lái)進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見(jiàn)。(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。(4)提高資金運作水平。首先要開(kāi)源節流，增收節支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
5、加強戰略成本觀(guān)念�，F代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現問(wèn)題，調整和改變自己的戰略戰術(shù)。從加強戰略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務(wù)后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷(xiāo)與此不相關(guān)的環(huán)節，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節的同時(shí)減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節運作的暢通和有效。
7、采取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門(mén)首先要特別強調把好成本開(kāi)支范圍這個(gè)關(guān)，加強執法力度。制度的制定，關(guān)鍵在于落實(shí)和實(shí)施，只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴，才能扭轉社會(huì )不良風(fēng)氣，弘揚正氣。其次要改革財會(huì )人員管理體制，實(shí)行會(huì )計獨立體制。另外要提高企業(yè)管理者和會(huì )計人員的職業(yè)道德素養，增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會(huì )計信息的真實(shí)性。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì )隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀(guān)念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng )新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。
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