企業(yè)戰略成本管理的特點(diǎn)和作用

　　對企業(yè)而言，戰略成本管理不僅使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，更重要的是使企業(yè)面向未來(lái)的謀劃能力通過(guò)戰略成本管理的研究和實(shí)踐逐步的培養起來(lái)。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)戰略成本管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　一、戰略成本管理概述

　　企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，要提升自身的市場(chǎng)占有率就要發(fā)揮獨特的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的取得包括對于企業(yè)節省很明顯的成本管理，它對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。本人認為，企業(yè)的成本管理已經(jīng)從過(guò)去的節省提升到了戰略的高度。戰略成本管理是成本管理和戰略管理相互融合的產(chǎn)物，對于戰略成本管理的內涵，美國會(huì )計學(xué)界有學(xué)者認為戰略成本管理是在戰略管理思想的指引下，通過(guò)戰略成本管理方法的運用來(lái)對企業(yè)戰略進(jìn)行定位和不斷加強競爭優(yōu)勢為目的管理。這一定義說(shuō)明了戰略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，反映出了戰略成本管理的目標導向，成本管理的重點(diǎn)不再僅僅強調單個(gè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場(chǎng)的成本高低，而是放在了如何保持和增強企業(yè)可持續的競爭優(yōu)勢上，在企業(yè)戰略的大背景下，來(lái)提高企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢。我國一些學(xué)者對戰略成本管理有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：1、是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本管理。2、是在考慮企業(yè)競爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理;3、是不同戰略選擇下如何組織成本管理，關(guān)注的是成本管理的戰略環(huán)境、戰略規劃、戰略實(shí)施和戰略業(yè)績(jì);4.是指管理會(huì )計人員為幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略, 通過(guò)提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢, 達到企業(yè)適應外部持續變化的環(huán)境目的。

　　二、戰略成本管理的特點(diǎn)

　　1、長(cháng)期性

　　戰略成本管理它立足于企業(yè)長(cháng)遠的戰略目標，以企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略作為管理基礎，是為取得長(cháng)期、持久的競爭優(yōu)勢實(shí)施的。所以，戰略成本分析了較長(cháng)時(shí)期競爭地位的變化，競爭優(yōu)勢爭取到較長(cháng)時(shí)期，超過(guò)了一個(gè)會(huì )計期間的界限，并隨著(zhù)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的改變而改變。

　　2、全局性

　　戰略成本管理不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，對產(chǎn)品生命周期中的其他階段同時(shí)也關(guān)注，它需要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析;同時(shí)，在成本管理中它把供應商、顧客方面都納入了視野，做到才盡其用、人盡其責、物盡其力，因此，戰略成本管理是全方位的成本管理方式。

　　3、外延性

　　戰略成本管理將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節，更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境，今后還會(huì )向研究開(kāi)發(fā)與設計環(huán)節滲透，把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，而且還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節，正確適當的管理戰略需要通過(guò)正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，并根據企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)確定和實(shí)施。

　　4、競爭性

　　競爭性，成本優(yōu)勢是企業(yè)戰略成本管理的目標，是企業(yè)為迎接來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難的挑戰而制定的行動(dòng)方案，也是關(guān)系到企業(yè)如何在激烈的競爭中和對手抗衡的基本競爭戰略。戰略成本管理是為了取得競爭優(yōu)勢，戰勝對手，實(shí)現成本領(lǐng)先，保證自己的生存和發(fā)展。與傳統的成本較少考慮競爭、降低產(chǎn)品和挑戰而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現狀的做法有著(zhù)明顯的不同。

　　5、動(dòng)態(tài)性

　　戰備成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，服務(wù)于企業(yè)競爭戰略。企業(yè)成本管理由于不同成長(cháng)階段，其必然有差異，在企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)也會(huì )根據需要作出戰略調整，那么成本工作也會(huì )相應的作出改變，即保持了動(dòng)態(tài)變化特征。

　　三、實(shí)施戰略成本管理的作用

　　1、有助于企業(yè)保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢

　　戰略成本管理是從源頭上控制成本的發(fā)生，從戰略實(shí)施的開(kāi)始就已經(jīng)將成本控制納入到戰略規劃之中，最終實(shí)現低成本、高效率的運營(yíng)，它是企業(yè)從發(fā)展戰略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策，并保始終持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　2、有助于突破傳統成本管理理念

　　傳統的成本管理觀(guān)念忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標的結合，只是一味重視降低成本費用的數額。戰略成本管理要求管理者更新觀(guān)念，在成本最小化的前提下，通過(guò)提高資源的利用率，使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開(kāi)發(fā)和利用，使企業(yè)盡可能的獲得更多的使用價(jià)值，而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)企業(yè)整體戰略發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體，為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)。

　　3、有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化

　　戰略成本重視掌握競爭對手的一切信息，并注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，從而使企業(yè)采取有力措施來(lái)適應環(huán)境的變化，以盡量減少對企業(yè)的影響不利的環(huán)境，努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標。

　　四、實(shí)施戰略成本管理應注意的問(wèn)題

　　1、樹(shù)立成本管理意識

　　現代的成本意識認為企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮的，企業(yè)管理人員要對成本管理和控制有足夠的認識。實(shí)現管理觀(guān)念的創(chuàng )新，首先要樹(shù)立現代化的成本管理意識，建立戰略成本管理模式，在成本管理中樹(shù)立市場(chǎng)、競爭、效益和法制等觀(guān)念，營(yíng)造良好的外部氛圍; 其次，在具體的成本管理中要樹(shù)立成本管理的成本節省、成本避免、成本意識、成本效益、成本動(dòng)因等觀(guān)念; 最后還要積極拓展成本管理范圍，從產(chǎn)品結構調整的設計擴展到銷(xiāo)售市場(chǎng)調查和售后服務(wù)，從單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到流通領(lǐng)域等各個(gè)方面。

　　2、突出人力資本管理

　　在戰略成本管理中，成本管理應從由下游管理向上游管理轉移，從事中、事后管理向事前管理轉移。這時(shí)應把人力資本管理作為重中之重，為充分調動(dòng)員工的積極性，實(shí)現全員全過(guò)程管理，應將人力資本成本控制延伸到產(chǎn)品壽命的每個(gè)階段，使每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中都能體現戰略成本管理的思想。同時(shí)，從細節入手，還要做到精細化管理。

　　3、靈活采用先進(jìn)的成本管理系統

　　隨著(zhù)科學(xué)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)之間信息溝通便利，大大降低了企業(yè)跨時(shí)空協(xié)作成本，企業(yè)邊界得到了大幅擴張，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向將是建立高效的信息管理系統。隨著(zhù)企業(yè)成本管理信息被進(jìn)一步細化，要實(shí)施適應現代市場(chǎng)信息需要的戰略成本管理，提高企業(yè)戰略成本管理的效率和質(zhì)量，就需要引進(jìn)一種先進(jìn)的成本管理系統。但是，企業(yè)在運用戰略成本管理時(shí)，引進(jìn)適合自身的成本管理系統，要適應外部環(huán)境的變化和自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理條件，不能盲目學(xué)習國外的成本管理系統。

　　4、加強知識資本管理

　　知識資本是是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的總和，是知識經(jīng)濟時(shí)代最基本和最重要的資本形態(tài)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的活動(dòng)時(shí)，應當密切結合使戰略成本管理與知識資本管理，學(xué)會(huì )用戰略的眼光去開(kāi)發(fā)、運營(yíng)和管理好知識資本，從而以較少的知識資本成本獲得更多的經(jīng)濟效益，逐步提高企業(yè)的核心競爭力。

　　5、重視非生產(chǎn)環(huán)節的成本管理

　　對生產(chǎn)環(huán)節的成本動(dòng)因分析及管理是傳統的成本管理所注重的，而戰略成本管理重心的確定需要全面分析各個(gè)方面尤其是非生產(chǎn)環(huán)節的成本動(dòng)因。此外，企業(yè)建立之初就應充分考慮到結構性成本動(dòng)因一經(jīng)形成就很難改變的特點(diǎn)，從而防患于未然，使成本管理工作由注重事后轉為注重事前、事中。戰略成本管理是使企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯，企業(yè)管理者只有積極且科學(xué)地運用戰略成本管理工具，并時(shí)刻注意到相關(guān)問(wèn)題，才能使企業(yè)通過(guò)降低成本、提高質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)，保障企業(yè)獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢。

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