- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略管理的模式與特點(diǎn)
戰略管理(Strategic management)：是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎上制定戰略。烽火獵頭專(zhuān)家認為戰略管理是一個(gè)不確定的過(guò)程,因為公司對于危險和機遇的區別有不同的理解。下面是小編收集整理的企業(yè)戰略管理的模式與特點(diǎn)，想了解的朋友趕快來(lái)看看吧!
介紹
企業(yè)在現代發(fā)展進(jìn)程中，正從外延擴張型向內涵發(fā)展型轉變，而集團化經(jīng)營(yíng)正成為各類(lèi)企業(yè)選擇的方向。集團公司戰略管理模式，按總部的集、分權程度不同可劃分成“操作管控型”、“戰略管控型”和“財務(wù)管控型”三種模式。這三種模式各具特點(diǎn)：
操作管控型：
總部從戰略規劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰略的實(shí)施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各種問(wèn)題，總部的職能人員的人數會(huì )很多，規模會(huì )很龐大。如GE公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導致總部職能人員多達2000多人。直到杰克·韋爾奇任CEO后才轉變?yōu)閼鹇怨芸啬Ｊ�，大大減少了總部參謀人員。這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。IBM公司可以說(shuō)是這方面的典型，為了保證其全球“隨需應變式”戰略的實(shí)施，各事業(yè)部都由總部進(jìn)行集權管理，計劃由總部制定、下屬單位則負責保障實(shí)施。
戰略管控型：
集團總部負責集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營(yíng)和集團整體的戰略規劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算�？偛控撠煂徟聦倨髽I(yè)的計劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準其預算，再交由下屬企業(yè)執行。在實(shí)行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標的實(shí)現以及集團整體利益的最大化，集團總部的規模并不大，但主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無(wú)邊界企業(yè)文化”，高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數集團公司都采用或正在轉向這種管控模式。
財務(wù)管控型：
集團總部只負責集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營(yíng)、集團的財務(wù)規劃、投資決策和實(shí)施監控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會(huì )給定有各自的財務(wù)目標，它們只要達成財務(wù)目標就可以。在實(shí)行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。典型的財務(wù)管理型集團公司有和記黃浦。和記黃浦集團在全球45個(gè)國家經(jīng)營(yíng)多項業(yè)務(wù)，雇員超過(guò)18萬(wàn)人，它既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù)，也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等業(yè)務(wù)�？偛恐饕撠熧Y產(chǎn)運作，因此總部的職能人員并不多，主要是財務(wù)管理人員。GE公司也是采用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒(méi)有手腳”。
還有其他一些模型設計方式，如分成經(jīng)營(yíng)式、戰略式和控股公司三種模型，其基本原理和集團中心的控制方式也與前面描述的模型相似。也可以分成兩大類(lèi)，純粹的投資控股公司和具有具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能的集團公司。純粹出資功能的母公司對下屬子公司的業(yè)務(wù)沒(méi)有直接的指導，主要負責對外投資、監督投資的使用和調整對外投資的結構;具有部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能的母公司通過(guò)集團戰略、業(yè)務(wù)單元戰略和集團的職能部門(mén)等方式對下屬子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調和影響，集團中心可能考慮設置統一購進(jìn)、統一銷(xiāo)售、統一研發(fā)等功能。
可見(jiàn)，操作管控型和財務(wù)管控型是集權和分權的兩個(gè)極端，戰略管控型則處于中間狀態(tài)。但是，有的公司從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰略管控型進(jìn)一步細劃為“戰略實(shí)施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。
關(guān)于集團型企業(yè)戰略管理的幾點(diǎn)想法
集團型企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈邊界的不斷拉長(cháng)，似乎正在不斷出現并膨脹。從企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律看，這是由于企業(yè)家自身不自信、不自覺(jué)、不清晰戰略管理思路所致。
企業(yè)在不斷發(fā)展中會(huì )產(chǎn)生很多枝節型機遇，也有利潤產(chǎn)生的各種機會(huì )或戰略選擇，在這樣的境遇下，如何搞好戰略管理十分重要。一般的理論將三中集團管理模式作為自身戰略管理的模式選擇，這是書(shū)生之見(jiàn)。企業(yè)沒(méi)有最好的戰略管理模式，只有最適合自身發(fā)展的管理模式。在我國，由于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展制度很不完善，政治改革沒(méi)有推進(jìn)，政府的權利尋租仍然十分偏好。在這樣一個(gè)環(huán)境里，企業(yè)生存已經(jīng)是一個(gè)十分緊迫問(wèn)題——除了壟斷企業(yè)以外——這也是中國的特例。
所以集團型企業(yè)戰略管理的核心應該是隨時(shí)從自身核心競爭力、核心產(chǎn)品與市場(chǎng)定位出發(fā)，來(lái)設計未來(lái)集團走向、戰略管理路徑與模式，而不是單純以利潤來(lái)考量。戰略管理的主要思想史保證這些戰略不偏離方向，不斷校正發(fā)展道路上單純追求利潤所帶來(lái)的方向的偏離。同時(shí)，在優(yōu)化資產(chǎn)負債管理的基礎上，設計不同時(shí)段戰略發(fā)展目標，按照社會(huì )發(fā)展方向，通過(guò)適宜的戰略管理達到企業(yè)戰略目標。
戰略管理的特點(diǎn)
明白了戰略管理的概念之后，我們來(lái)分析戰略管理的特征。盡管戰略學(xué)者對戰略管理的內涵有不同的認識，但是，對于戰略管理的特征，卻基本上理解相似。概括起來(lái)，戰略管理具有如下特征：
1、總體性：戰略管理是企業(yè)發(fā)展的藍圖，制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。
2、長(cháng)遠性：戰略管理通常著(zhù)眼于未來(lái)3至5年或更長(cháng)遠的目標，考慮的是企業(yè)未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)期內的總體發(fā)展問(wèn)題。
3、指導性：戰略管理確定企業(yè)在一定時(shí)期內發(fā)展目標以及實(shí)現這一目標的基本途徑。
4、現實(shí)性：戰略管理一切從現有基礎出發(fā)，建立在現有的主觀(guān)因素和客觀(guān)條件基礎上。
5、競爭性：戰略管理的目的是為了獲得市場(chǎng)競爭的勝利。
6、風(fēng)險性：戰略管理以對環(huán)境的估計為基礎的，然而環(huán)境總是處于不確定的變化趨勢中，任何戰略管理都伴隨有風(fēng)險。
7、創(chuàng )新性：企業(yè)內外環(huán)境的發(fā)展變化需要戰略管理具有創(chuàng )新性，因循守舊的戰略管理無(wú)法適應內外環(huán)境的發(fā)展變化。
8、穩定性：戰略一經(jīng)制定后，在較長(cháng)時(shí)期內要保持穩定，以利于貫徹執行。
9、戰略管理必須與企業(yè)管理模式相適應：戰略管理不應脫離現實(shí)可行的管理模式；同時(shí)，管理模式也必須適應戰略管理的要求而調整。
10、戰略管理與戰術(shù)、策略、方法、手段相適合：一個(gè)好的戰略管理如果缺乏實(shí)施的力量和技巧，也不會(huì )取得好的成績(jì)。
【企業(yè)戰略管理的模式與特點(diǎn)】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略成本管理的特點(diǎn)和實(shí)施07-20
企業(yè)戰略管理06-26
企業(yè)戰略管理的要素08-11
企業(yè)戰略管理案例12-27
企業(yè)戰略管理的作用09-01
企業(yè)戰略的管理與實(shí)施09-25
什么是企業(yè)戰略管理07-13