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中小企業(yè)戰略管理試卷
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分.共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選或未選均無(wú)分。
1.我國企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)戰略的研究是二十世紀
A. 60年代B. 70年代
C. 80年代D. 90年代
2.通過(guò)對一些大公司的研究，提出組織與戰略關(guān)系的美國戰略管理專(zhuān)家是
A.安索夫B.閡茨伯格
C.麥卡西D.錢(qián)德勒
3.提出行業(yè)競爭形勢分析方法的專(zhuān)家是波特，他是
A.美國人B.加章大人
C.英國人D.瑞典人
4.經(jīng)典戰略管理理論分為設計學(xué)派和計劃學(xué)派，其中設計學(xué)派的代表人物是
A.錢(qián)德勒 B.安德魯斯 C.安索夫 D.波特
5.按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的層次性劃分，企業(yè)戰路可分為公司戰略、事業(yè)部戰略和
A.產(chǎn)品戰略 B.職能部門(mén)戰略 C.市場(chǎng)戰略 D.投資戰略
6.德?tīng)栰撤ǔ司哂心涿院徒y計性的特點(diǎn)外，還具有
A.反饋性 B.系統性 C.整體性 D.連續性
7.對于潛在的加入者來(lái)說(shuō)，競爭所需的巨額投資會(huì )造成
A.某種進(jìn)入障礙 B.企業(yè)利潤減少 C.某種退出障礙 D.轉換成本增加
8.不同行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)商也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的購并稱(chēng)為
A.杠桿收購 B.縱向購并 C.混合購并 D.橫向購并
9.同質(zhì)性產(chǎn)品適用的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略是
A.集中戰略B.差異戰略C.成本領(lǐng)先戰略D.多元化戰略
10.為了實(shí)現購并企業(yè)總體目標而聯(lián)合、調整和協(xié)商參與晌并各企業(yè)的子系統之間業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的過(guò)程叫做
A.購并一體化B.戰略一體化C.業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化D.管理制度一體化
11.戰略聯(lián)盟本身是個(gè)
A.動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的體系B.靜態(tài)的、開(kāi)放的體系
C.動(dòng)態(tài)的、封閉的體系D.靜態(tài)的、封閉的體系
12.企業(yè)間戰略聯(lián)盟的特征之一是
A.組織的緊密性B行為的應急性C.地位的不平等性D優(yōu)勢的互補性
13.企業(yè)文化與戰略的關(guān)系主要有:企業(yè)文化引導戰略定位、企業(yè)文化是戰略實(shí)施的關(guān)鍵以及
A.企業(yè)文化要適應企業(yè)戰略 B.企業(yè)戰略要適應企業(yè)文化
C.企業(yè)文化要服從企業(yè)戰略 D.企業(yè)文化與戰略必須相互適應和協(xié)調
14.利用目標公司凈資產(chǎn)的價(jià)值作為目標公司的價(jià)值，這種對目標公司價(jià)值估算的方法是【】
A.凈值法B.市場(chǎng)比較法C.凈現值法D.估值法
15.試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰略的某些經(jīng)濟效率與區位優(yōu)勢同某些當地調整優(yōu)勢相結合，這種國際化戰略類(lèi)型屬于
A.多地戰略 B.地區戰略 C.跨國戰略 D.全球化戰略
16.一個(gè)企業(yè)擁有的產(chǎn)品線(xiàn)數量的多少成為產(chǎn)品組合的
A.廣度B.深度 C.關(guān)聯(lián)度D.組合度
17.品牌戰略從不同的角度有不同的分類(lèi)方式。按品牌的主體分類(lèi)品牌戰略、聯(lián)合品牌戰略和可以分
為自有
A.主副品牌戰略 B.多品牌戰略 C.租用品牌戰略 D.單一品牌戰略
18.企業(yè)利用其成功品牌名稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品包括推出新的包裝規格、香味和式樣等，這就是
A.品牌定位 B.品牌聯(lián)想 C.品牌延伸 D.品牌忠誠
19.BCG把企業(yè)內部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰略類(lèi)型。對那種具有低業(yè)務(wù)增長(cháng)率和高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)部門(mén)或單位，應采取的戰略類(lèi)型是
A.收割或清算 B.穩定發(fā)展 C.投資或脫身 D.投資
20.戰略控制過(guò)程的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、交互性和
A.系統性B.多樣性 C.不確定性D.可行性
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分.共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項中至少有兩個(gè)是符合題目要求的.請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無(wú)分。
21.戰略分析的內容有
A.環(huán)境>3.戰略能力
C.所有者的期望U.企業(yè)文化
E.企業(yè)結構
22.按照能力所處的管理層次不同，可以將企業(yè)能力區分為
A.選擇性能力)3.組織性能力
C.技術(shù)性能力I).應變性能力
E.學(xué)習性能力
23.戰略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀(guān)背景是
A.世界經(jīng)濟一體化ti.區域經(jīng)濟集團化
C.國際分工的深化以科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展
E.規模經(jīng)濟
24.企業(yè)國際化戰略選擇的類(lèi)型有很多，包括
A.多地戰略B.跨國戰略
C.地區戰略U.多國戰略
E.全球化戰略
25.企業(yè)戰略分析方法有
A.戰略要素評價(jià)矩陣法 B. SWOT分析法C. BCG法D.戰略業(yè)務(wù)計劃方格法E.產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展系列模型
三、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無(wú)分。
26.戰略性思維的內容主要有超前意識、全局意識、權變意識、創(chuàng )新意識和___________
27.政治環(huán)境因素對企業(yè)的影響有直接性、難于預測性和___________
28.企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過(guò)確認階段、培養階段和____________
29.盈虧平衡法是根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、成本和_________三者之間的關(guān)系，分析各種方案對企業(yè)盈虧的影響。
30.企業(yè)戰略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3c原則:兼容、__________、投人。
31.在經(jīng)營(yíng)對象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷(xiāo)階段的企業(yè)之間的購并叫做________.
32.收購方在實(shí)施企業(yè)收購時(shí)，其主體資金來(lái)源是對外負債，即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的，就將其稱(chēng)為_(kāi)_____________。
33.企業(yè)國際化環(huán)境的內容，從地域空間來(lái)看，國際經(jīng)營(yíng)環(huán)境有母國環(huán)境、_____________和國際環(huán)境三部分組成。
34. BCG把企業(yè)內部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰略類(lèi)型:____________“瘦狗”型、“問(wèn)題”型、“明星”型。
35.影響戰略決策者選擇某一特定戰略的因素有五點(diǎn):企業(yè)對外部環(huán)境的依賴(lài)程度、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)過(guò)去的戰略、企業(yè)中權力關(guān)系、________________和職能人員的影響。
四、判斷題(本大題共3小題，每小題3分.共9分)判斷正誤并說(shuō)明理由，正確的在括號內劃“√”.錯誤的劃“×
36.顧客的轉換成本越大，行業(yè)的進(jìn)人壁壘就越小。
理由:
37.品牌延伸有利于企業(yè)節約資源、降低風(fēng)險。
理由:
38.當購并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項購并活動(dòng)已經(jīng)結束，對于購并企業(yè)來(lái)講，購并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)已經(jīng)完成。
理由:
五、名詞解釋(本大題共4小題，每小題4分，共16分)
39. SWOT分析法
40.規模經(jīng)濟
41.企業(yè)哲學(xué)
42.縱向一體化戰略
六、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分.共15分)
43.市場(chǎng)信號的形式有哪些?
44.簡(jiǎn)述采用差異化戰略的劣勢。
45.企業(yè)國際化戰略的特點(diǎn)有哪些?
七、論述題
46、試述制定企業(yè)戰略目標的原則
47、企業(yè)實(shí)施國際化戰略的原因和目的是什么?
2012年4月河北省高等教育自學(xué)考試
中小企業(yè)戰略管理試題答案及評分參考
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分.共20分)
1. D 2. D 3. A 4. B 5. B
6. A 7. A 8. C 9. C 10. A
11. A 12. D 13. D 14. A 15. B
16. A 17. C 18. C 19. B 20. A
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25. ABCDE
三、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)
26.人本意識27.不可逆轉性
28.擴展階段29.利潤
30.能力31.縱向購并
32.杠桿收購33.東道國環(huán)境
34.“現金牛”型35.中層管理人員
四、判斷題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
36. X (1分)理由: 顧客的轉換成本越大，會(huì )給新加人者吸引顧客造成更大
的困難，行業(yè)的進(jìn)人壁壘就越高((2分)。
37.了(1分)
理由: 品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注人新產(chǎn)品，使之憑借該品牌的知名度、良好
的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)贏(yíng)得時(shí)
間，同時(shí)也為企業(yè)節省了大量的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)費用。(2分)
38. X(1分)
理由:當購并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項購并活動(dòng)已經(jīng)結束，對于購并企業(yè)來(lái)講，購并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)才剛剛開(kāi)始，企業(yè)購并的真正目的在于取得被購并方資產(chǎn)后，對被購并方資產(chǎn)進(jìn)行徹底改造，按照本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法重組資產(chǎn)，將其納人本企業(yè)經(jīng)營(yíng)軌道，并使這些資產(chǎn)發(fā)揮其收益潛能((2分)。
五、名何解釋《本大瓜共4小腸，每小硯4分.共16分)
39. SWOT分析法是戰略管理中環(huán)境分析的常用方法之一。(2分)所謂SWOT分
析，實(shí)際上就是對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合分析和概括，進(jìn)而分析
組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。(2分)
40.規模經(jīng)濟是指由于大規模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而形成的成本優(yōu)勢((3分)，通常情況下，
老企業(yè)比新加人者的規模大，這將給那些產(chǎn)量低、成本高的新加人者進(jìn)人該行
業(yè)造成很大的障礙((1分)。
41.企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確定的價(jià)值觀(guān)、信念和行為的準則
(2分)，是企業(yè)在社會(huì )活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何發(fā)揮這種作用的
一個(gè)抽象反映((2分)。
42.縱向一體化戰略是指企業(yè)制定的在同一行業(yè)內擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，(2分’)后
向擴大到供給資源或前向擴大到最終產(chǎn)品的直接使用者的總體設想和謀劃。(2
分)
六、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)
43.①行動(dòng)的提前宣告((2分)，②行動(dòng)的事后宣傳((1分)，③對產(chǎn)業(yè)情況的公
開(kāi)評論((1分)，④對自身行動(dòng)的討論和解釋((1分)。
44.①企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高，大多數購買(mǎi)者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)
也就難以盈利((2分)，②競爭對手推出相似的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品差異化的特
色，(1分)③競爭對手推出更有差異化的產(chǎn)品，使得企業(yè)的原有購買(mǎi)者轉向
了競爭對手的市場(chǎng)((1分)，④購買(mǎi)者不再需要本企業(yè)賴(lài)以生存的那些產(chǎn)品差
異化的因素(
45.①經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復雜((1分)
�、诮�(jīng)營(yíng)空間更為廣泛((1分)
�、鄹偁幏浅＜ち�((1分)
�、苄畔⒐芾黼y度大((1分)
�、菪枰玫奈锪黧w系((1分)。
七、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
46.①關(guān)鍵性原則((1分)，②可行性原則((1分)，③定量化原則((1分)，④一
致性原則，(1分)⑤激勵性原則((1分)，⑥穩定性原則((1分)。
以上各點(diǎn)適當展開(kāi)論述。(4分)。
47.企業(yè)實(shí)施國際化戰略的原因:
�、�?lài)H市場(chǎng)存在新的潛在的機會(huì )((1分)
�、诖_保有充足的原材料供給((1分)
�、鄞_保生產(chǎn)的低成本((1分)
�、芾靡幠＝�(jīng)濟優(yōu)勢((1分)
(簡(jiǎn)單說(shuō)明給1分)
企業(yè)實(shí)施國際化戰略的意義:
�、贁U大了市場(chǎng)規模((1分) ②豐厚的投資回報((1分) ③增強了規模效應((1分) ④造就了國際化人才((1分) (簡(jiǎn)單說(shuō)明給1分)
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