企業(yè)戰略的特征

　　引導語(yǔ)：對于企業(yè)戰略，如果是有實(shí)際案例我們會(huì )比較好理解，那么這企業(yè)戰略的案例我們有什么好的分析呢?我們一起來(lái)看看企業(yè)戰略的特征吧!

　　企業(yè)戰略是設立遠景目標并對實(shí)現目標的軌跡進(jìn)行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀(guān)管理范疇，具有指導性、全局性、長(cháng)遠性、競爭性、系統性、風(fēng)險性六大主要特征。

　　一、指導性

　　企業(yè)戰略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著(zhù)導向的作用。

　　二、全局性

　　企業(yè)戰略立足于未來(lái)，通過(guò)對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規劃。

　　三、長(cháng)遠性

　　“今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠慮、必有近憂(yōu)”。兼顧短期利益，企業(yè)戰略著(zhù)眼于長(cháng)期生存和長(cháng)遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實(shí)現遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀(guān)管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰略必須經(jīng)歷一個(gè)持續、長(cháng)遠的奮斗過(guò)程，除根據市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長(cháng)效的穩定性。

　　四、競爭性

　　競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟不可回避的現實(shí)，也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰略需要進(jìn)行內外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過(guò)設計適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強企業(yè)的對抗性和戰斗力，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠、健康的發(fā)展。

　　五、系統性

　　立足長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)戰略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實(shí)現的經(jīng)營(yíng)策略，以構成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰略目標體系。同時(shí)，根據組織關(guān)系，企業(yè)戰略需由決策層戰略、事業(yè)單位戰略、職能部門(mén)戰略三個(gè)層級構成一體。決策層戰略是企業(yè)總體的指導性戰略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規模、經(jīng)營(yíng)方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的核心。本書(shū)講解的企業(yè)戰略主要屬于決策層戰略;事業(yè)單位戰略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營(yíng)單位或相對獨立的經(jīng)營(yíng)單位，遵照決策層的戰略指導思想，通過(guò)競爭環(huán)境分析，側重市場(chǎng)與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(cháng)遠謀劃;職能部門(mén)戰略是企業(yè)各職能部門(mén)，遵照決策層的戰略指導思想，結合事業(yè)單位戰略，側重分工協(xié)作，對本部門(mén)的長(cháng)遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰略、采購部戰略等。

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