企業(yè)戰略管理經(jīng)典案例
引導語(yǔ)：企業(yè)戰略管理相信大家都有聽(tīng)過(guò)，關(guān)于企業(yè)戰略管理有什么具體的案例來(lái)分析嗎?來(lái)看看yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)戰略管理經(jīng)典案例分析吧，看完你就明白了!
康寧是一家中外合資的企業(yè)，中方出資70%，外方出資30%，主要從事電子插件板的修復、制造業(yè)務(wù)。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，一些企業(yè)相繼從國外引進(jìn)了自動(dòng)化程度較高的設備，如工業(yè)過(guò)程機、PLC通訊、交直流傳動(dòng)、儀表、計算機等。這些設備的一個(gè)共同特點(diǎn)是，主體設備由各種類(lèi)型的電子元件插件板構成。隨著(zhù)設備運行年限的上升，插件板的元件趨向老化，故障相應增加，許多設備因一、二塊插件板的故障而不能正常運行。工業(yè)自動(dòng)化設備通常費用昂貴，大多數企業(yè)不可能因
一、二塊插件板故障而報廢整套設備，迫切希望有專(zhuān)業(yè)的插件板修理制造公司。從國外引進(jìn)的各類(lèi)自控設備，品種繁雜、規格眾多，隨著(zhù)電子技術(shù)集成度的不斷提高，集成電路更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，一些要更換的集成塊往往是被淘汰的型號，無(wú)備件可供替換，而要尋找合適的代用品，沒(méi)有詳細的系統功能圖、線(xiàn)路圖，沒(méi)有配備先進(jìn)的診斷設備、完善的測試手段是非常困難的。
與中方合資的是一家在香港注冊，技貿結合，主要以高科技為主的公司，它與中科院、機電部、寶鋼均有多項成功合作的項目與實(shí)績(jì)。近年來(lái)該公司為國內引進(jìn)了不少先進(jìn)的設備和技術(shù)，并承諾其開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品對合資伙伴不保密。
康寧公司的20名員工清一色都是在電子行業(yè)有一定工作經(jīng)驗的中青年科技人員，總經(jīng)理本人就是在自動(dòng)化領(lǐng)域有一定建樹(shù)的專(zhuān)業(yè)人員。他們每個(gè)人都能獨當一面，既能診斷、分析故障，又能動(dòng)手測試、修理及改造，對國外引進(jìn)的技術(shù)、設備能很快消化、吸引，為客戶(hù)提供詳盡的技術(shù)支持�？祵幑拘迯偷牟寮暹\行穩定、質(zhì)量可靠，使一些自動(dòng)化設備起死回生，因而迅速打開(kāi)了局面，合同源源而來(lái)，公司開(kāi)張僅四個(gè)月就完成了預計的全年業(yè)務(wù)量。
康寧公司目前實(shí)行的是董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，公司內分為技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)制造部、人事財務(wù)部，各設部門(mén)經(jīng)理一人，均由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼任。公司成立后第一年的業(yè)務(wù)收入為245萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額為105萬(wàn)元，稅后利潤為97萬(wàn)元。據測算，待修插件板的總市場(chǎng)量將按12%-15%的速度逐年遞增。
由于康寧公司的良好信譽(yù)，一些客戶(hù)找上門(mén)來(lái)要求他們承擔與電氣設備、儀表、PLC等自控設備相關(guān)的系統設計及改造項目。這是一類(lèi)比修理插件板利潤更可觀(guān)的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)競爭十分激烈。這類(lèi)業(yè)務(wù)從系統設計開(kāi)始直至編程調試，工作量大且技術(shù)復雜、難度系數高，要求更強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，系統改造后是否能達到預定目標有一定風(fēng)險。一些計算機廠(chǎng)商也相繼地找上門(mén)來(lái)，要求公司作其個(gè)人電腦的特約代理銷(xiāo)售商，提供的分成比例極為優(yōu)惠，公司可獲得的經(jīng)濟效益非�？捎^(guān)。在公司經(jīng)營(yíng)許可范圍內，還能從事與插件板相關(guān)的設備、儀器的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，有人提出成立一個(gè)貿易部，工貿結合，從事電氣設備和食品的進(jìn)出口貿易，實(shí)話(huà)多元化經(jīng)營(yíng)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大和新項目、新機會(huì )的出現，公司面臨許多新問(wèn)題，董事會(huì )對如何發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)意見(jiàn)分歧，需要盡快做出抉擇。
請你分析并回答：
1.公司面臨一些什么問(wèn)題?
2.你是公司的管理人員，你將提出什么建議?
1. 該公司現在正處于對企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略的選擇的關(guān)卡上。主要面臨的問(wèn)題是在相關(guān)多樣化和非相關(guān)多樣化戰略中選擇其一，并在此基礎上確定企業(yè)今后業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和戰略結構。
2. 我的建議是，在決定新的發(fā)展戰略時(shí)，應當先考慮以下幾個(gè)方面：公司管理層現狀如何?財力資源是否充足?對準備擴充的新業(yè)務(wù)是否熟悉?如果執行該戰略，其競爭地位是否能維持?就本公司的情況而言，企業(yè)原有的組織結構是單一的，對非相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是陌生的，同時(shí)考慮到企業(yè)的內外環(huán)境因素，并沒(méi)有一定要采取非相關(guān)多樣化戰略的必要。如果貿然采用非相關(guān)多樣化戰略，反而會(huì )導致企業(yè)規模膨脹，管理復雜化，效率下降，利潤遞減。因此，在目前階段，公司采用相關(guān)多樣化戰略更合適。
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