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企業(yè)戰略管理過(guò)程和發(fā)展趨勢
戰略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，但并不起著(zhù)整體上的導向作用，僅對企業(yè)的某一個(gè)方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰略導向，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。
企業(yè)戰略管理過(guò)程
企業(yè)戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括以下五個(gè)步驟：
(一)環(huán)境分析
環(huán)境分析的主要任務(wù)是認清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來(lái)識別企業(yè)的內部結構與外部環(huán)境不相適應的部分，即找出問(wèn)題。
(二)設定目標
企業(yè)的目標是一個(gè)有層次的體系，應從最高目標開(kāi)始，逐機級向下推進(jìn)。依次設立企業(yè)的愿景與使命、戰略意圖、長(cháng)期發(fā)展目標、階段性發(fā)展目標、近期目標和部門(mén)的工作目標。
(三)戰略策劃
在戰略策劃中，要回答的'問(wèn)題包括：如何滿(mǎn)足顧客的需求、如何實(shí)現成長(cháng)、如何回應環(huán)境變化的挑戰、如何進(jìn)行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動(dòng)、如何完成財務(wù)目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變量做出選擇!
(四)戰略實(shí)施
戰略實(shí)施指把企業(yè)的戰略方案轉化為具體的行動(dòng)，通過(guò)戰略變革達到戰略方案所要求的各項目標，進(jìn)而達到全局致勝的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
(五)戰略控制
戰略控制是特殊的組織控制，目的在于通過(guò)檢測和評估企業(yè)內外環(huán)境改進(jìn)和提高戰略運行效果，為戰略調整提供依據。包括對內外環(huán)境的監測和對組織姿態(tài)的調整兩項內容。
企業(yè)戰略管理發(fā)展趨勢
(一)企業(yè)戰略的競爭空間在不斷擴展
行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區域或行業(yè)界限內進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的'角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源配置問(wèn)題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。
(二)企業(yè)的戰略要具有高度的彈性
當企業(yè)面臨著(zhù)許多不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險或要求企業(yè)戰略與外部變化節奏保持同步時(shí)，企業(yè)要具備對不確定情況的快速應變能力，這就要求企業(yè)的戰略要具有較高的彈性。
(三)制定企業(yè)戰略的主體趨于多元化
由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結構扁平化，企業(yè)中每個(gè)個(gè)體在信息傳播的過(guò)程中都是一個(gè)結點(diǎn)，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機會(huì )參加企業(yè)的戰略制定，他們具有了決策參與者和決策執行者雙重身份的特征。
(四)形成動(dòng)態(tài)統籌的戰略管理思想
這種思想強調對企業(yè)的資源、能力和競爭能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)統籌，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程。以形成競爭優(yōu)勢。轉貼于 中國論
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