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企業(yè)戰略成本管理的內涵和特點(diǎn)
戰略成本管理是指管理人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的。
成本優(yōu)勢是戰略成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實(shí)現“降低成本”。與傳統的成本管理系統相比，戰略成本管理系統有其自身的一些特征：
1.企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內部與外部環(huán)境因素的。傳統成本管理只是進(jìn)行內部環(huán)境因素的非全面性分析。戰略成本管理認為對企業(yè)成本的影響不僅有企業(yè)的內部因素還包括企業(yè)的外部環(huán)境因素，如政治、法律、經(jīng)濟、社會(huì )文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，這些外部環(huán)境因素對企業(yè)成本管理和控制都有影響。
2.目標確定的長(cháng)期性與短期性相結合。
戰略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現企業(yè)使命所確定的在較長(cháng)期限內要求達到的成本管理結果。戰略成本管理目標包括長(cháng)期目標與短期目標兩類(lèi)。戰略成本管理的短期目標通常為1年，長(cháng)期目標通常為3～5年或者更長(cháng)的時(shí)間。在長(cháng)期目標中有若干個(gè)短期目標。為了便于管理，也可將戰略成本管理目標分為長(cháng)期、中期和短期目標三類(lèi)。在戰略成本管理中要協(xié)調好戰略成本管理的長(cháng)期、中期和短期目標之間的關(guān)系。
3.企業(yè)戰略成本決策的重大性。
企業(yè)作出的戰略成本決策，對企業(yè)長(cháng)久生存和發(fā)展目標的實(shí)現有深遠性和根本性的影響。戰略成本決策的重大性表現在決定企業(yè)未來(lái)的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應和經(jīng)濟效益等方面。因此，企業(yè)戰略成本決策應建立在對與企業(yè)內外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問(wèn)題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎之上，不應草率作出戰略成本決策。
4.戰略成本管理具有競爭性和前瞻性。
戰略成本管理不僅僅局限于企業(yè)成本的實(shí)時(shí)控制，而是從戰略的高度出發(fā)，著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)期規劃，著(zhù)眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建。所謂“站得高看得遠”，戰略成本管理不再是僅強調成本的降低和短期利潤的最大化，而是從構造和提高競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注成本行為對企業(yè)競爭地位影響，提前幫助決策者預測、控制成本活動(dòng)，制定最佳決策方案，促進(jìn)戰略管理目標的實(shí)現。
5.戰略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特點(diǎn)。
所謂柔性也即適應性、變通性。戰略成本管理突破了以往成本管理僅重視內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的弊端，注重影響企業(yè)成本行為的競爭力因素，注重外部供應鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調整和變通。戰略成本管理重視企業(yè)內外環(huán)境變化，它既重視成本信息的多樣性、全面性又注重成本管理文化的塑造。
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