- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略成本管理的必要性
如今，市場(chǎng)競爭的日趨激烈是每一個(gè)處身其內的企業(yè)都身有感觸的，企業(yè)為了取得生存和發(fā)展的空間，必須進(jìn)行企業(yè)策劃下面小編為您帶來(lái)企業(yè)戰略成本管理的必要性！
企業(yè)戰略成本管理的必要性
戰略成本管理作為傳統成本管理的補充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，建立現代企業(yè)制度，加強企業(yè)成本控制和管理過(guò)程中十分必要。
1.戰略成本管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略的工具。從管理系統論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統籌兼顧。從企業(yè)長(cháng)遠利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，提升自身競爭力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標。
2.有利于更新成本管理觀(guān)念和管理文化的塑造。從戰略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂(lè )而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。
3.其研究與實(shí)施，是改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在現代企業(yè)管理中，戰略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內外已出版了許多著(zhù)作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部”“戰略研究部”等企業(yè)戰略研究機構，而在實(shí)際運用中更多的著(zhù)眼于戰略等經(jīng)營(yíng)戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運用戰略成本管理是我國會(huì )計管理值得深思的問(wèn)題。
4.建立和完善現代成本管理體系，必然要求加強企業(yè)成本管理�，F代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀(guān)層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
戰略成本管理不同于傳統成本管理，其實(shí)施不在于短期的利潤高低，成本的下降，而在于未來(lái)目標的實(shí)現和長(cháng)期競爭優(yōu)勢的構建，應從以下入手：
1.成本管理全員參與。建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分折，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節的制造方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。員工參與的多少及責任感對企業(yè)成本管理的影響是很明顯的，如果企業(yè)上下人人都具備節約成本的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會(huì )好。
2.以市場(chǎng)變化為依據，模擬市場(chǎng)核算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。這是運用戰略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：首先進(jìn)行市場(chǎng)調查預測，充分考慮能源、運費及供應商侃價(jià)能力等各方面的信息，從原料開(kāi)始按成本逐步結轉分步計算方法逐步推算，對其與市場(chǎng)價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調整；其次，確定目標成本和分解目標成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標利潤的前提下，通過(guò)市場(chǎng)預測和企業(yè)內部挖潛來(lái)確定目標成本，然后通過(guò)目標成本分解使之細化，實(shí)現自我控制。
3.成本管理與業(yè)績(jì)評價(jià)和激勵機制嚴格掛鉤，促進(jìn)目標成本達標活動(dòng)的進(jìn)行。關(guān)于業(yè)績(jì)評價(jià)，為防止成本費用在各品種間亂分攤，人為調節，采取按不同品種分別制定、下達單位成本指標，按總成本進(jìn)行考核的方法，避免嚴格考核制度給成本的真實(shí)性帶來(lái)影響。激勵機制也是如此，除了重獎重罰外，還采用靈活的操作方式來(lái)激勵員工。如采用按月考核，累計計算，當月獎金否決了，只有不灰心，下月繼續努力，完成目標，否決的獎金還可以補發(fā)。
總之，現代企業(yè)良好的成本管理，有利于企業(yè)市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤的增長(cháng)。戰略成本管理正是在分析內外部環(huán)境的變化基礎上，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略制定成本管理模式，并及時(shí)對成本信息進(jìn)行全面真實(shí)的反映，它著(zhù)眼于未來(lái)目標的實(shí)現和長(cháng)期競爭優(yōu)勢的構建，在當今世界經(jīng)濟一體化，市場(chǎng)競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，我們有理由相信，隨著(zhù)我國企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和法律法規體系的日臻完善，戰略成本管理運作必將日趨規范，也必將有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)戰略成本管理的必要性
近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的日益加快，城市建設離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內部競爭日趨激烈，而財務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，在實(shí)際管理中仍存在著(zhù)部分問(wèn)題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
一、加強財務(wù)成本管理的必要性
�。ㄒ唬┦翘嵘�(jīng)濟效益的要求
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，而隨著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規范，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中提升自己的經(jīng)濟效益，就必須從自身管理著(zhù)手，最大限度地控制企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中不必要的開(kāi)支，而要想實(shí)現這一目標，就必須要從財務(wù)成本的管理著(zhù)手。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，由于其資金投入大、回報周期長(cháng)且容易受到市場(chǎng)以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險較高，要想實(shí)現自身經(jīng)濟效益的提升，加強財務(wù)成本的管理顯得十分有必要。
�。ǘ┦菍�(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的要求
房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)直接的影響，而財務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。財務(wù)成本管理所涉及到的指標較多，并且其本身也具有綜合性的特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現自己的長(cháng)遠發(fā)展，就必須要把財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過(guò)程中的重要內容，開(kāi)展積極穩妥的財務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟管理工作得到提升，實(shí)現質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)成本管理意識不夠強
就目前來(lái)看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理意識不夠強，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有真正對財務(wù)成本管理工作樹(shù)立起正確的認識。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過(guò)程中，僅僅把管理局限于工程項目的設計階段，從而忽視了對工程項目實(shí)施過(guò)程中對財務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認為財務(wù)成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設備的成本控制，這就導致財務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財務(wù)部門(mén)對于財務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導致不能夠對企業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展。
�。ǘ┤狈∪呢攧�(wù)成本管理體系
由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導致很多企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建設跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應的財務(wù)管理體系，從而對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本的管理工作造成影響。由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)，雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)成本管理體系，但在執行過(guò)程中無(wú)法把相關(guān)的管理措施落到實(shí)處，從而致使其應有的作用得不到發(fā)揮。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，財務(wù)成本管理體系的缺乏，就會(huì )導致房地產(chǎn)企業(yè)內部崗位的權責不統一，同時(shí)也由于沒(méi)有使各部門(mén)明確自己的責任，致使在企業(yè)的營(yíng)運過(guò)程中，不能夠調動(dòng)起員工工作的積極性，從而導致企業(yè)核心競爭力得不到提升。
除此之外，由于缺乏健全的財務(wù)成本管理體系，容易導致不能夠及時(shí)的發(fā)現財務(wù)核算中出現的問(wèn)題，致使不能及時(shí)采取合理措施進(jìn)行補救，造成企業(yè)財務(wù)成本管理的被動(dòng)性。
�。ㄈ┤狈ω攧�(wù)成本管理的有效手段
由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，這就導致財務(wù)成本管理的經(jīng)驗較少，當前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過(guò)程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗并不適應自身的財務(wù)成本管理，從而在實(shí)際的應用過(guò)程中不能夠到達良好的效果。同時(shí)，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理時(shí)，往往重視局部的管理工作，并沒(méi)能與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展造成阻礙。除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動(dòng)態(tài)觀(guān)察，在財務(wù)成本管理中只是單純地進(jìn)行預算以及核算，并不能夠把財務(wù)成本預算以及成本核算有機結合起來(lái)，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務(wù)成本管理沒(méi)有成效。
三、加強財務(wù)成本管理的方法
�。ㄒ唬┨岣哓攧�(wù)成本管理意識
隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日趨激烈，財務(wù)成本管理工作的作用顯得越來(lái)越重要，要想加強財務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進(jìn)來(lái)，財務(wù)成本管理意識的提高成為了關(guān)鍵所在。這就要求：一方面,房地產(chǎn)企業(yè)要加強對相關(guān)人員財務(wù)成本管理知識的培訓，增強相關(guān)人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務(wù)成本管理的技能，并應用到實(shí)際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，了解財務(wù)成本管理的相關(guān)知識，并認識到自己所處崗位應當注意的成本控制事項，并掌握好相應的財務(wù)成本控制措施，同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也要與財務(wù)成本管理部門(mén)加強溝通，通過(guò)全體人員財務(wù)成本管理意識的提升，把企業(yè)財務(wù)成本管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)成本管理體系
完善的財務(wù)成本管理體系是實(shí)現企業(yè)財務(wù)成本管理順利實(shí)施的必要條件。而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)成本管理的機構，做好內部職位分工，并賦予其相應的權力，使其能夠對企業(yè)發(fā)展運營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務(wù)成本監督考核機制以及責任機制，明確企業(yè)各部門(mén)以及人員所擁有的權力及其應擔負的責任，采用目標成本管理的方式，把運營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標，并將責任落實(shí)到企業(yè)中每一位人員身上，為實(shí)現財務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎。同時(shí)，也要建立相應的獎懲措施，充分調動(dòng)工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┳龊萌值慕y籌規劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過(guò)程中，不應當僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財務(wù)成本管理工作的統籌規劃，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節聯(lián)系起來(lái)，采用科學(xué)合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時(shí)進(jìn)行管理，使得財務(wù)成本管理的成效得到體現。值得注意的是，這些也是財務(wù)成本管理中所應當注意的重點(diǎn)內容，在管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應當進(jìn)行深入研究，全面考慮這些方面對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過(guò)統籌布局，實(shí)現財務(wù)成本管理當中每一個(gè)環(huán)節的有機結合，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展提供必要的保障。
【企業(yè)戰略成本管理的必要性】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略成本管理03-16
企業(yè)戰略成本管理的特點(diǎn)和實(shí)施03-27
企業(yè)戰略管理06-26
戰略成本管理與傳統成本管理的比較04-07
企業(yè)戰略管理的作用03-19
企業(yè)戰略的管理與實(shí)施03-21