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戰略成本管理與傳統成本管理的比較
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。以下是小編整理的戰略成本管理與傳統成本管理的比較，希望對大家有所幫助。
在21世紀以顧客為中心，外部環(huán)境迅速變化的激烈市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大的競爭力，成本管理就不應局限于生產(chǎn)制造的個(gè)別環(huán)節，而應從戰略的高度將成本管理的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的產(chǎn)品使用、維護及服務(wù)，培育成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，創(chuàng )造出企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現價(jià)值鏈的成本全程戰略管理。
戰略成本管理之優(yōu)點(diǎn)
傳統的成本管理方法在實(shí)際應用中已經(jīng)出現了極大的局限性，而戰略成本管理恰好能夠適應于價(jià)值鏈管理的需求，解決傳統成本管理開(kāi)始太遲而結束太早等問(wèn)題，能夠從根本上持續降低成本，以實(shí)現戰略成本管理的目標。
(1)戰略成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，具有全面性。戰略成本管理范圍延伸到整個(gè)價(jià)值鏈條，包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈和和企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的各環(huán)節。因此，戰略成本管理范圍不局限于企業(yè)內部，而是跨越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理，把企業(yè)放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，通過(guò)與上游供應商與下游銷(xiāo)售商企業(yè)之間建立及時(shí)的信息溝通，從而可以對外部環(huán)境變化做出積極反應。
(2)從戰略層面看，戰略成本管理密切關(guān)注整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈。在開(kāi)放的激烈市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的競爭并不是孤立存在的，企業(yè)面臨的價(jià)值鏈是多余的，包括行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈等，因此企業(yè)的長(cháng)期競爭力在很大程度上依賴(lài)與作為整體的價(jià)值鏈的競爭力。企業(yè)的價(jià)值鏈既會(huì )產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源，因此根據企業(yè)戰略目標對各個(gè)價(jià)值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行調整，保留優(yōu)化那些總收益大于總成本的價(jià)值鏈，再對競爭對手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，在總收益大于總成本的價(jià)值鏈中，選擇凈收益大于競爭對手的價(jià)值鏈，這樣就具有了戰略成本的優(yōu)勢。
傳統成本管理之弊端
目前，在新的管理環(huán)境下，傳統的成本管理缺陷顯露無(wú)遺，主要體現在:
(1)傳統的成本管理的目光僅局限于企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析。傳統的成本核算系統一般把作業(yè)、顧客和市場(chǎng)等排除在成本核算范圍之外，不能很好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)。傳統的成本分析是從采購開(kāi)始的，止于產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，這將喪失利用本企業(yè)與上游供應商聯(lián)結關(guān)系的機會(huì )，忽視下游銷(xiāo)售商的價(jià)值鏈，使企業(yè)難以獲得準確的產(chǎn)品需求信息，使企業(yè)失去向后整合降低成本的機會(huì )。
(2)傳統的成本控制系統所隱含的目標是通過(guò)最大限度地避免成本這種價(jià)值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤的最大化。過(guò)分強調財務(wù)方面的信息而忽視了非財務(wù)方面的信息，如及時(shí)交貨次數、顧客投訴次數、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等數據，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰略的信息，難以起到為戰略管理提供信息的目的。在今天需求多樣化的市場(chǎng)中，這種“利潤最大化”的價(jià)值型定量目標與“顧客滿(mǎn)足”這樣的非價(jià)值型定量目標或定性目標不盡相符。
(3)傳統成本管理的手段是實(shí)時(shí)實(shí)地的約束性管理。它主要是針對生產(chǎn)過(guò)程中單一價(jià)值活動(dòng)的控制，注重的是事后的執行而非戰略規劃，換句話(huà)說(shuō)，傳統成本管理開(kāi)始的太遲而結束的太在早。并且，傳統的成本管理不是根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰略制定相應的成本管理模式，而是盲目地把眼光放在單純?yōu)榻档统杀径档统杀旧�。因此缺乏前瞻性和預見(jiàn)性。
戰略成本管理與傳統成本管理對比
1.戰略成本管理概念與實(shí)現工具
1.1戰略成本管理。戰略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰略的大背景中，通過(guò)一系列方法獲取企業(yè)自身和競爭對手成本資料并從戰略的高度對成本資料進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行決策提供準確資料的成本管理活動(dòng)。它的理念更加先進(jìn)、具有更強的實(shí)用性、對企業(yè)內部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2戰略成本管理的實(shí)現工具。
1.2.1成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅動(dòng)因素，具體可分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因。結構性成本動(dòng)因決定企業(yè)的基礎經(jīng)濟結構。該類(lèi)成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng)，構成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的約束成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對結構性成本的合理運用可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。執行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結構等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟結構相對穩定的前提下，對執行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析，有利于優(yōu)化各要素間的組合，使企業(yè)通過(guò)低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢。
1.2.2價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是通過(guò)對企業(yè)價(jià)值鏈上內部和外部的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分析以實(shí)現成本最低化的一種戰略分析工具。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節與非增值環(huán)節，完善增值環(huán)節，消除非增值環(huán)節，為顧客創(chuàng )造更多價(jià)值并提高企業(yè)績(jì)效。通過(guò)價(jià)值鏈分析，將自身成本狀況與競爭對手相比較并根據企業(yè)所處的戰略階段，選擇恰當策略以揚長(cháng)避短，取得成本優(yōu)勢也是價(jià)值鏈分析在戰略成本管理中的一個(gè)重要應用。
1.2.3戰略定位。戰略定位主要包括：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。成本領(lǐng)先戰略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低產(chǎn)品成本，在與競爭對手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，通過(guò)低成本降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，為自己獲取競爭優(yōu)勢。差異化戰略主要是企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，設計出有別于競爭對手的產(chǎn)品。目標集聚戰略使企業(yè)將精力集中于某一細分市場(chǎng)，以期在這一市場(chǎng)中取得競爭優(yōu)勢。
2.戰略成本管理與傳統成本管理比較
2.1傳統成本管理注重局部，戰略成本管理注重整體。傳統成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷(xiāo)售等局部環(huán)節的成本控制，注重對制造費用的核算與控制。戰略成本管理則注重全部環(huán)節的成本控制。與傳統成本管理相比，戰略成本管理更注重整體性和長(cháng)期性，強調對各環(huán)節成本的協(xié)調與配置，從整體上對成本進(jìn)行控制。
2.2傳統成本管理注重低位成本，戰略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本，這類(lèi)成本對總成本的影響程度較��；高位成本指無(wú)形成本，這類(lèi)成本對總成本的影響程度較大。傳統成本管理注重對低位成本的控制，而戰略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本，以實(shí)現大規模的成本節約。
2.3傳統成本管理中成本與戰略相分離，戰略成本管理中成本與戰略相融合。傳統成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰略間并未有過(guò)多聯(lián)系；戰略成本管理將成本管理與戰略管理相結合，以提高企業(yè)的核心競爭力。戰略明確企業(yè)發(fā)展的大方向，成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須加以控制的重要因素，戰略成本管理將二者結合，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.戰略成本管理在應用中的問(wèn)題
3.1成本管理觀(guān)念轉變滯后�，F階段，許多企業(yè)的成本管理觀(guān)念仍停留在傳統的成本管理理念上，管理觀(guān)念未能及時(shí)跟上管理方法的更新。我國企業(yè)偏愛(ài)成本領(lǐng)先戰略，卻很少將戰略定位與外部環(huán)境綜合考慮，這可能會(huì )導致戰略定位失敗，影響企業(yè)戰略實(shí)行。
3.2企業(yè)各部門(mén)對戰略成本管理的重視不足。我國企業(yè)實(shí)施的戰略成本管理中，大部分工作仍由財務(wù)部門(mén)負責，其他部門(mén)很少參與到戰略成本管理的工作中，而會(huì )計人員對其他部門(mén)工作情況的了解程度有限，這就不可避免地導致戰略成本管理的片面性。
3.3相關(guān)信息缺乏有效性現階段，大部分企業(yè)財務(wù)部門(mén)所提供的信息與戰略成本管理所需信息還存在一定差距。戰略成本管理需要的信息僅靠財務(wù)人員無(wú)法滿(mǎn)足，還需要企業(yè)管理層的參與，從戰略高度看待成本管理。只有將戰略管理與成本管理相結合，才能提高信息有效性。
4.戰略成本管理存在問(wèn)題的應對措施
4.1加快成本管理觀(guān)念轉變。企業(yè)應建立適應現代管理體系的科學(xué)的成本管理思想，在實(shí)施戰略成本管理時(shí)要從長(cháng)遠考慮，追求企業(yè)長(cháng)期持續健康發(fā)展，引導企業(yè)各部門(mén)參與到戰略成本管理中來(lái)，從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價(jià)值最大化轉變。
4.2全面推進(jìn)戰略成本管理有效實(shí)行。企業(yè)各部門(mén)員工要加強成本管理意識，提高對戰略成本管理的認同感，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節成本進(jìn)行控制，增強企業(yè)的核心競爭力，真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰略成本管理的有效實(shí)行。
4.3加強企業(yè)信息化管理，提升信息有效性。企業(yè)應提升自身的信息技術(shù)水平，為財務(wù)部門(mén)提供可靠的技術(shù)支持，使財務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應加強信息化管理，比如對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，使其建立正確的戰略成本管理思想，通過(guò)與企業(yè)管理層溝通等舉措，將成本控制與戰略管理相結合，提供真正有用的信息。
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