關(guān)于公司戰略管理的定義有哪些內容

　　關(guān)于公司戰略管理的定義，加拿大麥吉爾大學(xué)管理教授明茨伯格從五個(gè)角度對企業(yè)戰略的定義進(jìn)行了解析，即：計劃(play)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(Position)、觀(guān)念(perspective)，構成了公司戰略的5P定義。

　　第一、戰略是一種計劃(Plan)。是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現在的狀態(tài)達到將來(lái)位置的問(wèn)題。戰略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動(dòng)之前的概念”。根據這個(gè)定義，戰略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用;戰略是作為一種計劃寫(xiě)進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當然不排除有些不公開(kāi)的、只為少數人了解的企業(yè)戰略。

　　第二、戰略是一種計策(Ploy)。在關(guān)于公司戰略管理的定義中，Ploy是指戰略不僅僅是行動(dòng)之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰略是擴大廠(chǎng)房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)異，競爭對手自知無(wú)力競爭，便會(huì )放棄擴大生產(chǎn)能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰略付諸實(shí)施。因此，這種戰略只能稱(chēng)為一種威脅競爭對手的計策。

　　第三、戰略是一種模式(Pattern)。是指戰略可以體現為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現實(shí)結果，而不僅僅是行動(dòng)前的計劃或手段。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰略。如福特汽車(chē)公司總裁亨利·福特要求“T型”福特汽車(chē)漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰略過(guò)程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰略時(shí)要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會(huì )在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)戰略的選擇和戰略實(shí)施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認識到推行這種變革的難度。明茨伯格認為，戰略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實(shí)踐中，計劃往往沒(méi)有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。因此，戰略可能是人類(lèi)行為的結果，而不是設計的結果。因此，定義為“計劃”的戰略是設計的戰略，而定義為“模式”的戰略是已實(shí)現的戰略，戰略實(shí)際上是一種從計劃向實(shí)現流動(dòng)的結果。那些不能實(shí)現的戰略在戰略設計結束之后，通過(guò)一個(gè)單獨的渠道消失，脫離準備實(shí)施戰略的渠道。而準備實(shí)施的戰略與自發(fā)的戰略則通過(guò)各自的渠道，流向已實(shí)現的戰略。這是一種動(dòng)態(tài)的戰略觀(guān)點(diǎn)，它將整個(gè)戰略看成是一種“行為流”的運動(dòng)過(guò)程。

　　第四、戰略是一種定位(Position)。在關(guān)于公司戰略管理的定位中，Postion是指戰略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。企業(yè)戰略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、顧客與市場(chǎng)、企業(yè)的社會(huì )責任與自我利益等任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及行為。但最重要的是，制定戰略時(shí)應充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結構對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應采取的各種措施。把戰略看成一種定位就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。

　　第五、戰略是一種觀(guān)念(Perspective)。是指戰略表達了企業(yè)對客觀(guān)世界固有的認知方式，體現了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對客觀(guān)世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰略決策者的價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)戰略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內部條件進(jìn)行分析后作出的主觀(guān)判斷就是戰略，因此，戰略是主觀(guān)而不是客觀(guān)的產(chǎn)物。當企業(yè)戰略決策者的主觀(guān)判斷符合企業(yè)內外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰略就是正確的;反之，當其主觀(guān)判斷不符合環(huán)境現實(shí)時(shí)，企業(yè)戰略就是錯誤的。

　　在公司戰略管理的定義中，戰略是一種觀(guān)念的定義，強調了戰略的抽象性，其實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀(guān)、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣，戰略觀(guān)念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享，個(gè)人的期望和行為是通過(guò)集體的期望和行為反映出來(lái)的。因此，研究一個(gè)組織的戰略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎上采取行動(dòng)。

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