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企業(yè)戰略管理經(jīng)典案例分析范本
引導語(yǔ)：企業(yè)戰略管理相信大家都有聽(tīng)過(guò)，關(guān)于企業(yè)戰略管理有什么具體的案例來(lái)分析嗎?來(lái)看看yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)戰略管理經(jīng)典案例分析范本吧，希望對你有所幫助。
一、 宏觀(guān)環(huán)境：PEST分析
1. 從政治環(huán)境看，在國家政策的支持下，國內電商行業(yè)發(fā)展迅猛。鉆石小鳥(niǎo)適時(shí)加入開(kāi)辟一塊全新的電商市場(chǎng)，是明智的選擇，
2. 從經(jīng)濟環(huán)境角度看，國民消費水平提高，鉆石從極少數人會(huì )購買(mǎi)的貴重物品變?yōu)楦鼉r(jià)位被社會(huì )大眾所接受的商品，這就為鉆石小鳥(niǎo)成為電商行業(yè)創(chuàng )造了可能。
3. 從社會(huì )文化環(huán)境角度看，國民網(wǎng)上購物消費習慣的形成，使得在網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)鉆石成為一種時(shí)尚消費形式，很多人更愿意去嘗試。
二、 行業(yè)環(huán)境：五力模型
1. 新進(jìn)入者的威脅：首先，鉆石小鳥(niǎo)在2007年網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就已經(jīng)突破1億元，而
且獲得兩輪注資，對于那些想進(jìn)入與之競爭的商家來(lái)說(shuō)存在規模經(jīng)濟。其次，作為第一家在網(wǎng)絡(luò )上賣(mài)鉆石的公司，鉆石小鳥(niǎo)積攢了一定的客戶(hù)。新進(jìn)入者必須愿意且有能力花足夠的資金來(lái)克服顧客的品牌忠誠度。
2. 買(mǎi)方的議價(jià)能力：網(wǎng)上賣(mài)鉆石的很少，購買(mǎi)者可選擇的商家數量少，而且比起實(shí)體店，網(wǎng)上肯定買(mǎi)得更便宜，所以買(mǎi)方議價(jià)能力較低。
3. 替代威脅：傳統的鉆石交易方式仍是當前購買(mǎi)鉆石的主流方法。與網(wǎng)購相比，買(mǎi)家所承擔的風(fēng)險較小，可以在實(shí)體店直接挑選鉆石。但鉆石小鳥(niǎo)公司在線(xiàn)下開(kāi)設體驗中心，就很好地降低了替代威脅。但是傳統鉆石行業(yè)如果也想進(jìn)入電商領(lǐng)域，就有被替代可能，
4. 產(chǎn)業(yè)競爭者強度：目前在市面上的傳統鉆石行業(yè)都有較長(cháng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)歷史，積累了一定的客戶(hù)，競爭強度強。
三、 內部分析：判斷核心競爭力
難以模仿：鉆石小鳥(niǎo)獨創(chuàng )的對鉆石產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的變革，網(wǎng)絡(luò )渠道與實(shí)體渠道齊頭并進(jìn)，需要大量的資金，是普通企業(yè)難以模仿的。
綜上所述，我認為鉆石小鳥(niǎo)在短期內還是會(huì )繼續發(fā)展，但是要保持現有的市場(chǎng)必須注重創(chuàng )新，一直保持品牌新鮮感，占據技術(shù)領(lǐng)先地位。
戰略選擇：徠卡
徠卡選擇的是聚焦差異化戰略。
適用條件：因為其定位是奢侈品，所以就只能把自己的顧客群鎖定在消費能力較高的群體上，同時(shí)，該公司已經(jīng)失去了技術(shù)領(lǐng)先的地位，所以只能選擇差異化。目標市場(chǎng)雖然不大，但是消費能力強，且選擇有較大消費潛力的年輕人市場(chǎng)。
優(yōu)勢分析：
1.徠卡公司使用聚焦差異化戰略，巧妙地避開(kāi)了行業(yè)中的多種競爭力量。徠卡相機的定位就是“相機中的奢侈品”，與多數價(jià)位普通的數碼相機不同，目標群體是追求生活品質(zhì)且具有高消費能力的一些人。
2.集中使用公司的能力和資源，生產(chǎn)高品質(zhì)的相機，不拘泥于成本、產(chǎn)量與數量。因為對于那些消費能力高的人群來(lái)說(shuō)，他們在意的最多的就是品質(zhì)，價(jià)格降低并不會(huì )很大程度地改變他們的購買(mǎi)欲望，而且數量少更是一種身份的象征。
風(fēng)險分析：
1. 徠卡公司把多數力量和資源都投入到了針對具有高消費能力的年輕人市場(chǎng)中，當顧客偏
好發(fā)生變化或者有新的替代品出現的時(shí)候，徠卡相機的需求量就會(huì )大大下降，公司會(huì )受到很大沖擊。
2. 新的競爭者出現，并且采取比其更集中化的戰略，如：針對顧客量身定制的相機等等。
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