企業(yè)戰略的社會(huì )價(jià)值

　　企業(yè)戰略決策的目標都是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現，那么如何體現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值呢？下面是小編整理的企業(yè)戰略的社會(huì )價(jià)值，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)戰略的社會(huì )價(jià)值

　　近幾年來(lái)，更多企業(yè)開(kāi)始嘗試開(kāi)放戰略流程，讓向來(lái)無(wú)緣制定戰略 的群體參與進(jìn)來(lái)。高管們列舉了此舉措的兩大好處：首先，來(lái)自企業(yè)核心以外一線(xiàn)的各種高見(jiàn)能讓計劃更有深度;其次，增進(jìn)員工對公司的感情，想法更加統一。但是，根據麥肯錫的研究，這些好處目前在企業(yè)界還不多見(jiàn)。在此，我們對社區導向戰略工具扮演的角色，提出三個(gè)觀(guān)察點(diǎn)。

　　第一，充實(shí)決策師的工具箱

　　社會(huì )化 戰略舉措包括一些有價(jià)值的工具，但是它們不能代替完整的戰略規劃流程。社會(huì )化戰略工具不太能夠幫助戰略師找出方向巨變的需求，在吸引力差不多的方案中確定取舍，或是在激烈競爭的環(huán)境中制定作戰計劃。最重要的是，最后由決策師而不是工具做出決定。

　　第二，消滅壞點(diǎn)子

　　頭腦風(fēng)暴時(shí)常說(shuō)的“沒(méi)有不好的點(diǎn)子”，這對戰略不適用。新市場(chǎng)開(kāi)拓、并購對象、投資產(chǎn)品等充斥著(zhù)糟糕的點(diǎn)子。預測市場(chǎng)和其他類(lèi)似的機制承諾在公司投入過(guò)多之前，要找出壞點(diǎn)子。

　　第三，避免形成從眾思維

　　領(lǐng)導在考慮應用社交戰略工具時(shí)，要注意的一個(gè)重要問(wèn)題是如何制造高質(zhì)量的討論，而不是跟隨集體思維。當然，這些方法有可能促發(fā)不同意見(jiàn)。但是你也可以認為，眾人參與機制也可能造就大規模的集體思維，鼓勵參與者墨守成規，在更多參與者肯定現有觀(guān)念時(shí)，從眾思維越來(lái)越強。

　　綜合考慮，未來(lái)社會(huì )化決策師要考慮每種機制時(shí)，仔細考慮所希望達到的意圖是產(chǎn)生不同意見(jiàn)，還是建立統一意見(jiàn)。要么調動(dòng)員工趨向眾人同意的方向，或者讓他們想出新點(diǎn)子，質(zhì)疑舊點(diǎn)子。大多數公司在制定戰略時(shí)，希望建立共識，打破現狀。不過(guò)，在任何時(shí)候，你只能取其之一。

　　企業(yè)戰略決策的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的社會(huì )責任

　　企業(yè)戰略決策的目標都是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現。今天，面對21世紀的全球環(huán)境變化，企業(yè)的社會(huì )責任和對環(huán)境的保護被提高到了前所未有的高度，而企業(yè)的價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)戰略決策的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值緊密聯(lián)系的具體體現。

　　一、企業(yè)追求發(fā)展的理想路徑與價(jià)值觀(guān)的轉變

　　首先，讓我們從日本企業(yè)追求理想發(fā)展的路徑談起。雖然中國的經(jīng)濟總量在2010年就已經(jīng)趕超日本，但是了解日本企業(yè)從60年代的經(jīng)濟起飛到70年代的石油危機再到80年代的泡沫崩潰，以及90年代開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟利潤而不再只是會(huì )計利潤，再到現在主張企業(yè)的社會(huì )責任（CSR）的演變過(guò)程，對于我們今天企業(yè)發(fā)展目標的定位和戰略決策的制定可以提供諸多有益啟示，特別是2020年中國政府已經(jīng)宣布了兩階段碳減排的雙碳目標，其實(shí)也是對所有企業(yè)提出了要將發(fā)展目標與社會(huì )責任和環(huán)境治理一并考慮的要求。

　　在60年代日本企業(yè)高速起飛的時(shí)候，企業(yè)的目標著(zhù)重在擴大市場(chǎng)占有率，大家關(guān)注的都是做大規模和市場(chǎng)占有率及如何做到銷(xiāo)售額第一，從而獲取規模經(jīng)濟。日本作曲家山本直純的廣告詞“大就是好”風(fēng)靡一時(shí)。經(jīng)濟的高速發(fā)展也伴隨著(zhù)交通擁堵和事故頻發(fā)，特別是70年代先后經(jīng)歷了兩次石油危機的打擊。這時(shí)“狹窄的日本，急著(zhù)去哪里？”的口號宣告了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)代的結束，整個(gè)社會(huì )對于追求“規模和效率至上”的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)轉換。80年代日本大眾開(kāi)始反思過(guò)去對于“大”的迷思。三菱商社1986年決定放棄競爭營(yíng)業(yè)額成為象征性事件。從三菱商社的自�。骸彪y道規模越大，一定越賺錢(qián)？”，可以看到企業(yè)已經(jīng)將目標改變?yōu)榇_保獲利。

　　隨著(zhù)之前追求規模所形成的經(jīng)濟泡沫在80年代末的崩潰，日本經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)入了90年代。以投資信托和養老金為代表的投資機構提出要創(chuàng )造”經(jīng)濟附加價(jià)值“（EVA,Economic Value Added)的概念，并由此帶動(dòng)了日本企業(yè)愈發(fā)重視價(jià)值。過(guò)去會(huì )計上的“利潤”被重新定義為比現金流更為廣義的“經(jīng)濟利潤”。如今，提倡企業(yè)的社會(huì )責任，就是企業(yè)必須對它所有的利益相關(guān)人和所涉及的社區負責。利益相關(guān)人包括顧客、股東、員工、供應商、附近居民、投資人、金融機構和政府部門(mén)等。今天企業(yè)的社會(huì )責任包括對環(huán)境和我們所生活的地球的保護以及社會(huì )的可持續發(fā)展。這些已經(jīng)遠遠超過(guò)之前企業(yè)在經(jīng)濟和法律方面的責任。21世紀的企業(yè)必須是有社會(huì )擔當和對環(huán)境和社區負責、遵守道德倫理和擁有良好信譽(yù)的企業(yè)。

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