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大學(xué)《企業(yè)戰略管理》期末練習試題
《企業(yè)戰略管理》這一學(xué)科準備好怎么應對期末考試了嗎?以下是小編為大家整理推薦關(guān)于《企業(yè)戰略管理》期末試題及答案，希望對大家有所幫助。
大學(xué)《企業(yè)戰略管理》期末練習試題 1
(一)單選選擇題
1、( )是由那些在廣闊的社會(huì )環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。
A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境 C、社會(huì )文化 D、行業(yè)環(huán)境。
2、( )不是在對總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì )考慮的因素。
A、年齡結構 D、民族構成 C、收入分布 D、文化和價(jià)值觀(guān)。
3、經(jīng)濟環(huán)境是指：( )。
A、一個(gè)公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向 B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望
C、對環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環(huán)境規則將如何影響經(jīng)濟的分析
4、環(huán)境中的法律政策因素表現在：( )
A、社會(huì )中不同種族群體的政治取向 B、社會(huì )中不同政治團體的技術(shù)價(jià)值觀(guān)。
C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果
D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。
5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：( )
A、創(chuàng )造新知識，并將新知識轉化為新的產(chǎn)出的機構和活動(dòng)。
B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機械設備需要被重置的決定。
C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。
D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。
6、所謂行業(yè)，可以被定義為：( )
A、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。 B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的公司群體。
C、具有相同的由7位數字組成的`標準行業(yè)代碼的公司群體。 D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。
7、( )不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。
A、預期的競爭者的報復 B、規模經(jīng)濟 C、品牌忠誠度 D、供應商的討價(jià)還價(jià)能力。
8、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到( )的影響。
A、進(jìn)入壁壘，預期的市場(chǎng)先入者的報復 B、供應商和購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導企業(yè)的市場(chǎng)份額 D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率
9、當敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時(shí)，( )。
A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè) B、規模經(jīng)濟在增加。 C、行業(yè)增長(cháng)緩慢 D、購買(mǎi)者具有很強的討價(jià)還價(jià)能力。
10、戰略集團分析不會(huì )去考察( )公司。
A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè) B、在相同的戰略要素上競爭 C、采取相似的戰略 D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。
(二)多選題
1、競爭對手分析包括以下哪幾項：( )。
A、競爭者的目標 B、競爭者的能力 C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品
2、以下哪幾項會(huì )使供應商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?( )
A、有令顧客滿(mǎn)意的替代品供應。 B、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買(mǎi)者制造了很高的轉換成本。
C、對供應商來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)者是他的重要客戶(hù)。D、供應商具有前向整合的能力。
3、以下哪幾項是正常的外部分析的數據來(lái)源?
A、商貿會(huì )展 B、競爭對手的機密文件 C、與生意有關(guān)的“傳聞” D、與顧客的交談。
4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明不正確?
A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法 B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”
C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò )，由超過(guò)20萬(wàn)個(gè)計算機網(wǎng)絡(luò )組成 D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰略?xún)群�，不僅僅用于小公司
5、在對中國的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認定：
A、參與中國市場(chǎng)的競爭不具有不可接受的風(fēng)險 B、中國市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視
C、中國政府會(huì )對公司提出合理的要求 D、不平等將會(huì )阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功
6、在以下哪個(gè)條件下，購買(mǎi)者群體沒(méi)有很強的討價(jià)還價(jià)能力?
A、當供應商出售的是日用品時(shí) B、當存在很高的轉換成本時(shí)
C、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者 D、當他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)
7、以下哪幾項會(huì )加劇競爭對手之間的競爭?
A、行業(yè)成長(cháng)緩慢 B、競爭對手實(shí)力相當 C、當固定成本占了公司總成本的大部分時(shí) D、產(chǎn)品無(wú)差異化
8、競爭對手分析集中在：
A、那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè) B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)
C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司
(三)簡(jiǎn)述題
2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些?
4、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內競爭對手之間競爭程度的各種因素。
(四)論述題
1、什么是高的退出障礙以及它們如何影響一個(gè)行業(yè)內部的競爭?
2、分辨五種競爭力量并說(shuō)明它們如何決定行業(yè)的潛在收益。
大學(xué)《企業(yè)戰略管理》期末練習試題 2
一、名詞解釋?zhuān)?/strong>
1. 企業(yè)戰略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現狀、預測未來(lái)的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案。
2. SWOT分析法：是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機會(huì )(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價(jià)。
3.戰略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰略領(lǐng)域，遵循著(zhù)相同或類(lèi)似戰略的公司群體。
4市場(chǎng)發(fā)展戰略：企業(yè)用現有產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰略，是發(fā)展現有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大銷(xiāo)售量的戰略
5.競爭優(yōu)勢：一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來(lái)利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)，管理，成本等。
6.藍海戰略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買(mǎi)方與企業(yè)自身創(chuàng )造價(jià)值飛躍上，并由此開(kāi)創(chuàng )新的無(wú)人競爭的市場(chǎng)空間，徹底甩脫競爭。開(kāi)創(chuàng )屬于自己的一片藍海企業(yè)戰略管理考試試題與答案企業(yè)戰略管理考試試題與答案。
7.企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個(gè)企業(yè) 的領(lǐng)導用同意每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng) 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來(lái)的展望兩部分所組成的
8.戰略實(shí)施：為實(shí)現企業(yè)戰略目標而對戰略規劃的執行
9.PEST模型：企業(yè)的.宏觀(guān)環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會(huì )文化等宏觀(guān)因素，其分析的意義在于評價(jià)這些因素對企業(yè)戰略目標和戰略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀(guān)環(huán)境分析的概貌，一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型。
10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強競爭力。
11.清算戰略：企業(yè)由于無(wú)力償還債務(wù)，通過(guò)出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以?xún)斶�債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，結束企業(yè)生命的一種戰略。
12.成本領(lǐng)先戰略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰略
13.戰略管理：是對企業(yè)戰略的設計，選擇，控制和實(shí)施，直至達到企業(yè)戰略總目標的過(guò)程。
14.本土化戰略：即全球適應主張企業(yè)戰略管理考試試題與答案戰略管理。是企業(yè)力圖融入目標市場(chǎng)，努力成為目標市場(chǎng)中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當成外來(lái)的市場(chǎng)入侵者，而是當作目標市場(chǎng)中固有的一員融入當地文化，它強調企業(yè)以適應環(huán)境來(lái)獲得更大的發(fā)展空間。
二、簡(jiǎn)答題
決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些?
�、僖幠＝�(jīng)濟;②產(chǎn)品差異優(yōu)勢;③資本需求;④轉換成本;⑤銷(xiāo)售渠道;⑥與規模經(jīng)濟無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢。
大學(xué)《企業(yè)戰略管理》期末練習試題 3
一個(gè)規范性的、全面的商品流通企業(yè)戰略管理過(guò)程的實(shí)施順序是（ ）。
A．戰略分析→確定企業(yè)使命→戰略選擇→戰略實(shí)施及控制
B．戰略選擇→戰略分析→確定企業(yè)使命→戰略實(shí)施及控制
C．確定企業(yè)使命→戰略分析→戰略選擇→戰略實(shí)施及控制
D．確定企業(yè)使命→戰略分析→戰略實(shí)施及控制→戰略選擇
【正確答案】C
【答案解析】本題考查商品流通企業(yè)的.戰略管理過(guò)程。一個(gè)規范性的、全面的商品流通企業(yè)戰略管理過(guò)程大體分解為四個(gè)階段，即確定企業(yè)使命→戰略分析→戰略選擇→戰略實(shí)施及控制。
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