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《企業(yè)戰略管理》期末試題及答案
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，我們需要用到試題的情況非常的多，試題是用于考試的題目，要求按照標準回答。你知道什么樣的試題才是好試題嗎？下面是小編收集整理的《企業(yè)戰略管理》期末試題及答案，歡迎大家分享。
《企業(yè)戰略管理》期末試題及答案 1
一、名詞解釋?zhuān)?每小題4分，共20分)
1、縱向一體化
2、市場(chǎng)發(fā)展戰略
3、戰略實(shí)施
4、成本領(lǐng)先戰略
5、緊縮型戰略
二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共7分)
1、企業(yè)戰略管理最早出現在英國。( )
2、從實(shí)踐考察企業(yè)戰略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。( )
3、世界著(zhù)名戰略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。( )
4、企業(yè)愿景由核心觀(guān)念和企業(yè)使命兩部分組成的。( )
5、產(chǎn)品——市場(chǎng)戰略是由世界著(zhù)名戰略家波特首先提出來(lái)的。( )
6、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，往往會(huì )選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰略就是一體化戰略。( )
7、差異化戰略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰略。( )
三、單項選擇題(每小題1分，共10分)
1、科學(xué)管理創(chuàng )始人( )強調，要通過(guò)計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。
A、法約爾 B、泰勒 C、安索夫 D、波特
2、在《競爭戰略》一書(shū)中( )提出了著(zhù)名的五種競爭力量模型。
A、波特 B、錢(qián)德勒 C、魁因 D、安索夫
3、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。
A、高利潤高風(fēng)險 B、穩定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險 D、穩定的低利潤
4、評估判斷一個(gè)企業(yè)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對企業(yè)的( )進(jìn)行客觀(guān)公正地分析。
A、財務(wù)狀況 B、利潤水平 C、管理概況 D、領(lǐng)導藝術(shù)
5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。
A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、財務(wù)分析 D、生命周期分析法
6、戰略目標的制定應遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。
A、可檢驗性 B、可實(shí)現性 C、可挑戰性 D、權變性
7、產(chǎn)品一市場(chǎng)戰略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現有市場(chǎng)結合而成( )戰略。
A、市場(chǎng)滲透 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D、多元化
8、提出戰略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )。
A、法約爾 B、內格爾 C、波特 D、魁因
9、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰略較好。
A、差異化戰略 B、集中戰略 C、成本領(lǐng)先戰略 D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
10、企業(yè)人力資源戰略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰略、人才結構優(yōu)化戰略和( )三個(gè)方面。
A、引進(jìn)人才戰略 B、培養人才戰略 C、人才使用戰略 D、借用人才戰略
四、多項選擇題(每小題1分，共10分)
1、企業(yè)戰略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程組成，它們是( )。
A、戰略分析 B、戰略制定 C、戰略評價(jià) D、戰略實(shí)施 E、戰略控制
2、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括( )等宏觀(guān)因素。
A、政治法律 B、經(jīng)濟 C、財政貨幣政策 D、技術(shù) E、社會(huì )文化
3、盡管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續競爭優(yōu)勢的標準是相同的即( )。
A、占用性 B、耐久性 C、長(cháng)久性 D、轉移性 E、復制性
4、戰略目標的基本目標有( )。
A、利潤目標 B、市場(chǎng)目標 C、競爭目標 D、發(fā)展目標 E、價(jià)格目標
5、緊縮型戰略的類(lèi)型有( )。
A、轉向戰略 B、放棄戰略 C、暫停戰略 D、清算戰略 E、維持戰略
6、差異化戰略的類(lèi)型有( )
A、產(chǎn)品差異化 B、財務(wù)差異化 C、人事差異化 D、價(jià)格差異化 E、形象差異化
7、市場(chǎng)戰略選擇的幾種模式是( )。
A、單一市場(chǎng)集中化 B、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 C、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 D、全面進(jìn)入 E、大規模定制
8、考慮外部環(huán)境因素限制與內部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( )
A、新產(chǎn)品定價(jià) B、產(chǎn)品組合定價(jià) C、折扣定價(jià) D、差別定價(jià) E、滲透定價(jià)策略
9、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰略目標的實(shí)現。這些問(wèn)題是( )
A、物料方面的問(wèn)題 B、費用方面的問(wèn)題 C、制造管理方面的問(wèn)題
D、工藝方面的問(wèn)題 E、設備方面的問(wèn)題
l0、技術(shù)創(chuàng )新的特征有( )
A、不正確性 B、時(shí)滯性 C、復雜性 D、累積性 E、可連續性
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1、戰略管理有什么特點(diǎn)？
2、美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。
根據該公司對其業(yè)務(wù)使命的描述，簡(jiǎn)要回答對企業(yè)使命表述認識
3、萊凱公司是一家設計、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售運動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在運動(dòng)鞋市場(chǎng)，三個(gè)主要的公司統治著(zhù)市場(chǎng)：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷(xiāo)售收入是12lo萬(wàn)美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4.3億美元。
運動(dòng)鞋市場(chǎng)被認為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。然而，一部分細分市場(chǎng)卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長(cháng)的原因之外，還因為高度專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。
根據上述資料，你認為萊凱公司應當采取哪種競爭戰略，采取該種戰略應具備什么條件？
六、論述題(14分)
試述在戰略變革中如何實(shí)施參與管理。
七、案例分析(15分)
山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略
山居小棧位于一個(gè)著(zhù)名的風(fēng)景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過(guò)這條公路來(lái)到,這個(gè)風(fēng)景名勝區游覽。
羅生兩年前買(mǎi)下山居小棧時(shí)是充滿(mǎn)信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間一一舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線(xiàn)電視。象公共游泳池等沒(méi)有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡(jiǎn)單的免費早餐。
然而經(jīng)營(yíng)情況比他預料的要糟，兩年來(lái)的入住率都維持在55%左右，而當地的旅游局統計數字表明這一帶旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。
其實(shí)，羅生對這些情況并非一無(wú)所知，但是他覺(jué)得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規，象山居小棧這樣既具有規范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應該很有市場(chǎng)。但是他現在感覺(jué)到事情并不是他想的這么簡(jiǎn)單。最近又傳來(lái)旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來(lái)越發(fā)覺(jué)處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。
這時(shí)他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來(lái)。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機會(huì )呢？他開(kāi)始認真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。
從一開(kāi)始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小棧的房?jì)r(jià)比它們要低40%，住過(guò)的客人都覺(jué)得物有所值，但是，很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。
羅生對近期旅游局發(fā)布對當地游客的調查結果很感興趣：
1、 68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；
2、 40%的游客兩個(gè)月前就預定好了房間和旅行計劃；
3、 66%的游客在當地停留超過(guò)三天，并且住同一旅店；
4、 78%的游客認為旅館的休閑娛樂(lè )設施對他們的選擇很重要；
5、 38%的游客是第一次來(lái)此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場(chǎng)，拿這筆錢(qián)來(lái)養老，或者繼續經(jīng)營(yíng)？
如果繼續經(jīng)營(yíng)的話(huà)，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略？
問(wèn)題：
1、導致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么？
2、你認為山居小棧的發(fā)展前景如何？
3、如何改變山居小�，F在的不利局面？
企業(yè)戰略管理試卷答案
一、名詞解釋?zhuān)?每小題4分，共20分)
1、縱向一體化：也稱(chēng)垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。
2、市場(chǎng)發(fā)展戰略：是由現有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰略。
3、戰略實(shí)施：是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動(dòng)的總稱(chēng)。
4、成本領(lǐng)先戰略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰略。
5、緊縮型戰略：是指企業(yè)從目前的戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點(diǎn)較大的'一種經(jīng)營(yíng)戰略。
二、判斷正誤(每小題1分，共7分)
1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X
三、單項選擇題(每小題1分，共10分)
1、B 2、A 3、B 4、A 5、B
6、D 7、B 8、B 9、C lO、C
四、多項選擇題(每小題1分，共10分)
1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD
6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1、答案要點(diǎn)：
(1)企業(yè)戰略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(3分)
(2)企業(yè)戰略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業(yè)所有部門(mén)以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(2分)
(3)企業(yè)戰略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰略管理活動(dòng)也必須隨之調整。(3分)
2、答案要點(diǎn)：
企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。
企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng )造性的發(fā)展空間。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價(jià)值。
(觀(guān)點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結合實(shí)際作一些說(shuō)明再酌情給分)
3、答案要點(diǎn)：
該公司應該采取差異化的集中化競爭戰略。
目標集中化戰略應具備的條件是：其他的競爭對手不打算實(shí)行集中化戰略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細分市場(chǎng)容量足夠大。
(觀(guān)點(diǎn)基本完整的給6—7分，結合實(shí)際再酌情給l一2分；回答采取差異化戰略的也算基本正確)
六、論述題(14分)
答案要點(diǎn)：
在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：
1、壓力和覺(jué)醒階段。一項成功的變革往往由于對企業(yè)的最高管理部門(mén)施加強大的壓力所激起的。
2、干預和重定方針階段。由于存在著(zhù)一種用傳統方法解決問(wèn)題的傾向，所以很有必要局外人介入。
3、調查分析階段。整個(gè)組織自上至下一起調查分析和確定問(wèn)題。
4、干預和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵管理部門(mén)和非管理部門(mén)的人員發(fā)揮想象力，對確定的問(wèn)題提出新的解決方案，爭取更多的支持和承諾。
5、實(shí)驗和探索階段。解決方案一開(kāi)始不宜全面鋪開(kāi)，可先以小規模進(jìn)行試點(diǎn)。如果有些方案無(wú)法進(jìn)行小規模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。
6、接受階段。一旦確認方案的正確性，就會(huì )增加支持變革的力量。從而鼓勵參與者接受和正確執行變革。
七、案例分析(15分)
1、導致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么？
對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(2分)；旅游局對當地旅客的調查結果顯示：78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè )設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。
2、你認為山居小棧的發(fā)展前景如何？
山居小棧的發(fā)展前景是十分樂(lè )觀(guān)的(2分)；越來(lái)越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場(chǎng)潛力巨大，旅店業(yè)大有可為(2分)；山居小棧有自己的市場(chǎng)定位(1分)。
3、如何改變山居小�，F在的不利局面？
(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂(lè )服務(wù)(2分)。
(2)特色經(jīng)營(yíng)：現實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場(chǎng)定位突出特色(2分)。
(3)加強營(yíng)銷(xiāo)力度：40%的游客提前兩個(gè)月預定房間，針對這一點(diǎn)，羅生一方面應該加大對山居小棧的宣傳力度，要建立有效的游客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構和訂房中心的合作等(2分)。
《企業(yè)戰略管理》期末試題及答案 2
1.在《競爭戰略》一書(shū)中(A)提出了著(zhù)名的五種競爭力量模型。
A．波特B．錢(qián)德勒C．魁因；D．安索夫
2.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現為（C）
A.穩定的高利潤；B.穩定的低利潤
C.高利潤高風(fēng)險；D.低利潤低風(fēng)險
3.競爭對手各種行為取向的最根本動(dòng)因是(A)。
A.自我假設；B.現行戰略；C.未來(lái)目標；D.潛在能力
4.久負盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是(A)。
A．大規模定制B．直銷(xiāo)制；C.代理制；D．連銷(xiāo)制
5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（B）。
A．財務(wù)能力B． 核心競爭力
C．營(yíng)銷(xiāo)能力；D．科技能力
6.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰略是：（A）
A.低成本戰略；B.營(yíng)銷(xiāo)戰略；C.競爭優(yōu)勢戰略；D.差異化戰略
7.集中化戰略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（A）A差異的集中化B產(chǎn)品線(xiàn)集中化C顧客集中化D地區集中化
8.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的（D）
A.可靠性；B.信譽(yù)性；C.實(shí)用性；D.獨特性
9.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷(xiāo)售量基本穩定的階段屬于（C）
A.導入期；B.增長(cháng)期；C.成熟期；D.衰退期
10.下列哪一項屬于動(dòng)態(tài)競爭戰略（D）
A.成本領(lǐng)先戰略；B.差異化戰略；C.集中戰略；D.進(jìn)攻戰略
11.IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（C）
A．長(cháng)周期市場(chǎng)B．標準周期市場(chǎng)C．短周期市場(chǎng)；D．不能確定
12.通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì )（B）
A．上升B．下降C．不變；D．不確定
13.對于進(jìn)攻者來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在（A）
A．準進(jìn)入階段B．進(jìn)入階段C．持續階段；D．后進(jìn)入階段
14.理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（D）
A．全球市場(chǎng)行業(yè)B．多國市場(chǎng)行業(yè)C．大宗貿易市場(chǎng)行業(yè)；D．純國內市場(chǎng)行業(yè)
15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統一的戰略是（C）
A．全球化戰略B．本土化戰略C．跨國化戰略；D．多元化戰略
16.企業(yè)并不直接參與國外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主要通過(guò)中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（B）
A．直接出口B．間接出口C．特許經(jīng)營(yíng)；D．戰略聯(lián)盟
17.通常本國的'生產(chǎn)成本高于目標國時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標國市場(chǎng)的方式會(huì )更傾向于選擇（D）
A．直接出口B．間接出口C．特許經(jīng)營(yíng)；D．海外投資
18.通過(guò)合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實(shí)力的戰略稱(chēng)為（A）
A、橫向一體化戰略B、縱向一體化戰略
C、前向一體化戰略D、后向一體化戰略
19.波斯頓矩陣中的相對市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱(chēng)為（C）
A、明星業(yè)務(wù)B、問(wèn)號業(yè)務(wù)C、現金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)
20.以市場(chǎng)引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標來(lái)確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是(A)
A、通用矩陣B、大戰略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣
21.在市場(chǎng)增長(cháng)率——相對市場(chǎng)占有率距陣中，相對市場(chǎng)占有率=本公司某項業(yè)務(wù)本期銷(xiāo)售額/（C）。
A.全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷(xiāo)售額；B.本公司所有業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額之和
C.最強的競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷(xiāo)售額；D.競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷(xiāo)售額
22.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻的（C）
A、一體化戰略B、聯(lián)盟戰略C、多元化戰略D、全方位創(chuàng )新戰略
23.紡織印染廠(chǎng)原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠(chǎng)，現在紡織印染廠(chǎng)與服裝加工廠(chǎng)聯(lián)合這屬于(A)。
A.前向一體化B．后向一體化
C.橫向一體化；D．混合一體化
24.A公司購買(mǎi)B公司的所有股票，A公司繼續經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱(chēng)為_(kāi)__D_，英文詞為Merger。
A.聯(lián)合；B.合資
C.接管；D.兼并
25.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱(chēng)之為D。
A．橫向并購；B.縱向并購
C.外向并購；D.混合并購
26.戰略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括D。
A.指揮集中統一；B.資源共享
C.人員精簡(jiǎn)；D.邊界模糊
27.企業(yè)為了完成其戰略使命與目標而執行達到戰略目標的戰略計劃或戰略方案，將戰略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱(chēng)之為_(kāi)_D__
A.戰略行動(dòng)；B.企業(yè)戰略定位
C.企業(yè)戰略制定；D.戰略實(shí)施
28.戰略與結構關(guān)系的基本原則是B
A．組織戰略服從于組織結構B．組織的結構服從于組織戰略
C．組織戰略與組織結構并列；D．產(chǎn)生共同愿景
29.在戰略實(shí)施過(guò)程中，公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調查研究。這種戰略實(shí)施模式是指D。
A、指揮型B、變革型
C、合作型D、文化型
30.一般采取相關(guān)多元化戰略的企業(yè)往往采取C
A.合作型的事業(yè)部結構；B.直線(xiàn)職能型結構
C.戰略事業(yè)部結構；D.控股公司結構
31.把組織從當前狀態(tài)轉化為領(lǐng)導者想要變成的狀態(tài)的過(guò)程叫（D）
A.戰略控制；B.戰略選擇
C.戰略變革；D.戰略領(lǐng)導
32.所謂差異化戰略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰略。
A．原產(chǎn)品B．競爭對手產(chǎn)品；
C.本企業(yè)產(chǎn)品；D．同行業(yè)產(chǎn)品
33.盡管一個(gè)企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長(cháng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（C）
A.多元化；B.一體化
C.差異化；D.集中化
34．邁克爾·波特教授提出了著(zhù)名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)間的競爭、供應商、購買(mǎi)者和（A）
A.替代品；B.互補品
C.新產(chǎn)品；D.老產(chǎn)品
35.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰略要素評價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（B）
A.核心能力分析法；B.SWOT分析法
C.波士頓矩陣法；D.生命周期分析法
36.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（C）
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)；B.采購；C.制造；D.人力資源管理
37.下列哪一項屬于動(dòng)態(tài)競爭戰略（D）
A.成本領(lǐng)先戰略；B.差異化戰略
C.重點(diǎn)集中戰略；D.進(jìn)攻戰略
38.業(yè)務(wù)層戰略處于戰略結構中的第二層次，也被稱(chēng)之為（B）
A.公司戰略；B.競爭戰略
C.職能戰略；D.發(fā)展戰略
39.政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？（C）
A.經(jīng)濟因素；B.技術(shù)因素
C.法律和政治因素；D.文化因素
40.一個(gè)行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著(zhù)五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力、供應商討價(jià)還價(jià)的能力以及現有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰(shuí)提出來(lái)的？（B）
A.邁克爾·迪克斯；B.邁克爾·波特
C.伊格爾·彭斯；D.伊格爾·波特
41.當購買(mǎi)商們具有較強的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購買(mǎi)的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品，或是（B）。
A.差異產(chǎn)品；B.無(wú)差別的產(chǎn)品
C.同質(zhì)產(chǎn)品；D.類(lèi)似產(chǎn)品
42.所謂戰略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（D）戰略的各公司組成的群體。
A.相異或相同；B.同樣或類(lèi)似
C.相同或相異；D.相同或相似
43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著(zhù)公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現象被稱(chēng)之為（A）。
A.經(jīng)驗曲線(xiàn)；B.成本曲線(xiàn)
C.成本優(yōu)勢；D.成本領(lǐng)先戰略
44.Vision 和Mission在戰略管理中分別指的是下列哪種意思？（C）
A.規劃和任務(wù)；B.遠景和使命
C.愿景和使命；D.前景和使命
45.波特提出三種可供采用的一般競爭戰略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中，集中化戰略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（D）。
A.市場(chǎng)集中戰略；B.集中市場(chǎng)細分
C.產(chǎn)品線(xiàn)集中戰略；D.集中差異化
46.實(shí)施差異化戰略也有一定的風(fēng)險，主要表現在下列哪個(gè)方面？
A.成本優(yōu)勢明顯；B.產(chǎn)品特色與眾不同
C.市場(chǎng)銷(xiāo)售規模優(yōu)勢；D.生產(chǎn)成本可能很高
47.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購買(mǎi)者集團、產(chǎn)品線(xiàn)的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰略屬于下列哪種戰略？（A）
A.集中化戰略；B.差異化戰略； ；C.集中成本領(lǐng)先；D.市場(chǎng)細分戰略
48.波士頓咨詢(xún)公司主張，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對競爭地位和（A）是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應當奉行什么樣戰略的兩個(gè)基本參數。
A.市場(chǎng)占有率；B.產(chǎn)業(yè)規模；C.市場(chǎng)增長(cháng)率；D.競爭程度
49.差異化戰略的一個(gè)基本做法是，提供（B）的產(chǎn)品和服務(wù)。
A．與人相同；B.與眾不同；C.高質(zhì)量；D.廉價(jià)
50.集中一點(diǎn)戰略的含義包括（A）。
A.主攻特定顧客群；B.加強科研開(kāi)發(fā)； ；C.大力開(kāi)辟市場(chǎng)；D.大企業(yè)發(fā)展之道
51.企業(yè)的成長(cháng)戰略包括，一體化戰略，以及（B）戰略。
A.差異化；B.多樣化；C.集中一點(diǎn)；D.水平化
52．市場(chǎng)滲透戰略是由現有產(chǎn)品領(lǐng)域與(C)組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。
A．新產(chǎn)品B．新市場(chǎng)C 現有市場(chǎng)；D．現產(chǎn)品
53．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的威脅就(B)。
A．越大B．越小
54．要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)行(B)。
A．橫向分析B．動(dòng)態(tài)分析C 靜態(tài)分析；D．加權分析
55．“XX公司旨在提供娛樂(lè )活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。
A．企業(yè)生存目的；B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；C .企業(yè)形象；D．企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
56．市場(chǎng)轉移戰略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：(A)。
A．早期投資少B．實(shí)現范圍經(jīng)濟C 實(shí)現規模經(jīng)濟；D．風(fēng)險小
57．從戰略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷(xiāo)售是持續(B)的產(chǎn)業(yè)。
A．上升；B．下降；C.平穩；D．不定
58．長(cháng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(A)
A．債券；B．優(yōu)先股；C .銀行借款；D．普通股
59．在戰略選擇與評價(jià)矩陣中，具有戰略建議籠統性不足的模型是(A)
A．行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣
B．市場(chǎng)增長(cháng)率——相對市場(chǎng)占有率矩陣
C. 殼牌石油公司矩陣
D．戰略聚類(lèi)矩陣
60．在戰略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰略的模式是(D)
A．指揮型B．文化型C．合作型；D．增長(cháng)型
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