企業(yè)戰略管理試題庫（選擇題）

　　1.強調對“優(yōu)秀戰略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是( )。

　　A.安索夫 B.伊丹敬之

　　C.明茨博格 D.安德魯斯

　　2.盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著(zhù)名戰略學(xué)家( )的產(chǎn)品市場(chǎng)戰略為核心展開(kāi)的。

　　A.錢(qián)德靳 B.安索夫

　　C.波特 D.拜亞斯

　　3.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的威脅就( )。

　　A.越大 B.越小

　　4.市場(chǎng)滲透戰略是由企業(yè)現有產(chǎn)品和( )結合而成的戰略。

　　A.原有市場(chǎng)

　　B.現有市場(chǎng)

　　C.相關(guān)市場(chǎng)

　　D.新市場(chǎng)

　　5.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( )。

　　A.差異的集中化

　　B.產(chǎn)品線(xiàn)集中化

　　C.顧客集中化

　　D.地區集中化

　　6.某牙膏廠(chǎng)原來(lái)只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( )。

　　A.同心多元化 B.水平多元化

　　C.集團多元化 D.一體化

　　7.久負盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是( )。

　　A.大規模定制 B.直銷(xiāo)制

　　C.代理制 D.連銷(xiāo)制

　　8.多元化戰略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。QP(4+

　　A.現產(chǎn)品 B. 原市場(chǎng)

　　C. 現市場(chǎng) D. 新市場(chǎng)!.9©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)

　　9.競爭對手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。,=

　　A. 自我假設 B. 現行戰略

　　C. 未來(lái)目標 D. 潛在能力2開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)電大開(kāi)放論

　　10.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。W

　　A.核心能力分析 B.SWOT分析

　　C.財務(wù)分析 D.生命周期分析法}u8電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)111.戰略目標的定量化是使目標具有( )的最有效方法。 X

　　A.可接受性 B.可實(shí)現性

　　C.可檢驗性 D.可挑戰性L(fǎng)©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)電

　　12.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )。De

　　A.前向一體化 B.后向一體化

　　C.橫向一體化 D.混合一體化pZ'©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安

　　13.所謂差異化戰略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰略。6B^-

　　A.原產(chǎn)品 B.競爭對手產(chǎn)品

　　C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品gj\[

　　14.當市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰略類(lèi)型是( )。ey5XA.強化營(yíng)銷(xiāo) B.一體化營(yíng)銷(xiāo)

　　C.多元化經(jīng)營(yíng) D.集中性營(yíng)銷(xiāo)}\©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)

　　15.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是( )。AKvL

　　A.發(fā)展型戰略 B.先穩定后發(fā)展戰略

　　C.緊縮戰略 D.多元化戰略`6/0HO©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 --

　　16.企業(yè)戰略家應當具備的核心素質(zhì)是( )。6+y*si

　　A.政治素質(zhì) B.思想素質(zhì)

　　C.心理素質(zhì) D.技能素質(zhì)pt#Yw=

　　17.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現為( )

　　A.穩定的高利潤 B.穩定的低利潤

　　C.高利潤高風(fēng)險 D.低利潤低風(fēng)險

　　18.研究開(kāi)發(fā)戰略的選擇常常受企業(yè)總體戰略和( )的影響。

　　A.公司戰略 B.投資戰略

　　C.職能戰略 D.經(jīng)營(yíng)戰略

　　19.在市場(chǎng)占有率—相對市場(chǎng)占有率矩陣中，當市場(chǎng)增長(cháng)率低，相對市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于那些企業(yè)( )。

　　A.問(wèn)號類(lèi) B.明星類(lèi)

　　C.金牛類(lèi) D.瘦狗類(lèi)

　　20.如果企業(yè)SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是( )。

　　A.發(fā)展型戰略 B.先穩定后發(fā)展戰略

　　C.緊縮戰略 D.多元化戰略

　　21.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是( )。

　　A.核心能力 B.財務(wù)能力

　　C.營(yíng)銷(xiāo)能力 D.科技能力

　　22.戰略控制的目的主要是控制( )。

　　A.戰略實(shí)施 B.戰略失效

　　C.戰略目標 D.戰略方案

　　23.戰略與結構關(guān)系的基本原則上組織結構要服從于( )。

　　A.戰略目標 B.組織目標

　　C.戰略創(chuàng )新 D.戰略控制

　　24.多元化戰略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。

　　A.現產(chǎn)品 B.原市場(chǎng)

　　C.現市場(chǎng) D.新市場(chǎng)

　　25.競爭對手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。

　　A.自我假設 B.現行戰略

　　C.未來(lái)目標 D.潛在能力

　　26.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。

　　A.核心能力分析 B.SWOT分析

　　C.財務(wù)分析 D.生命周期分析法

　　27.戰略目標的定量化是使目標具有( )的最有效方法。

　　A.可接受性 B.可實(shí)現性

　　C.可檢驗性 D.可挑戰性

　　28.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )。

　　A.前向一體化 B.后向一體化

　　C.橫向一體化 D.混合一體化

　　29.所謂差異化戰略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰略。

　　A.原產(chǎn)品 B.競爭對手產(chǎn)品

　　C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品

　　30.當市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰略類(lèi)型是( )。

　　A.強化營(yíng)銷(xiāo) B.一體化營(yíng)銷(xiāo)

　　C.多元化經(jīng)營(yíng) D.集中性營(yíng)銷(xiāo)

　　31.市場(chǎng)滲透戰略是由現有產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。

　　A.新產(chǎn)品 B.新市場(chǎng)

　　C.現有市場(chǎng) D.現有產(chǎn)品

　　32.進(jìn)入威脅的大小取決于( )。

　　A.進(jìn)入者的多少 B.退出壁壘的高低

　　C.產(chǎn)業(yè)內競爭的程度 D.現有企業(yè)的反映程度

　　33.紡織印染廠(chǎng)原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花部供應服裝廠(chǎng)，現在紡織印染廠(chǎng)與服裝廠(chǎng)聯(lián)合這屬于( )。

　　A.前向一體化 B.后向一體化

　　C.橫向一體化 D.混合一體化

　　34.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰略是( )。

　　A.低成本戰略 B.營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　C.競爭優(yōu)勢戰略 D.差異化戰略

　　35.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應的經(jīng)營(yíng)戰略是( )。

　　A.差異化戰略 B.集中化戰略

　　C.成本經(jīng)營(yíng)戰略 D.市場(chǎng)滲透戰略

　　36.戰略與結構關(guān)系的基本原則是( )。

　　A.組織戰略服從于組織結構

　　B.組織結構服從于組織戰略

　　C.組織戰略與組織結構并列

　　D.產(chǎn)生共同愿景

　　37.科學(xué)管理創(chuàng )始人( )強調，要通過(guò)計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。

　　A.法約爾 B.泰勒

　　C.安索夫 D.波特

　　38.在《競爭戰略》一書(shū)中( )提出了著(zhù)名的五種競爭力量模型。

　　A.波特 B.錢(qián)德勒

　　C.魁因 D.安索夫

　　39.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。

　　A.高利潤高風(fēng)險 B.穩定的高利潤

　　C.低利潤高風(fēng)險 D.穩定的低利潤

　　40.評估判斷一個(gè)企業(yè)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對企業(yè)的( )進(jìn)行客觀(guān)公正地分析。

　　A.財務(wù)狀況 B.利潤水平

　　C.管理概況 D.領(lǐng)導藝術(shù)

　　41.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現有市場(chǎng)結合而成( )戰略。

　　A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D.多元化

　　42.戰略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。

　　A.法約爾 B.內格爾

　　C.波特 D.魁因

　　43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰略較好。

　　A.差異化戰略 B.集中戰略

　　C.成本領(lǐng)先戰略 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　44.關(guān)于企業(yè)使命的思想主要是以( )于20世紀70年代中期創(chuàng )立的一整套理論為基礎提出的。

　　A 麥克爾·波特 B 彼得·德魯克

　　C 克利夫·鮑曼 D 格里·約翰遜

　　45.“成為西部的哈佛”屬于( )種愿景陳述方式。

　　A 從質(zhì)和量的角度陳述 B 從戰勝競爭對手的角度陳述

　　C 從相關(guān)角色的角度陳述 D 從內部改造的角度陳述

　　46.以下( )不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。

　　A 顧客的需要 B 顧客

　　C 技術(shù)和活動(dòng) D 企業(yè)生產(chǎn)能力

　　47.以下各因素中( )不屬于企業(yè)內部利益群體。

　　A 顧客 B 股東

　　C 董事會(huì ) D 管理人員和員工

　　48.以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標體系。( )

　　A 戰略目標 B 戰術(shù)目標

　　C 長(cháng)期目標 D 年度目標

　　49.以下哪一項不屬于戰略目標。( )

　　A 企業(yè)規模 B 銷(xiāo)售收入和盈利增長(cháng)率

　　C 企業(yè)目標市場(chǎng) D 技術(shù)能力

　　50.以下哪一個(gè)指標不是衡量長(cháng)期目標質(zhì)量的標準。( )

　　A 可實(shí)現性 B 可度量性

　　C 靈活性 D 激勵性

　　51.在資源配置時(shí)表現為隨著(zhù)產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期的變化而變化，這種戰略屬于( )

　　A 企業(yè)總體戰略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰略

　　C 職能部門(mén)戰略 D 競爭戰略

　　52.以下哪一項不屬于企業(yè)總體戰略( )

　　A 發(fā)展戰略 B 穩定戰略

　　C 收縮戰略 D 經(jīng)營(yíng)戰略

　　53.以下哪你一個(gè)戰略主要回答企業(yè)應該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。( )

　　A 企業(yè)總體戰略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰略

　　C 職能部門(mén)戰略 D 競爭戰略

　　54.戰略是根據( )的需要提出來(lái)的，他對組織形態(tài)也有反作用，會(huì )要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應的變化。

　　A 企業(yè)的使命 B 企業(yè)的組織結構

　　C 企業(yè)環(huán)境變化 D 企業(yè)的競爭情況

　　55.在金營(yíng)單位戰略中，資源配置主要是指( )的問(wèn)題。

　　A 投資組合問(wèn)題 B 產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期問(wèn)題

　　C 職能的綜合與平衡問(wèn)題 D 競爭對手結構問(wèn)題

　　56.以下哪一個(gè)戰略不屬于職能戰略?( )

　　A 營(yíng)銷(xiāo)戰略 B 人力資源戰略

　　C 競爭戰略 D 財務(wù)戰略

　　57.( )的目的就是要了解企業(yè)所處的戰略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規律和發(fā)展趨勢，為制定戰略打下良好的基礎。

　　A 明確企業(yè)當前使命、目標和戰略 B 外部環(huán)境分析

　　C 內部條件分析 D 重新評價(jià)企業(yè)的使命和目標

　　58.以下哪一個(gè)活動(dòng)不屬于戰略選擇的主要工作?( )

　　A 產(chǎn)生戰略方案 B 評價(jià)戰略方案

　　C 明確企業(yè)當前的使命、目標和戰略 D 最終選出供執行的滿(mǎn)意戰略

　　59.戰略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和( )

　　A 處理人際關(guān)系的技能 B 資源的有效配置

　　C 戰略目標的正確性 D 企業(yè)內部各部門(mén)的協(xié)同作用

　　60.以下哪一項不屬于企業(yè)戰略的兩重屬性。( )

　　A 計劃性 B 應變性

　　C 風(fēng)險性 D 目的性

　　61.以下哪一方法不屬于戰略問(wèn)題管理過(guò)程中分析問(wèn)題的方法：( )

　　A 分析企業(yè)內外部環(huán)境 B 戰略問(wèn)題壽命周期分析

　　C 戰略問(wèn)題分析 D 假設分析

　　62.1962年，美國著(zhù)名管理學(xué)家錢(qián)得勒出版了( )，這本書(shū)的出版正式揭開(kāi)了現代戰略研究的序幕。

　　A 《戰略與結構》 B 《公司戰略概念》

　　C 《公司戰略》 D 《競爭戰略》

　　63.計劃學(xué)派的代表人物是( )

　　A 錢(qián)得勒 B 安德魯斯

　　C 安索夫 D 邁克爾·波特

　　64.以下哪一項不屬于安索夫提出的戰略四要素?( )

　　A 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 B 企業(yè)生產(chǎn)能力

　　C 協(xié)同效應 D 競爭優(yōu)勢

　　65.以下哪一個(gè)不是波特提出的基本競爭戰略。( )

　　A 總成本領(lǐng)先戰略 B 產(chǎn)品差異化戰略

　　C 目標集中戰略 D 收縮戰略

　　66.能力學(xué)派認為戰略的目標是：( )

　　A 使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應

　　B 確定企業(yè)的發(fā)展方向

　　C 識別和開(kāi)發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力

　　D 選擇潛在高利潤行業(yè)，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　67.外部環(huán)境的變化，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響：( )

　　A 提供新的機會(huì )、造成威脅 B 確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件

　　C 利用機會(huì )、避開(kāi)威脅 D 遇見(jiàn)機會(huì )、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　68.以下哪一項不屬于社會(huì )環(huán)境：( )

　　A 教育文化水平 B 信仰和價(jià)值觀(guān)念

　　C 國家經(jīng)濟發(fā)展戰略 D 自然資源與生態(tài)環(huán)境

　　69.一下哪個(gè)指標不是判斷行業(yè)生命周期的指標：( )

　　A 需求增長(cháng)率 B 產(chǎn)品品種數

　　C 競爭者的競爭方法 D 進(jìn)入(或退出)行業(yè)的障礙

　　70.產(chǎn)品種類(lèi)大幅度減少，是行業(yè)生命周期( )階段的特點(diǎn)。

　　A 開(kāi)發(fā)期 B 成長(cháng)期

　　C 成熟期 D 衰退期

　　71.進(jìn)入成長(cháng)期的企業(yè)戰略重點(diǎn)是：( )

　　A 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C 綜合的競爭戰略 D 退出戰略

　　72.企業(yè)獲利競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大，企業(yè)可采取( )戰略。

　　A 眾多相同的可獲利的戰略 B 眾多不相同的可獲利的戰略

　　C 少量相同的可獲利的戰略 D 少量不相同的可獲利的戰略

　　73.多樣化的戰略適用于( )情況。

　　A 獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大

　　B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小

　　C獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大

　　D獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小

　　74.( )教授指出，在一個(gè)行業(yè)中，存在著(zhù)5種基本的競爭力量。

　　A 普拉哈拉德 B 邁克爾·波特

　　C 沃納菲爾特 D 霍菲和申德?tīng)?/p>

　　75.以下哪一因素不屬于行業(yè)內現有競爭者競爭的核心因素：( )

　　A 降低價(jià)格 B 新產(chǎn)品革新

　　C 質(zhì)量和耐用度 D 售后服務(wù)

　　76.新廠(chǎng)家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個(gè)因素：一是該行業(yè)對潛在進(jìn)入者設置的進(jìn)入障礙大小;二是( )。

　　A 品牌偏好與客戶(hù)忠誠 B 學(xué)習和經(jīng)驗曲線(xiàn)效應

　　C 與規模無(wú)關(guān)的成本劣勢 D 該行業(yè)內現有企業(yè)對進(jìn)入者的預期反應

　　77.以下哪一項不是行業(yè)中常見(jiàn)的驅動(dòng)因素：( )

　　A 行業(yè)增長(cháng)率的長(cháng)期變動(dòng) B 大型公司的進(jìn)入或退出

　　C 市場(chǎng)競爭日益競爭 D 社會(huì )因素及人們生活方式的變化

　　78.以下哪一個(gè)指標不能用來(lái)劃分戰略群體( )

　　A 擁有資金的數量 B 組織的規模

　　C 裝備水平 D 品牌的數量

　　79.以下哪一個(gè)指標不能幫助企業(yè)弄清楚競爭者的目標體系：( )

　　A 競爭對手的價(jià)值觀(guān)或信念 B 組織的規模

　　C 組織的結構 D 控制和激勵系統

　　80.競爭者的戰略假設主要因素是( )

　　A 主要競爭者的目標 B 企業(yè)的資源和能力

　　C 企業(yè)的歷史和文化 D 企業(yè)現行戰略

　　81.以下哪一因素不能幫助企業(yè)預測競爭對手的下一輪行動(dòng)。( )

　　A 對現行地位和業(yè)績(jì)的滿(mǎn)足 B 可能采取的行動(dòng)

　　C 行動(dòng)的強度和嚴肅性 D 產(chǎn)品革新能力

　　82.處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )

　　A 利用金融杠桿 B 集聚資源以支持生產(chǎn)

　　C 控制成本 D 提高管理控制系統的效率

　　83.處于成長(cháng)期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )

　　A 提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標準

　　B 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

　　C 加強和顧客的聯(lián)系，降低成本

　　D 縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢

　　84.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )

　　A 銷(xiāo)售、消費者的信任、市場(chǎng)份額

　　B 對市場(chǎng)需求的敏感，推銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量

　　C 提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

　　D 回收投資，縮減生產(chǎn)能力

　　85.( )是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個(gè)重要來(lái)源。

　　A 規模經(jīng)濟 B 要素成本

　　C 交易的組織形式 D 生產(chǎn)能力的利用程度

　　86.以下哪一種方法不是企業(yè)內部條件分析的方法( )

　　A 橫向比較法 B 縱向比較法

　　C 與優(yōu)秀企業(yè)比較 D 與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較

　　87.以下哪一項不是資源均衡狀況評估的內容?( )

　　A 投資組合分析 B 競爭能力分析

　　C 技能和個(gè)性的均衡 D 靈活性(柔性)分析

　　88.以下哪一種方法不能進(jìn)行投資組合分析。( )

　　A 波士頓矩陣 B 通用矩陣

　　C 產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣 D SWOT分析模型

　　89.以下哪一項不屬于柔性分析的內容。( )

　　A 確定企業(yè)內部和外部主要的、不確定性因素

　　B 分析目前企業(yè)針對這些不確定因素而投入的資源

　　C 生產(chǎn)能力的利用程度

　　D 分析企業(yè)相對于這些不確定性因素所需的靈活性

　　90.以下哪一項屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)( )。

　　A 企業(yè)基礎管理 B 成品儲運

　　C 人力資源管理 D 技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　91.價(jià)值鏈分析常用的方法是( )。

　　A 目標管理 B 經(jīng)驗曲線(xiàn)分析

　　C 標桿學(xué)習 D 戰略群體分析

　　92.競爭企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個(gè)主要的領(lǐng)域，以下( )不在其中。

　　A 行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應商部分

　　B 企業(yè)自己的活動(dòng)部分

　　C 行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分

　　D 行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分

　　93.當顧客價(jià)值高、企業(yè)競爭能力相對低時(shí)，企業(yè)核心競爭力是( )

　　A 競爭能力差距 B 核心競爭力

　　C 競爭能力標準 D 競爭能力潛力

　　94.企業(yè)現有核心競爭力和現有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應該( )

　　A 10年領(lǐng)先 B 大商機

　　C 填補空白 D 空白領(lǐng)域

　　95.在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰略是( )

　　A 扭轉型戰略 B 增長(cháng)型戰略

　　C 防御型戰略 D 多元化戰略

　　96.企業(yè)現有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應采取( )戰略。

　　A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略

　　97.當企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額增長(cháng)時(shí)，主要競爭者的市場(chǎng)份額在下降，此時(shí)企業(yè)應該采用( )

　　A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略

　　98.“進(jìn)入新的細分市場(chǎng)”是( )戰略的主要途徑。

　　A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略

　　99.當企業(yè)擁有擴大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源時(shí)，企業(yè)可采取( )戰略。

　　A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略

　　100.當企業(yè)主要競爭對手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可以采用( )戰略。

　　A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略

　　101.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰略時(shí)取決于以下的因素，除了( )。

　　A 它是否會(huì )提高對戰略起著(zhù)至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績(jì)，降低成本或者加強差別化;

　　B 它對企業(yè)的投資成本、靈活性、反應時(shí)間和管理費用所產(chǎn)生的影響;

　　C 它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量;

　　D 它是否能夠創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。

　　102.在下列情況下，企業(yè)可以對價(jià)值鏈中原來(lái)在企業(yè)內運作的部分進(jìn)行外部尋源，除了( )

　　A 這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù);

　　B 某項活動(dòng)由外部的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商來(lái)做可能會(huì )更有效或者成本更低;

　　C 這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術(shù)和變化的購買(mǎi)者的偏好的風(fēng)險程度;

　　D 這樣做可以使一家企業(yè)能夠將精力集中于核心業(yè)務(wù)。

　　103.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了( )

　　A 規模經(jīng)濟 B 減少競爭對手

　　C 增加銷(xiāo)售量 D 較容易的生產(chǎn)能力擴張

　　104.多元化發(fā)展戰略最初是由戰略學(xué)家( )在20世紀50年代提出。

　　A 邁克爾·波特 B 沃納菲爾特

　　C 普拉哈拉德 D 安索夫

　　105.美國學(xué)者魯梅爾特提出4個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標準，以下( )指標為質(zhì)的標準。

　　A 集約/擴散 B 專(zhuān)業(yè)化比率

　　C 關(guān)聯(lián)比率 D 縱向一體化比率

　　106.本業(yè)中心型多元化戰略是指專(zhuān)業(yè)化比率在( )的企業(yè)所采取的多元化經(jīng)營(yíng)戰略。

　　A 70%以上 B 70%—95%之間

　　C 95%以上 D 70%以下

　　107.與企業(yè)開(kāi)發(fā)與現有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)的多項多元化發(fā)展戰略包括以下幾種方式，除了：( )

　　A 技術(shù)關(guān)系多元化戰略 B 人才關(guān)系多元化戰略

　　C 市場(chǎng)關(guān)系多元化戰略 D 資源多元化戰略

　　108.企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應著(zhù)重分析以下幾個(gè)因素，除了：( )

　　A 影響行業(yè)的動(dòng)向的因素 B 決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素

　　C 行業(yè)內各企業(yè)間戰略的差異 D 行業(yè)的盈利水平

　　109.可以節約企業(yè)共同費用，擴大生產(chǎn)規模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節約運輸、倉儲費用的購并戰略是( )

　　A 橫向購并 B 縱向購并

　　C 擴大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的購并 D 擴大市場(chǎng)的購并

　　110.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱(chēng)為：( )

　　A 善意收購 B 惡意收購

　　C 直接收購 D 間接收購

　　111.收購公司不用支付大量現金，既可以保持良好的財務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權的轉移的購并方法是：( )

　　A 現金收購 B 股票收購

　　C 總綜合證券收購 D 復合型企業(yè)購并

　　112.以下哪一項不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則( )

　　A 構并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應有共同的文化

　　B 被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險

　　C 構并必須是情投意合的

　　D 構并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理

　　113.在下列情況下，現有企業(yè)報復的可能性較大，除了：( )

　　A 產(chǎn)業(yè)增長(cháng)緩慢 B 產(chǎn)品差異化小

　　C 產(chǎn)品獲利能力較高 D 超品集中度高

　　114.經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組是美國的哈默和( )在1990年提出的一種新的組織模式。

　　A 埃爾頓·梅奧 B 達文泡特

　　C 唐納德·索爾 D 格里·約翰遜

　　115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設備等”這是收割戰略中( )中戰略。

　　A 降低成本和投資 B 加速收回企業(yè)資產(chǎn)

　　C 增加企業(yè)盈利 D 減少資產(chǎn)

　　116.企業(yè)撤退時(shí)可以采用以下幾種方式，除了：( )

　　A 減少資產(chǎn) B 變換支付形式

　　C 成立新的企業(yè) D 零散出讓

　　117.企業(yè)總體戰略選擇矩陣是由湯姆森和( )二人在波士頓矩陣的基礎上提出的。

　　A 克利夫·鮑曼 B 湯普森

　　C 查爾斯·霍菲 D 斯特克蘭

　　118.企業(yè)處于象限Ⅱ時(shí)，企業(yè)是在( )情況下生產(chǎn)。

　　A 企業(yè)在迅速增長(cháng)的市場(chǎng)和自己的競爭地位較強的情況下經(jīng)營(yíng)

　　B 企業(yè)在迅速增長(cháng)的市場(chǎng)和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　C 企業(yè)實(shí)在是市場(chǎng)低速增長(cháng)和競爭力較弱的情況下經(jīng)營(yíng)

　　D 企業(yè)在市場(chǎng)低速增長(cháng)和競爭地位較強的情況下經(jīng)營(yíng)

　　119.企業(yè)處于象限Ⅰ時(shí)，可采取以下戰略，除了( )

　　A 集中于單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B 縱向一體化

　　C 通過(guò)合資人進(jìn)入新領(lǐng)域 D 相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)

　　120.當企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場(chǎng)細分化程度低時(shí)，企業(yè)應該采取( )戰略。

　　A 差異化戰略 B 成本領(lǐng)先戰略

　　C 重點(diǎn)集中戰略 D 一體化戰略

　　121.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細分時(shí)可以采用下列的幾種方法，除了( )。

　　A 忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法;

　　B 把整個(gè)服務(wù)的市場(chǎng)分為不同的子市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品滿(mǎn)足子市場(chǎng)的需求;

　　C 企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場(chǎng)或利基市場(chǎng)，滿(mǎn)足顧客需求;

　　D 為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場(chǎng)，作為自己的子市場(chǎng)。

　　122.以下哪一個(gè)不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動(dòng)因?( )

　　A 形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙

　　B 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益

　　C 降低替代品的威脅

　　D 保持領(lǐng)先的競爭地位

　　123.成本領(lǐng)先戰略在下列情況下尤其適用，除了( )。

　　A 在行業(yè)中，價(jià)格競爭是一種主要的競爭因素。

　　B 行業(yè)所提供的是一種易得到的標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會(huì )產(chǎn)生較大的影響。

　　C 絕大多數顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。

　　D 降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益。

　　124.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰略的動(dòng)因，除了：( )。

　　A 形成進(jìn)入障礙

　　B 防御替代品威脅

　　C 增強與購買(mǎi)者和供應者討價(jià)還價(jià)的能力

　　D 降低顧客的敏感程度

　　125.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰略的風(fēng)險，除了：( )。

　　A 在競爭對手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化

　　B 技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無(wú)用的資源

　　C 企業(yè)形成差異化的成本過(guò)高

　　D 市場(chǎng)需求發(fā)生變化

　　126.以下各項是企業(yè)實(shí)施差異化戰略的誤區，除了：( )。

　　A 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系

　　B 不適當的差異化

　　C 只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈

　　D 不能正確認識買(mǎi)方市場(chǎng)

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