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公司戰略制定的方法

時(shí)間:2024-10-28 21:57:04 網(wǎng)站 戰略管理 我要投稿
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公司戰略制定的方法

  企業(yè)戰略制定,是管理好一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵一著(zhù)。在管理實(shí)踐中,企業(yè)制定戰略,通常根據企業(yè)的規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等選擇不同的制定戰略的方法。

公司戰略制定的方法

  1自上而下的方法

  這種方法在一些認為制定戰略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見(jiàn),一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰略制定過(guò)程中,因而,這一戰略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標所做的決定。

  這種制定企業(yè)戰略的方法,可以對各業(yè)務(wù)部門(mén)之間所存在的任何矛盾,在公司范圍內徹底討論并解決(當然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見(jiàn)以便考慮)。

  一般來(lái)講,自上而下制定的企業(yè)戰略是具有凝聚性和統一性的戰略計劃,公司方向、目標和行動(dòng)目標都很明確。當公司戰略確定后再分解成每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略和指導方針并交給各業(yè)務(wù)部門(mén)去實(shí)施。另外,公司級戰略計劃所包含的戰略目標和行動(dòng)目標也就成為考核各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)好壞的基礎。

  2由下到上的方法

  這種方法是指,首先每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)制定戰略,然后呈送上級機構,最后公司將各業(yè)務(wù)部門(mén)制定的戰略匯總起來(lái)形成公司的戰略,也就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)戰略的組合。

  但這方法,在戰略制定的第一層,即各業(yè)務(wù)部門(mén),一般是根據自身的所處環(huán)境相應地制定戰略,而主要的戰略目標則是為了各個(gè)部門(mén)現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和使各部門(mén)的地位得到鞏固與加強。并且,大多數新的業(yè)務(wù)部門(mén)都傾向于擴充現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

  不過(guò),由于業(yè)務(wù)部門(mén)對公司生存的重要程度,一般來(lái)講,業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者通常很熟悉公司的生存現狀,在企業(yè)也有比較高的話(huà)語(yǔ)權,所以,業(yè)務(wù)部門(mén)選定的戰略,往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,所以送上級主管部門(mén)審批,也比較容易通過(guò)。

  但從下至上這一制定戰略方法也有個(gè)主要的缺點(diǎn):由于每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略都是根據其自身的特殊環(huán)境制定的,這樣,匯總起來(lái)的公司級戰略就容易變成大雜燴,缺乏公司范圍的凝聚性、統一性和一致性,對于規模較大,結構較為復雜的公司,可能難以和整個(gè)公司的環(huán)境和資源形成契合。

  3協(xié)商式的方法

  這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者相互交叉、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門(mén)和公司的戰略。

  這樣制定出來(lái)的戰略計劃既反映了公司目標與要求,又和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者對其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系。也許在戰略制定過(guò)程中由于協(xié)商和考慮過(guò)程較長(cháng),耗費了較多的時(shí)間和精力,但是這種耗費會(huì )由于戰略的批準時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補償。

  另外,這種方法下,在制定戰略過(guò)程中,公司管理者會(huì )特別注意業(yè)務(wù)部門(mén)戰略的形式和內容,達成相對地統一。同時(shí),由于前期的協(xié)商,管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略建議,可以根據公司資源、戰略目標和公司方向使各業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略形成一個(gè)公司戰略組合。

  4半自治式的方法

  這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略制定活動(dòng)都是相對獨立的。

  其中業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略是以適應各部門(mén)環(huán)境和目標而制定的。業(yè)務(wù)部門(mén)戰略形成經(jīng)過(guò)公司批準執行,一般每年一次地對戰略進(jìn)行定期檢查和評估。

  而公司級的戰略制定和重新修改不必有連續性,只要將其重點(diǎn)放在認清公司的發(fā)展方向上,從公司的角度分析出現的各種威脅和機會(huì ),決定經(jīng)營(yíng)哪些新的業(yè)務(wù)、淘汰哪些現有的業(yè)務(wù),對公司現有組合內的各項業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等。也就是說(shuō),公司級管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著(zhù)手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略的詳細過(guò)程。

  擴展資料

  企業(yè)管理者激勵員工的技巧

  啟發(fā)而不懲罰

  在做某件事之前,要打好基礎,以征得他人的意見(jiàn)或同意。在施以激勵之前,必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育,使他們明白要求和規則,這樣在采用激勵方法時(shí),他們才不至于感到突然,尤其是對于處罰不會(huì )感到冤枉。所以,最好的管理方法是啟發(fā),而不是懲罰。

  公平相待

  寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結果來(lái)決定提升與獎勵?己说膬热莅ㄒ庵、才能、工作、行動(dòng)四個(gè)方面,考核每半年評比一次。經(jīng)過(guò)這樣的考核,職工就有可能由每月0.5元的工資一步步往上爬,一直爬到寶元通;九等三十六級;的頂峰。主任級以上職員就是通過(guò)這樣的考核逐步提升起來(lái)的。這一做法的結果是,凡是能力較強而又積極工作的人,在寶元通必有出頭之日;凡是考核成績(jì)不好的人,絕無(wú)僥幸提升的可能,表現極差者甚至有被辭退或者開(kāi)除的危險。

  充分利用激勵制度就能極大地調動(dòng)企業(yè)職工的積極性,保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。要保證激勵制度的順利執行,就應當像寶元通一樣,不惟親、不惟上、不惟己,只惟實(shí),公平相待。

  注重現實(shí)表現

  西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創(chuàng )始人。有一次,一個(gè)老工人違反了工作制度,酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關(guān)條款,他應受到開(kāi)除的處分。決定一發(fā)布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地說(shuō):;當年公司債務(wù)累累時(shí),我與你患難與共。3個(gè)月不拿工資也毫無(wú)怨言,而今犯了這點(diǎn)錯就開(kāi)除老子,真是一點(diǎn)情分也不講。;梅考克平靜地對他說(shuō):;你知不知道這是公司,是有規距的地方,這不是你我兩個(gè)人的私事,我只能按規定辦事。;

  在實(shí)施激勵方法時(shí),應該像梅考克一樣,注重激勵對象的現實(shí)表現,當獎則獎,該罰就罰。

  適時(shí)激勵

  美國一家名為?怂共_的公司,專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)精密儀器設備等高技術(shù)產(chǎn)品。在創(chuàng )業(yè)初期,一次在技術(shù)改造上碰到了一個(gè)難題。一天晚上,正當公司總裁為此冥思苦想時(shí),一位科學(xué)家闖進(jìn)辦公室闡述他的解決辦法?偛寐(tīng)罷,覺(jué)得很有道理,便想立即給予他嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣,最后拿出一只香蕉給這位科學(xué)家。他說(shuō),這是他當時(shí)所能找到的惟一獎品了,科學(xué)家為此十分感動(dòng)。因為這表示他所取得的成果得到了領(lǐng)導人的認可。從此以后,該公司對攻克重大技術(shù)難題的技術(shù)人員,總是授予一只金制香蕉形別針。

  行為和肯定性激勵的適時(shí)性表現為它的及時(shí)性,在沒(méi)有別的東西做獎品的情況下,用一只香蕉作為獎品,這樣做至少有兩個(gè)好處:一是當事人的行為受到肯定后,有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受獎。這說(shuō)明制度和領(lǐng)導是可信賴(lài)的,因而大家就會(huì )爭相努力,以獲得肯定性的獎賞。

  適度激勵

  有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解,但當自己去玩時(shí),也往往廢寢忘食,原因何在?游戲機上電腦程序是按照由簡(jiǎn)到繁、由易到難的原則編制的,那種操作者稍有努力就進(jìn),不努力就退的若得若失的情況,對操作者最有吸引力。

  游戲機的事例說(shuō)明了激勵標準適度性問(wèn)題。保持了這個(gè)度,就能使激勵對象樂(lè )此不疲,反之,如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限,那么,這套激勵方法就會(huì )使激勵對象失去興趣,達不到激勵的目的。

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