企業(yè)發(fā)展的戰略
一個(gè)企業(yè)，發(fā)展戰略，也就是它一個(gè)持續發(fā)展的規劃，該怎樣合理的制定企業(yè)發(fā)展戰略呢?下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰略的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)自身的愿景是什么
愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展。愿景非常重要，如果一個(gè)企業(yè)的愿景不明確，肯定在持續經(jīng)營(yíng)中會(huì )出現很多的問(wèn)題。很多企業(yè)不太注意愿景，認為不過(guò)是一段文字描述，很虛無(wú)。其實(shí)愿景對一個(gè)企業(yè)非常重要，關(guān)鍵是企業(yè)的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它傳播到每個(gè)內部的利益相關(guān)者使他們確認，并真的往這方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在這個(gè)方面主要是企業(yè)的所有者以及高管們必須重視起這個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)提出的愿景是一個(gè)長(cháng)期的目標。因此正是因為從長(cháng)期的角度來(lái)考量，企業(yè)必須在運營(yíng)的過(guò)程中保持一貫性，而這種一貫性才能真正沉淀出企業(yè)的品牌、風(fēng)格以及客戶(hù)所認同的價(jià)值。所以說(shuō)愿景一定是企業(yè)長(cháng)期的目標追求。
二、企業(yè)的發(fā)展目標是什么
目標分為中長(cháng)期目標和短期目標。對于這兩類(lèi)目標的設定，是應該根據企業(yè)的規模所決定的，不能一概而論。對于一個(gè)大型的企業(yè)短期的目標可能是一年，長(cháng)期的目標可能是五年;但對于一個(gè)小企業(yè)而言，一個(gè)季度就是短期目標，一年就是長(cháng)期的目標。目標本身的基本含義就是財務(wù)目標，制定時(shí)應反復考慮，力爭科學(xué)。同時(shí)在制定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節時(shí)，需要不斷地反向評估這個(gè)目標定的是否現實(shí)。如何確定目標和企業(yè)的所有者體現出來(lái)的風(fēng)格及意識是有關(guān)聯(lián)的。
三、規劃企業(yè)的發(fā)展策略
也可稱(chēng)為路線(xiàn)。它是為實(shí)現目標而明確做什么，不做什么，用什么方法做。比如一個(gè)房地產(chǎn)公司決定怎樣拿地，怎樣融資，做住宅還是商業(yè)，本區域發(fā)展還是全國化發(fā)展，出租還是出售等。大的方向定下來(lái)的，其實(shí)就是發(fā)展策略。在這個(gè)層面更多的是結合內外部環(huán)境與資源的因素所進(jìn)行的綜合性選擇，既需要企業(yè)所有者直覺(jué)的判斷也需要策略部門(mén)理性的分析。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在這個(gè)階段需要進(jìn)行客觀(guān)狀況與主觀(guān)狀況兩個(gè)維度的分析。
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