企業(yè)品牌戰略的論文
品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，EMBA、MBA等商管教育均對品牌戰略建立及規劃方法有所介紹。品牌戰略是企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展的必要條件，品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。
我國在加入世界貿易組織后，其餐飲企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越國際化，許多的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中開(kāi)始實(shí)施品牌戰略，以期將其打造為知名品牌，促進(jìn)其走向更為廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。因此其在發(fā)展中面臨著(zhù)諸多的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)諸多的挑戰，這些問(wèn)題嚴重阻礙著(zhù)餐飲企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此亟待解決。
1 我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略概述
品牌對于企業(yè)的長(cháng)遠而言，起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。其主要是指：一個(gè)名稱(chēng)、標記、符號、設計，或者將其一個(gè)或者多個(gè)進(jìn)行聯(lián)合使用，形成一個(gè)富含特色的標識，讓消費者能夠認出其屬于哪個(gè)企業(yè)，且有著(zhù)別的企業(yè)不同的服務(wù)，即為品牌。它屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，包含著(zhù)一個(gè)企業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新意識、人才素質(zhì)、企業(yè)文化等多個(gè)方面的內容，具有一定的市場(chǎng)競爭力[1]。我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略，可以獲得更好的市場(chǎng)競爭力，從而在激烈的餐飲市場(chǎng)競爭中立足。
2 我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略的具體措施分析
2.1 樹(shù)立品牌戰略的意識
基于知識經(jīng)濟時(shí)代，我國的餐飲企業(yè)在實(shí)施品牌戰略的發(fā)展中，需要創(chuàng )造出一個(gè)富含企業(yè)特色的品牌，以此來(lái)體現企業(yè)的附加價(jià)值，同時(shí)展現該餐飲企業(yè)的實(shí)力，因此企業(yè)需要樹(shù)立品牌戰略的意識�；谄放茟鹇砸庾R的餐飲企業(yè)發(fā)展，同其他企業(yè)品牌一樣，既體現了品牌的所有者，又代表了該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)也便于消費者及時(shí)進(jìn)行辨識，將其與其他的餐飲企業(yè)區別開(kāi)來(lái)，展現了企業(yè)的檔次水平和格調水平。因此，具備品牌意識的餐飲企業(yè)品牌，其具有著(zhù)高質(zhì)量、高知名度、高附加值、高市場(chǎng)占有率的特點(diǎn)，其以產(chǎn)品的品牌為發(fā)展的基礎，按照產(chǎn)品的質(zhì)量、形式，進(jìn)行發(fā)展和規劃，以此來(lái)形成餐飲企業(yè)的品牌經(jīng)濟，促進(jìn)其獲得長(cháng)遠的發(fā)展[2]。
2.2 不斷加強餐飲企業(yè)的市場(chǎng)調研
餐飲企業(yè)具備品牌意識，使用品牌戰略以后，其獲得了一定的市場(chǎng)競爭力，但是其在發(fā)展的過(guò)程中，還需要不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調研，以此更好的擴大企業(yè)品牌的影響力，促進(jìn)其國際競爭力的提高。首先餐飲企業(yè)需要進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，根據消費者的飲食習慣、消費心理、消費行為、企業(yè)內部資源的獨特性，以及消費者的需求動(dòng)機，對消費者進(jìn)行層次的劃分，根據劃分好的層次，推出不同的餐飲產(chǎn)品，更好的滿(mǎn)足不同消費者的餐飲需求，展現企業(yè)的品牌個(gè)性，塑造企業(yè)品牌的形象。同時(shí)企業(yè)還需要根據市場(chǎng)調查的結果，建立企業(yè)的目標市場(chǎng)，充分對市場(chǎng)的發(fā)展潛力、空間，進(jìn)行調研與預測，從而推出適合更多市場(chǎng)的產(chǎn)品，為企業(yè)品牌定位打下堅實(shí)的基礎。最后，餐飲企業(yè)需要通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，提高企業(yè)品牌的認知度。其目的是擴大廣大消費者對于該品牌的認識，讓其對于品牌有深刻的印象[3]。
2.3 提高餐飲食品的質(zhì)量與科技含量
餐飲企業(yè)要想更好的實(shí)施品牌戰略，其產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不容忽視，其需要從飲食產(chǎn)品的衛生、營(yíng)養、口感、外觀(guān)這幾個(gè)方面，提高其產(chǎn)品質(zhì)量。首先餐飲企業(yè)需要進(jìn)行標準化的生產(chǎn)，可以使得菜品具有著(zhù)色形味俱全的特點(diǎn)，有助于企業(yè)建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量品牌，同時(shí)在標準化生產(chǎn)中，使用了電烤箱、微波爐等現代化的生產(chǎn)設備，以及質(zhì)量監督體系，使得產(chǎn)品的衛生、外觀(guān)、味道等可以得到有效的保證。之后還需要不斷提高其服務(wù)質(zhì)量，從菜單制作、服務(wù)規范的角度出發(fā)，給予消費者優(yōu)質(zhì)的感知服務(wù)。除此之外，還需要提高餐飲食品的科技含量。企業(yè)使用品牌戰略，其不僅需要提供給消費者優(yōu)質(zhì)的菜品，還需要保證菜品味道的獨特性，這樣才能更好的凸顯其品牌戰略的特點(diǎn)，體現其競爭力，因此企業(yè)需要建立相應的菜品研發(fā)基地，加強對于食品生產(chǎn)烹飪工藝的研究，不斷提高其科技含量。例如，我國的餐飲企業(yè)-小肥羊。其在提供消費者餐飲服務(wù)的基礎上，建立了肉類(lèi)生產(chǎn)基地，根據牧區的氣候、飼料情況、牲野生長(cháng)情況，建立了一套科學(xué)合理的喂養策略，因此其市場(chǎng)競爭力也顯著(zhù)的提高。
2.4 發(fā)展連鎖店經(jīng)營(yíng)
餐飲企業(yè)品牌戰略，要想獲得更好的發(fā)展，需要對其品牌加強維護，以此來(lái)使得企業(yè)獲得更好的聲譽(yù)，從而使得企業(yè)可以更好的進(jìn)行內外資源的合理配置，加強對于品牌的管理工作，促進(jìn)其附加價(jià)值的不斷提高。發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，是餐飲企業(yè)獲得強大市場(chǎng)競爭力的一種有效方法，但是其發(fā)展的過(guò)程中，需要對其品牌加強維護，以此更好的獲得經(jīng)濟收益，切忌盲目發(fā)展連鎖店。例如：肯德基、麥當勞連鎖店的經(jīng)營(yíng)。其為了更好的維護品牌，在發(fā)展連鎖店時(shí)，始終堅持著(zhù)高標準、高門(mén)檻的準則，對于想要加盟的人員，進(jìn)行了嚴格的資格審查。加盟者想要加入該類(lèi)快餐店的連鎖經(jīng)營(yíng)，需要支付約100萬(wàn)美元的加盟費，同時(shí)還需要具備相應餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，才有準入資格。麥當勞在我國進(jìn)行連鎖店加盟者資格審核時(shí)，要求其支付約為30萬(wàn)美元的加盟費，同時(shí)具備10年左右的餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，并且加盟者還需要接受麥當勞對其進(jìn)行的一年左右的加盟培訓，才可進(jìn)行加盟。這些國外的餐飲企業(yè)其連鎖店的加盟準入制度十分嚴格，其市場(chǎng)競爭力也十分的廣闊，因此我國的餐飲企業(yè)要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，也需要不斷進(jìn)行連鎖店的經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟利益的提高，促進(jìn)其品牌戰略競爭力的不斷提高。
2.5 建立完善的人才培養體系
餐飲企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)具有著(zhù)專(zhuān)業(yè)技能的服務(wù)人員，以及具備高素質(zhì)管理人員的服務(wù)。但是我國餐飲企業(yè)人員存在綜合素質(zhì)較為缺乏的問(wèn)題，嚴重阻礙著(zhù)企業(yè)品牌戰略的實(shí)施，因此需要不斷對員工加強培訓，針對其服務(wù)項目的不同，實(shí)施專(zhuān)門(mén)的培訓，同時(shí)還可以與高校建立聯(lián)系，通過(guò)校企合作，吸引高素質(zhì)的管理人才，來(lái)到企業(yè)進(jìn)行管理實(shí)訓。還可以制定績(jì)效考核制度，提高員工的工作積極性，以此來(lái)更好的促進(jìn)其更好地進(jìn)行各項服務(wù)，更好的凸顯其品牌附加值。例如，我國的知名餐飲企業(yè)-海底撈，其服務(wù)項目，已經(jīng)成為了其企業(yè)的一項重要標志，吸引著(zhù)廣大消費者進(jìn)行消費。
3 結束語(yǔ)
目前，我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略，已經(jīng)取得了初步的成果，但是仍需企業(yè)領(lǐng)導人對其發(fā)展中存在的諸種問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決，在具體的提高餐飲企業(yè)競爭力的策略中，不斷提高企業(yè)的品牌市場(chǎng)競爭力，以此來(lái)不斷促進(jìn)我國餐飲企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)其向著(zhù)國際市場(chǎng)發(fā)展。
【參考文獻】
[1]朱敏.對我國餐飲企業(yè)品牌戰略的思考[J].市場(chǎng)論壇，20xx，11：24-26.
[2]侯松林.關(guān)于我國餐飲企業(yè)品牌建設的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上半月），20xx，4：40.
[3]孫彤.我國餐飲企業(yè)品牌競爭力研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.
我國企業(yè)品牌戰略的研究論文
在學(xué)習和工作的日常里，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的我國企業(yè)品牌戰略的研究論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
我國企業(yè)品牌戰略的研究論文 篇1
摘要：本文從分析品牌與品牌戰略的概念入手，分析了品牌戰略的多元化途徑。在此基礎上，通過(guò)對中國企業(yè)上世紀80到90年代以來(lái)的品牌戰略的發(fā)展歷史的回顧，剖析了中國企業(yè)品牌戰略發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，針對這些問(wèn)題提出了解決的思路，并對中國企業(yè)品牌戰略的未來(lái)做了展望。
關(guān)鍵詞：中國企業(yè)，品牌戰略，發(fā)展歷程，問(wèn)題，對策，展望
據聯(lián)合國工業(yè)計劃署統計，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據40%的市場(chǎng)和50%的營(yíng)業(yè)額。由此可見(jiàn)品牌在企業(yè)發(fā)展戰略中地位的重要。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷擴大，我國國內市場(chǎng)已經(jīng)成為國際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，中國企業(yè)的品牌正面臨著(zhù)嚴峻的國際競爭的挑戰，而市場(chǎng)競爭的重點(diǎn)正由價(jià)格競爭逐步轉向非價(jià)格競爭，形成品牌之間的競爭；特別在加入ＷＴＯ之后，中國大多數企業(yè)同國外的強大競爭對手已形成面對面交鋒。品牌的競爭也從純粹的品牌知名度等戰術(shù)層次上升到系統的品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理等戰略層次。西方的品牌是經(jīng)過(guò)上百年甚至幾百年的歷練而建立起來(lái)的，已形成了一套系統的品牌戰略理論和成熟的操作手段，而中國企業(yè)從90年代初品牌戰略初興算起，僅僅10多年發(fā)展史。因此中國企業(yè)的品牌戰略經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展盡管已有了長(cháng)足進(jìn)步，但同時(shí)也面臨著(zhù)重重困難。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)如何從戰略的高度建立科學(xué)的品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，特別是品牌管理體系是中國企業(yè)能否建立真正強勢品牌，以直面國外老牌企業(yè)的強大品牌競爭的關(guān)鍵，因此這是一個(gè)值得研究的具有戰略意義的課題。
有效利用管理網(wǎng)絡(luò )關(guān)系促進(jìn)工商企業(yè)品牌戰略實(shí)論文
摘 要：管理網(wǎng)絡(luò )關(guān)系；企業(yè)品牌；戰略實(shí)施
關(guān)鍵詞：本文從“根據社會(huì )網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的發(fā)展需求，構建獨具特色的品牌理念；走嵌入品牌的戰略發(fā)展之路，不斷擴大品牌的影響力；助推品牌戰略的實(shí)施，確保管理網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的有效性”等三個(gè)方面，就有效利用管理網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，促進(jìn)工商企業(yè)品牌戰略實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討，旨在與大家交流，相?
網(wǎng)絡(luò )關(guān)系如何直接影響著(zhù)工商企業(yè)品牌戰略的實(shí)施。工商企業(yè)應有效利用管理網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，構建獨具特色的品牌，應根據的市場(chǎng)變化，不斷加強體制改革，促進(jìn)品牌戰略的實(shí)施。
一、根據社會(huì )網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的發(fā)展需求，構建獨具特色的品牌理念
第一，為了構建獨具特色的品牌精神，工商企業(yè)牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，重視通過(guò)品牌的創(chuàng )建來(lái)獲取更大更多的效益，對人事安、工資待遇、獎金福利等，向社會(huì )網(wǎng)絡(luò )關(guān)系管理的一線(xiàn)人員傾斜，激發(fā)基層員工創(chuàng )建品牌的積極性，引導基層的員工積極為創(chuàng )造良好的品牌形象而努力。
第二，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平。商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響著(zhù)其在社會(huì )網(wǎng)絡(luò )關(guān)系傳播中品牌形象的好壞。如果產(chǎn)品的的質(zhì)量好、服務(wù)水平較高，就能在社會(huì )網(wǎng)絡(luò )關(guān)系中樹(shù)立良好的品牌形象。產(chǎn)品良好品牌形象的樹(shù)立是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程，隨著(zhù)質(zhì)量和服務(wù)的.提升，品牌的影響力靠日益擴大和提高，而較差的品牌，一旦在網(wǎng)絡(luò )關(guān)系中傳播，就給這一產(chǎn)品帶來(lái)致命的打擊，甚至一下子就能讓多年積累的良好的品牌形象一下子摔得渾身碎骨。
第三，將品牌理念滲透到工商企業(yè)里的每一個(gè)員工身上，充分利用網(wǎng)絡(luò )關(guān)系中的每一位客戶(hù)以及相關(guān)的人，實(shí)施品牌意識、理念和管理技能等方面的教育。加強工商企業(yè)品牌意識的構建，使品牌意識利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系迅速傳播、蔓延，由點(diǎn)到面的擴張其影響力，使品牌的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系網(wǎng)日益強大。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò )關(guān)系管理與現代工商企業(yè)品牌戰略論文
所謂的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，通常是指工商企業(yè)在各種社會(huì )活動(dòng)中建立起來(lái)的正式或者非正式的組織，通過(guò)一定關(guān)系的連接，所形成的市場(chǎng)交易活動(dòng)中的分工式合作。比如常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系模式有加盟企業(yè)、連鎖店、產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系、企業(yè)集團，以及包括在各種商業(yè)活動(dòng)中起到基礎性作用的公會(huì )、媒體、公司平臺和金融機構等。在這些企業(yè)或者機構之間具有非常復雜的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，可以在一定程度上影響著(zhù)工商企業(yè)的品牌定位，因此對工商企業(yè)的產(chǎn)品推廣和公司發(fā)展起到極其重要的作用。
1 網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的管理對現代工商企業(yè)的意義和作用在現代工商企業(yè)的品牌戰略推廣過(guò)程中，引入網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的作用主要體現在以下兩點(diǎn)。
首先，網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的引入可以為企業(yè)建立多元化的品牌效益。工商企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠形成一些對企業(yè)品牌創(chuàng )建和發(fā)展有所影響的資源，企業(yè)集團的發(fā)展過(guò)程與工商企業(yè)聯(lián)盟存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò )關(guān)系中得以形成的契約或非契約形式的關(guān)系直接影響著(zhù)企業(yè)的品牌戰略。所以說(shuō)，企業(yè)集團為了長(cháng)遠的發(fā)展應該建立多元化的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，并以此為基礎對戰略品牌的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化，尋找網(wǎng)絡(luò )品牌與網(wǎng)絡(luò )關(guān)系有效結合的發(fā)展途徑，從而不斷激發(fā)企業(yè)品牌推廣的創(chuàng )新性，刺激市場(chǎng)消費，建立起可持續發(fā)展的品牌戰略。其次，網(wǎng)絡(luò )關(guān)系可以促進(jìn)企業(yè)品牌人際關(guān)系的形成。網(wǎng)絡(luò )關(guān)系是工商企業(yè)在品牌定位過(guò)程中的重要參考依據，而且可以說(shuō)品牌的創(chuàng )立者對于網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的知悉程度取決于品牌創(chuàng )立人員在網(wǎng)絡(luò )關(guān)系中相關(guān)信息的獲取程度。目前，國內外市場(chǎng)信息高度發(fā)達，很多企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展很大一部分來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，加之網(wǎng)絡(luò )關(guān)系淺談網(wǎng)絡(luò )關(guān)系管理與現代工商企業(yè)品牌戰略鄧莎莎 包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 014030對工商企業(yè)品牌定位的影響作用，因此網(wǎng)絡(luò )關(guān)系成為目前十分重要的商業(yè)信息來(lái)源。
對我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略的思考論文
我國在加入世界貿易組織后，其餐飲企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越國際化，許多的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中開(kāi)始實(shí)施品牌戰略，以期將其打造為知名品牌，促進(jìn)其走向更為廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。因此其在發(fā)展中面臨著(zhù)諸多的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)諸多的挑戰，這些問(wèn)題嚴重阻礙著(zhù)餐飲企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此亟待解決。
1 我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略概述
品牌對于企業(yè)的長(cháng)遠而言，起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。其主要是指：一個(gè)名稱(chēng)、標記、符號、設計，或者將其一個(gè)或者多個(gè)進(jìn)行聯(lián)合使用，形成一個(gè)富含特色的標識，讓消費者能夠認出其屬于哪個(gè)企業(yè)，且有著(zhù)別的企業(yè)不同的服務(wù)，即為品牌。它屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，包含著(zhù)一個(gè)企業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新意識、人才素質(zhì)、企業(yè)文化等多個(gè)方面的內容，具有一定的市場(chǎng)競爭力[1]。我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略，可以獲得更好的市場(chǎng)競爭力，從而在激烈的餐飲市場(chǎng)競爭中立足。
2 我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略的具體措施分析
2.1 樹(shù)立品牌戰略的意識
基于知識經(jīng)濟時(shí)代，我國的餐飲企業(yè)在實(shí)施品牌戰略的發(fā)展中，需要創(chuàng )造出一個(gè)富含企業(yè)特色的品牌，以此來(lái)體現企業(yè)的附加價(jià)值，同時(shí)展現該餐飲企業(yè)的實(shí)力，因此企業(yè)需要樹(shù)立品牌戰略的意識�；谄放茟鹇砸庾R的餐飲企業(yè)發(fā)展，同其他企業(yè)品牌一樣，既體現了品牌的所有者，又代表了該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)也便于消費者及時(shí)進(jìn)行辨識，將其與其他的餐飲企業(yè)區別開(kāi)來(lái)，展現了企業(yè)的檔次水平和格調水平。因此，具備品牌意識的餐飲企業(yè)品牌，其具有著(zhù)高質(zhì)量、高知名度、高附加值、高市場(chǎng)占有率的特點(diǎn)，其以產(chǎn)品的品牌為發(fā)展的基礎，按照產(chǎn)品的質(zhì)量、形式，進(jìn)行發(fā)展和規劃，以此來(lái)形成餐飲企業(yè)的品牌經(jīng)濟，促進(jìn)其獲得長(cháng)遠的發(fā)展[2]。
我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略的思考論文
我國在加入世界貿易組織后，其餐飲企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越國際化，許多的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中開(kāi)始實(shí)施品牌戰略，以期將其打造為知名品牌，促進(jìn)其走向更為廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。因此其在發(fā)展中面臨著(zhù)諸多的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)諸多的挑戰，這些問(wèn)題嚴重阻礙著(zhù)餐飲企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此亟待解決。
1 我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略概述
品牌對于企業(yè)的長(cháng)遠而言，起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。其主要是指：一個(gè)名稱(chēng)、標記、符號、設計，或者將其一個(gè)或者多個(gè)進(jìn)行聯(lián)合使用，形成一個(gè)富含特色的標識，讓消費者能夠認出其屬于哪個(gè)企業(yè)，且有著(zhù)別的企業(yè)不同的服務(wù)，即為品牌。它屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，包含著(zhù)一個(gè)企業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新意識、人才素質(zhì)、企業(yè)文化等多個(gè)方面的內容，具有一定的市場(chǎng)競爭力[1]。我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略，可以獲得更好的市場(chǎng)競爭力，從而在激烈的餐飲市場(chǎng)競爭中立足。
2 我國餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰略的具體措施分析
2.1 樹(shù)立品牌戰略的意識
基于知識經(jīng)濟時(shí)代，我國的餐飲企業(yè)在實(shí)施品牌戰略的發(fā)展中，需要創(chuàng )造出一個(gè)富含企業(yè)特色的品牌，以此來(lái)體現企業(yè)的附加價(jià)值，同時(shí)展現該餐飲企業(yè)的實(shí)力，因此企業(yè)需要樹(shù)立品牌戰略的意識�；谄放茟鹇砸庾R的餐飲企業(yè)發(fā)展，同其他企業(yè)品牌一樣，既體現了品牌的所有者，又代表了該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)也便于消費者及時(shí)進(jìn)行辨識，將其與其他的餐飲企業(yè)區別開(kāi)來(lái)，展現了企業(yè)的檔次水平和格調水平。因此，具備品牌意識的餐飲企業(yè)品牌，其具有著(zhù)高質(zhì)量、高知名度、高附加值、高市場(chǎng)占有率的特點(diǎn)，其以產(chǎn)品的品牌為發(fā)展的基礎，按照產(chǎn)品的質(zhì)量、形式，進(jìn)行發(fā)展和規劃，以此來(lái)形成餐飲企業(yè)的品牌經(jīng)濟，促進(jìn)其獲得長(cháng)遠的發(fā)展[2]。
零售企業(yè)自有品牌戰略論文
一、自有品牌及零售企業(yè)的自有品牌的開(kāi)發(fā)
自有品牌即PB（PrivateBrand），指由零售企業(yè)自行設計、開(kāi)發(fā)、管理的商品品牌。與制造商品牌商品相比，自有品牌商品包裝簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉，往往更受消費者的青睞。早在80年代，英國的零售商就開(kāi)始了自有品牌商品的經(jīng)營(yíng)，目前世界上眾多著(zhù)名的零售企業(yè)都推行自有品牌戰略，如家樂(lè )福的“棒”、沃爾瑪的“GREATVALUE”，英國著(zhù)名的馬莎百貨更是被稱(chēng)作“沒(méi)有工廠(chǎng)的制造商”，所有產(chǎn)品都采用單一品牌“圣米高”，加工企業(yè)遍及全球800余家工廠(chǎng)。歐美發(fā)達國家業(yè)內甚至流傳著(zhù)這樣一句話(huà)，“要看超市好不好，數數自有品牌有多少”。
自有品牌的開(kāi)發(fā)有多種途徑：一是定制，即不直接投資而是利用現有廠(chǎng)家的生產(chǎn)條件定點(diǎn)定樣監制生產(chǎn)，零售企業(yè)向廠(chǎng)家提出產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規格、包裝等具體要求，打上自己的品牌上架銷(xiāo)售；二是自行生產(chǎn)，由零售企業(yè)自行投資，自產(chǎn)自銷(xiāo)。零售企業(yè)自己建造生產(chǎn)基地、購買(mǎi)設備，進(jìn)行產(chǎn)品的策劃、設計、生產(chǎn)及銷(xiāo)售；三是合作經(jīng)營(yíng)，零售企業(yè)通過(guò)資本運作如控股，參股等方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，共同完成產(chǎn)品的設計生產(chǎn)過(guò)程。
二、零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰略的意義
1.為零售企業(yè)提供了較大的利潤空間
一般零售行業(yè)的供應鏈是從“生產(chǎn)商－經(jīng)銷(xiāo)商－批發(fā)商－零售商－消費者”，供應鏈每增加一個(gè)環(huán)節，商品的附加價(jià)值就增長(cháng)了30%以上，自有品牌的好處就是擺脫了中間環(huán)節，由零售商直接組織生產(chǎn)加工，大大節省了交易費用；另一方面，自有品牌商品的廣告宣傳主要是借助零售企業(yè)的商譽(yù)在商店內采用廣告單張、閉路電視、廣播等方式進(jìn)行，對比普遍采用電視、報紙等大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳的制造商品牌，廣告成本大大降低。加之自有品牌商品包裝簡(jiǎn)單，因此，盡管自有品牌的商品價(jià)格比生產(chǎn)商的商品低，但其毛利并不低。據估算，一般自有品牌商品的價(jià)格比制造商品牌低15%以上，而利潤率相當高，對于一些特殊商品如藥品、高檔時(shí)裝利潤率可達50％。在當前激烈的競爭環(huán)境下，零售業(yè)整體進(jìn)入微利狀態(tài)，自有品牌的經(jīng)營(yíng)為零售企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的利潤空間。