期末戰略管理考試判斷題試題

　　在日常學(xué)習和工作中，我們最不陌生的就是試題了，借助試題可以更好地檢查參考者的學(xué)習能力和其它能力。那么一般好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的期末戰略管理考試判斷題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　期末戰略管理考試判斷題

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略是由現有產(chǎn)品領(lǐng)域與新現有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。(X)

　　戰略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(cháng)方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個(gè)方面。(√)

　　價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)。(√)

　　核心理念由核心價(jià)值觀(guān)和核心目的構成。(×)

　　放棄戰略是從企業(yè)采取轉向戰略無(wú)效時(shí)而采取的緊縮穩定型戰略。(×)

　　市場(chǎng)進(jìn)入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。(√)

　　滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便“滲透”到競爭者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤市場(chǎng)份額。(×)

　　投資組合戰略的影響因素有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(√)

　　市場(chǎng)增長(cháng)--相對市場(chǎng)占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。(×)

　　企業(yè)組織戰略調整的根本原則是市場(chǎng)變化適應循環(huán)原則。(×)

　　戰略管理是一種全面的預應式管理過(guò)程。(×)

　　戰略集團是指在產(chǎn)業(yè)企業(yè)中同樣的戰略領(lǐng)域、遵循著(zhù)相同或類(lèi)似戰略的公司群體。(×)

　　價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。(×)

　　市場(chǎng)細分的實(shí)質(zhì)是需求的細分。(√)

　　顧客價(jià)值矩陣由世界著(zhù)名的戰略管理學(xué)家�？丝思{和魁因首先提出。(×)

　　戰略控制層次分為戰略控制、戰術(shù)控制與避免型、跟蹤型、開(kāi)關(guān)型、后饋型控制4三個(gè)層次。(×)

　　縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。(√)

　　1965年安索夫波特在其著(zhù)作《企業(yè)戰略論》一書(shū)中，把企業(yè)戰略實(shí)現要素概括為四個(gè)方面。(×)

　　進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反映程度。(√)

　　對企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT價(jià)值鏈分析。(×)

　　衡量和評價(jià)核心能力能否到形成可持續競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性。(×)

　　戰略目標制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。(√)

　　縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。(√)

　　競爭戰略主要有哪些類(lèi)型成本領(lǐng)先、差異化、集中化。(√)

　　戰略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統性。(√)

　　企業(yè)轉向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)目標。(×)

　　企業(yè)戰略管理最早出現在英國。(×)

　　從實(shí)踐考察企業(yè)戰略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。(×)

　　世界著(zhù)名戰略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。(×)

　　企業(yè)愿景由核心觀(guān)念和企業(yè)使命兩部分組成的。(×)

　　產(chǎn)品--市場(chǎng)戰略是由世界著(zhù)名戰略家波特安索夫首先提出來(lái)的。(×)

　　企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，往往會(huì )選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰略就是一體化戰略。(×)

　　差異化戰略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰略。(×)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰略是企業(yè)對自己可控的各種營(yíng)銷(xiāo)戰備的優(yōu)化組合綜合運用，這些戰略包括產(chǎn)品戰略，定價(jià)戰略，分銷(xiāo)戰略和滲透戰備(×)

　　戰略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。(×)

　　20世紀60年代初，美國著(zhù)名管理學(xué)家錢(qián)德勒的《競爭戰略》一書(shū)出版，首開(kāi)企業(yè)戰略問(wèn)題之先河(×)。

　　設計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇�表的�?×)

　　如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對產(chǎn)業(yè)的現有企業(yè)的威脅就越小。(×)

　　銷(xiāo)售渠道分析包括分析銷(xiāo)售渠道結構，銷(xiāo)售渠道管理和中間商評價(jià)，其中重點(diǎn)對銷(xiāo)售渠道管理進(jìn)行評價(jià)分析。(×)

　　SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。(×)

　　企業(yè)顧景是企業(yè)戰備家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。(√)

　　在成熟中選擇競爭戰略時(shí)，對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰略較好。(×)

　　防御型研究與開(kāi)發(fā)戰略的觀(guān)點(diǎn)主要是受專(zhuān)利權的影響。(√)

　　企業(yè)戰略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。(×)

　　企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀(guān)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀(guān)環(huán)境。(×)

　　資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。(×)

　　評估判斷一個(gè)企業(yè)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先性對企業(yè)的財務(wù)狀況客觀(guān)公共地分析的。(√)

　　差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的商品獨特性。(×)

　　產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長(cháng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(cháng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內企業(yè)競爭加劇。(√)

　　戰略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數松散，靈活機動(dòng)的公司群體。(×)

　　從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(cháng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。(√)

　　根據資金流向的不同，市場(chǎng)增長(cháng)率-相對市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務(wù)分為四類(lèi)，即問(wèn)號類(lèi)、明星、金牛類(lèi)和瘦狗類(lèi)。(√)

　　《戰略風(fēng)險管理》選擇題

　　一、單項選擇題

　　1、A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到當地人比較注重企業(yè)內部關(guān)系融洽，所以特派企業(yè)內部溝通能力和親和力很強的高管管理海外子公司，這體現的A公司考慮的社會(huì )和文化環(huán)境因素是()。

　　A、生活方式變化

　　B、文化傳統

　　C、價(jià)值觀(guān)

　　D、人口因素

　　2、某著(zhù)名教育培訓企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習，進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā)，不僅支持平板電腦聽(tīng)課學(xué)習，而且還支持手機看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據了市場(chǎng)，獲得了競爭優(yōu)勢。這說(shuō)明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的()。

　　A、政治和法律環(huán)境因素

　　B、經(jīng)濟環(huán)境因素

　　C、社會(huì )和文化環(huán)境因素

　　D、技術(shù)環(huán)境因素

　　3、某電器公司經(jīng)過(guò)分析和調查，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶(hù)就能滿(mǎn)足自己的需求，所以電器公司也開(kāi)通了網(wǎng)上購物，實(shí)現了電商模式，該電器公司的消費細分屬于()。

　　A、人口細分

　　B、應用細分

　　C、價(jià)值細分

　　D、心理細分

　　4、甲企業(yè)是國內一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度，對該企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于()。

　　A、機會(huì )

　　B、劣勢

　　C、威脅

　　D、優(yōu)勢

　　5、下列選項中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()。

　　A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢

　　B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下

　　C、國際貿易壁壘消除

　　D、出現新的貿易壁壘

　　6、納愛(ài)斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場(chǎng)競爭日益激烈，越來(lái)越多的競爭者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是()。

　　A、汰漬洗衣粉

　　B、奧妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗潔精

　　7、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱(chēng)為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于()。

　　A、稀缺資源

　　B、不可被模仿的資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　8、甲公司是一家家用小轎車(chē)的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節非常優(yōu)秀的重型卡車(chē)制造企業(yè)學(xué)習生產(chǎn)制造的經(jīng)驗，則甲公司采用的基準分析類(lèi)型為()。

　　A、競爭性基準

　　B、一般基準

　　C、過(guò)程或活動(dòng)基準

　　D、顧客基準

　　9、在市場(chǎng)增長(cháng)率-相對市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(cháng)率和較低的相對市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是()。

　　A、明星業(yè)務(wù)

　　B、現金牛業(yè)務(wù)

　　C、問(wèn)題業(yè)務(wù)

　　D、瘦狗業(yè)務(wù)

　　二、多項選擇題

　　1、下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。

　　A、企業(yè)所在國家和地區的政局穩定狀況

　　B、政府行為對企業(yè)的影響

　　C、執政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性

　　D、各政治利益集團對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

　　2、政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)戰略影響的特點(diǎn)包括()。

　　A、不可測性

　　B、直接性

　　C、不可逆轉性

　　D、穩定性

　　3、下列屬于經(jīng)濟環(huán)境因素所要考慮的因素有()。

　　A、產(chǎn)業(yè)政策

　　B、稅收水平

　　C、信貸投放

　　D、補助政府

　　4、下列屬于市場(chǎng)細分的有()。

　　A、人口細分

　　B、應用細分

　　C、工業(yè)細分

　　D、消費細分

　　5、乙公司是一家集團企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現該產(chǎn)業(yè)規模穩中有降，消費者對產(chǎn)品的要求較高，并出現了較多的企業(yè)兼并機會(huì )。對此，乙公司的主要戰略路徑有()。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市場(chǎng)細分

　　D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　6、下列各項中，購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力比較強的有()。

　　A、購買(mǎi)者從賣(mài)方購買(mǎi)的產(chǎn)品占賣(mài)方銷(xiāo)售量的比例不大

　　B、市場(chǎng)上存在大量替代品

　　C、購買(mǎi)者所購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

　　D、購買(mǎi)者有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務(wù)

　　7、甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng )業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng )業(yè)者也愈發(fā)感覺(jué)到面臨競爭時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過(guò)向咨詢(xún)公司請教，得出的結論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng )業(yè)者識別自身核心能力的方法包括()。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過(guò)程系統分析

　　三、簡(jiǎn)答題

　　E公司是一家中小企業(yè)，成立的時(shí)間不長(cháng)。在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jì)，主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設立了這家企業(yè)，花巨資購買(mǎi)了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線(xiàn)，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認同，銷(xiāo)售增長(cháng)速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶(hù)對售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結構性關(guān)系，使客戶(hù)對企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補的依賴(lài)。通過(guò)這種做法，該企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，獲得了客戶(hù)的認同，也維持了現有的市場(chǎng)。為了制定自身的發(fā)展戰略，采用五力模型對產(chǎn)業(yè)的競爭結構進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：

　　(1)本產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者來(lái)自國內、國外兩個(gè)方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè);對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護。

　　(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應者十分集中，采購量在各供應者之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。

　　(3)由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機會(huì )較多。

　　(4)由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統產(chǎn)品。

　　要求：

　　1、上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?

　　2、說(shuō)明每個(gè)因素對該產(chǎn)業(yè)競爭強度的影響。

　　3、簡(jiǎn)述五力模型的局限性。

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