戰略管理的核心

　　企業(yè)戰略管理是一門(mén)重要的管理學(xué)科，更是一個(gè)成功企業(yè)的必修科目。以下是小編精心整理的戰略管理的核心，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　進(jìn)入21世紀后，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，企業(yè)獲得了很多的發(fā)展空間和機會(huì )，但同時(shí)我們也看到企業(yè)面臨更大的競爭威脅。企業(yè)要建立創(chuàng )新優(yōu)勢不光需要在產(chǎn)品上創(chuàng )新，在手段和方法上創(chuàng )新，更需要在管理和組織上創(chuàng )新。

　　戰略管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開(kāi)了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問(wèn)題就是戰略管理的核心是什么?當然這個(gè)問(wèn)題是隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境和時(shí)代的變化而不斷的調整和發(fā)展中的，這就使得以前的h 多理論已經(jīng)無(wú)法真正地指導企業(yè)的實(shí)踐工作。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業(yè)戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng )新，但至今可以說(shuō)仍然不是很成功，很難有一個(gè)令人滿(mǎn)意的理論能全面成為領(lǐng)導性的理論，由此出現了為了更好的說(shuō)明戰略管理的適用性，對過(guò)去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來(lái)加以解決。至今在企業(yè)實(shí)踐界也對用什么理論為依據來(lái)開(kāi)展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

　　當然我們首先要明確戰略管理的核心是什么，環(huán)境學(xué)派認為是組織和環(huán)境的協(xié)調性，資源和能力學(xué)派認為是企業(yè)所特有的資源和由此所形成的獨有的競爭能力，過(guò)程學(xué)派認為是戰略管理的路徑，其中有人認為戰略選擇重要，有的認為戰略實(shí)施更重要，出現了類(lèi)似雞與蛋的爭論，我認為如何建立戰略?xún)?yōu)勢是戰略管理的核心。這種認識不光是從理論研究的角度也是根據實(shí)踐的需要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為是在發(fā)展和調整中的，以前的理論隨著(zhù)企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的變化，已經(jīng)不能適應現實(shí)的要求。

　　為了更好地指導企業(yè)戰略管理工作，國內外的很多學(xué)者和企業(yè)家都在努力進(jìn)行探討，也提出了一些不錯的觀(guān)點(diǎn)。比如姜汝祥博士就提出了4C戰略規劃操作框架，C1是目標、遠景，C2是整合業(yè)務(wù)鏈，C3是核心業(yè)務(wù)，C4是核心競爭力，并說(shuō)明了各階段的主要活動(dòng)和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬(wàn)科、TCL、中化等企業(yè)提供戰略咨詢(xún)與培訓實(shí)踐中進(jìn)行了應用。另外項保華教授也提出了戰略的三維構架：1是持續競爭優(yōu)勢，包括接著(zhù)競爭優(yōu)勢來(lái)源、競爭優(yōu)勢構建、競爭優(yōu)勢持續、競爭優(yōu)勢創(chuàng )新;2是業(yè)務(wù)演化發(fā)展，包括業(yè)務(wù)展開(kāi)途徑、縱向整合拓展、橫向多元經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)組合重構;3是市場(chǎng)競合互動(dòng)，包括競合進(jìn)化原理、現實(shí)合作對策、博弈理論啟示、動(dòng)態(tài)價(jià)值定位。從競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)發(fā)展、組織創(chuàng )新等方面來(lái)說(shuō)明了如何開(kāi)展企業(yè)戰略管理。還有胡建績(jì)教授在其所著(zhù)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理》一書(shū)中也提出了戰略?xún)?yōu)勢的三維系統：戰略?xún)?yōu)勢是一個(gè)系統，不是單獨的某項競爭因素的構成，它包括資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、位置優(yōu)勢。并指出這三個(gè)因素之間存在著(zhù)逐從推進(jìn)的關(guān)系。其中資源是使企業(yè)具備創(chuàng )造價(jià)值能力，位置優(yōu)勢是確定企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的對象和空間，競爭優(yōu)勢的著(zhù)眼點(diǎn)是采用比競爭對手更有效的創(chuàng )造并實(shí)現價(jià)值的博弈方式。

　　這些提法和觀(guān)點(diǎn)雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰略管理停留在市場(chǎng)和業(yè)務(wù)層次要么把戰略管理空泛化;二是在戰略運行中幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來(lái)有很大的難度;三是沒(méi)有明確戰略?xún)?yōu)勢的內涵。

　　我認為提出戰略?xún)?yōu)勢是戰略管理的核心是正確的，只是應該既有理論的指導性又使其具有可操作性。對此我建立了戰略?xún)?yōu)勢的1-4-2模型。

　　確立戰略?xún)?yōu)勢是所有工作的重心。戰略?xún)?yōu)勢在一定程度上說(shuō)是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境的要求。因此，我們認為戰略?xún)?yōu)勢是指企業(yè)所具有的能取得競爭優(yōu)勢的核心能力和環(huán)境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。戰略?xún)?yōu)勢既考慮到了企業(yè)在一定行業(yè)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，包括市場(chǎng)份額、位置、先發(fā)優(yōu)勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業(yè)擁有的內部資源優(yōu)勢，包括資金優(yōu)勢、企業(yè)文化、高效的內部溝通、優(yōu)秀的人力資源、核心技術(shù)、研發(fā)能力，還包括市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、渠道資源、公共關(guān)系，環(huán)境應變能力等內外結合的綜合優(yōu)勢�？梢�(jiàn)戰略?xún)?yōu)勢兼顧了短期利益與長(cháng)期利益、發(fā)展速度與企業(yè)規模、自身能力與市場(chǎng)機會(huì )、市場(chǎng)地位與產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)，將長(cháng)期以來(lái)一直分離的企業(yè)外部因素與內部因素進(jìn)行了綜合，特別考慮了企業(yè)對激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境的適應，，對現代企業(yè)建立企業(yè)戰略是恰當的。

　　戰略?xún)?yōu)勢的建立是一個(gè)系統工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。首先就需要戰略規劃者明確戰略?xún)?yōu)勢的內涵，掌握戰略?xún)?yōu)勢的特點(diǎn)，并做好以下工作：

　　1.根據企業(yè)的宗旨，謀劃發(fā)展遠景，建立中長(cháng)期目標。

　　2.根據企業(yè)的資源條件和外部環(huán)境，確立企業(yè)所應進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　3.明確自己的目標市場(chǎng)，并確定自己在市場(chǎng)中的地位。

　　當然這對企業(yè)而言只是戰略管理的第一步，也是粗線(xiàn)條的，在此基礎上要求進(jìn)一步從技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢等四個(gè)方面加以完善。技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)在軟性技術(shù)和硬性技術(shù)上所確立的市場(chǎng)和行業(yè)中的領(lǐng)先水平。軟性技術(shù)主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)營(yíng)、管理上的各項技術(shù)，包括管理能力、協(xié)調能力、企業(yè)文化的適應力等，硬性技術(shù)主要是指生產(chǎn)和研究開(kāi)發(fā)上的各項技術(shù)，包括專(zhuān)利技術(shù)、技術(shù)訣竅、工藝及工藝水平、設備水平等。建立技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)確立有利的市場(chǎng)地位、建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，有了技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)在競爭中就能根據情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優(yōu)勢還是成本領(lǐng)先優(yōu)勢。在這個(gè)要素上企業(yè)應做好以下工作：

　　1.明確企業(yè)合適的技術(shù)，建立恰當的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系。

　　2.建立自己的研究開(kāi)發(fā)體系，從人才、資金、設備上加以完善。

　　3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢，結合市場(chǎng)變化，積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)。

　　產(chǎn)品優(yōu)勢是指企業(yè)市場(chǎng)競爭中所表現出來(lái)的優(yōu)勢，包括市場(chǎng)份額、品牌效應、市場(chǎng)地位、遞有效應，顧客忠誠度等。技術(shù)是基礎，但沒(méi)有良好的市場(chǎng)表現，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然不能完成，這就需要企業(yè)有產(chǎn)品優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的機會(huì )。在這個(gè)要素上需要企業(yè)做好以下工作：

　　1.了解市場(chǎng)需求，細分市場(chǎng)，明確自己的目標市場(chǎng)。

　　2.使自己的產(chǎn)品能為顧客提供最大的價(jià)值滿(mǎn)足。

　　3.完善產(chǎn)品體系，盡可能的擴大自己的市場(chǎng)份額。

　　4.不斷地創(chuàng )立產(chǎn)品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經(jīng)營(yíng)效益。

　　要使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)獲得成功上光靠?jì)炔康呐�力當然不行，如何提升競爭�?yōu)勢就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，競爭優(yōu)勢是指在一定的行業(yè)空間中，通過(guò)企業(yè)競爭戰略的實(shí)施而形成的有利于本企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)態(tài)勢。競爭優(yōu)勢是在與競爭對手的對比中表現出來(lái)的。同一行業(yè)中，企業(yè)之間的相對競爭優(yōu)勢主要包括成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢在企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢建立中有著(zhù)極為重要的地位，有時(shí)甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優(yōu)勢的確立工作就非常重要：

　　1.分析行業(yè)特點(diǎn)，找到影響行業(yè)發(fā)展變化的關(guān)鍵因素;

　　2.分析競爭對手，找出對手的優(yōu)勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略;

　　3.評估自己的資源、能力的優(yōu)勢和劣勢，采取恰當的競爭策略，抓住市場(chǎng)機會(huì )。

　　拓展：現代企業(yè)戰略管理

　　著(zhù)名的管理會(huì )計學(xué)家、美國圣地亞哥州立大學(xué)的CheerChow教授在1999年上海中國會(huì )計學(xué)博士生聯(lián)誼會(huì )上曾說(shuō)：“中國目前最需要的其實(shí)是管理會(huì )計而非財務(wù)會(huì )計�！爆F代企業(yè)要保持長(cháng)期穩定發(fā)展，必須要有正確的經(jīng)營(yíng)戰略及其健全的管理決策和控制的會(huì )計信息支持系統，近十多年來(lái)，管理會(huì )計和企業(yè)戰略相結合，產(chǎn)生了新的戰略管理會(huì )計。深入研究戰略管理會(huì )計，對完善和應用戰略管理會(huì )計促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理有重要的現實(shí)意義。

　　一、戰略管理會(huì )計的涵義

　　戰略管理會(huì )計最早是由英國學(xué)者Simmonds于1981年在“有關(guān)企業(yè)戰略管理會(huì )計”一文中提出來(lái)的，是指用于構建于與監督企業(yè)戰略及其競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析。之后，他又強調了管理會(huì )計與企業(yè)戰略結合的重要性，特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位，認為管理會(huì )計應多注重外在環(huán)境，并協(xié)助企業(yè)衡量其競爭地位。而企業(yè)管理和會(huì )計界的學(xué)者對戰略管理會(huì )計具有不同的認識。一些學(xué)者認為，戰略管理會(huì )計室以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰略觀(guān)念審視企業(yè)外部和內部信息，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現代管理會(huì )計與戰略管理的新興交叉學(xué)科。但目前學(xué)術(shù)界對戰略管理會(huì )計的定義尚未達成共識。戰略管理會(huì )計是在企業(yè)管理發(fā)展到戰略管理的階段，為適應戰略管理的需要而逐漸形成的。戰略管理會(huì )計服從于企業(yè)的戰略選擇，通過(guò)報告戰略的成功與否來(lái)對戰略管理產(chǎn)生影響，是企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物。戰略管理會(huì )計的主要目的是幫助企業(yè)管理當局為取得企業(yè)的整體戰略目標和持續的競爭優(yōu)勢而設計行動(dòng)藍圖。

　　二、戰略管理會(huì )計的特點(diǎn)

　　雖然傳統的管理會(huì )計也有戰略管理的成分，但并沒(méi)有突出戰略的重要性，而戰略管理會(huì )計把企業(yè)戰略管理提升到了非常重要的層次。傳統管理會(huì )計注重短期利潤目標的實(shí)現，不夠重視風(fēng)險，對環(huán)境的適應性不強，所提供信息單一而且時(shí)效性差。而戰略管理會(huì )計是對管理會(huì )計的延伸、發(fā)展和完善，不僅彌補了管理會(huì )計的缺陷，還對管理會(huì )計領(lǐng)域進(jìn)行了新的探索。

　�。ㄒ唬�戰略管理會(huì )計具有明顯的外向性

　　戰略管理會(huì )計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿(mǎn)足于企業(yè)內部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓住主要矛盾，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)向。通過(guò)與對手的比較來(lái)發(fā)現問(wèn)題，并適當調整和改變自己的戰略戰術(shù)。戰略管理會(huì )計特別強調各類(lèi)相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價(jià)格、相對成本、相對現金流量，以及相對市場(chǎng)份額等。

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計更注重長(cháng)期性戰略發(fā)展

　　現代企業(yè)非常重視自身健康地可持續發(fā)展。國外研究表明，以下8個(gè)因素對企業(yè)的持續健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿(mǎn)意程度；

　　制造優(yōu)良；

　　市場(chǎng)占有率；

　　產(chǎn)品品質(zhì)；

　　可信賴(lài)程度；

　　敏感性；

　　技術(shù)領(lǐng)先地位；

　　優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績(jì)。因此，戰略管理會(huì )計必須超越單一的期間界限，著(zhù)重從長(cháng)期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成企業(yè)競爭地位的上述8大因素都是戰略管理會(huì )計必須研究的內容，而不是僅局限于優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績(jì)這一財務(wù)指標。

　�。ㄈ�）戰略管理會(huì )計注重更多的與戰略有關(guān)的非財務(wù)信息

　　傳統管理會(huì )計提供的信息基本上都是財務(wù)信息，以貨幣為計量尺度。戰略管理會(huì )計提供信息不僅包括財務(wù)信息，如競爭對手的價(jià)格成本等，更要提供有助于實(shí)現企業(yè)戰略目標的非財務(wù)信息，如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )等，而且非財務(wù)信息占有更為重要的地位，提供多樣化的會(huì )計信息，既能適應企業(yè)戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會(huì )計比較單一的計量手段模式。因此，戰略管理會(huì )計的視野更加開(kāi)闊，可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會(huì )，回避可能的風(fēng)險，增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。

　　三、戰略成本會(huì )計的主要方法

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本管理法

　　作業(yè)成本管理是指應用作業(yè)成本計算提供的信息，從成本的角度，合理安排產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售組合尋找改變作業(yè)和生產(chǎn)流程，改善和提高生產(chǎn)率的機會(huì )。作業(yè)成本管理主要從成本方面來(lái)優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，是作業(yè)管理的一個(gè)中介，是作業(yè)管理的核心方面。不增加顧客價(jià)值的作業(yè)以及增加顧客價(jià)值但無(wú)效率的作業(yè)都是不增值作業(yè)，由不增值作用引發(fā)的成本是不增值作業(yè)成本。作業(yè)成本管理就是要努力找到不增值作業(yè)成本并努力消除或將其降低到最小。作業(yè)成本管理實(shí)現了成本前饋控制與反饋控制相結合、成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統”。

　�。ǘ�）價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈是戰略成本管理的基本分析工具。價(jià)值鏈的分析思想認為，每一種產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)歷無(wú)數個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節，這些作業(yè)環(huán)節就構成了作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，并進(jìn)而形成了競爭戰略上的價(jià)值鏈。按照價(jià)值鏈的分析視角不同，其分析內容可以分為以下3種：

　　1、企業(yè)自身價(jià)值鏈的分析。企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析的目的就是找出最基本的價(jià)值鏈，再將其分解為單獨的作業(yè)，考慮作業(yè)所占成本的比重，以及競爭對手在進(jìn)行該作業(yè)時(shí)的成本差異，進(jìn)而區分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，探索提高增值作業(yè)的效率，最終達到降低成本的目的。

　　2、行業(yè)價(jià)值鏈的分析。在戰略成本管理中，企業(yè)應該突破其自身價(jià)值鏈的分析，而把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰略的高度進(jìn)行分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。

　　3、競爭對手價(jià)值鏈分析。通過(guò)競爭對手情況的深入調查、分析研究和模擬測算，摸清競爭對手產(chǎn)品的成本水平、成本構成與成本項目支出情況，與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對比，找出差距，根據企業(yè)確定的戰略采取措施，使得自己的成本目標與定價(jià)策略同競爭對手的價(jià)值鏈相對應，以爭取成本優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）供應鏈分析法

　　供應鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈的最小成本，以實(shí)現增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎上，決定哪些業(yè)務(wù)由自己來(lái)做，哪些業(yè)務(wù)由供應鏈上的其他企業(yè)來(lái)做。在供應鏈的各個(gè)環(huán)節中不斷消除不為客戶(hù)增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而使企業(yè)了解價(jià)值活動(dòng)關(guān)系，尋找到對企業(yè)影響最大的戰略成本動(dòng)因，繼而確定戰略成本管理的突破點(diǎn)，最終到達降低供應鏈的成本、提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。

　　三、戰略管理會(huì )計的發(fā)展趨勢

　�。ㄒ唬┡c戰略管理發(fā)展相輔相成

　　現階段及未來(lái)的企業(yè)戰略管理包括企業(yè)自身、企業(yè)外部及競爭對手的管理，企業(yè)的國際化發(fā)展也要求企業(yè)在重視內部管理的同時(shí)，必須注重外部環(huán)境的管理，因此，戰略管理會(huì )計也必然要隨著(zhù)企業(yè)戰略管理的發(fā)展而發(fā)展，以便更好地為企業(yè)戰略管理服務(wù)。從目前階段來(lái)看，企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)有：以建立企業(yè)戰略競爭力為主要目標；

　　面臨環(huán)境變化的巨大挑戰；

　　以戰略管理過(guò)程為核心，研究企業(yè)內外部資源，獲取超額回報。因此，戰略管理會(huì )計必須以獲取企業(yè)戰略競爭優(yōu)勢為主要目標，重點(diǎn)分析企業(yè)外部環(huán)境，圍繞企業(yè)戰略管理展開(kāi)。

　�。ǘ�）以企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢分析為前提

　　戰略管理會(huì )計是響應時(shí)代和經(jīng)濟發(fā)展的要求而產(chǎn)生，其發(fā)展也要順應環(huán)境和市場(chǎng)的需要，戰略管理會(huì )計的應用和發(fā)展，一方面要有利于企業(yè)戰略管理，另一方面要以企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢分析為前提。

　�。ㄈ�）促進(jìn)會(huì )計理論體系的健全與完善

　　隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統的會(huì )計理論逐漸表現出不協(xié)調的一面，戰略管理會(huì )計也對會(huì )計理論提出了一定的挑戰。戰略管理會(huì )計雖然是對管理會(huì )計的超越和發(fā)展，但其許多內容和方法無(wú)法局限于會(huì )計的原有范圍之內，例如，對會(huì )計目標的認同，對會(huì )計假設的認同，對會(huì )計對象的認同，對會(huì )計要素的認同等。因此，戰略管理會(huì )計的出現和發(fā)展勢必要求傳統會(huì )計理論進(jìn)行改革和完善，而戰略管理會(huì )計理論也會(huì )在改革后的會(huì )計理論的基礎上進(jìn)一步得到升華。

　　四、全球化競爭時(shí)代戰略管理會(huì )計的創(chuàng )新

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建整體的最佳的經(jīng)營(yíng)模式

　　為了提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，增加股東和員工的滿(mǎn)意感，往往會(huì )出現許多次優(yōu)化的選擇，從而損害企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展戰略。

　�。ǘ�）構建學(xué)習型的管理會(huì )計組織

　　從日本的一些企業(yè)看，學(xué)習型組織的框架主要是兩個(gè)方面：一是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題外在化，重視“可視化”；

　　二是將危機意識廣泛地植根于員工心中，并著(zhù)手持續地擴大員工的關(guān)注范圍及對整體經(jīng)營(yíng)框架的安排。進(jìn)一步講，這一框架內涵“學(xué)習制度化”的內容。擴張型的目的是尋求整體最佳的管理會(huì )計方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

　�。ㄈ�）尋求整體最佳的管理會(huì )計方法

　　部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

　�。ㄋ模┗�于價(jià)值創(chuàng )造的品牌管理會(huì )計

　　全球化的競爭必須注重權變的管理思想。品牌作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規劃與整合。

　　綜上所述，戰略管理會(huì )計是順應企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應用要服務(wù)于企業(yè)的戰略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰略研究和分析為前提。在與傳統管理會(huì )計的比較中，戰略管理會(huì )計體現出信息和戰略的優(yōu)勢，是對傳統管理會(huì )計的完善和超越。從我國目前應用實(shí)際來(lái)看，需要進(jìn)一步創(chuàng )造條件，擴大戰略管理會(huì )計的應用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時(shí)完善和建立健全會(huì )計理論體系。

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