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如何通過(guò)戰略成本管理提高企業(yè)核心競爭力
傳統成本管理易形成片面追求成本節約的管理模式。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，戰略成本管理理念應運而生。下面小編準備了關(guān)于如何通過(guò)戰略成本管理提高企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎大家參考!
1 戰略成本管理的內涵
戰略成本管理是企業(yè)的決策支持系統，是在與企業(yè)總體戰略相結合的基礎上對企業(yè)上游價(jià)值鏈、內部?jì)r(jià)值鏈和下游價(jià)值鏈進(jìn)行的綜合成本管理，既有助于提高公司的戰略地位，又能促進(jìn)成本降低， 為企業(yè)提升核心競爭力打下堅實(shí)的基礎。
戰略成本管理通過(guò)把成本管理與戰略相結合打造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)戰略和成本管理，兩者是相互依存不可分割的。作為決策支持系統的成本管理為決策者制定企業(yè)戰略提供信息支持;而不同的企業(yè)戰略要實(shí)施不同的成本管理模式，即成本領(lǐng)先、差異化還是目標集聚戰略，如此成本管理側重點(diǎn)也不同。如果采取成本領(lǐng)先戰略，應把重點(diǎn)放在編制控制制造成本的彈性預算上并重視預算執行情況的考核;在定價(jià)決策上以產(chǎn)品成本為主要依據，同時(shí)重視競爭對手的成本分析;如果采用差異化戰略，重點(diǎn)應是營(yíng)銷(xiāo)成本的分析。
戰略成本管理的內容主要包括3方面：
(1)對戰略?xún)r(jià)值鏈進(jìn)行分析。即對企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈進(jìn)行分析。在對行業(yè)價(jià)值鏈分析的基礎上了解企業(yè)在價(jià)值鏈中所處位置，進(jìn)而分析向價(jià)值鏈的上游和下游進(jìn)行整合的可行性;通過(guò)對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析進(jìn)行價(jià)值鏈重組來(lái)降低成本;通過(guò)對競爭對手價(jià)值鏈分析明確與競爭的成本優(yōu)勢和劣勢，并找出其產(chǎn)生的根源。
(2)實(shí)施戰略定位。要分別從行業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和競爭等維度進(jìn)行定位并制定相應戰略。
(3)進(jìn)行成本驅動(dòng)因素分析。通過(guò)價(jià)值鏈重組加強成本驅動(dòng)因素的控制。從識別成本驅動(dòng)因素、清晰化成本驅動(dòng)因素的相互作用、將成本驅動(dòng)因素和價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系數量化。
2 企業(yè)核心競爭力的涵義
企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)獨自擁有的能為消費者帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上具有長(cháng)期競爭優(yōu)勢的一種內在能力和綜合素質(zhì)，是企業(yè)所具備的有別于其他經(jīng)濟主體的最主要的本質(zhì)優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是在組織內部經(jīng)過(guò)整合的知識和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的集合知識與技能。其特點(diǎn)有幾個(gè)方面：
(1)價(jià)值性，企業(yè)核心競爭力的價(jià)值性主要通過(guò)市場(chǎng)檢驗實(shí)現，符合市場(chǎng)需求程度越高，為顧客創(chuàng )造價(jià)值越大。核心競爭力富有戰略?xún)r(jià)值，能為顧客帶來(lái)長(cháng)期的關(guān)鍵性效益，為企業(yè)創(chuàng )造長(cháng)期的競爭主動(dòng)權，為企業(yè)創(chuàng )造超過(guò)同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。
(2)獨特性，企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(cháng)期培育和積淀而成，蘊于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內質(zhì)，為企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。
(3)整合性，企業(yè)的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力。企業(yè)作為一個(gè)有活力的低成本、高效率、很強市場(chǎng)敏感力的組織系統要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力。
(4)延展性，企業(yè)核心競爭力具有能夠為自身所復制和模仿的特點(diǎn)，可有力地支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。
(5)持久性，發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競爭力的持久性。但是持久性并不是說(shuō)核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環(huán)境中不斷開(kāi)發(fā)、維護已有的，擅長(cháng)變更和培育新的核心。
3 如何通過(guò)戰略成本管理提高企業(yè)核心競爭力
戰略成本管理所涉及的某些思想在中國企業(yè)中已有一些實(shí)踐，但不成體系，難以形成一套可操作的辦法和一個(gè)清晰的流程，致使成本管理的效果不佳。目前已有許多成熟的分析工具為企業(yè)的成本管理提供了戰略上的透視，比如美國管理會(huì )計教授�？�(Shank)創(chuàng )建的“戰略?xún)r(jià)值鏈分析”、“戰略定位分析”、“戰略成本動(dòng)因分析”。3種工具相互聯(lián)系、密不可分，在這種模式下進(jìn)行的戰略成本管理程序包括兩方面。
進(jìn)行價(jià)值鏈分析
(1)行業(yè)價(jià)值鏈分析，了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性，企業(yè)可由此決定是否實(shí)施縱向整合戰略，通過(guò)對供應商和購買(mǎi)商的購并或建立戰略聯(lián)盟來(lái)降低成本實(shí)現競爭優(yōu)勢;
(2)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析，可以確認企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對產(chǎn)品價(jià)值的貢獻進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對其是消除還是改進(jìn)，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費;
(3)對手價(jià)值鏈分析，競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度，了解企業(yè)競爭對手的價(jià)值鏈，明確企業(yè)自身的強勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰。
制定相應的成本戰略
一個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰略的重要因素，企業(yè)的戰略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點(diǎn)及其組合相匹配，如價(jià)格、質(zhì)量、性能、特色、服務(wù)等。從戰略成本管理的角度看，就是通過(guò)戰略環(huán)境分析，明確管理方向，建立管理戰略。價(jià)值鏈分析為戰略成本管理提供了總分析框架，但并沒(méi)有解決如何將成本管理與企業(yè)戰略相結合的問(wèn)題。確定戰略定位，實(shí)際上也就確定了資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有將成本管理同具體的戰略相結合，才能體現戰略成本管理應有的管理效果。企業(yè)應分別從行業(yè)、市場(chǎng)、戰略這3個(gè)維度來(lái)確定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中所采取的策略，并制定相應的成本戰略。
通過(guò)成本動(dòng)因分析，找出影響企業(yè)成本的結構性動(dòng)因和執行性動(dòng)因，確定與戰略的結合，通過(guò)控制成本動(dòng)因、重組價(jià)值鏈來(lái)管理成本。
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