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優(yōu)化戰略成本管理提升企業(yè)核心競爭力
我國企業(yè)發(fā)展到今天，取得的成就是令人矚目的，這離不開(kāi)戰略管理理論的應用，其中，戰略成本管理使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢，從而謀求長(cháng)遠競爭戰略使企業(yè)立于不敗之地。那么如何通過(guò)優(yōu)化戰略成本管理提升企業(yè)核心競爭力？希望下面的文章對你有所幫助！
一、戰略成本管理的內涵及特點(diǎn)
1.戰略成本管理的內涵
戰略成本管理是在創(chuàng )造企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，是指管理會(huì )計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效適應外部持續變化的環(huán)境的目的。
2.戰略成本管理的特點(diǎn)
(1)全局性：戰略成本管理是以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個(gè)價(jià)值鏈，做到知己知彼，洞察全局。
(2)長(cháng)期性：戰略成本管理的目的，是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。
(3)外延性：戰略成本管理的著(zhù)眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節，乃至研究開(kāi)發(fā)與設計環(huán)節，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節。既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結。
(4)競爭性：戰略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢，其目的是幫助企業(yè)主動(dòng)適應市場(chǎng)，取得競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)戰略成本管理與核心競爭力的關(guān)系
1.戰略成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略得以實(shí)現的工具
戰略成本管理的研究與應用表明，與企業(yè)外部環(huán)境和內部管理之間是相互促進(jìn)、相互制約的辨證統一關(guān)系，它促使企業(yè)統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長(cháng)遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標。
2.成本優(yōu)勢是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢獲取的主要來(lái)源
隨著(zhù)整個(gè)社會(huì )進(jìn)入“微利時(shí)代”，企業(yè)所面臨的競爭挑戰更是一場(chǎng)成本競爭戰。如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來(lái)源對于競爭者來(lái)說(shuō)是難以復制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢就必須開(kāi)發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來(lái)源。
3.戰略成本管理是完善現代成本管理體系的必然要求
現代企業(yè)成本管理是全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理，是經(jīng)濟與技術(shù)結合的管理。它突破傳統成本管理，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更廣闊的研究領(lǐng)域，如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
三、戰略成本管理的基本內容
1.價(jià)值鏈分析
美國學(xué)者邁克爾・波特于1985年在《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中提出價(jià)值鏈的概念并被戰略成本管理所吸收，成為戰略成本管理的重要分析工具。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動(dòng)的整合，是從戰略角度分析如何控制成本。按其分析角度不同，又分為企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析。
企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析的目的就是找出最基本的價(jià)值鏈，然后分解為單獨的價(jià)值作業(yè)，再比較各個(gè)作業(yè)的成本與效益; 行業(yè)價(jià)值鏈分析從縱向角度確定企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的地位。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)調或優(yōu)化與上游供應商和下游分銷(xiāo)商或客戶(hù)的聯(lián)系，通過(guò)整合達到戰略聯(lián)盟，形成整體競爭優(yōu)勢;競爭對手價(jià)值鏈分析是通過(guò)對競爭對手情況的深入調查，分析研究，模擬測算，摸清競爭對手產(chǎn)品的成本水平、成本構成與成本項目支出情況，與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對比，找出差距，采取措施，根據企業(yè)確定的戰略，確定自己的成本目標與定價(jià)策略同競爭對手的價(jià)值鏈相適應，以爭取成本優(yōu)勢。
2.戰略定位分析
所謂戰略定位是指企業(yè)如何在市場(chǎng)上選擇競爭武器以對抗競爭對手,這是戰略成本管理的第一步。實(shí)施定位分析時(shí)，企業(yè)首先要對自己所處的內部和外部環(huán)境進(jìn)行詳細周密的調查分析。其次從行業(yè)維的分析中定位企業(yè)所應進(jìn)入的行業(yè);從市場(chǎng)維的分析中定位企業(yè)應該立足的市場(chǎng);從產(chǎn)品維的分析中定位于企業(yè)應該開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。再次確定以怎樣的競爭戰略在既定的行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品中站穩腳跟、擊敗對手以獲取行業(yè)平均水平之上的利潤，可采取的競爭戰略包括成本領(lǐng)先戰略、差別化戰略、目標聚集戰略等。每個(gè)企業(yè)都要根據自己的實(shí)際，對處于不同情況下的產(chǎn)品應采取不同的市場(chǎng)戰略。
3.成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因是指導致成本發(fā)生的因素，可以分成結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因。結構性成本動(dòng)因是指決定組織基礎經(jīng)濟結構的成本驅動(dòng)因素，包括規模大小、產(chǎn)品服務(wù)的復雜性、操作人員的經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)水平、聯(lián)系范圍等;執行性成本動(dòng)因指實(shí)施發(fā)展戰略時(shí)的公共因素，包括員工向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力運用、工廠(chǎng)布局、產(chǎn)品設計、上下游聯(lián)系等。
與作業(yè)性成本動(dòng)因(材料、人工等)相比，結構性成本動(dòng)因與執行性成本動(dòng)因，都是更高層次上的成本動(dòng)因，而且很多都是非量化的動(dòng)因，但其對產(chǎn)品成本的影響更大更持久，因而更應予以重視。在企業(yè)基礎經(jīng)濟結構既定的條件下，通過(guò)執行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達到最佳效果;而對于結構性成本動(dòng)因，未必總是愈多愈好，如果單純擴大企業(yè)規模，或運用高新技術(shù)，對于管理水平有限的企業(yè)而言，未必是好事。
近年來(lái)以成本優(yōu)勢確立行業(yè)領(lǐng)先地位的中國企業(yè)中，除了格蘭仕公司，還有就是被稱(chēng)為“中國電池大王”的比亞迪公司等企業(yè)。但也有不少企業(yè)在戰略上對自己如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，主體架構，基本思想，目標與階段等方面是模糊的。這直接影響了企業(yè)對遠期也就是戰略上對成本的規劃，一定程度上影響了企業(yè)持久競爭能力的提升。因此，我國企業(yè)戰略成本管理應用還應加強以下幾方面工作：更新成本管理觀(guān)念;建立完善的組織結構和管理制度;對戰略成本管理模式的選擇應重視;為戰略成本管理的應用提供信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等。從而更好地實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標。
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