如何提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力理論是一種代表著(zhù)未來(lái)知識經(jīng)濟特征的先進(jìn)的管理理念，是基于市場(chǎng)競爭的、無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的能力資源。核心競爭力理論從更深層面和更長(cháng)遠的視角深化了企業(yè)的發(fā)展戰略觀(guān)，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有深遠的戰略意義，在現在這個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)中，企業(yè)的競爭對手來(lái)自世界各地，企業(yè)要在激烈地競爭中發(fā)展，必須要有自己的競爭力，因此，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據自己企業(yè)的特點(diǎn)培育出適合自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為適應其中國加入WTO后的外部環(huán)境變化，進(jìn)一步完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系，中國的企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)以產(chǎn)權制度變革為核心的企業(yè)制度改革。這場(chǎng)改革，對于增強我國企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力，提高我國的綜合國力無(wú)疑將產(chǎn)生深遠的影響，隨著(zhù)企業(yè)對核心競爭力的關(guān)注，企業(yè)改革也應緊隨其后。
為何有的企業(yè)曇花一現，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息?原因正在于核心競爭力極難維持。比如1896年被道.瓊斯工業(yè)股票平均指數選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經(jīng)在國內輝煌一時(shí)的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團等如今都已銷(xiāo)聲匿跡……誰(shuí)也不會(huì )懷疑它們曾經(jīng)擁有過(guò)較強的核心競爭力。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復失”。因此維持核心競爭力是每個(gè)企業(yè)、尤其是那些已經(jīng)獲得成功的企業(yè)所面臨的重要課題。
(一)建立現代企業(yè)制度，為培育企業(yè)核心競爭力提供保證
現代企業(yè)管理制度特征：產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。政府首先要幫助指導企業(yè)制定現代化的企業(yè)管理制度，又要規范自身的行為，產(chǎn)權上企業(yè)是投資的主體，是市場(chǎng)的主體，政企分開(kāi)，政府從管理控制企業(yè)向為企業(yè)服務(wù)的轉變。企業(yè)在社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，應建立健全的現代企業(yè)管理制度，保證其正當、公平、公正的參與市場(chǎng)競爭，以降低其企業(yè)培育和發(fā)展市場(chǎng)核心競爭力的風(fēng)險。
(二)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念造就特有組織文化，形成企業(yè)核心組織能力
企業(yè)應重視企業(yè)文化的構建，結合自身實(shí)際，創(chuàng )建企業(yè)全體員工認可的企業(yè)文化，它對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。并能產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應，對社會(huì )具有輻射作用，對企業(yè)有助于樹(shù)立企業(yè)形象和品牌形象。拓寬企業(yè)的生存空間，形成有利于核心競爭力成長(cháng)的企業(yè)文化氛圍。
(三)增強技術(shù)創(chuàng )新，培育核心技術(shù)
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當前新的國際國內環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，更是企業(yè)增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇。隨著(zhù)我國經(jīng)濟運行由供給約束轉為需求約束，買(mǎi)方市場(chǎng)基本形成，企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調整、改組加劇，大型化、規�；托⌒突�、專(zhuān)業(yè)化競相發(fā)展，不少企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng )業(yè)”或“再次創(chuàng )業(yè)”的新階段。產(chǎn)業(yè)結構和市場(chǎng)需求的關(guān)系進(jìn)入新的調整適應期，生產(chǎn)與消費的關(guān)系從適應溫飽型消費向滿(mǎn)足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉變;生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應粗放型數量擴張向集約型增長(cháng)和技術(shù)設備大規模更新的需求轉變;產(chǎn)業(yè)結構變動(dòng)率大大提高，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。WTO機遇與挑戰并存，無(wú)論國內國外，都不乏傳統產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)現以質(zhì)取勝的成功事例。所有這些表明，必須加強技術(shù)創(chuàng )新，提升核心競爭力。
(四)實(shí)行有效管理
有效的決策機制，是構造企業(yè)核心競爭力的重要內容。有效的決策機制至關(guān)重要的是實(shí)行杜拉克的“有效管理”，“有效管理”包括：
第一;制度管理，建立一套解決問(wèn)題的規范;第二，文化管理，形成獨特的文化;第三，創(chuàng )新管理;建立激勵創(chuàng )新機制;第四，質(zhì)量管理等等。韋爾奇和他的“聯(lián)合艦隊”就是一個(gè)很好的例子，韋爾奇能把有120年歷史、營(yíng)業(yè)額近1000億美元、雜貨鋪式的大型公司管理得有條不紊，除了他個(gè)人無(wú)與倫比的領(lǐng)導魅力外，也與他實(shí)行一套“有效管理”方法密不可分。
當然，企業(yè)核心競爭力不是凝固不變的，必須在不斷努力中去持續獲取。因為，不管企業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)的競爭力多么強大，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化和其他競爭對手的努力，已有的競爭力或者會(huì )貶值，或者會(huì )從根本上被新的市場(chǎng)需求所淘汰。所以，我們要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須準確把握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，并在建立和發(fā)展核心競爭力方面不斷努力，持續創(chuàng )新。
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