民營(yíng)企業(yè)如何提高核心競爭力

　　核心競爭力在民營(yíng)企業(yè)之中屬于系統工程，但是從其現狀來(lái)看依然存在許多不足之處，還需要進(jìn)一步完善。因此必須針對存在的問(wèn)題，再結合民營(yíng)企業(yè)獨特的特征采取相應的完善措施。

　　制定科學(xué)的戰略規劃，增強企業(yè)的核心技術(shù)競爭力。

　　核心競爭力決定著(zhù)民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的戰略能力，它的發(fā)展需要企業(yè)制定正確的戰略決策規劃。民營(yíng)企業(yè)能以其獨特的商業(yè)嗅覺(jué)，準確地掌控市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，準確定位產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展方向與趨勢，對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境、突發(fā)事件以及發(fā)展機遇等做出及時(shí)、靈活、正確的反應，不斷調整企業(yè)的發(fā)展方向，來(lái)應對市場(chǎng)、行業(yè)以及競爭環(huán)境的變化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累核心高新科技、先進(jìn)的管理方法、科學(xué)的發(fā)展策略，從而形成企業(yè)獨特的核心競爭力，保持企業(yè)可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢。對核心技術(shù)的掌控是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，研究開(kāi)發(fā)獨具一格的特色產(chǎn)品和全新的高科技，從而使得企業(yè)能搶占市場(chǎng)先機。在技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)入手：首先，以市場(chǎng)發(fā)展為向導，開(kāi)發(fā)研究企業(yè)自已的核心技術(shù)，創(chuàng )造品牌產(chǎn)品，搶占與開(kāi)發(fā)市場(chǎng);其次，加強相互合作，利用市場(chǎng)手段吸收企業(yè)所需的技術(shù)和人才，與企業(yè)之間建立友好戰略聯(lián)盟，從而克服企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的技術(shù)創(chuàng )新難題。綜合百家之長(cháng)，融入自已的品牌，打造自已的品牌特色，從而使企業(yè)的核心技術(shù)與競爭力得到有力的提升。

　　注重政府宏觀(guān)政策指導與職能控制。

　　國家應在財政、稅收、金融、行業(yè)準入等多方面，做到國企與民企兼顧，為民營(yíng)企業(yè)提供同等的發(fā)展機會(huì )與平臺，政府也要將行政控制型的管理理念轉變成規劃服務(wù)型的管理理念，對市場(chǎng)經(jīng)濟秩序進(jìn)行有效的行政干預。首先要提供有利于競爭的條件，深化經(jīng)濟、政治與財務(wù)稅收的體制改革，采取調整產(chǎn)權的方式使民營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)主體的一部分;通過(guò)市場(chǎng)體制和政府的行為推動(dòng)，使民營(yíng)企業(yè)的組織結構實(shí)現創(chuàng )新，在短時(shí)間內讓民營(yíng)企業(yè)實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，提高行業(yè)的競爭力，重組市場(chǎng)格局，打破行業(yè)壟斷和地方壟斷，建立良好的統一的市場(chǎng)環(huán)境。其次，通過(guò)行政干預與幫助等多種途徑相結合的方式，運用環(huán)境、技術(shù)等綜合手段，培養企業(yè)的核心競爭力。

　　增加企業(yè)研發(fā)資金投入，增強品牌自主創(chuàng )新。

　　增加企業(yè)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，為企業(yè)不斷注入新的血液與激情，使企業(yè)保持長(cháng)久的良性循環(huán)。

　　在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，一些非技術(shù)性的產(chǎn)品可以買(mǎi)到，而企業(yè)的基礎與能力是無(wú)法購買(mǎi)的，它需要資金和經(jīng)驗的積累。加大對項目以及產(chǎn)品的投入研發(fā)，投入比可以根據企業(yè)的效益而定，投入比根據企業(yè)的銷(xiāo)售額來(lái)定，一般都是銷(xiāo)售額的百分之五。當然，資金的投入還需要有敏銳的洞察力，及時(shí)預見(jiàn)市場(chǎng)需求和發(fā)展方向，同時(shí)還得注重技術(shù)型人才的培養與建設，主動(dòng)引進(jìn)高科技人才或與高校聯(lián)合開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，借助外力來(lái)加速企業(yè)的發(fā)展。

　　實(shí)施引進(jìn)先進(jìn)人才的戰略規劃，加強企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀人才掌控企業(yè)的核心技術(shù)，是企業(yè)發(fā)展之根本，民營(yíng)企業(yè)必須制定合理的人才儲備計劃，建立先進(jìn)科學(xué)的用人機制，給優(yōu)秀人才一個(gè)發(fā)展的空間與平臺，提高福利待遇，實(shí)現人盡其才、才盡其用。從多個(gè)企業(yè)發(fā)展的成功案例中看出，擁有人才與核心技術(shù)就擁有了核心競爭力。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，就得建立適合企業(yè)自身發(fā)展的選人與用人機制，創(chuàng )造一個(gè)良好的從業(yè)環(huán)境。制定產(chǎn)品研發(fā)的核心任務(wù)，讓企業(yè)的產(chǎn)品不斷更新，在更新中求發(fā)展。制定一定的激勵機制，為研發(fā)人員提供一定的精神與物質(zhì)獎勵，調動(dòng)其積極性。通過(guò)對優(yōu)秀人才的培養與儲備，來(lái)增強其核心競爭力。

　　樹(shù)立品牌意識。

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)樹(shù)立品牌至關(guān)重要，同時(shí)更是核心競爭力在市場(chǎng)中的具體表現，更是民營(yíng)企業(yè)提升競爭力的目的和結果。因此民營(yíng)企業(yè)就要結合自身實(shí)際情況，打造出某一個(gè)方面或者某個(gè)產(chǎn)品的獨特性，進(jìn)而來(lái)增強企業(yè)的競爭力，這種方式更是實(shí)現核心競爭力的主要路徑之一。品牌的質(zhì)量以及市場(chǎng)效應代表著(zhù)企業(yè)的管理水平、商業(yè)眼光、企業(yè)信譽(yù)等，是民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力的體現。

　　延伸閱讀：核心競爭力的重要意義

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展與成功的基礎。在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，市場(chǎng)掌控著(zhù)民營(yíng)經(jīng)濟的命脈，是民營(yíng)企業(yè)的前途與希望。丟掉市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)就失去發(fā)展的機會(huì )與動(dòng)力，民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須擁有自已的核心競爭力。比如走在IT行業(yè)前沿的阿里巴巴集團，就是通過(guò)對長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中研發(fā)能力的積累整合，加強重點(diǎn)建設的投入，明確發(fā)展的主流方向，從市場(chǎng)中尋找到新的競爭出口，培育企業(yè)的核心競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的。實(shí)踐證明，核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基礎，也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的制勝法寶。

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與體現。首先，企業(yè)核心競爭力是別人不能復制與模仿的，它使得民營(yíng)企業(yè)有獨樹(shù)一幟的特點(diǎn)和與眾不同的品位。其次，在通過(guò)市場(chǎng)的長(cháng)期運作實(shí)驗后發(fā)現，核心競爭力的存在是易被廣大消費者所能識別與認可的，因而核心競爭力就成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。從而也使得那些假冒仿造的商品，沒(méi)有立足之地。

　　核心競爭力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢與成功基石。核心競爭力是指企業(yè)發(fā)展的“知識與能力”，它是看不見(jiàn)摸不著(zhù)而又確實(shí)存在的一股特殊力量。它對推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)不可忽視的作用，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵。在民營(yíng)經(jīng)濟逐步國際化，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來(lái)越頻繁的今天，競爭的成功不再是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)市場(chǎng)戰略的最終目標，而是企業(yè)在不斷自我創(chuàng )新與占領(lǐng)市場(chǎng)過(guò)程中的能力體現。企業(yè)的優(yōu)勢來(lái)源于卓越的生產(chǎn)力與經(jīng)營(yíng)力，以及面對市場(chǎng)難題的應變力。產(chǎn)品的優(yōu)勢不代表市場(chǎng)優(yōu)勢，單方的優(yōu)勢并不代表具備市場(chǎng)競爭能力，只有保持企業(yè)的綜合優(yōu)勢在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中長(cháng)期不被超越，才能證明企業(yè)真正具備了核心競爭能力。通過(guò)對成功民營(yíng)企業(yè)的分析研究發(fā)現，企業(yè)的優(yōu)勢不在于產(chǎn)品而在于掌控產(chǎn)品核心技術(shù)的能力。

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