提高企業(yè)核心競爭力的途徑

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線(xiàn),是企業(yè)運行、發(fā)展的動(dòng)力源。擁有強大的核心競爭力,意味著(zhù)企業(yè)在參與依賴(lài)核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權。 下面小編準備了關(guān)于提高企業(yè)核心競爭力途徑的文章，歡迎大家參考!

　　(一)企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑

　　1.可通過(guò)知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。

　　知識聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習另一個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)能力,有助于兩個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)勢互補,創(chuàng )造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征:聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密;知識聯(lián)盟的參與者廣泛;具有巨大的戰略潛能等。因此,知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

　　2.可通過(guò)企業(yè)兼并獲得核心競爭力。

　　企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規模,快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)兼并,企業(yè)可以重新整合自己的內部資源,構造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局,調整產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品結構,構建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制,從而達到優(yōu)化資源配置,提高市場(chǎng)競爭力的目的。因此,兼并也是企業(yè)打造核心競爭力 的一條捷徑。

　　3.努力培育更多的.更忠誠的穩定顧客群。

　　顧客群越多,顧客的忠誠度越高,企業(yè)核心競爭力就越強大,就越能經(jīng)久不衰。企業(yè)都應重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面著(zhù)手,努力培育自己的顧客群,以增強自己的核心競爭力。

　　(二)企業(yè)打造核心競爭力的內部途徑

　　1.普遍認知。

　　企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工,都應該認知企業(yè)核心競爭力戰略在市場(chǎng)競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養。

　　2.要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

　　在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中,就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等,這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。

　　3.加強技術(shù)創(chuàng )新。

　　這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵�，F代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性,這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù),可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競爭力的核心。國有企業(yè)在打造核心競爭力的`過(guò)程中,必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準,可以對現有技術(shù)進(jìn)行分解和整合,也就是對核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類(lèi)和整合,弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專(zhuān)有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財力對專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造,并進(jìn)一步提高和鞏固,以形成自有知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。

　　4.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　有一著(zhù)名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà):“文化無(wú)處不在,你的一切,競爭對手明天就可以模仿,但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”�？梢�(jiàn),企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價(jià)值觀(guān),這個(gè)價(jià)值觀(guān)無(wú)形中就形成了對員工的激勵,使他們?yōu)榇硕鴬^斗,形成獨特的核心競爭力。

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