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勘礦企業(yè)核心競爭力的提高
一般來(lái)講，以資源為本的勘礦企業(yè)核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個(gè)勘礦企業(yè)區別其他企業(yè)的顯著(zhù)特征，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于勘礦企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎閱讀。
一、怎樣來(lái)認識勘礦企業(yè)核心競爭力
從識別標準上看至少滿(mǎn)足下列三方面的要求：
1.是否可以給客戶(hù)帶來(lái)超過(guò)其價(jià)值判斷的利益。
2.是否具有獨具特性競爭力的優(yōu)勢。
3.是否具備一定競爭力的延展性。
因此，勘礦企業(yè)必須圍繞這三方面的要求打造自己的核心競爭力。
二、勘礦企業(yè)核心競爭力的內容
1.什么是勘礦企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越其企業(yè)競爭對手的內在能力，是企業(yè)獨有的，比對手強大且獨具特色的，具有持續力的某種優(yōu)勢�，F代企業(yè)核心競爭力必須具備以下內容：一是企業(yè)競爭力的核心，競爭力的核心就是知識;二是企業(yè)的管理制度，擁有現代化的管理制度，知識才能成為真正可贏(yíng)利的一種產(chǎn)品或服務(wù);三是企業(yè)資源，包括人才資源、技術(shù)儲備及研發(fā)、可用資金的投入、自然資源等。企業(yè)核心競爭力是其競爭對手不可模仿的，必須是企業(yè)獨有的，“人無(wú)我有，人有我新”，比如云南白藥、茅臺酒集團等企業(yè)單位。
2.勘礦企業(yè)核心競爭力的作用。從企業(yè)戰略角度看，核心競爭力是自己企業(yè)發(fā)展戰略的中心，在有效的戰略活動(dòng)領(lǐng)域中具有打開(kāi)多個(gè)潛在市場(chǎng)，拓展其他地域商業(yè)領(lǐng)域的能力。企業(yè)核心競爭力必須是自己企業(yè)具有持久競爭優(yōu)勢的動(dòng)力和基礎，是別的企業(yè)所不具備的競爭能力;可以幫助實(shí)現客戶(hù)最為重要的核心的根本利益。
3.勘礦企業(yè)競爭力的組成�？钡V企業(yè)競爭力是由勘礦企業(yè)及其擁有的系列特殊資源組成，從而形成的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(cháng)期利潤的綜合能力。包括：企業(yè)的品牌效應、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、渠道管理能力、人才資源、社會(huì )關(guān)系及企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)文化。
三、勘礦企業(yè)文化是提升核心競爭力的重要組成部分
企業(yè)文化作為勘礦企業(yè)發(fā)展的戰略資源和財富，受到了廣泛關(guān)注，其作用主要體現在以下方面：
1.無(wú)形資產(chǎn)可以轉化為有形資產(chǎn)。與有形資產(chǎn)相對而言的企業(yè)文化，雖然不具有物質(zhì)形態(tài)和資金形態(tài)，但它確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和戰略目標，同樣能給企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
2.為企業(yè)提供精神動(dòng)力。一方面企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，看不見(jiàn)，摸不著(zhù);另一方面它又實(shí)實(shí)在在地體現在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，說(shuō)到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。通過(guò)企業(yè)文化的建設，提高職工的思想道德品質(zhì)，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情。
3.充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設的根本目的是為企業(yè)生產(chǎn)和建設服務(wù)，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)建設企業(yè)文化，達到在企業(yè)內部建立一種和諧和的人際關(guān)系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰斗力。
四、勘礦企業(yè)核心競爭力培育中存在的問(wèn)題
勘礦企業(yè)過(guò)去在計劃經(jīng)濟的模式下運行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，沒(méi)有系統的戰略管理，缺乏核心競爭力的經(jīng)營(yíng)理念，這已成勘礦企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。
1.現代企業(yè)制度不夠完善。目前制約我國企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵因素是沒(méi)有建立完善的現代企業(yè)制度，同時(shí)，知識儲備及企業(yè)研發(fā)條件缺乏。從企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來(lái)看，知識是企業(yè)獨具特色的技能，建立在此基礎上的核心競爭力必然表現在對知識擁有的廣度和深度。在新形勢下將會(huì )更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。
2.輕視企業(yè)的戰略規劃作用。筆者通過(guò)長(cháng)期觀(guān)察發(fā)現，一些勘礦企業(yè)決策者至今仍習慣于聽(tīng)命于上級的指令，缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰略思考，缺乏戰略管理的理念和功力，常常作出錯誤的判斷與決策。
3.企業(yè)過(guò)度多元化，分散企業(yè)資源。目前一些勘礦企業(yè)尚未建立起高效的生產(chǎn)體系，由于決策者缺乏現代化的管理理念，導致不僅沒(méi)有培育出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，甚至還喪失了原有的競爭優(yōu)勢。
五、今后的發(fā)展策略
作為勘礦企業(yè)的各級領(lǐng)導和廣大員工，要認清形勢，深知自己肩上的重任。要進(jìn)一步完善現代企業(yè)管理制度，狠抓人才培養建設，狠抓自主知識產(chǎn)權，積極開(kāi)拓國內外兩個(gè)市場(chǎng)，搞好銷(xiāo)售，抓好企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，根據企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜地抓好多元化經(jīng)營(yíng)。
1.確定發(fā)展戰略。(1)秉承發(fā)展理念：搶抓機遇，立足品牌效應、誠信品質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新，合作共贏(yíng)。(2)圍繞遠景目標：以推進(jìn)公司整體上市為目標，確保經(jīng)濟總量持續，健康增長(cháng)，做實(shí)做好華勘礦業(yè)。(3)把握發(fā)展方向：以礦權經(jīng)營(yíng)和礦業(yè)開(kāi)發(fā)為主，最大程度控制資源量，建設穩定的礦山儲備基地。(4)礦山儲備基地：規范管理，向上市公司方向發(fā)展。(5)明確發(fā)展思路：堅持“勘查，開(kāi)發(fā)，資本運作產(chǎn)業(yè)一體化”的發(fā)展思路。努力實(shí)現華勘礦業(yè)公司產(chǎn)業(yè)一體化。(6)做好戰略選擇：堅持開(kāi)拓國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，利用自有資源和社會(huì )資源兩種資源，自主投資勘查和融資勘查并行的發(fā)展戰略，最大限度地拓展運行空間。
2.企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和保障措施。(1)人才實(shí)力建設。形成高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構，抓好核心業(yè)務(wù)崗位的員工隊伍、企業(yè)投融資管理人才，涉外人才的引進(jìn)和培養等四種人才隊伍建設，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和操作能力，最大化配置好人力資源隊伍。(2)創(chuàng )新投融資機制，增強投資風(fēng)險控制的能力，積極拓展投融資渠道，搭建投融資平臺。“十二五”后四年，一方面將逐步消除體制障礙，以上市為目標，通過(guò)探索”技術(shù)+礦權+資本“的合作模式，積極尋求與大企業(yè)進(jìn)行合作。另一方面，要拓寬投融資的平臺。加強科技實(shí)力建設，圍繞打造核心技術(shù)，制定并逐步完善地質(zhì)勘查的技術(shù)標準和操作規程，深化核心技術(shù)的研究、應用和完善。并依托重點(diǎn)科研項目，培養一批科技骨干，同時(shí)注重科研成果的轉化，真正做到科研指導找礦。(3)促進(jìn)裝備實(shí)力和資質(zhì)建設。注重先進(jìn)設備技術(shù)的掌握及利用率的提高，提升快速勘查，快速評價(jià)能力;同時(shí)以協(xié)調利用全局資質(zhì)資源為基礎，抓好現有資質(zhì)的維護和升級工作。(4)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設。培育員工認可、實(shí)踐可行的華勘地礦文化，形成向心力和凝聚力，繼續完善公司文化建設，努力建設具有特色的公司文化，提升礦業(yè)公司的凝聚力和原動(dòng)力。
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